Файл: Процессы принятия решений в организации (Анализ формирования и использования прибыли в ОАО «Брянские коммунальные системы»).pdf

Главным инструментом в достижении поставленных целей рекомендуем продвигать услуги в частности Интернет, путем комбинирования методов рекламы:

- реклама в СМИ (в том числе телевизионная реклама); в эфире радиостанций, в печатных средствах массовой информации; наружная реклама, презентации в районах области. Финансовая служба предприятия разработала смету затрат на рекламу в соответствии с поставленными задачами. Структура расходов на маркетинг и рекламу отражена на рисунке 5.

Рис.5 - Структура расходов ОАО «БКС» на маркетинг и рекламу в 2015г.

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества предоставленных услуг;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, которая будет обеспечивать оптимальное сочетание отпускных цен и объем продаж и способствовать росту объема продаж и прибыли.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий, организация на предприятии службы финансового менеджмента, а также системный подход к управлению финансовыми результатами, позволят повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.

Заключение

На основании проделанной работы сделаем выводы о состоянии процесса принятия решений по увеличению прибыли в ОАО «БКС».

Основным видом деятельности ОАО «Брянские КС» является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

Приоритетными задачами компании являются формирование новых стандартов качества коммунального обслуживания потребителей, создание конкурентной среды в сфере коммунального хозяйства, комплексная работа по замене устаревшего оборудования на современное, снижение тепловых потерь, повышение эффективности работы оборудования, модернизация систем контроля и учета тепловой энергии, укрепление позиций на рынке.

Анализ состояния финансовых результатов деятельности ОАО «БКС» за 2011 г.- 2013 г. показал следующее:

- 2012 год у ОАО «БКС» отмечается низкими показателями по прибыли, выручке и себестоимости. Это обусловлено тем, что в 2012 г. предприятие провело большую работу по повышению эффективности своей деятельности, а также повышению качества обслуживания населения, произведенные затраты повысили себестоимость продукции;

• в 2013 г. ОАО «БКС» получило на 7% более высокую выручку, по сравнению с 2012 г., но достигнуть уровня выручки 2011 г. не удалось, так как в 2011 г. ОАО «БКС» получало выручку и за реализованную электроэнергию;
• в 2012 г. у ОАО «БКС» сформировался убыток от продаж, который уменьшился в 2013 г. и составил 78232 тыс. руб.;
• сумма прочих доходов ОАО «БКС» возросла с 2011 г. по 2013 г. с 134826 тыс. руб. до 263393 тыс. руб.;
• величина прочих расходов снизилась в 2012 г. по сравнению с 2011 г., но в 2012 г. наблюдался рост на 50%, в результате чего прочие расходы составили в 2013 г. 266323 тыс. руб.;
• с 2011 г. по 2013 г. у ОАО «БКС» по результатам деятельности формировался непокрытый убыток, наиболее высоким он был в 2012г. (132966 тыс. руб.), но в 2013 г. убыток снизился на 22% и составил 104765 тыс. руб. Появление непокрытого убытка вызвано, прежде всего, высокой себестоимостью продукции, работ, услуг и большой дебиторской задолженностью;
• в структуре выручки ОАО «БКС» наибольший удельный вес имеет себестоимость продукции; так в 2011 г. себестоимость составляла 95,7%) от выручки, но в 2012 г. и в 2013 г. себестоимость производства и передачи тепловой энергии была выше фактической выручки на 2,9% и 2,2%) соответственно. Такая ситуация объясняется наличием у ОАО «БКС» большой дебиторской задолженности.

Проведенный анализ динамики прибыли от реализации отдельных видов продукции, работ, услуг ОАО «БКС», позволил сделать следующие выводы:

• в 2012 г. ОАО «БКС» отказалось от дальнейшей деятельности в сфере электроснабжения, поэтому прибыль от этого вида услуг имеется только в 2011 г.;
• вследствие изменений в структуре видов деятельности, имеют место, и изменения в структуре прибыли ОАО «БКС», так с 2011 г. до 2013 г. увеличилась прибыль от видов продукции, работ, услуг, связанных с теплоснабжением. Почти в 3 раза возросла прибыль от работ по техническому обслуживанию счетчиков воды с 2566 тыс. руб. в 2011 г. до 7392 тыс. руб. в 2013 г. b на 13477 тыс. руб. увеличилась к 2013г. прибыль от пусконаладочных работы на узлах учета тепловой энергии;

- в 2012 г. появился непокрытый убыток от услуг по теплоснабжению равный 113287 тыс. руб., который снизился до 107800 тыс. руб. в 2013 г. Появление непокрытого убытка вызвано увеличением с 2012 г. удельного веса услуг по теплоснабжению в структуре продукции, работ, услуг ОАО «БКС».

