Файл: Основные функции в системе менеджмента.pdf

Лукойл – частная российская нефтяная компания. Планирование компании Лукойл делится на краткосрочное и долгосрочное. Для анализа воспользуемся планом на 2013-2021 года. В компетенцию долгосрочного входит разведка и добыча нефти, развитие нефтехимии, улучшение сферы поставок, социальная ответственность, а которую включается вопросы экологии. Краткосрочное планирование направление в основном на увеличение денежного капитала, добычу нефти на существующих и обследованных месторождениях, уменьшение затрат на транспортировку и развитие сектора логистики в целом, а так же жесткая финансовая дисциплина.

Реализация  планирование в данной фирме имеет больше вид строгого следования поставленным целям и их минимального изменения, лишь только в случае коренных изменений происходит пересмотр плана.

Полученную информацию внесем в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 "Сравнительная таблица планирования в различных нефтяных компаниях"

В качестве качественного метода исследование было взято интервью у бывшего Ген. Директора «Сибирской Сервисной Компании», которая занимается оборудованием для добычи нефти, нынешнего исполнительного вице-президента компании NewTech Services Рафаэля Борисовича Нуриева. Его слова подтверждают сравнительный анализ, проведенный ранее. По его словам, Российские компании составляют свой план меньше, чем на 10 лет, потому что каждый 10 лет происходит экономический кризис, поэтому на большие сроки планировать проблематично. Государственные компании также не составляют слишком долговременных планов, т.к. внезапно может поступить Гос. Заказ, который заметно изменит поставленные цели и задуманные планы. Пока в недрах есть нефть, компании, не задумываясь, ее добывают и составляют соответствующие планы по ее добыче. По российским компаниям Рафаэль добавил, что реализация планирования не является пластичной, она следует строго поставленному плану, только при серьезных внешних или внутренних изменениях предпринимаются меры по изменению заявленного ранее плана. Также можно добавить, что оценка реализованных целей в Российских компаниях чаще всего считает объемом добытой продукции.

Американские, Английские, Канадские компании имеют ряд заметных различий: во-первых, в этих компаниях реализация планирования больше похожа на теорию Генри Минцберга, когда по мере наступления проблем моментально происходит трансформация плана, однако существует стратегический бизнес-план, во-вторых, оценка достигнутых результатов считает в денежном эквиваленте и стоимости этих денег.

Компании стран с небольшими запасами нефти работают по очень короткому плану, т.к. добыв в одном месте, переходят в другое, внезапно могут договориться с другими странами или разорвать контракт, поэтому план здесь также гибок, но кратковременен. Похожим способом работают арабские НК, т.е. те компании, которые имеют огромные запасы нефти на территории своей страны, т.к. постоянно обнаруживают новые залежи «черного золота».

На основании проведенного исследования можно сказать, что компании, которые имеют более подвижный и пластичный план являются более успешным, чем те, которые следуют четко поставленному плану. Нефтяной вопрос очень тесно связан с национальной и мировой экономикой и эти области имеют огромное влияние друг на друга, поэтому инвесторы вкладывают деньги в те компании, которые смогут быстро и безболезненно изменить поставленный план на тот, который является наиболее рациональным на данный период времени. Также подсчет результатов в объемах добытой нефти не дает четкую оценку компании, т.к. не всегда те, компании которые добывают больше, являются успешнее тех, которые добывают меньше, например производственные показатели ОАО «Газпром Нефть» составляют 33,6 млн. тонн нефти^[11], а рыночная капитализация – 30 млрд. $, в то время как тот же ExxonMobil добывает в два раза больше – 83млн. тонн нефти, но ее капитализация составляет более 400 млрд. $. Поэтому подход «лепки» стратегии Минцберга для данного типа бизнеса наиболее предпочтителен.

Планирование такого сложного вида бизнеса, как нефтяного,  требует максимальной продуманности со стороны менеджеров, однако из-за сильной зависимости от состояния экономики вынуждено быстро адаптироваться к изменяющейся среде.

Заключение

В результате решения задач поставленных во введении, были сделаны следующие выводы:

Стратегические и тактические планирования тесно связаны друг с другом. Организация проводит свою работу успешно, если эти оба планирования присутствуют в деятельности организации. Без какого-либо планирования организация не может продвигаться вперед. Поэтому планирование играет очень важную роль в организации и даже в жизни человека.

Проводя какие-либо организационные преобразования в рамках отдельной функции управления или отдельного подразделения, важно не преувеличивать эффективность такого мероприятия для узкой сферы, что легко определить. Необходимо иметь в виду то, как эти изменения скажутся на эффективности работы всей организации, что посчитать значительно сложнее, а иногда вообще невозможно.

Процесс организационной деятельности включает следующие этапы.

1. Установление целей организации.
2. Выявление и классификация видов деятельности, необходимых для достижения целей.
3. Группировка этих видов деятельности, исходя из максимально эффективного использования имеющихся ресурсов.
4. Формирование структурных подразделений, определение их целей и закрепление за ними групп видов деятельности.
5. Наделение руководителей подразделений полномочиями, достаточными для достижения стоящих перед ними целей.
6. Вертикальная и горизонтальная взаимосвязь этих подразделений с помощью должностных связей и информационных потоков.

Мотивация представляет собой сложный механизм, требующий постоянного обновления. Если руководитель хочет, чтобы его предприятие работало эффективно и приносило как можно больше прибыли, то ему необходимо подобрать правильный подход к сотрудникам, постоянно проводить мотивационные мероприятия, а также применять по отношению к работникам поощрительные методы.

