Файл: Особенности управления мужским и женским коллективом.pdf

5. Некоторые женщины считали, что мужчины слишком часто изменяют план работы, не уведомляя их при этом.

6. Мужчинам казалось, что женщины были слишком медлительны, что даже странно, как они достигают таких экономических успехов.

7. Женщинам казалось, что мужчины непорядочны. При совместной работе они дружелюбны, но при начальнике они пытаются продвинуться за счет других

8. Женщины считали, что некоторые мужчины громогласны и агрессивны.

Предполагается, что поведение каждого человека определяется его человеческой природой, его культурой и личностью, которые формируются под воздействием национальной культуры. От этого зависит и их деловое поведение.

То есть, представители разных полов, работающие над одним проектом, различаются по своему мировоззрению, из-за чего и возникают конфликты между следующими группами:

Мужчины и женщины.

Женщины ориентированы на доступность руководящего звена, для них приемлем формат дискуссий, консультаций, неофициальных отношений в коллективе. Они более склонны к обсуждениям и переговорам с коллегами, часто идут на компромисс, им по душе свободный и гибкий график работы. Женщинам не нравится, что мужчины стремятся продвинуться ближе к начальству за счет других рабочих групп, им не по душе четкая, нетворческая формулировка целей.

У мужчин же имеется иерархическая система власти, то есть, есть четкая дистанция между руководителем и сотрудниками, более четко определяются и обязанности. Мужчины же думают, что женщины болтливы и подходят к работе неответственно.

Мужчины более высоко ценят свою работу и скорее «живут, чтобы работать». Мужчины предпочитают дедуктивный подход и тщательное планирование. У женщин практика важнее знаний и допустимы отклонения от нормы и четких правил.

У некоторых мужчин тенденция к ограничению себя социальными нормами, женщины же более оптимистичны и готовы понять человеческие импульсы. Поэтому, женщины считали, что некоторые мужчины громогласные и агрессивные, а также предпочитали относительно свободную структуру, но не видели никакой необходимости в четких целях и пытались привлечь как можно больше людей к обсуждению. Мужчины же предпочитали план, в котором будут четко прописаны все детали, чем вызывали недовольство женщин.

В России распространено подробное и длительное планирование, постоянные отсылки к нормативам, они кажутся мужчинам излишне формальными и отдаленными от основной сути работы.

Мужчины отмечают необязательность некоторых женщин, нежелание выполнять обещанное и запланированное.

У некоторых мужчин при работе над проектом преобладают экспертные знания и прямая коммуникация, у некоторых женщин ориентация на взаимодействие и команду, стремление к дружеским отношениям в коллективе, определенной атмосфере доверия и взаимопомощи в команде.

Некоторые женщины более индивидуальны, скрытны и самостоятельны, могут успешно работать в одиночку, за счет чего более высокомерны по сравнению с другими.

Некоторые женщины же кажутся слишком прямолинейными и говорливыми.

Некоторые мужчины в команде в большей степени заботятся о других, при этом им важно и качество собственной жизни. Некоторые женщины же стремятся к успеху и к победам в соревновании, у них выработаны собственные ценности, работа для них в этой шкале занимает одно из первых мест.

У мужчин иерархическое общество (понятие четких мест, не требующих обоснований; иерархия в организации рассматривается как отражение неравенства структуры при централизации власти, дающей указания), у некоторых мужчин не приемлемы жесткий контроль, отсутствие экспертных обоснований и слабая оценка личного статуса.

Мужчины в отличии от женщин «работают, чтобы жить», предпочитая свободное время и гибкость графика.

Мужчины делают большой акцент на гибкое планировании, экспертная авторитетность низкая, но некоторые мужчины предпочитают дедуктивный подход, им важна продуманность и высокая оценка экспертных знаний. Поэтому мужчины предпочитали план с четкими деталями и осуждали других мужчин, которые легко меняли свое мнение, сталкиваясь с новой информацией. В свою очередь, некоторые мужчины противились четкому прописыванию всех деталей в плане и предпочитали свободную структуру с четкими целями.

5. Разное отношение женщин к работе

Основная причина, по которой женщинам казалось, что их коллеги слишком медлительны- это принадлежность некоторых женщин к коллективистическому обществу, а некоторых - к индивидуалистическому, при котором коллективисты считают индивидуалистов грубыми, медлительными, не интуитивными, говорливыми.

В данном проекте каждая группа считает свое поведение единственно правильным вариантом.

