Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 123
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические основы стратегии кадровой безопасности на предприятии
1.1 Понятие кадровой безопасности на предприятии
1.2. Роль и место кадровой безопасности в системе управления
Глава 2 Оценка и совершенствование стратегии кадровой безопасности в ООО «Логистик-Центр»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Логистик-Центр»
Главными группами критериев кадровой безопасности можно назвать:
- показатели численного состава персонала и его динамики;
- показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
- показатели эффективности использования персонала;
- показатели качества мотивационной системы.
К основным группам риска относятся члены религиозных новообразований (РНО), алкоголики, наркоманы, игроки.
ООО «Логистик – Центр» - относительно молодая организация в городе.
Организационно-управленческая структура ООО «Логистик – Центр» имеет линейно-функциональный характер. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах.
Стратегический потенциал организации ООО «Логистик-Центр» включает в себя наличие высококвалифицированных сотрудников, эффективно функционирующую систему управления организацией, использование высокотехнологичного оборудования, оперативность, ориентация деятельности на запросы клиентов.
В результате рассмотренных изменений прибыль от продаж составила в 2015 году 11597 тыс. руб. или 133,62% от уровня 2013 года.
Сотрудники фирмы – это молодые, энергичные с достаточным уровнем образования специалисты, большая часть которых имеет приличный стаж работы в исследуемой организации. Всего в организации работает 145 человек.
В ООО «Логистик-Центр» угрозы бывают по характеру потерь от реализованных угроз. Также, угрозы в ООО «Логистик-Центр» бывают по экономическому характеру. Угрозы бывают по источнику угроз. Последние угрозы, которые бывают, это угрозы по вероятности практической реализации - потенциальные угрозы. В ООО «Логистик-Центр» используется стратегия упреждающего противодействия угрозам. В основе данного варианта лежит стратегическая ориентация руководства организации на максимально жесткое противодействие возможным угрозам кадровой безопасности путем реализации принципов.
На основе проведенного анализа и выявленных недостатков нами были разработаны следующие мероприятия. Мероприятия, направленные на противодействие угрозам безопасности персонала организации. Рекомендуется внедрить следующие мероприятия, направленные на противодействие угрозам информационной безопасности организации. А так же следует внедрить мероприятия, направленные на противодействие угрозам имущественной безопасности организации.