Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические основы управления рисками проекта).pdf

Таким образом, мы видим, как правильно сбалансированные нагрузки и роли участников консорциума приводят к сдаче проекта с минимальными потерями и максимальной отдачей в форме выполнения работ в установленные технико-коммерческим предложением сроки, технические требования заказчика по проекту.

Применительно к техническим рискам рациональнее применить метод построения дерева решений, так как строится по итогу более четкая и структурированная картина, присущая техническим вопросам, где можно заранее учесть и рассчитать основные риски и способы управления ими.

Так в ходе полного стратегического анализа, имея необходимую техническую информацию и данные спецификации оборудования, а также базовые коммерческие и маркетинговые наработки касаемо используемого в производственных цехах или на этапе пуско-наладки оборудования, предприятие может получить полноценную картину о состоянии технической составляющей проекта.

Выявив по итогу анализа действующей системы управления рисками проекта ОАО «Силовые Машины» основные ее элементы, рекомендованные к доработке и более глубокому изучению, а также некоторые методы и инструменты, применимые на практике, предлагается вариант совершенствования процесса управления рисками с разделением применимых методов по этапам и фазам жизненного цикла проекта.

Таблица 3

Рекомендованный план управления рисками проектов

Заключение

Управление рисками проекта стало неотъемлемой частью менеджмента. Но необходимо помнить, что основной недостаток подходов к управлению заключается в том, что они сосредоточены только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как показатель, зависящий от многих разнообразных факторов.

К сожалению, уровень управленческой подготовки риск-менеджментав России крайне низок. Сказывается отсутствие необходимой фундаментальной подготовки в области современного риск-менеджмента, особенно в таком сложном динамичном процессе как исполнение проекта. Ведь, если традиционное управление рисками можно охарактеризовать как стационарное, или статическое, так как оно подразумевает существование постоянных целевых показателей деятельности (целей, технологий, планов) и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей на минимальном уровне.

Ещё более точно такое управление можно охарактеризовать как регулярное, так как хоть это уже не чистое регулирование, но тем не менее оно подразумевает существование внешних по отношению к самой деятельности, стабильных норм и правил и стремится к поддержанию изменений в установленных пределах величины, характеризующей отдельный процесс или операцию. Кроме того, несистемный характер традиционного управления рисками проявляется в том, что оно рассматривает управляемую систему в виде отдельных событий и фактов.

В то время как поведение сложных систем имеет характер постепенно развивающихся тенденций, определяемых не отдельными событиями и связями между ними, а системами, структурами более высокого уровня. Управление рисками проекта в идеале, оставляя место отдельным аспектам управления отдельными событиями, перемещает акцент на управление системами и структурами, определяющими поведение входящих в неё элементов.

Управление проектами требует, чтобы каждый процесс, относящийся к проекту и продукту, был надлежащим образом взаимосвязан с другими процессами для облегчения координации. Действия, предпринимаемые во время одного процесса, обычно влияют на этот процесс и прочие связанные с ним процессы. Эти взаимодействия в рамках процесса часто требуют поиска компромиссов между требованиями и целями проекта, кроме того, определённые компромиссы относительно исполнения будут различаться от проекта к проекту и от организации к организации.

Успешное управление проектами должно включать в себя активное управление этими взаимодействиями, чтобы удовлетворить требования инвестора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта. Проекты существуют в рамках организации и не могут функционировать в качестве закрытой системы. Процессы проекта могут создавать информацию, которая улучшит управление будущими проектами.

В соответствии с вышеизложенным была изучена система управления проектами, в частности управления рисками проектов, в ОАО «Силовые машины».

Мы провели анализ управления рисками ОАО «Силовые машины» и увидели что компания явно демонстрирует недостаточную развитость и компетентность системы риск-менеджмента предприятия в условиях его деятельности (величина возможных рисков и влекущего за собой ущерба). Мы видим, что компания использует наиболее простые методы работы с рисками, что не вполне соответствует специфике работы предприятия.