Анализ динамики уровня рентабельности за 2011 г. – 2013 г. позволил сделать вывод о том, что рентабельность у ОАО «БКС» по основной деятельности (услугам по теплоснабжению) отрицательная, но уровень рентабельности возрос с 2012 г. до 2013 г. на 0,68%., что является положительной тенденцией.

Отрицательный уровень рентабельности ОАО «БКС» обусловлен несколькими факторами:

- специфика деятельности ОАО «БКС» не позволяет увеличить тарифы на услуги по теплоснабжению, так как эта сфера деятельности контролируется Комитетом государственного регулирования тарифов Брянской области;

- на балансе ОАО «БКС» находятся, в том числе, нерентабельные котельные, от которых невозможно отказаться из-за отсутствия альтернативных объектов;

- ОАО «БКС» не дополучает часть выручки из-за большой дебиторской задолженности.

Нами были рассмотрены возможности увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО «БКС», а затем определены основные резервы роста прибыли, такие как:

1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии;

2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Кроме того, были рассчитаны резервы увеличения прибыли на перспективу за счет указанных факторов.

На основании исследований и предложенных мероприятий было установлено, что в 2014 году наблюдается тенденция снижения себестоимости, увеличения выручки и чистой прибыли.

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому нами были рассмотрены возможные пути ее снижения. С этой целью нами предлагается продажа устаревших фильтров очистки воды и внедрение в ОАО «БКС» новых фильтров тонкой очистки воды ФТО 78/5, которые обладают более высокими технико-экономическими характеристиками и имеют более длительный срок эксплуатации.

Также нами было предложено сдача в аренду неиспользованного складского помещения предприятию ОАО «ОРАНТА», тем самым увеличивая выручку ОАО «БКС».

Нами также был предложен комплекс мероприятий для обеспечения долговременной финансовой устойчивости предприятия.

- осуществлять рекламу в СМИ (в том числе телевизионная реклама); в эфире радиостанций, в печатных средствах массовой информации; наружная реклама, презентации в районах области;

- осуществлять систематический контроль работы оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества предоставленных услуг;

- осуществлять эффективную ценовую политику, которая будет обеспечивать оптимальное сочетание отпускных цен и объем продаж и способствовать росту объема продаж и прибыли.

Реализация рассмотренного комплекса мероприятий позволит повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 2007. – 256 с.
2. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие – М.: «Омега-Л», 2010. – 268 с.
3. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебник. Изд. 8-е, доп. и перераб. – М.: Ростов-на-Дону, «МарТ», 2008. – 832 с.
4. Бабаев Ю.А., Комиссарова И.П., Бородин В.А. Бухгалтерский учет: учебник. – М.: «Юнити-Дана», 2006. – 527 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 7-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 112 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика, 2009. – 416 с.
7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФА-М, 2006. – 222 с.
8. Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 576 с.
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ- С-П.: Питер, 2004. – 219 с.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФА-М, 2007. – 215 с. – (Высшее образование).
11. Бочкарев И.И., Быков В.А. (и др.) под ред. Соколова Я.В. – 2-е изд., перераб. и доп.. Бухгалтерский учет: Учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 776 с.
12. Глушков И.Д. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности, - 14 изд. – М.: Кронус; Новосибирск: Экор-Книга, 2008. – 944 с.
13. Грузинов В.П, Грибов В.Д. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2009. – 203 с.
14. Ефисова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. - 146 с.
15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 6-изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М., 2006. – 358 с.
16. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит. – М.: «Приор», 2009. –320с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
18. Коласс Б. Н. Управление финансовой деятельностью предприятия, проблемы концепции и методы.: учеб. пособ. / пер. с франц. под ред. проф. Соколова Я.В. – М.: Финансы, Юнити, 2005. – 471 с.
19. Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый учет.: М.: «Приор», 2006. – 336 с.
20. Ларионов А.Д., Нечитайло А.И. Бухгалтерский учет: учеб. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2008. – 360 с.
21. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.: учеб. пособие для студентов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 448 с.
22. Молчанов И.Д. Верещак А.М. Бухгалтерский учет и аудит – М.: «Приор». 2005. – 286 с.
23. Павлова Л.П. Финансы предприятий: учеб. пособие для ВУЗов. – М.: Финансы, Юнити, 2004. – 639 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП Экоперспектива, 2008. – 498 с.
25. Самкнула Г.М. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности. – М.: ЛП,. 2004. – 368 с.
26. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятий: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2005. – 178 с.
27. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Юнити. 2010. – 208 с.
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-М. 2008. – 75 с.