Файл: Метод ЗАПРОС для построения правил сравнения альтернатив (Экономическое прогнозирование).pdf

Результаты решения приведенной задачи в качестве рекомендуемого варианта или близкого к нему использованы в целом ряде агрохо-зяйств Нижегородской области (в частности, они использованы в акционерном обществе «Правда» Княгигинского района Нижегородской области). Кроме того, имеющееся математическое обеспечение может быть включено в общую автоматизированную систему управления агропроизводством в условиях проведения реформы сельского хозяйства и. в частности, для составления Государственного земельного кадастра.

Также, из всех экономических и финансовых задач принятия решений можно выделить следующие, в которых методы исследования операций наиболее эффективны: реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация продаж в рамках эластичности спроса, организация производства под заданный рынок сбыта.

Следует отметить, что в процессе управленческой деятельности возникает множество различных задач, для решения которых не существует универсального метода. Поэтому, грамотный руководитель должен знать и уметь применять различные методы принятия управленческих решений в зависимости от характера поставленной задачи.

В современной обстановке с быстро меняющимися социально-экономическими условиями, сильно возросшей ролью конкурентной борьбы, непрерывно увеличивающимися потоками информации, руководителю все чаше приходится принимать решения в условиях неопределенности. В этом случае для эффективного использования методов разработки управленческих решений огромное значение имеет предварительная стадия сбора и анализа информации.

Итак, для эффективного процесса управления недостаточно принять грамотное и обоснованное решение, его нужно еще успешно реализовать. Поэтому, руководителю необходимо решать следующие задачи для осуществления принятого управленческого решения: разработать программу реализации, осуществлять руководство реализацией, контроль исполнения, оценку результатов. В связи с этим, разработка и реализация управленческих решений является трудной задачей даже для опытных руководителей, и не всегда эффект от их реализации соответствует ожидаемому [4, с. 44].

На сегодняшний день все активнее разрабатываются новые концепции по принятию и реализации управленческих решений, расширяющие представления о возможностях целенаправленной управленческой деятельности в организациях различного уровня.

---

1.2 Экономическое прогнозирование

Современные изменения в области управления экономикой, ориентированы на способность достаточно оперативно и правильно изменять экономическую ситуацию, определять оптимальное решение в конкретных условиях хозяйствования.

Основой для данного подхода является экономическое прогнозирование.

Прогноз является важнейшим компонентом аналитической работы, так как он позволяет [6, с. 102-112]:

• предсказать наиболее вероятное развитие экономического процесса (количественная оценка развития процесса на основе информации о прошлом и настоящем);
• оценить меры воздействия на процесс и экономические результаты. Для экономического объекта прогнозирование позволяет выявить возможные направления перспективного развития, тенденции изменений организационно-структурного и организационно-функционального порядка.

Прогнозирование позволяет обеспечить сбалансированность показателей краткосрочных и долгосрочных программ в текущем и в прогнозируемом периоде упреждения.

Например, прогноз высокого уровня инфляции, основанный на большом бюджетном дефиците, может привести к изменению планов относительно формирования будущего бюджета, а прогноз специалистов на возрастание спроса может послужить основой для изменения объемов производства.

Именно поэтому прогнозной деятельности отводится одна из ведущих ролей в экономическом анализе. На наш взгляд, прогнозная деятельность управления предприятием заставляет (или обязывает) проведение исследований (анализа, мониторинга) по финансово-экономическому состоянию предприятия.

При наличии различных теоретических обобщений в части содержания понятия «прогнозирование» мы исходим из того, что это способ предвидения, основанный на представлениях текущих допущений в части будущих перспектив для их конкретизации и аналитической оценки предшествующей результативности развития [15].

Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для экономического объекта поставленных перед ним целей. По мнению специалистов, отдельные приемы и средства прогнозирования реализуются в процессе целеполагания, особенно долгосрочных целей. Следует заметить, выбор и конкретизация целей, определение степени и уровня их достижения предполагают обязательный и последовательный учет объективных и субъективных факторов развития процессов и явлений.

С другой стороны, прогнозирование имеет количественную и качественную характеристику, с тем, чтобы она была взаимоувязана с системой информационного обеспечения текущего состояния и результатов деятельности [15]. Кроме того, функциональное назначение прогнозных расчетных вариантов заключается применительно к действующей хозяйствующей практике не только и не столько в обосновании перспективного состояния объекта сколько в определении альтернативных путей его развития в условиях неопределенности предпринимательской среды.

---

Результатом прогнозирования является научно обоснованное суждение состояниях объекта в перспективе, об альтернативных путях его развития и сроках его существования.

Реализуя экономическое прогнозирование, следует исходить из основного положения – экономико-стоимостное определение жизнедеятельности общества. Так, экономический прогноз спроса на отдельный товар, тесно связан с другими прогнозами (демографический, социально-медицинский. потребительский), учет которых, безусловно, повышает надежность и достоверность экономического прогноза.

Учитывая научно-методический подход в решении ряда практических задач, нами экономическое прогнозирование рассматривается в качестве системы научно-методических и научно-практических исследований, для определения векторов развития экономических отношений и принятия оптимальных решений реализации системы целеполагания [15].

В современных условиях экономического развития прогноз используется для определения новых инновационных решений организационно-экономического, организационно-технологического, организационно-управленческого характера и путей их реализации.

