Файл: Противодействие кадровым угрозам безопасности организации.pdf

Но одним из важнейших факторов обеспечения безопасности на предприятии и, как следствие, методом его предотвращения угроз, является образование сотрудников лояльности и приверженности к ценностям предприятия.

Социальные технологии могут приводить кадровую политику к следующим параметрам:

• Повышать уровень приверженности сотрудников и коллектива компании;
• Повышать уровень управляемости компании;
• Повышать качество развития человеческого капитала, используемого компанией.

В итоге - все данные действия приводят к одному результату - это повышение общей стоимости кадров, а значит и экономической стоимости предприятия в целом.

При этом стоит учитывать, что организационная приверженность - это психологическое образование, включающее позитивную оценку работников всего предприятия намерена действовать во благо этого предприятия ради его целей и сохранить членство в нем.

Отсутствие приверженности является фактором недостаточного, неумелого управления предприятием, фактором функционирования слабых социальных технологий и выражается в отчуждении работника от предприятия. В организации склонности можно выделить три основных компонента:

1. Идентификация - осознание организационных целей как собственных, и оно зависит от того, в какой степени сотрудники информированы о состоянии дел на предприятии, считаются ли они с миссией компании, важны ли для них задачи и цели руководства. Сотрудники должны гордиться самим фактором причастности к компании.
2. Вовлеченность - желание прикладывать собственные усилия, вносить свой вклад для достижения целей предприятия, вовлеченность предусматривает готовность, если этого требует цели компании, и дополнительные усилия, не ограничиваясь должностями обязанностями, чувство самоуважения, основанного на удовлетворенности своими профессиональными достижениями и свой работой, заинтересованность в достижении значимых целей для компании рабочих результатов, ответственность за свою работы.
3. Лояльность - эмоциональная привязанность к предприятий, желание быть и оставаться ее членом, предусматривает, что эта работа порождает у работников удовлетворенность, уверенность в целесообразности продолжения работы на предприятии, доверие руководству.

Только в синергии всех мероприятий данные меры могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности. Это в какой-то мере способно предотвратить возможность разглашения в интересах третьих лиц определенной части информации предприятии.

---

ГЛАВА 2. Анализ кадровой безопасности как фактора конкурентоспособности ООО «Лазурит»

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Лазурит»

«Лазурит» — крупнейшая в России сеть по продаже корпусной и мягкой мебели для дома, офиса, гостиниц. Мебель под ТМ Lazurit представлена в 160 городах России. Розничная сеть компании – это 500 фирменных салонов и федеральный интернет-магазин (по данным за декабрь 2016г). Управляющая компания находится в самом западном регионе РФ - в г. Калининграде.

Под маркой «Лазурит» более 20 лет разрабатывается и производится широкий ассортимент мебели для дома, офиса и гостиниц в оригинальном дизайне.

С 1996 года в Калининграде начали работать первые мебельные салоны под маркой «Лазурит». 2002 год – начало оптовых поставок на российский рынок, а с 2004 года во всех крупных городах России начали открываться фирменные салоны компании.

Сегодня работают Региональные отделения Торгового дома «Лазурит»: Московское, Северо-Западное, Уральское, Центральное, Сибирское, Южное, Приволжское, Дальневосточное.

Фирменный стиль

Фамильная черта мебели «Лазурит» – использование природных материалов в сочетании с новейшими технологиями в производстве мебели. Фасады из бамбуковых и ротанговых полотен неизменно используются компанией, несмотря на трудоёмкость процесса ручной обработки материалов.

Со временем фирменные варианты декорирования мебели дополнились новыми типами фасадов из натурального шпона, лакированного акрилового глянца и инновационного матового покрытия. В основе как современных, так и классических интерьерных решений от Торгового дома «Лазурит» – модульная мебель для всей семьи.

Продукт и сервис

Концепция модульной мебели «Лазурит» отличается универсальностью и отвечает различным стилям жизни людей любых возрастов. Вся мебель «Лазурит» подразделяется по категориям и типам комнат. На данный момент выпускается более 25 серий мебели для гостиных, спален, прихожих, детских, подростковых, кабинетов, кухонь, а также серия офисной мебели и мебель для гостиниц под заказ.

Стандартная гарантия на мебель «Лазурит» – 3 года. При фирменной сборке специалистами «Лазурита» период гарантийного обслуживания мебели увеличивается до 6 лет. На мебельную фурнитуру действует пожизненная гарантия.

---

Компания «Лазурит» была высоко отмечена организаторами различных выставок вследствие динамичного развития и постоянного следования актуальным тенденциям в области дизайна и технологий мебельного производства. За применение современных материалов и технологий в дизайне компания «Лазурит» удостоилась дипломов 16-ой Международной выставки в номинациях «Сегодня лучше всех» и «Инновации. Взгляд в будущее».

По итогам 17-ой Международной специализированной выставки «Мебель-2005» (г. Москва, ЗАО «Экспоцентр» на Красной Пресне) компания «Лазурит» была выбрана в номинации «Лучшая дизайнерская разработка» за набор мебели для спальни «Магна» с вручением Гран-при ОХТС.

В 2010 году на американской выставке TheHighPointMarket «LAZURIT FurnitureCorporation» была награждена «За лучшую линию современной модульной мебели 2010 года».

