Файл: Процессы принятия решений в организации (Анализ формирования и использования прибыли в ОАО «Брянские коммунальные системы»).pdf

В дальнейшем целесообразно изучить динамику уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2011 г. - 2013 г., а результаты оформить в таблице 12.

Таблица 11 - Динамика уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2011 г. - 2013 г.

Рассмотрев данные в таблице 12, можем сделать следующие выводы:

- деятельность в сфере электроснабжения была выгодной, о чем говорит высокий уровень рентабельности (9,58%) в 2011 г.;

- уровень рентабельности услуг по теплоснабжению составлял в 2011 г. 1,90%, затем снизился к 2012 г. до -3,35%) из-за возникновения большой дебиторской задолженности;

-в 2013 г. произошло увеличение уровня рентабельности услуг по теплоснабжению до -3,00%, это связано с тем, что ОАО «БКС» стало предпринимать меры по сокращению дебиторской задолженности (востребованию долгов за тепловую энергию с населения и организаций);

-деятельность по техническому обслуживанию счетчиков воды и пуско-наладочным работам на узлах учета тепловой энергии в 2011 г. имела отрицательный уровень рентабельности, но благодаря повышению цен на данные виды услуг, рентабельность возросла в 2013 г. до 0,51% и 0,36% соответственно.

После проведения анализа бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках следует целесообразным сделать вывод о том, что чистый убыток на 2013 год составил 104765 тыс. руб. Следовательно ОАО «БКС» не располагает возможностями использовать прибыль.

Глава 3 Принятие решений по увеличению прибыли на ОАО «БКС»

В процессе исследований была изучена возможность увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО «БКС», при этом были определены основные резервы роста прибыли, такие как:

1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии;

2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

В условиях рыночной экономики формирование и использование прибыли занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Прибыль или убыток характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение процесса формирования и использования прибыли - находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компания ежегодно теряет не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента в ОАО «БКС» - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия и постепенное уменьшение убытка.

Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют (см. рис.4):

осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия

обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность

участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии

осуществить реструктуризацию управления предприятием и интеграцию всех служб и отделов

Рис. 4 – Решение проблем с помощью финансовых результатов в ОАО «БКС»

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

Факторы снижения себестоимости - это те причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют.

Рекомендуем следующую группировку факторов снижения себестоимости продукции:

Повышение технического уровня производства: внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии производства; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Как было отмечено выше необходимо рассматривать возможные пути снижения себестоимости. С этой целью нами предлагается продажа в ОАО «БРЯНСКВОДОКАНАЛ» фильтров бывших в употреблении в количестве 12000штук по цене 50 рублей за единицу товара. После продажи предприятие получит денежную сумму в размере 600тыс. руб. (1200*50) Также «БКС» предлагает услуги по демонтажу старого оборудования по цене 20% от стоимости фильтров (600000/100*20). За установку оборудования для очистки воды ОАО «БКС» получит дополнительную выручку в размере 120 тыс. рублей. Что в общем счете принесет выручку предприятию в размере:

600000 + 120000= 720000 рублей

Исходя из вырученных средств, считаем необходимым внедрение в ОАО «БКС» фильтров тонкой очистки воды ФТО 78/5, которые обладают более высокими технико-экономическими характеристиками и имеют более длительный срок эксплуатации. Следует наиболее рациональным приобретение фильтров в количестве 10 тыс. по цене 70 рублей за единицу товара. Внедрение нового оборудования на предприятии составит:10000 * 70 = 700000 руб.

При сбыте фильтров бывшего потребления и приобретений новых незадействованными остались денежные средства в размере 20000 руб.

Результат расчета экономического эффекта от внедрения данного оборудования за 1 год таков:

Таблица 12 - Расчет экономического эффекта оборудования

Из таблицы следует вывод о том, что приобретение новых фильтров очистки воды снизит уровень затрат на расходный материал более чем в 3 раза. Тем самым при покупке 10000 фильтров показатель себестоимости сократится на 1110000 руб.

В связи с низкими показателями и отрицательной тенденцией развития платежеспособности в ОАО «БКС» возможно провести следующее мероприя тие по увеличению выручки, за счет ежемесячной сдачи в аренду неиспользованного производственного помещения площадью 1000 кв. метров (под склады). Аренда предоставляется предприятию ОАО «ОРАНТА» по цене 400 руб. за м². Ежемесячно данная фирма выплачивает ОАО «БКС» 400000 руб. (1000 кв. м* 400 руб.) за услуги предоставления аренды помещения. Следовательно за 1 год предприятие получит дополнительный доход в размере 4800000 руб.

1000*400*12=4800000 руб.

Прогнозирование бухгалтерского отчета о прибылях и убытках – одна из форм отражения финансового состояния предприятия. Разработаем прогнозный отчет за 2014 год и выявим отклонения.

Таблица 13 - Прогноз отчета о прибылях и убытках

Чистая прибыль представляет собой конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации. Отчет о прибылях и убытках за 2013 год и прогнозируемые результаты деятельности на 2014 год отразили положительную динамику увеличения чистой прибыли, что способствует постепенному покрытию чистого убытка . Показатель увеличился на 44429 тыс. руб., что благоприятно сказывается на финансовом состоянии предприятия в целом. Значительно уменьшилась себестоимость и увеличилась выручка, что также благоприятно влияет на увеличение прибыли. Теперь пересчитаем прогноз показателей рентабельности для ОАО «Брянские коммунальные системы». Основные показатели рентабельности показаны в таблице 14.

Таблица 14 - Прогноз показателей рентабельности ОАО «БКС»

Рисунок 5 - Динамика роста показателей рентабельности 2013-2014гг.

Рентабельность совокупных активов в прогнозном году возрастает на 0,16% по сравнению с 2013 годом. Аналогичная тенденция наблюдается и с показателем рентабельность продаж, он увеличился на 0,039%. Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности возросла по сравнению с 2013 годом на 0,51%. В прогнозном году рентабельность чистых активов составила 0,003%, что на 0,103% больше чем в 2013 году.

Предложенные мероприятия положительно повлияли на увеличение прибыли предприятия и соответственно снижению его чистого убытка, что было подтверждено рядом рассчитанных прогнозных финансовых показателей.

В условиях развития рыночных отношений совершенно очевидно, что решение многих экономических проблем напрямую связано с решением задач маркетингового характера, которые находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Задача финансового менеджера обеспечить финансирование необходимых маркетинговых исследований и реализацию эффективных инновационных проектов. А задача маркетинговой службы определить новые направления деятельности ОАО «БКС», обеспечить, а по возможности и предвосхитить потребности потребителей в новых качественных услугах связи. Только комплексное решение этих задач может обеспечить долговременную финансовую устойчивость предприятия.