Результатом прогнозирования выступает самостоятельная форма – предплановые прогнозные расчеты.

Прогнозированию предшествует анализ предпринимательской среды, систематизация предпосылок формирования стратегии объекта, оценка результативности и определение размера и причин отклонений от запланированных показателей с целью определения перечня регулирующих воздействий на систему для ликвидации негативных отклонений и активизации положительных тенденций.

Прогнозирование имеет ряд отличий от планирования, главными из которых являются [15]:

• прогнозирование осуществляется с некоторой долей неопределенности и случайности;
• объектом прогнозирования выступает экономический субъект и его взаимодействие с внешней среды;
• прогнозирование по своему содержанию и результативности принципиально ориентировано на исследование состояния и развития внешней среды экономического объекта и носит системный, информационный и консультативный характер, то есть принятие решения по результатам прогноза необязательно. В то время как планирование имеет директивный характер.

Поскольку прогнозирование включает не только показатели деятельности экономического объекта, но и учитывает изменяющиеся параметры внешней среды и является основой для разработки стратегических направлений развития, то по своему содержанию нами оно рассматривается более широко по сравнению с планированием. В этом случае определяются [6, с. 102-112]:

---

• перечень основных организационно-технических и организационно-экономических проблем, сроки их решения;
• ресурсы, предназначенные для изготовления новой перспективной-типовой продукции;
• планируемые объемы производства и продаж продукции у конкурентов, расчет потребности в ней на рынках;
• ожидаемые расходы на разработку, производство и сбыт продукции;
• необходимая мощность экономического объекта для разработки и изготовления продукции;
• потребности трудовых ресурсов с учетом изменения их структуры, квалификации и ожидаемого роста производительности труда.

При составлении прогноза учитываются: результаты аналитического обследования характера и динамики развития прогнозируемого направления производства, выявленные технические и экономические проблемы перспективного характера. Прогнозы оценивает важность текущих проводимых исследований с позиций определения внимания к ним с точки зрения социально-экономического решения будущих проблем.

1.3 Системный подход к управлению

При разработке управленческих решений традиционный и системный подходы используют приемы анализа и синтеза, различие которых заключается в сочетании и последовательности выполнения операций.

Традиционный подход содержит следующую совокупность этапов:

1) расчленение (анализ) того, что предстоит объяснить;

2) объяснение поведения или свойств частей взятых по отдельности;

3) объединение (синтез) этих объяснений в объяснение целого.

Системный подход содержит три этапа:

1) определение целого (системы), частью которого является интересующий нас объект;

2) объяснение поведения или свойств этого целого (системы);

3) объяснение поведения или свойств интересующего нас предмета с точки зрения его функций в этом целом, частью которого он является [6, с. 113-118].

Следует обратить внимание на принципиальное положение: при системном подходе синтез предшествует анализу, а при традиционном – наоборот, анализ является основой для обобщения.

При традиционном подходе исследуемый объект рассматривается, в виде единого целого, которое предстоит разложить на части, а при системном подходе, объект рассматривается в форме части единого целого.

При системном подходе первоначально выделяется система, содержащая малое и среднее предпринимательство – система экономики. Далее определяются цели, задачи и функции этой системы в качестве уже подсистемы народного хозяйства. После этого дается определение малого и среднего предпринимательства с позиции системы экономики и народного хозяйства.

---

Существуют серьезные различия между традиционным и системным управлением. Традиционный подход к управлению исходит из предпосылки, что наилучшую деятельность предприятие достигает простым суммированием деятельностей его подсистем в режимах оптимального их функционирования.

Системный подход к управлению основан на использовании теории систем, он позволяет увидеть предприятие как единое целое из составляющих взаимозависимых подсистем и элементов (ресурсы, структура, задачи и технология) неразрывно связаных между собой и внешним миром, которые нацелены на достижение поставленных задач в условиях неопределённости внешней и внутренней среды. При изменении одного элемента (или подсистемы) предприятия, все другие подсистемы в определенной степени также испытывают воздействие этих изменений, что в будущем может привести к потере устойчивости и эффективности предприятия в целом. С помощью этой теории интегрированы вклады всех научных школ теории и практики управления [6, с. 113-118].

Под системным подходом понимают комплексное изучение объекта как единого целого с позиций системного анализа экономической организации.

Говоря о системном подходе, можно говорить как о некотором принципе организации действий таким способом, который можно применить к любому роду деятельности, выявляя при этом закономерности этой деятельности и взаимодействия с целью их эффективного применения.

Принцип системности заключается в том, что целое (система) не равно сумме его составляющих (подсистем).

Что касается использования каждого из рассматриваемых выше подходов, то мы предлагаем использовать в экономическом управлении малым и средним предпринимательством каждый из них, не нарушая при этом методологических принципов и механизмов реализации указанных подходов. В частности, традиционный подход реально может использоваться в оценке результатов деятельности каждого отдельно рассматриваемого субъекта. При всех его преимуществах, на наш взгляд, в действующей практике оценки положения отдельного субъекта во внешней среде весьма ограничены и как правило, не используются.

Исходя из этого, к преимуществам системного подхода следует отнести современную концепцию стоимостно-ориентированного бизнеса, где учет влияния внешней среды просто необходим в расчетах перспективной рентабельности капитала и изменений стоимости бизнеса.

Основные черты системного подхода позволяют сформулировать его принципы [12]: целостность, иерархичность строения, структуризация, множественность.

---