Файл: Роль финансов в деятельности организации (Роль финансов в деятельности ООО «Техник-Сервис»).pdf

Поведение покупателя при совершении покупки предлагается рассматривать как процесс решения проблемы, включающей следующие стадии:

• осознание проблемы, поиск информации, оценка альтернатив, решение о покупке, поведение после совершения покупки;
• широкая информация о товаре, его производителе, качестве продукции, сроках хранения. Высокая информированность об интересующих товарах и способность сравнивать и выбирать, отвлекаясь от подсказок рекламы, марок или продавцов означает умение находить лучшее соответствие «качество – цена». Продавец и изготовитель обязаны предоставить покупателю всю требуемую информацию. Предоставление неполной или недостоверной информации может повлечь за собой материальную ответственность продавца за вред, причиненный здоровью покупателя;
• ускорить оборачиваемость капитала: улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах.

В целом по предложенным мероприятиям можно отметить, что ООО «Техник-Сервис» в настоящее время используется сочетание агрессивных типов в управлении финансовыми ресурсами, что является наиболее эффективным сочетанием политик управления активами и пассивами, однако это сочетание является высоко рисковым и требует оперативного управления кредитной политикой и сбытом продукции.

В современных условиях рыночной экономики руководству ООО «Техник-Сервис» необходимо особое внимание уделять конечному финансовому результату предприятия, т.к. это основной источник существования предприятия. Для увеличения финансового результата на предприятии является:

• увеличение производительности труда;
• снижение кредиторской и дебиторской задолженности, что ведет к привлечению дополнительных источников финансирования;
• увеличение объема реализации товара. Объем реализации можно повысить за счет снижения цены на товар. Факторы, влияющие на возможность снижения цены, находятся под контролем предприятия;
• необходимо провести рекламу выпускаемой продукции; узнав своих потребителей, следует довести до них информацию о работах (продукции, услугах), используя самые различные каналы маркетинга: от пропаганды, нацеленной на формирование требуемого имиджа предприятия или его продукции, до личных продаж, то есть презентация товара с целью его продажи;
• анализ фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам.

Прибыль предприятия формируется в большей степени за счет экономии, обусловливающей фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня реализации продукции. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация процессов реализации; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень реализации продукции. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на реализацию.

2. Совершенствование организации труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации процесса реализации, формах и методах труда при развитии сбыта продукции; совершенствования управления процессом реализации и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации процесса реализации продукции.

3. Привлечение заемных средств (кредита) для расширения производственной базы ООО «Техник-Сервис».

4. Отраслевые и прочие факторы.

К ним относятся: ввод и освоение новых рынков сбыта, производственных единиц, подготовка и освоение процесса реализации в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы.

Заключение

В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.

Создание эффективной системы финансового менеджмента прямо или косвенно влияет на такие важнейшие показатели деятельности предприятия, как прибыль, рентабельность, процентные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и затраты и т.п.

Объектом нашего исследования было предприятие ООО «Техник-Сервис». По результатам оценки финансового состояния предприятия видно, что имущество предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 2063 тыс. руб. (12,2%), в 2012 году сократилось на 3855 тыс. руб. (20,4%). Наибольшую долю в активе баланса в 2012 году занимают основные средства - 78,5%, что на 8,2% меньше 2011 года. Доля оборотных средств составляет в 2012 году 21,5%, что больше на 8,2% 2011 года.

В пассиве баланса наибольшую долю составляют краткосрочные обязательства, так в 2012 году их доля составляет 94,9%, что больше 2011 г. на 21%.

По проведенному анализу платежеспособности видно, что в 2012 году все показатели платежеспособности снижаются. Данная тенденция свидетельствует о неэффективном использовании средств.

Таким образом, в 2012 году по сравнению с 2010-2011гг. показатели деловой активности снизились, что говорит о неэффективном использовании имеющихся финансовых ресурсов на предприятии

Исходя из выявленных проблем в ООО «Техник-Сервис нами были предложены мероприятия по совершенствованию организации финансового менеджмента.

В целом по рассмотренным мероприятиям по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии в качестве способов оптимизации финансовых ресурсов предприятия предложено выделение в отдельную структуру финансового отдела, что должно явиться ответственным за ключевые факторы формирования прибыли как результата определенного соотношения продаж и расходов.

ООО «ТЕХНИК-СЕРВИС» продолжает заметно развиваться с наращиванием темпов, динамика изменения чистых оборотных активов и чистого оборотного капитала, свидетельствующая об улучшении положения предприятия за рассматриваемый период. Увеличение величины чистого оборотного капитала на протяжении исследуемого периода свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия. Отсутствуют оборотные активы с высокой степенью риска и ничтожно мала доля со средней степенью риска. Итогом произведенных исследований может быть вывод о некотором увеличении маневренности и ликвидности, в основном за счет увеличения текущих активов с минимальной и малой степенью риска.

Предложенные мероприятия способствуют улучшению организации финансового менеджмента на предприятии, что приведет к эффективному управлению финансовыми ресурсами предприятия.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 400 с.
2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. –510 c.
3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 270 с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007. – 370 с.
5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 410 с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 200 с.

1. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2010. – 300 с.
2. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: «Филин», 2011. – 450 с.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 500 с.
4. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы. - М., Финансы, ЮНИТИ, 2011. – 380 с.
5. Краснова С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ / С.В. Краснова / Финансы. – 2013. - №1. – с.73-74.
6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2011. – 420 с.
7. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №5. – с. 41-44
8. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. – 2013. - №2. – с.33-35.
9. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 264 с.
10. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. – 300 с.
11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2012. – 380 с.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2010. – 263с.
13. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2010. – 300 с.
14. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 400 с.
15. Салин В.Н. Техника финансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 112 с.
16. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т "Открытое общество". – М.: Магистр, 2011. – 263 с.
17. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №2. – с. 50-53.
18. Финансово-кредитный словарь. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 410 с.
19. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2011. – 783 с.
20. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. – 2012. - №5. – С.52-58.

Приложение А

Сравнительный анализ динамики и структуры капитала