Файл: Менеджмент профессионального спорта (Модели менеджмента в профессиональном спорте).pdf

Принципы менеджмента в сфере профессионального представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия. 

К основным принципам менеджмента в профессиональном спорте можно отнести следующие:

1. Принцип научной обоснованности (научный подход при принятии управленческих решений, использование объективных закономерностей и применение полученных знаний для обеспечения оптимального менеджмента);

2. Принцип системности в управлении определяет необходимость рассмотрения любой спортивной организации как целостной социальной системы (означает всестороннюю проработку применяемых управленческих решений, анализ всех возможных вариантов их реализации. Предполагает увязку решения проблем спортивного менеджмента с финансовыми и материально-техническими ресурсами). 

3. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии

4. Принцип материального и морального стимулирования. Этот принцип находит выражение в дифференциации заработной платы работникам спортивной отрасли и спортсменам профессионалам. Наряду с материальным существует моральное стимулирование в форме присвоения спортивных званий и награждения призами и наградами. 

5. Принцип оптимизации управления означает достижение поставленной цели в возможно короткий срок и при наименьших затратах труда, финансовых средств и материальных ресурсов. 

6. Принцип демократизации управления предполагает наряду с единоначалием формирование в спортивной сфере органов коллективного и коллегиального руководства. 

7. Принцип правовой защищенности управленческих решений предусматривает опору в управлении на существующее законодательство, правовое обеспечение управленческой деятельности. 

8. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления вытекает из ст. 72 Конституции РФ о совместном ведении РФ и субъекта РФ вопросов физической культуры и спорта. ^[19]

Вывод к главе 2.

Поддерживая высокую социально-экономическую роль профессиональный спорт имеет большие тенденции к своему развитию, особенно если учесть, что экономика России носит «догоняющий» характер, то есть наши ближайшие европейские соседи уже довольно далеко ушли в плане организации и совершенствовании спортивного мастерства. Профессиональный спорт сейчас требует не просто превосходной подготовки и выступления на различного уровня соревнований профессиональных спортсменов, а сколько грамотную организацию и проведение этих самых соревнований. Здесь уже подключается такая функция, как «менеджмент».

Менеджмент профессионального спорта – это целая наука по осуществлению планов по реализации какого-либо спортивного мероприятия, которая носит важный характер перспективности развития и повторения данного мероприятия в будущем. Поскольку главная и отличительная цель профессионального спорта от другого вида спорта – прибыльность, то обучение руководящего персонала менеджменту в сфере профессионального спорта становиться приоритетной задачей.

Глава 3. Особенности и перспективы развития профессионального спорта.

3.1. Поддержка спорта – как одно из приоритетных направлений социальной политики государства.

Государство, несомненно, оказывает сильное влияние на развитие спорта вообще. Особенно государство заинтересованно в повышении интереса народа к участию в спорте, поскольку это оказывает не только оздоровительную функцию на нацию, но и обеспечивает дополнительный ряд преимуществ на мировой арене, таких как: развитие экономики страны, развитие человеческого капитала, развитие ВВП.

Для достижения этих целей применяются специальные меры на государственном уровне по поддержке развития спорта:

• Ежегодное финансирование мероприятий в области физической культуры и спорта, в том числе мероприятий по подготовке к участию спортсменов в Олимпийских играх, других международных спортивных соревнованиях и участию в них, за счет средств федерального бюджета;
• создание условий для использования физкультурно-спортивными организациями и предприятиями спортивной промышленности государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-исследовательских и технических разработок и технологий;
• Содержание физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-технических сооружений, находящихся в собственности Российской Федерации;
• Создание условий для строительства и содержания спортивных сооружений по месту жительства граждан, физкультурно-оздоровительных сооружений в каждом муниципальном образовании и оказание на основе таких сооружений физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
• Создание условий для увеличения количества детско-юношеских спортивных школ всех видов и типов, клубов по месту жительства граждан, детских и молодежных спортивно-оздоровительных лагерей, врачебно-физкультурных диспансеров и укрепление их материально-технической базы;
• Создание условий для широкого использования средств физической культуры и спорта в целях укрепления здоровья матери и ребенка;
• Организацию физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий для девушек и женщин с учетом специфики их деятельности и соответствующих научно-методических рекомендаций;
• Организацию обязательной сертификации спортивных изделий и техники в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• Поддержку внешнеэкономических связей физкультурно-спортивных организаций.^[20] 

Разумеется, поддержка государством спорта вообще сказывается и на состоянии профессионального спорта. Профессиональный спорт – это не координально отдельный «вектор» спорта, он также базируется на тех же основах - спортсмены, спортивные базы, начальные\первые соревнования – из этого складывается путь профессионального спортсмена, а значит отчасти, профессионального спорта. Поэтому, пропагандируя спорт и развивая его, государство оказывает весомую поддержку профессиональному спорту.

