Файл: Переманивание персонала.pdf

1. Под переманиванием кадров понимаются разнообразные действия, направленные на конкретного руководителя или специалиста сторонней организации с целью мотивации к смене работодателя. Такие действия в теории и практике современного предпринимательства определяются как метод недобросовестной конкуренции

2. Открытое переманивание сотрудников компаний-конкурентов сейчас уже встречается редко, поскольку может быть расценено как недвусмысленное объявление войны. Только на рынках с традиционной сезонностью (например, в строительстве) вполне в порядке вещей переход целых бригад с одного объекта на другой, из одной компании в другую.

3.В процессе реализации угрозы переманивания персонала могут использоваться следующие технологии: прямое переманивание специалиста рекрутером другой организации, через рекрутинговые агентства, по объявлению, предложение лучших условий персоналу, по рассылке, агитация, вербовка, переманивание посредством склонения персонала к нарушению обязательств перед работодателем, переманивание посредством склонения сотрудника к злоупотреблению своими служебными полномочиями в интересах третьего лица – выгодоприобретателя; привлечение сотрудника (в том числе топ-менеджера) к рейдерскому захвату бизнеса.

4. Происходит в организации утечка конфиденциальной информации о деятельности в форме передачи ее уволившимся сотрудником своему новому работодателю; потеря части клиентов фирмы, вслед за уволившимся сотрудником уход других сотрудников; общее ухудшение рыночных позиций .

5. Для профилактики кадровых угроз, необходимо выстроить структуру организации, важны методы профилактики, удержание собственных сотрудников, мотивация специалистов, корпоративная культура, тщательный отбор персонала.

2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в организации «ИП Гитинов И.С.»

2.1. Краткая характеристика ИП Гитинов И.С. и анализ ее кадрового потенциала

Фирма ИП Гитинов И.С.(«Салон ViS») находится в Костроме. Вид хозяйственной деятельности предприятия ИП Гитинов И.С. - предоставление услуг. Сфера деятельности ИП: фотодизайн, предоставление фотоуслуг населению, оформление каталогов и презентаций, изготовление визиток, розничная торговля фототоварами, ремонт одежды. С ростом благосостояния населения у людей будет все больше возможности тратить свои доходы на печать фотографий, на покупку оригинальных подарков своим близким и родным людям.

Директор фотосалона – И. Иванов. «Салон ViS» является частным предприятием, организационно - правовая форма - частная ИП. Граждане вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государствен­ной регистрации в качестве индивидуального предпри­нимателя, в соответствии с п. 1 ст. 23 ГК РФ. В качестве индивидуального предпринимате­ля граждане (физические лица) могут заниматься пред­принимательством как в качестве основной, так и до­полнительной деятельности (в соответствии с законо­дательством).

Режим работы фотосалона: понедельник - пятница: 09:00-19:00; суббота: 10:00-18:00; воскресенье: 10:00-16:00.

Организационно-управленческая структура подробно представлена в Приложении 1.

Классификация персонала по категориям в таблице 1.

Таблица 1 - Классификация персонала по категориям в ИП Гитинов И.С., чел.

Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.

Анализируя структуру персонала в 2012 г.- 2014 г., заметно, что в 2014 году руководители составляли 5 человек – это 10 % от общего количества персонала, в 2012 г. руководителей было – 2 человека, это 13% от общего числа персонала. Число руководителей увеличилось. Служащих было 3 человека, это 3% от общего числа персонала в 2012 г. В 2014 г. стало 5 человек, это 10 % в 2014.

Число служащих увеличилось. В 2014 г. в ИП Гитинов И.С. потребовался рабочий персонал. Было 16 человек в 2012 г., в 2014 стало 50 человек. Число руководителей с 2012 г. увеличилось на 3 человека. Служащих также увеличилось на 2 человека.

Рассмотрим характеристику персонала по уровню образования в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика персонала по уровню образования

Как показано в таблице 2 - 29 % персонала предприятия имеют высшее образование, что свидетельствует о высоком уровне образованности персонала, при этом 7 человек в настоящее время проходят обучение в высших учебных заведениях. 64% имеют среднее специальное образование. Анализируя персонал по уровню образования, выявляем динамику внутри групп персонала, наблюдается увеличение доли персонала с высшим образованием в общей доле всех работающих. На рисунке 2 представим структуру персонала по уровню образования с 2012 г по 2014 год в %.

Следует различать три вида обучения в ИП Гитинов И.С.: подготовка кадров — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.

К 2014 году происходит постепенное пополнение коллектива предприятия более опытными кадрами.

В 2012 г. не было работников со стажем более 10 лет объясняется тем, что происходил набор и отбор персонала.

Проанализируем основные кадровые показатели, что даст общее представление о сотрудниках (таблица 3).

Таблица 3 - Основные показатели по труду

Показатели эффективности использования человеческих ресурсов представлены в таблице 4

Таблица 4 - Показатели эффективности использования персонала

Таким образом, кадровый состав на предприятии сформирован. Под карьерой принято понимать физическую последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Это и предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.

2.2 Оценка эффективности практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами

В ИП Гитинов И.С. следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия - это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и влекущие нанесение ущерба. К внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия: слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффективная система мотивации; ошибки в планировании ресурсов персонала; снижение количества рационализаторских предложений и инициатив; уход квалифицированных сотрудников; отсутствие или слабая корпоративная политика; некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

К внешним опасностям относятся: условия мотивации у конкурентов лучше; установка конкурентов на переманивание; давление на сотрудников извне; изменения во внешней экономической среде; попадание сотрудников в различные виды зависимости; инфляционные процессы.

Негативные воздействия внешней среды оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на ее безопасность по кадровой составляющей.

Главными группами критериев кадровой безопасности можно назвать:

• показатели численного состава персонала и его динамики;
• показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
• показатели эффективности использования персонала;
• показатели качества мотивационной системы.

Результаты контроля ЭБП в отделе кадров используются для:

-принятия управленческих решений, направленных на конкретного сотрудника или трудовые коллективы;

- коррекции самой системы персонального менеджмента;

- финансовой отчетности.

Безопасность фирмы ИП Гитинов И.С. состоит из следующих видов ЭБП:

-финансовая безопасность рассматривает и регулирует вопросы финансово-экономической состоятельности предприятия, устойчивости к банкротству, определяет параметры платежеспособности и другие “денежные” характеристики;

-силовая безопасность занимается режимами, физической охраной объектов и личной охраной руководства, противодействием криминалу, взаимодействием с правоохранительными и другими государственными органами;

-информационная безопасность основана не только на защите собственной информации, в том числе конфиденциальной, но и проводит деловую разведку, информационно-аналитическую работу с внешними и внутренними субъектами и т.д.;