Файл: Управление кадровой безопасностью (на конкретном примере) (Понятие и задачи обеспечения кадровой безопасности).pdf

Введение

Обеспечение кадровой безопасности в системе экономической безопасности субъектов хозяйственной деятельности является залогом их стабильного развития и одним из факторов формирования экономической безопасности государства.

Деятельность отечественных предприятий сопровождается постоянным и усиливающимся влиянием дестабилизирующих внешних и внутренних факторов, поэтому их развитие в современных условиях возможно только при условии соответствующей защищенности.

Так, по данным аналитической компании Pricewaterhouse Coopers («PwC»), представленным в обзоре экономических преступлений, служебные злоупотребления происходят на 60% крупных предприятий стран СНГ, что выше средних мировых показателей (30%), а также показателей Центральной и Восточной Европы (34%). Этим явлением охвачены практически все области, в частности доля предприятий финансового сектора составляет 26%, промышленного производства - 9%, фармацевтики - 8%. Отмечается, что до 80% убытка материальным активам предприятий наносится их собственным персоналом^[1].

Все вышеизложенное повышает требования не только к количественным, но и к качественным характеристикам кадрового потенциала предприятий, таким как квалификационный потенциал работников, их профессиональные и организационные характеристики.

В отечественной и зарубежной литературе значительное количество работ посвящено исследованию экономической безопасности государства и субъектов хозяйственной деятельности, однако сравнительно немного публикаций, посвященных кадровой безопасности и ее обеспечению, вопросам управления персоналом и требованиям к нему с позиций обеспечения кадровой безопасности.

Решение проблем кадровой безопасности и ее обеспечение в системе экономической безопасности предприятий нашло отражение в исследованиях таких научных работников, как А.Р Алавердов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Л. Тамбовцев, К.В. Харський, И.Г. Чума- рин, Н.К. Швец и др.

Вместе с тем, отдавая должное научным разработкам, проблемы обеспечения кадровой безопасности в системе экономической безопасности нельзя считать окончательно решенными. Кроме того, ситуацию усложняет отсутствие единых взглядов относительно понятийно-категориального аппарата в этой сфере.

Целью исследования является анализ особенностей кадровой безопасности на конкретном предприятии. Задачи следующие:

- рассмотреть понятие и принципы обеспечения кадровой безопасности;

- перечислить и охарактеризовать этапы обеспечения кадровой безопасности предприятия;

- проанализировать состояние кадровой безопасности на предприятии ООО «СРП»;

- выявить виды угроз и систему контроля в ООО «СРП».

Объектом исследования выступает ООО «СРП». Предмет исследования – состояние кадровой безопасности в ООО «СРП».

Методы исследования. В работе использованы общенаучные и специальные методы научных исследований экономической безопасности: системно-логический подход; метод анализа и синтеза и теоретического обобщения; системно-структурный анализ; процессный подход.

Практическая значимость заключается в том, что данная работа углубляет и систематизирует знания в сфере кадровой безопасности предприятий, позволяет рассмотреть ее на примере конкретного предприятия.

Структура курсовой работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

1. Теоретические основы управления кадровой безопасностью предприятия

1.1. Понятие и задачи обеспечения кадровой безопасности

Одним из важнейших приоритетов любого предприятия является эффективная кадровая политика, направленная на создание единой профессиональной команды работников, имеющих необходимый потенциал для реализации стратегических целей, а также сохранение накопленного интеллектуального капитала. Поэтому для подавляющего числа заинтересованных руководителей стоит острая проблема по созданию и обеспечению такой кадровой безопасности, при которой индивидуальные и специфические запросы отдельно взятого предприятия смогут быть удовлетворены.^[2]

Стратегия кадровой безопасности - это совокупность приоритетных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту организации от любых угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности^[3].

Дорофеев К.Н. отметил: «Обеспечение кадровой безопасности - одна из важнейших систем современной организации. Система безопасности - это комплекс организационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных угроз деятельности организации»^[4].

Главным условием защищенности экономической безопасности предприятия выступает всестороннее воздействие на поступающие угрозы от внешней и внутренней среды, что является основным условием обеспечения стабильной деятельности предприятия, дающее ему возможность благополучно функционировать в условиях неопределенности и нестабильности рынка. Законом Российской Федерации № 2446-1 «О безопасности» определено, что безопасность - это состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз^[5]. На сегодняшний день особое значение набирает проблема безопасности как индивида, так и организации в целом, с акцентом на экономическую безопасность.