3.2. Кадровое обеспечение в профессиональном спорте.

Принимая во внимание роль спорта и влияние его на развитие общества, необходимо большое число квалифицированных специалистов, которые смогли бы управлять спортивной системой на высоком уровне. Нынешняя ситуация на самом деле доказывает, что растущий спрос порождает растущее предложение в подготовке программ управления в спортивной сфере. Но необходимо отметить, что такая тенденция появилась в российском обществе в последнее время, в течение последних пяти-шести лет, после провалов на Олимпиадах.

В управленческую систему спорта приходят по-разному. Кто первым базовым образованием уже выбирает для себя эту сферу деятельности, кто-то после уже имеющегося образования выбирает магистратуру и программы дополнительного профессионального образования в силу сферы деятельности. Классический для Запада семидесятых-восьмидесятых годов вариант: бывший тренер или спортсмен заканчивает экономический факультет и начинает работать в спортивном бизнесе. А такой вариант очень популярен и по сей день в России, правда, далеко не все спортсмены \ тренеры идут получать дополнительное образование, к сожалению.

В Советском Союзе управлением спортивной системой занимались в основном военные – силовые ведомства создали такие клубы, как ЦСКА, «Динамо» и «Спартак». И именно офицеры МВД, КГБ и Министерства Обороны занимались хозяйственным обеспечением спортивной деятельности.

В 80-х гг. в Европе стали появляться первые учебные заведения, выпускающих спортивных менеджеров по национальным образовательным стандартам. Наиболее успешными странами по развитию этой профессии, в настоящее время, являются Великобритания, Франция, Швейцария и Германия.

Еще в 2007 г. Центр спортивного менеджмента при Московской финансово-промышленной академии (МФПА) провел исследования кадровых потребностей в организациях Москомспорта, показавшее, что структурам Москмоспорта требуется порядка 255 человек. Больше всего ощущается нехватка специалистов по спортивному маркетингу (46 человек), тренеров (40 человек) и специалистов по организации соревнований (38 человек).

Проблема же в том, что сегодня таких менеджеров в нашей стране нет. Их еще предстоит подготовить. Однако, сейчас ситуация с кадровым обеспечением в профессиональном спорте однозначно улучшилась, но тем не менее, эта сфера продолжает ощущать нехватку грамотных специалистов.

В нашей стране получить профильное высшее образование можно только в МФПА – специальность «Спортивный менеджер». Далее в Центре спортивного менеджмента можно пройти программы профессиональной переподготовки по специальности «Менеджмент в индустрии спорта». И существует немало небольших курсов-лекций по спортивному менеджменту. В общем и целом, картина по образованию в данной сфере получается не очень радужная.

В российской образовательной системе необходимы специальные программы для менеджеров среднего звена в спортивной индустрии, которые смогут организовать, например, работу в любом спортивном зале: в поселке, в городе, в институте. Таких специалистов в России вообще пока еще нет.

Одной из важнейших составляющих профессиональной культуры является взаимосвязь между профессиональным образованием как начальным организационным звеном профессиональной культуры и дальнейшей реализацией полученного образовательного опыта в профессиональной деятельности. Этот участок профессиональной системы в настоящее время переживает непростой период, если не сказать кризисный.^[21]

Вывод к 3 главе.

Ввиду того, что экономика России носит догоняющий характер, то профессиональный спорт находится в стадии своего «острого», я бы даже сказала разгоняющегося, развития. Поскольку исторически так сложилось, что Россия заимствует очень многие вещи из других стран, а так же, подстраиваясь под мировые стандарты, старается выстраивать собственную профессиональную систему, то сейчас нам ничего не остается, кроме как усиленно изучать мировой опыт спортивного менеджмента. Изучая его, отбирать и вбирать «в себя» наиболее удачные моменты организации спортивных мероприятий и приемов.