Следует отметить, что в России организации контроля уделяют достаточно мало внимания. При этом становление в Российской Федерации рыночных моделей экономики, усиление конкуренции и темпов НТП, вход в ВТО, усложнение технологий производства и оказания услуг увеличивают количество задач и проблем, стоящих перед предприятиями. Актуальность изучения современных методов контроля для принятия эффективных управленческих решений повышает требования руководителям в разрезе мышления рыночными категориями.

На основании проведенного исследования можно сказать, что компании, которые имеют более подвижный и пластичный план являются более успешным, чем те, которые следуют четко поставленному плану. Нефтяной вопрос очень тесно связан с национальной и мировой экономикой и эти области имеют огромное влияние друг на друга, поэтому инвесторы вкладывают деньги в те компании, которые смогут быстро и безболезненно изменить поставленный план на тот, который является наиболее рациональным на данный период времени. Также подсчет результатов в объемах добытой нефти не дает четкую оценку компании, т.к. не всегда те, компании которые добывают больше, являются успешнее тех, которые добывают меньше, например производственные показатели ОАО «Газпром Нефть» составляют 33,6 млн. тонн нефти^[12], а рыночная капитализация – 30 млрд. $, в то время как тот же ExxonMobil добывает в два раза больше – 83млн. тонн нефти, но ее капитализация составляет более 400 млрд. $. Поэтому подход «лепки» стратегии Минцберга для данного типа бизнеса наиболее предпочтителен.

Планирование такого сложного вида бизнеса, как нефтяного,  требует максимальной продуманности со стороны менеджеров, однако из-за сильной зависимости от состояния экономики вынуждено быстро адаптироваться к изменяющейся среде.

Список использованных источников

1. Актуальные вопросы инновационного развития россии, Михайлова О.В., В сборнике: «Россия в глобальной экономике и политике» Сборник научных статей. под ред. Л.В.Бычковой, В.М. Кузьминой. Курск, 2014. С. 119-125.
2. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом: пер. с англ. [Текст] / Э. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг. - М. : ФАИР-ПРЕСС, 2012. - 296 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. : Экономика, 1989.
4. Гарипов А.В., Очиченко О.В., Вестник Челябинского государственного университета. Экономика//Журнал, - 2010.-№2(183)
5. Защита прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг, Горохов А. А., Право и экономика. 2009. № 6. С. 58-61.
6. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления //СПб.: Изд. Дом Санкт Петербургского гос. ун та. – 2006.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А. Я. Ки- банов. - 4 изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2010. - 695 с.
8. Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф.- Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. - С. 65-71.
9. Кулакова, А.Ю., Костров, А.С. Мотивация персонала в организации [Электронный ресурс] / А. Ю. Крячко, А. С. Костров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 6.
10. Лапшина, Н.А. Место контролинга в системе основных функций мнеджмента [Текст] / Н.А. Лапшина // Вестник удмуртского университета. - 2013. - № 2. - С. 58-62.
11. Локтионов, Е.Г. Цель, задачи и содержание ревизии и контроля на предприятиях молочной промышленности [Электронный ресурс] / Е.Г. Локтионов. - Режим доспупа: www.science-education.ru/106-7317 (дата обращения: 23.11.2015).
12. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие [Текст] / И.И. Мазур . - М. : Издательство «Омега-Л», 2010. - 960 с.
13. Минасян, С. С. Мотивация персонала [Текст] / С. С. Минасян // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 401-403.
14. Мухомедзянова, Е.В. Контролинг как функция управления предприятием [Текст] / Е.В. Мухомдзянова // Вестник МГТУ. Том 9. - 2012. - № 4. - С. 655-658.
15. Особенности взыскания заработной платы перед работниками в рамках действующего законодательства, Горохов А.А., Право и экономика. 2009. № 9. С. 41-43.
16. Порядок формирования и направления использования средств пенсионного фонда РФ, Рогова Е.Ю., Михайлова О.В., В сборнике: «Россия в глобальной экономике и политике» Сборник научных статей. под ред. Л.В.Бычковой, В.М. Кузьминой. Курск, 2014. С. 134-138.
17. Проблемы инновационного развития России, Михайлова О.В., Научный альманах Центрального Черноземья. 2014. № 3. С. 71-74.
18. Трансформация государственного регулирования экономики в условиях глобализации, Михайлова О.В., Научный альманах Центрального Черноземья. 2014. № 1. С. 76-78.
19. [Электронный ресурс] : «Генри Минцберг и его "лепка" стратегии» - Режим доступа: http://strateg.org/genri-mincberg.html
20. [Электронный ресурс] : «Как создается стратегия: планирование или возникновение» - Режим доступа: http://strateg.org/kak-sozdaetsya-strategiya.html
21. [Электронный ресурс] : «Капитализация CNPC» - Режим доступа:  http://asiareport.ru/index.php/news/34882-rynochnaya-kapitalizacziya-petrochina-upala-na-1-mlrd.html
22. [Электронный ресурс] : «Компания ExxonMobile – самая крупная компания в мире» - Режим доступа: http://investments.academic.ru/578/Exxon_Mobil
23. [Электронный ресурс] : «Производственные показатели Газпром Нефть» - Режим доступа:   http://www.gazprom.ru/about/production/extraction/
24. [Электронный ресурс] : «Рыночная капитализация Газпром Нефть» - Режим доступа: http://ria.ru/company/20111028/473759404.html