С позиции предприятия под опасностью следует понимать реальное либо потенциальное событие, которое в состоянии нанести вред предприятию, нарушить его стабильность или привести к его ликвидации, приостановке деятельности либо банкротству.

Существуют следующие элементы экономической безопасности: финансовая, силовая, информационная, технико-технологическая, правовая и кадровая^[6].

Исследователями в данной области выявлено, что в качестве наиболее непростого звена в системе безопасности фигурирует человек и человеческий фактор, который способен оказать отрицательный эффект на благополучие деятельности предприятия. Учитывая этот факт, можно констатировать, что именно кадровая безопасность занимает главное положение в системе экономической безопасности предприятия^[7].

Субъектом кадровой безопасности на предприятии выступает служба управления персоналом, которая занимается исследованием и регулированием кадровых рисков, основной целью которой является - обнаружение, контроль, ликвидация и мониторинг потенциальных угроз, исходящих от персонала предприятия.

Ключевым элементом в формировании безопасности предприятия можно считать наполненность службы управления персоналом высококвалифицированными, компетентными специалистами. Пренебрежение этим элементом может привести к рискованным ситуациям, как следствие ошибок при найме персонала, расстановке кадров, мотивации и стимулировании, контроле, а также увольнении сотрудников.

С точки зрения службы управления персоналом, все кандидаты на должность в компанию, вместе с настоящими сотрудниками, должны рассматриваться как потенциальная угроза кадровой безопасности.

Так как, субъектом кадровой безопасности выступает служба по управлению персоналом, то кадровая безопасность в совокупности с остальными основными функциями этой систем находит свое место среди них и проходит через все этапы этого взаимодействия (Рис.1). В связи с этим, перед руководством организации и службой управления персоналом, стоит задача обеспечения кадровой безопасности предприятия^[8].

Рис. 1. Задачи обеспечения кадровой безопасности

Отсюда следует, что обеспечение кадровой безопасности должно быть основным направлением в деятельности служб управлением персоналом. Сущность функциональных задач служб управления персоналом раскрыта в табл.1.

Таблица 1

Раскрытие сущности функциональных задач службы управления персоналом^[9]

1.2. Принципы обеспечения кадровой безопасности предприятия

Поскольку в рыночной экономике все хозяйственные единицы обладают полной самостоятельностью и автономией, то обеспечение кадровой безопасности каждого отдельно взятого предприятия должно основываться на трех базовых, на наш взгляд, подходах к кадровой безопасности^[10].

1. Уникальность. Система кадровой безопасности не должна быть стандартной либо универсальной. Она должна создаваться, основываясь на специфике каждого отдельного предприятия, как внешней, так и внутренней. Такой спецификой могут выступать: внутренние нормы и распорядки предприятия; морально - психологический климат в коллективе; специализация предприятия; нестабильность рынка и колебания окружающей среды; специфика отрасли производства и др.^[11]

2. Взаимодействие. Хоть кадровая безопасность и выступает самостоятельным и главным элементом в системе экономической безопасности предприятия, все же она должна быть согласована с остальными элементами экономической безопасности: правовой безопасностью, технико-технологической, информационной, силовой и финансовой безопасностью. Только при их полном взаимодействии и согласованности можно обеспечить полную защиту предприятия от неблагоприятного воздействия.

3. Комплексность. Поскольку кадровая безопасность ориентирована на кадровый состав, то в ее систему необходимо включить уместные структуры, элементы, аппараты, механизмы и средства, обеспечивающие должный контроль за деятельностью персонала внутри предприятия.^[12]

Определим принципы, оказывающие влияние на систему кадровой безопасности:

1. Целостность.

Принцип целостности, означает, что на предприятии должна функционировать система кадровой безопасности, при которой будет сохраняться режим защищенности для всех составляющих предприятия: персонала, информации и имущества от поступающих реальных либо потенциальных рисков и угроз, исходящих от персонала. Таким образом, система безопасности должна быть всесторонне удовлетворительной, для того чтобы гарантировать защиту организации как изнутри коллектива, так и за его пределами. В процессе поддержания кадровой безопасности должны участвовать не только списочные сотрудники и специальные службы, а абсолютно все сотрудники предприятия.