Файл: Переманивание персонала.pdf

-технико-технологическая безопасность предполагает создание и использование такой технической базы, оборудования и основных средств производства, и таких технологий и бизнес-процессов, которые усиливают конкурентоспособность предприятия;

-правовая безопасность подразумевает всестороннее юридическое обеспечение деятельности предприятия, грамотную правовую работу с контрагентами и властью, решение иных правовых вопросов. Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике в таблице 5. Кадровая политика частично открытая, частично закрытая.

Таблица 6- Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике

Планирование кадров в ИП Гитинов И.С.

Процесс планирования кадров включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Анализ кадровой политики в Приложении 2. Инструментами реализации кадровой политики являются:

Организация системы обучения в ИП Гитинов И.С.

Главный дизайнер обучает дизайнера. Обучение происходит на рабочем месте. Существует большое количество методов обучения, поэтому важно правильно выбрать метод или группу методов для каждой группы работников исходя из задач обучения, сроков, финансовых средств и прочих критериев.

Производственный инструктаж - разъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте. Смена рабочего места (ротация) — широко применяется организациями, требующими от работников владения несколькими профессиями (поливалентная квалификация).

Нормативно – методическое обеспечение в ИП Гитинов И.С.

В трудовом законодательстве преобладающее место занимают акты централизованного регулирования: Трудовой Кодекс РФ, Постановления Правительства РФ. В частности ст.144 ТК РФ гласит, что «работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников.

По трудовому законодательству, премия - это денежная сумма, выплачиваемая работнику в качестве поощрения за достижения в работе.

С точки зрения правового режима различаются:

1) премии, выплачиваемые сверх основного заработка определенному кругу работников на основе заранее установленных в положениях о премировании показателей и условий;

2) премии, выдаваемые на основе общей оценки труда работников вне систем оплаты труда.

В работе исследуется безопасность персонала о переманивания конкурентами. Рассмотрим основных конкурентов фотосалона в таб.

Руководитель ответственен за то, чтобы всем были известны и выполнялись предписания по технике безопасности. Забота о здоровье сотрудников – одна из форм морального стимулирования.

Забота о физическом состоянии

Забота о физическом состоянии дает душевное здоровье, защищает от болезней. Физическая активность – путь для снятия последствий стресса. Физическая активность делает более яркой и четкой умственную деятельность. Повышается уровень энтузиазма, и находятся новые точки зрения для решения трудных вопросов. Безопасность труда и здоровья персонала — система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. На безопасные и здоровые условия труда оказывают влияние факторы, которые могут воздействовать на работников не изолированно, а в различных количественных и качественных сочетаниях: правовые, технические, организационные, санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические, социально-психологические, эргономические, лечебно-профилактические, реабилитационные. В Приложении 3 представлен аудит физической безопасности персонала.

Забота о психическом состоянии

Забота о душевном здоровье предполагает заботу о психическом состоянии. В целом душевное здоровье означает способность сохранять равновесие независимо от характера изменений. У уставшего и апатичного человека в мыслях – пустота, бесцельность, иррациональность. Ему трудно налаживать отношения обратной связи: передавать и воспринимать чувства и переживания. Он не может, как здоровый человек, делать работу и радоваться достигнутому.

Решающее влияние на психическое состояние оказывают человеческие отношения. Откровенные и тесные человеческие взаимоотношения создают ощущение безопасности, дают смелость приступать к любым, даже проблематичным планам и осуществлять их.

Забота о социальном состоянии

Как уже отмечалось, решающее влияние на психическое состояние оказывают человеческие отношения. Психическое и социальное состояния теснейшим образом связаны друг с другом и отражаются на физическом состоянии. Большинство людей реализуется через профессиональную деятельность. Их общее состояние естественно сказывается на результатах работы. В свою очередь события трудовой жизни активно влияют на общее состояние работника и могут способствовать несчастным случаям, потере здоровья. Т.о., забота о безопасности персонала организации является первостепенной задачей любого современного руководителя и основой эффективной работы его организации.