Разумеется, в России необходимо большее количество учебных заведений или хотя бы программ, позволяющих подготовить грамотных специалистов для осуществления и реализации всех функций спортивного менеджмента. Поэтому, пока мы имеем такой явный пробел в образовании, мы не сможем выйти на достойный уровень и сравниться с другими странами, которые активно поддерживают данное направление и направляют очень много различных ресурсов в сферу профессионального спорта.

Заключение.

Спортивный менеджмент – один из видов отраслевого специального менеджмента, возникший в России не так давно. Этот вид менеджмента тесно связан с главными факторами рыночной экономики – формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора, как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке спортивных услуг и др.

Конечно, в нынешней экономике очень бурно стал развиваться именно профессиональный спорт, главная цель которого – это доходность, прибыльность, поскольку рыночная экономика способствует развитию предпринимательства в спортивной сфере. И, разумеется, включение физической культуры вообще в систему рыночных отношений обуславливает соответствующие особенности управления этой сферой. Возникает такое понятие, как «менеджмент». А с явной коммерциализацией спорта – менеджмент профессионального спота.

Однако, как мы уже знаем, что функция менеджмента подразумевает под собой управление, причем не просто руководство и составление планов к их выполнению, а именно разумное использование всех имеющихся ресурсов с целью осуществления поставленных целей и получения определенной выгоды, которая, обычно, главным образом выражается в прибыли. Именно поэтому заниматься менеджментом могут только грамотные специалисты, получившие образование в данной сфере.

Профессиональный спорт, несомненно, оказывает сильное влияние на социально-экономическую сферу в нашей стране. Хотя он не так давно «вылился» именно в отдельный вид спорта, а не в спорт высших достижений, который был при Советском Союзе, уже сейчас можно поговорить и положительных переменах, как в экономике, так и в общественном отношении.

Список использованных источников.

1. Д.Н. Ушакова / Толковый словарь русского языка // Общий толковый словарь русского языка .

URL: http://tolkslovar.ru/s13140.html

1. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков / Экономика и право: словарь справочник. 2004г. // Словари и энциклопедии на Академике .

URL:http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/12602/%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%A4%D0%95%D0%A1%D0%A1%D0%98%D0%9E%D0%9D%D0%90%D0%9B%D0%AC%D0%9D%D0%AB%D0%99

1. Д.Н. Ушакова / Толковый словарь русского языка // Общий толковый словарь русского языка . URL: http://tolkslovar.ru/s10983.html
2. Здоровье и спорт / Журнал // Профессиональный спорт: история и современное состояние. URL: http://getmedic.ru/fizicheskie-uprazhneniya/58756-faktor-kotoryj-pobuzhdaet-lyudej-zanimatsya-professionalnym-sportom
3. Столбов, В.В. История физической культуры и спорта / В.В. Столбов, Л.А. Финогенова, Н.Ю. Мельникова. М.: Физкультура и спорт, 2000. - 423 с.
4. А.В. Починкин. / Теория и практика физической культуры: научно-теоретический журнал №5.2005г. // Профессиональный коммерческий спорт в России: история и современность
5. Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д. / Особенности государственного регулирования и саморегулирования в области профессионального спорта // Электронный научный журнал «Apriori. Серия: гуманитарные науки». № 1 2013г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-regulirovaniya-i-samoregulirovaniya-v-oblasti-professionalnogo-sporta
6. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник. – М.:Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304с.
7. Починкин, A.B. / Европейская и американская модели профессионального спорта // Журнал «Спортивный менеджмент». URL: http://smmrostov.ru/evropejskaja-i-amerikanskaja-modeli-professionalnogo-sporta
8. Кольченко М.О. / Профессиональный спорт – как шоу-бизнес: к вопросу использования event-менеджмента // Новый университет. Серия «Экономика и право» №3 (37) 2014г.
9. Москомспорт / Менеджмент и безопасность в адаптивной физической культуре // Библиотека международной спортивной информации (БМСИ). 3 ноября 2009 г. URL: http://bmsi.ru/doc/5a77dee9-53b5-480e-8a58-15fd9ec268d9
10. Меры государственной поддержки развития физической культуры и спорта / Законодательство России. Статья 4. URL: http://www.labex.ru/page/russia_sport_4.html
11. Фирсова А.В. / Роль системы образования в формировании профессиональной культуры управленческого состава в спортивной системе российского общества // Журнал «Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология.» Выпуск №2 2012г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-sistemy-obrazovaniya-v-formirovanii-professionalnoy-kultury-upravlencheskogo-sostava-v-sportivnoy-sisteme-rossiyskogo-obschestva