В третьей главе мы привели рекомендации по управлению рисками проектов ОАО «Силовые машины».

Список литературы

Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред. Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А.Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. – С.8.

Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе // Публикации проектной команды ITeam, 2015. URL: http://iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826 (дата обращения 01.07.2018).

1. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / Вадим Богданов. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С.143.

Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. — М.: Дело и Сервис, 2016 – С.12.

Журавин С.Г., Немцев В.Н. Теоретическое исследование инновационного риска // Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2014. № 44. С.184-202.

1. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. – С.56.

Козлова Е.С., Чусавитина Г.Н. Управление рисками ИТ-проектов // Информационная безопасность и вопросы профилактики киберэкстремизма среди молодежи. Магнитогорск: Изд-во Магнитогорск. гос. техн. ун-та им. Г.И. Носова; Магнитогорский Дом Печати, 2015. С. 238-251

Мазеин Д. 10 главных преимуществ применения проектного подхода // официальный сайт advanta-group. 2015. URL: http://www.advantagroup.ru/o-nas/stati/10-glavnykh-preimushchestv-primenenija-proektnogopodkhoda/ (дата обращения: 01.07.2018).

1. Макашова В.Н., Ошурков В.А. Анализ эффективности применения механизмов управления ресурсными рисками проектов разработки ПО. Экономика и социум. Саратов: Издательство: «Институт управления и социально-экономического развития», 2014. № 3 (12). C. 437-444.

Макашова В.Н., Ошурков В.А. Методы минимизации ресурсных рисков в проектах разработки программных продуктов. Современные научные исследования и инновации. М.: Изд-во «Международный научно-инновационный центр», 2014. № 1-1(42). С. 71-77.

1. Немцев В.Н., Козлов А.А. Теоретико-методологические аспекты инновационного риска // Корпоративная экономика. 2015. № 1 (1). С. 4-18.

Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С.53.

Ошурков В.А., Макашова В.Н. Механизмы оптимизации управления программой ИТ-проектов // Сборник научных трудов SWORLD. 2014. Т. 11. № 1. С. 66-72.

Планирование на предприятии для бакалавров / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., перераб. и доп. — М. :Издательство Юрайт, 2015. — С.128.

Рудницкий, С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами / С.И. Рудницкий // Восточно-Европейский журнал передовых технологий - № 2/3(74) – 2015 – с. 15-25.

1. Семченкова М.А. Правильное управление рисками – залог успеха проекта // Инновационные технологии в управлении. М.: МАКС Пресс, 2016. Вып. 5.

Семченкова М.А. Правильное управление рисками – залог успеха проекта // Инновационные технологии в управлении. М.: МАКС Пресс, 2016. Вып. 5.

1. Титаренко Б. П. Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления // Управление проектами и программами. – 2015. – № 1 (5). – С. 76–89.

Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. М.: Юрайт, 2016.

Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — С.85.

Управление проектами. Фундаментальный курс: учеб. / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. - 620 с.

1. Хелдман Ким Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / Хелдман Ким - Электрон. Дан. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 729 c.
2. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: «Олимп-Бизнес», 2016. – 304 с.
3. Щербина Г. Ф. Системный подход к оценке рисков инвестиционно-строительного холдинга // Вестник гражданских инженеров. 2015. № 6 (53). С. 306–311.

1. Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе // Публикации проектной команды ITeam, 2015. URL: http://iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826 (дата обращения 01.07.2018). ↑

2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред. Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А.Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. – С.7. ↑

3. Мазеин Д. 10 главных преимуществ применения проектного подхода // официальный сайт advanta-group. 2015. URL: http://www.advantagroup.ru/o-nas/stati/10-glavnykh-preimushchestv-primenenija-proektnogopodkhoda/ (дата обращения: 01.07.2018). ↑

4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. — М.: Дело и Сервис, 2016 – С.12. ↑

5. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред. Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А.Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. – С.8. ↑

6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. – С.56. ↑

7. Управление проектами. Фундаментальный курс: учеб. / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. - 620 с. ↑

8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С.53. ↑

9. Хелдман Ким Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / Хелдман Ким - Электрон. Дан. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 729 c. ↑

10. Планирование на предприятии для бакалавров / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., перераб. и доп. — М. :Издательство Юрайт, 2015. — С.128. ↑

11. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: «Олимп-Бизнес», 2016. – 304 с. ↑

12. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: «Олимп-Бизнес», 2016. – 304 с. ↑

13. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — С 33-60. ↑

14. Рудницкий, С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами / С.И. Рудницкий // Восточно-Европейский журнал передовых технологий - № 2/3(74) – 2015 – с. 15-25. ↑

15. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — С.85. ↑

16. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / Вадим Богданов. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С.143. ↑

17. Ошурков В.А., Макашова В.Н. Механизмы оптимизации управления программой ИТ-проектов // Сборник научных трудов SWORLD. 2014. Т. 11. № 1. С. 66-72. ↑

18. Макашова В.Н., Ошурков В.А. Анализ эффективности применения механизмов управления ресурсными рисками проектов разработки ПО. Экономика и социум. Саратов: Издательство: «Институт управления и социально-экономического развития», 2014. № 3 (12). C. 437-444. ↑

19. Макашова В.Н., Ошурков В.А. Методы минимизации ресурсных рисков в проектах разработки программных продуктов. Современные научные исследования и инновации. М.: Изд-во «Международный научно-инновационный центр», 2014. № 1-1(42). С. 71-77. ↑

20. Козлова Е.С., Чусавитина Г.Н. Управление рисками ИТ-проектов // Информационная безопасность и вопросы профилактики киберэкстремизма среди молодежи. Магнитогорск: Изд-во Магнитогорск. гос. техн. ун-та им. Г.И. Носова; Магнитогорский Дом Печати, 2015. С. 238-251 ↑

21. Журавин С.Г., Немцев В.Н. Теоретическое исследование инновационного риска // Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2014. № 44. С.184-202. ↑

22. Немцев В.Н., Козлов А.А. Теоретико-методологические аспекты инновационного риска // Корпоративная экономика. 2015. № 1 (1). С. 4-18. ↑

23. Щербина Г. Ф. Системный подход к оценке рисков инвестиционно-строительного холдинга // Вестник гражданских инженеров. 2015. № 6 (53). С. 306–311. ↑

24. Титаренко Б. П. Управление рисками в рамках системной модели проектноориентированного управления // Управление проектами и программами. – 2015. – № 1 (5). – С. 76–89. ↑

25. Титаренко Б. П. Управление рисками в рамках системной модели проектноориентированного управления // Управление проектами и программами. – 2015. – № 1 (5). – С. 76–89. ↑

26. Семченкова М.А. Правильное управление рисками – залог успеха проекта // Инновационные технологии в управлении. М.: МАКС Пресс, 2016. Вып. 5. ↑

27. Семченкова М.А. Правильное управление рисками – залог успеха проекта // Инновационные технологии в управлении. М.: МАКС Пресс, 2016. Вып. 5. ↑

28. Титаренко Б. П. Управление рисками в рамках системной модели проектноориентированного управления // Управление проектами и программами. – 2015. – № 1 (5). – С. 76–89. ↑

29. Семченкова М.А. Управление проектами как одна из важнейших сфер деятельности // Инновационные технологии в управлении. М.: МАКС Пресс, 2015. Вып. 4. ↑

30. Семченкова М.А. Правильное управление рисками – залог успеха проекта // Инновационные технологии в управлении. М.: МАКС Пресс, 2016. Вып. 5. ↑

31. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. М.: Юрайт, 2016. ↑