Мужчины здесь часто имеют высокий статус индивидуализма, женщины - коллективизм;

Мужчины – дистанция власти велика, женщины - показатель низок;

Мужчины - маскулиность, промежуточное значение – некоторые мужчины и женщины, феминность – женщины.

Эти факторы значительно затрудняли коммуникацию между сотрудниками разных полов - поведение коллег казалось им неприемлемым, они не видели в них надёжных деловых партнёров и им не нравилось, как они ведут бизнес, даже если это приносило положительные результаты.

Так как от остальных стран больше всего отличаются женщины, для них необходимо разработать рекомендации по осуществлению работы и иностранными партнёрами:

1. изучить требования коллег для установления с ними коммуникации лучшего качества, чем сейчас (имела место быть такая жалоба со стороны мужчин);

2. оформлять все договоренности в виде инструкций и попросить об этом коллег (чтобы точно знать, какие указания коллег стоит воспринимать как совет, а какие - как распоряжение);

3. необходимо копировать модель поведения женщин-лидеров в данном коллективе - уважительно относиться к начальству, выполнять задания вовремя и качественно, чётко формировать цели;

4. руководителю необходимо произвести делегирование полномочий между коллегами разных полов и взглядов на работу, создав несколько рабочих групп, работающих над разными элементами одного плана.

Выводы по главе II

Руководителю современной приходится учитывать стереотипные представления о «мужском» и «женском», уменьшая их отрицательное воздействие при работе сотрудников команды. При этом руководитель на первое место ставит независимые от пола базовые ценности компании: создание условий профессионального труда всех сотрудников, доброжелательная ко всем участникам коллектива атмосфера, предсказуемость реакции сотрудников разных полов и мировоззрений на рабочий процесс в команде.

Заключение

В век глобализации и жесткой конкуренции в обществе происходит трансформация ценностно-нравственных ориентаций в сфере отношений между мужчиной и женщиной: становится всё более очевидным размывание границ между мужскими и женскими социальными ролями, наблюдается негативное влияние СМИ, провоцирующее повышенную чувствительность у мужского пола и излишнюю агрессию у женского.

В современном обществе сложно определить, кто является примером для подражания, но если задуматься так было не всегда. Во времена войны и, конечно, в послевоенное время солдата-победителя было олицетворением мужества, а женщина была опорой, которая пыталась сохранить дом и семью, пока мужья и сыновья были в битвах. Затем стал популярен образ рабочего человека. Мужчины трудились на благо семьи и страны, занимаясь самой трудной работой, а женщинам отводилась работа в воспитательной и медицинской сфере.

В настоящее время происходит смещение прежних ориентиров: женщины становятся излишне самостоятельными, а мужчина более эмоциональными. Такая дисгармония нарушает привычный ход жизни, делая невозможным обычную жизнедеятельность, требуя от человека переосмысления существенных его составляющих: образа жизни, жизненных целей, отношения с окружающими. Результатом успешного привлечения внимания к этой проблеме является преодоление/разрешение конфликта сохранения психологического благополучия личности и улучшения условий гармоничного развития общества.

Были рассмотрены три основные установки, стихийно сложившиеся в мировом обществе в отношении гендерного подхода к профессиональной деятельности:

Подход 1. На работе пол человека (сам по себе) не имеет значения. Мужчина и женщина не сильно различаются с точки зрения профессиональной деятельности, способностей и отношения к работе, а значит, и относиться к ним нужно одинаково.

Подход 2. Отношение к полу должно быть осознанным. Различия между мужчинами и женщинами значительны, это должно учитываться в ежедневной практике управления и при продвижении сотрудников по службе. Нужно продвигать женщин только в типичных для них областях деятельности (например, в бухгалтерии или управлении человеческими ресурсами). Делается упор на создание специфических женских рабочих мест, учитывающих их гендерные особенности.

Подход 3. Реальность создается восприятием или стереотипами. В роли руководителей мужчины и женщины мало отличаются друг от друга, но исторически сложившийся стереотип уверенности в том, что они разные, создает барьеры.

В России в зависимости от специфики отраслевой корпоративной культуры представлены все три указанных подхода, в зависимости от отрасли.

Таким образом, руководителю приходится учитывать стереотипные представления о «мужском» и «женском», уменьшая их отрицательное воздействие. При этом на первое место должны ставиться независимые от пола базовые ценности: создание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.

Список используемой литературы

1. Гоберман В.А. Основы современного менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Юристъ, 2012.