Рассмотрим классификацию конкурентов ИП Гитинов И.С. Так как в ИП Гитинов И.С. есть менеджер по персоналу, то он должен определить перечень рабочих мест, в отношении которых может быть вербовка персонала и наиболее вероятна.

Оценка безопасности персонала в таблице 7

Таблица 8- Оценка кадровой безопасности

В процессе реализации угрозы переманивания персонала могут использоваться следующие технологии:

• прямое переманивание специалиста рекрутером другой организации,
• через рекрутинговые агентства,
• по объявлению,
• предложение лучших условий персоналу,
• по рассылке,
• агитация,
• вербовка,
• переманивание посредством склонения персонала к нарушению обязательств перед работодателем,
• переманивание посредством склонения сотрудника к злоупотреблению своими служебными полномочиями в интересах третьего лица – выгодоприобретателя;
• привлечение сотрудника (в том числе топ-менеджера) к рейдерскому захвату бизнеса.

При оценке получили: отсутствие мотивации.

Для выявления основных направлений по повышению мотивации труда персонала в ИП Гитинов И.С. выявим схему поощрения специалистов.

Для выяснения вышеперечисленных вопросов, каждому работнику предприятия предлагалась анкета. Анкета (Приложение 6).

Все работники ответили, что бывают неприятности на работе в какой-то мере. Исходя из анализа данной анкеты мы можем сказать, что в целом коллектив удовлетворен своей работой и заработной платой. Но специалист не доволен руководством и отношением руководителя к подчиненным. Это говорит о том, что необходимо пересмотреть стиль руководства начальника и мы рекомендуем дать больше свободы работникам, чаще выслушивать их мнения и стараться действовать, учитывая предложения работников.

Существующая на предприятии система премирования не ставит размер оплаты труда в зависимость от непосредственной результативности работы персонала, ориентируясь на производственные планы. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников, вознаграждение персонала в первую очередь зависит от объема реализации — основного результата его деятельности.

Краткие вывод по главе

1.В главе представлена практика противодействия угрозе переманивания персонала в организации «ИП Гитинов И.С.». В результате анализа краткой характеристики Ип Гитинов И.С. было установлено, что цель создания ИП Гитинов И.С. - осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе удовлетворения граждан, юридических лиц в производимых услугах, определяемые предметом деятельности.

2. Также целью является удовлетворение общественных потребностей в услугах реализации на основе полученной прибыли социально-экономических программ в собственника и трудового коллектива.

3. Экономический анализ деятельности предприятия ИП Гитинов И.С. показывает, что установленный уровень цен на продукцию (на уровне 80% от цен конкурентов), привлекательный для заказчиков, позволил ИП Гитинов И.С. довести объем продаж до 800000 руб. уже в 3-й год проекта и занять сегмент на рынке видеоуслуг, фоторекламных услуг, на рынке розничной торговли г. Костромы.

4.Была проведена оценка эффективности практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами. Установлено, что кадровая политика частично открытая, частично закрытая, процесс планирования кадров включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

5. Проанализирована организация системы обучения в ИП Гитинов И.С., нормативно – методическое обеспечение в ИП Гитинов И.С. При анализе выявлено отсутствие системы мотивации специалистов плохо продумана, не выявлено удовлетворение трудом, не разработана корпоративная политика.

3. Рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в организации «ИП Гитинов И.С.»

3.1.Совершенствование дополнительной имущественной и неимущественной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников

Мотивацию ценных категорий сотрудников ИП Гитинов И.С. можно улучшить используя такие мероприятия, как:

1. Повышение размера заработной платы ценных категорий сотрудников ИП Гитинов И.С.;
2. Отсутствие угрозы сокращения;
3. Улучшение социально-бытовых условий и условий труда;
4. Получение более интересной творческой работы;
5. Усиление связи заработной платы с результатами работы;
6. Возможность обучения, повышения квалификации.