Компания «Лазурит» уделяет особое внимание управлению бизнесом, что в частности подтверждено дипломом и медалью «Золотой империал» Международной программы «Партнерство ради прогресса» за применение современных методов управления бизнесом в области международной экономической деятельности. Проведённый в июле 2016 году опрос на определение индекса лояльности NPS показал, что 85% клиентов компании «Лазурит» готовы рекомендовать её своим друзьям.

В 2007 году по оценке агентства Росбизнесконсалтинг Торговый дом «Лазурит» вошел в первую десятку российских лидеров мебельного производства и продаж. В 2011 году компания «Лазурит» включена в ТОП-10 как крупная розничная сеть по оценке РБК, в 2014 году в ТОП-5 как наиболее динамичная мебельная компания по выручке.

НАША МИССИЯ

Мы создаем интерьеры для всей семьи и вдохновляем людей на успех.

Мы точно знаем, что успех начинается дома. Ведь дом – всегда начало большого пути и сотни маленьких дорог в будущее.

Наша мебель открывает стильный мир для дома, где легко почувствовать себя счастливым и куда хочется вернуться снова.

Интерьеры «Лазурит» помогают миллионам семей жить в гармонии и наслаждаться уютом, отдыхать, учиться, работать, добиваясь любых целей.

Для выявления обладает ли компания необхидимым человеческим капиталом для достижения целей стратегии компании, способны ли сотрудники работать достаточно эффективно, необходимо провести кадровый аудит по состоянию на 01 декабря 2014, 2015 и 2016 гг.

Для этого проанализируем:

• Численность и категории персонала,
• Пол и возраст,
• Стаж работы на предприятии.

По состоянию на 01 января 2016 года численность персонала компании составила 700 человек. Так, динамика численности работников выглядит следующим образом (таблица 2.1).

---

Таблица 2.1

Динамика движения персонала компании

Рис. 2.1 - Динамика движения персонала в компании ООО «Лазурит»

Из таблицы видно, что за три года количество уволенных увеличивается. Динамика гендерного состава ООО «Лазурит» показывает сохраняющееся превосходство числа мужчин над числом женщин в течение всего периода работы ООО «Лазурит». Среднее соотношение: 87,2% к 12,8%.

Рис. 2.2 – Динамика гендерного состава

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 2.2

Таблица 2.2

Возрастная структура персонала компании ООО «Лазурит» (в % к численности)

Рис. 2.3 - Возрастная структура персонала компании ООО «Лазурит» (в % к численности)

Увеличение численности персонала старше 30 лет обосновано тем, что они имеют большой стаж работы. Важным показателем стабильности предприятия, квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.

В компании преобладает достаточно взрослый состав работников, данная тенденция сглаживает факторы, которые могут наблюдаться у молодого персонала, в частности - неопытность работников, нехватка некоторых знаний, так как они выступают в роли наставников. Поскольку работа в компании ООО «Лазурит» требует профессионального владения специальными знаниями, то именно наставники помогают их освоению, закреплению и развитию.

2.2. Анализ обеспечения кадровой безопасности в ООО «Лазурит»

Кадровое обеспечение предприятия - это основная задача отдела по работе с персоналом. Ниже приведем основные положения об отделе по работе с персоналом.

Положение отдела по работе с персоналом ООО «Лазурит» П-11-791 -2016

Общие положения.

---

Отдел по работе с персоналом является структурным подразделением Управления (далее по тексту - отдел) ООО «Лазурит» (далее по тексту - предприятие).

Отдел непосредственно подчиняется заместителю директора по экономике и финансам (он же, главный бухгалтер).

В своей работе отдел руководствуется законодательством РФ, указами Президента РФ, постановлениями Правительства РФ, нормативными актами федеральных органов исполнительной власти, законодательством области, нормативными актами органов местного самоуправления, действующими на предприятии нормативно-правовыми актами и методическими материалами по кадровому менеджменту. Уставом предприятия, приказами, указаниями, распоряжениями руководства предприятия, настоящим Положением.

В целях обеспечения работы по выдаче справок и других запрашиваемых документов, отдел имеет печать «Отдел кадров» и штампы установленного образца.

Основные задачи:

1. Кадровое обеспечение деятельности предприятия.
2. Рациональное использование кадрового потенциала и его развитие на основе оценки персонала, обеспечения квалификации и компетентности персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва на выдвижение.
3. Организация и ведение кадрового делопроизводства. Формирование отчетности по всем направлениям работы по установленным формам.
4. Обеспечение повышения эффективности производства за счет совершенствования планирования и использования трудовых ресурсов предприятия, проведение мониторинга и анализа использования трудовых ресурсов предприятия и осуществление контроля за его рациональным использованием.
5. Организация и выполнение работ по комплектованию кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации, контроль за расстановкой кадров.
6. Организация и ведение персонифицированного учета, подготовки и оформления документов для назначения пенсий.
7. Организация анкетного материала.
8. Организация и ведение воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе и работающих на предприятии.

Функции:

1. Комплектование подразделений предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с текущей и перспективной потребностью, внешними и внутренними условиями деятельности предприятия.
2. Разработка кадровой политики предприятия.
3. Разработка организационной структуры предприятия, штатного расписания по всем категориям работающих в соответствии с действующими нормативными документами, объемами работ и особенностями производства.
4. Прогнозирование и определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе:

---