Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (1. Теоретический анализ кадрового потенциала предприятия и его диагностика).pdf

Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени^[16].

Управление персоналом - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций^[17].

1.2. Анализ численности, структуры, оборота, качественные и количественные характеристики персонала предприятия

Определим основные задачи анализа численности и структуры оборота персонала предприятия.

Анализ персонала предприятия - один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства^[18].

Основные задачи анализа персонала предприятия:

- объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, про­изводительности труда;

- определение факторов и количественное влияние их на изменение трудо­вых показателей;

- выявление резервов более полного и эффективного использования трудо­вых ресурсов.

Исследование трудовых ресурсов можно разделить на две взаимо­связанные группы:

- исследование собственно рабочей силы, т. е. количественный и качественный анализ состава персонала предприятия;

- рассмотрение рабочего времени, т. е. анализ общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени^[19].

В ходе анализа следует проверить обеспеченность производства рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым на предприятии профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия по их устранению. Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет работу предприятия, создавая так называемые «узкие места» в производстве.

Следует проанализировать соответствие классификации рабочих требованиям технологии путем сравнения степени сложности работ с уровнем квалификации рабочих.

Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом, определяемым как средневзвешенная величина.

Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения^[20].

Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.

Количественный анализ состава персонала предприятия. В статистике предприятия рассматриваются категории и показатели численности работников.

Категориями численности являются: списочное число (списочный состав), явочное число и число фактически работающих лиц. Каждую из перечисленных категорий численности можно опреде­лять на какую-то дату или за некоторый период, в последнем случае речь идет о среднесписочном числе работников. Оно определяется как отношение суммарной численности работников по дням данного перио­да к числу календарных дней в этом периоде. Динамику численности работников предприятия можно рассматри­вать в двух направлениях^[21]:

- как внешний оборот, т. е. прием новых работ­ников на предприятие и их увольнение,

- как внутренний оборот, т. е. переход работников из одной категории в другую, меняющий структу­ру, но сохраняющий общую численность.

Качественный анализ состава персонала предприятия. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой по­требностью^[22].

Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется уровнем спе­циального образования и зависит от результатов аттестаций.

Для рабочих исход­ный показатель квалификации – тарифный разряд.

Для оценки соответствия квали­фикации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды, рассчитанные как средневзвешенные по количеству рабочих данного та­рифного разряда. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже плано­вого и ниже среднего тарифного разряда работ, то это влияет на качество выпуска­емой продукции. Если он выше среднего тарифного разряда, то рабочим за менее квалифицированную работу необходимо производить доплату по тарифу^[23].

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции. Величина средней зарплаты, как правило, зависит от производительности труда. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты. В то же время и средняя зарплата активно влияет на уровень производительности труда^[24].

Таким образом, к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли хозяйства страны. Существует различная классификация персонала предприятия: по категориям, по возрасту и т.п.^[25]

Построение системы управления персоналом опирается на определенные принципы, которые реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом любого предприятия. Все их многообразие принято классифицировать на две большие группы: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления системы управления персоналом.

2. Анализ кадрового потенциала предприятия на примере ЗАО «АССРЗ» и пути его улучшения

2.1. Организационно-правовая характеристика ЗАО «АССРЗ»

Закрытое Акционерное Общество «Ахтубинский судостроительно - судоремонтный завод» (далее ЗАО «АССРЗ»), является юридическим лицом и создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года с последующими изменениями и дополнениями к нему и гражданским кодексом РФ. ЗАО «АССРЗ» осуществляет свою деятельность в соответствии с «Кодексом внутреннего водного транспорта Российской Федерации».

Полное официальное наименование организации: Закрытое Акционерное Общество «Ахтубинский судостроительно - судоремонтный завод». Сокращенное наименование Общества - ЗАО «АССРЗ». Форма собственности - частная. Юридический адрес: 416503, Астраханская обл., Ахтубинский р-н, г, Ахтубинск, ул. Величко, д.№10/2.

Ахтубинский завод в рек и (заречная города). начало судостроительно-судоремонтный берет 1910 когда созданы мастерские «Океан» ремонта зимнего судов. год началом – построен док-кессон. с завод ремонтировать В году было в судостроительных стало «Ахтубинский завод». 2004 ЗАО «АССРЗ» входит в группу компаний «Vega Group», структура которой представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор ЗАО «УК Вега»

Совет директоров «Vera Group» Group

ЗАО «Управляющая компания «Вега»

ООО "Объединенные Верфи Вега"

ООО «Балаковский судостроительно-судоремнтный завод»

ЗАО «Ахтубинский судостроительно - судоремонтный завод»

ЗАО «Волжский судостроительно-судоремонтный завод»

Рис. 2.1. Структура группы компаний «Vega Group»

Предприятие слип подъема спуска марки (доковый поднимаемого до тысяч Стапельные для и судов портальными козловыми

ЗАО «АССРЗ» осуществляет свою деятельность в соответствии с «Кодексом внутреннего водного транспорта Российской Федерации». Являясь организацией речного транспорта и имея судоподъемное сооружение и водную акваторию для отстоя судов, предприятие обязано обеспечивать надежное функционирование флота и перевозочной деятельности речного транспорта, оказывать услуги по отстою судов, ремонту, техническому осмотру, перевооружению и модернизации судов и иных плавучих объектов.

ЗАО «АССРЗ» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Корпоративной целью ЗАО «Ахтубинского ССРЗ» является увеличение прибыли предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо снижать издержки производства и повышать производительность труда.

Завод располагается во Владимировском затоне, имея акваторию удобную для отстоя судов, площадью 380 тыс. кв.м, а его судостроительно¬судоремонтная база представлена основными цехами и участками, приведенными на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Основные цеха и участки

Корпусно-сварочный цех размещается в цехе легкого типа площадью 1260 м“ и в двух пролетах крытой эстакады площадью 3450 м . Для подъема и спуска судов имеется слип Г-300 на десять дорожек, позволяющий работать с судами длиной до 135 ми доковым весом до 2000 т. На горизонтальной части слипа имеется 4 стапеля для строительства и сборки судов длиной до 100 м и шириной 16 м и 5 стапельных мест для ремонта судов, которые оборудованы портальными кранами грузоподъемностью 27 тонн, козловыми 20 и 30 тонн. Кроме того, имеется одно стапельное место для разделки судов в металлолом, оборудованное башенным краном МСК-5/25 для погрузки металла непосредственно в железнодорожный вагон. Для обеспечения работы цеха имеется компрессорная станция для сжатого воздуха 10 м /мин. На территории корпусно-сварочного цеха проложен железнодорожный путь с выходом на узловую станцию «Ахтуба».

Погрузка-выгрузка на железную дорогу обеспечивается козловым краном грузоподъемностью 30 тонн и на складе металла - 10 тонн.

Механосборочный цех состоит из следующих участков:

• слесарный - площадью 785 м2,

• трубогибочный участок - 270 м , расположенный на территории слипа,

• кузнечный, инструментальный, термический и механической обработки площадью 1640 м.

Цех оснащен металлорежущим оборудованием для выполнения трубогибочных, кузнечных, токарных, фрезерных, расточных, долбежных, плоско- и кругло-шлифовальных работ. Имеются токарно-винторезные станки с ЧПУ (с частичным программным управлением).

Малярный участок обладает технологиями и оборудованием для пескоструйной очистки и окраски.

Деревообрабатывающий цех занимает здание площадью 600 м. В здании размещено станочное оборудование, там же производиться сборка различных изделий из мебели.

Электромонтажный участок обеспечивает проведение монтажных и ремонтных работ на судостроении и судоремонте.

Организация имеет Свидетельства о признании Российского речного Регистра и Морского Регистра Судоходства на строительство, ремонт, модернизацию и дефектацию судов.

В настоящее время производственное оборудование и мощности предприятия позволяют осуществлять судостроение, судоремонт, машиностроение и такие работы как деревообработка, буксировку. Наличие специализированного судоподъемного оборудования позволяет производить все виды судоремонта - капитальный, средний, текущий, навигационный.

Основными видами деятельности ЗАО «АССРЗ» являются:

• машиностроение;
• судостроение;
• судоремонт;
• производство и реализация товаров;
• оказание платных услуг, таких как: производство строительных материалов, конструкций и изделий; выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ; прием металлолома,переработкаметаллолома, разделка судов наметаллолом и отгрузка металлолома.
• реализация теплоэнергии и кислорода;
• изготовление столярных изделий;
• торгово-коммерческая деятельность.

Все перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством и Уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству.