Файл: Российский государственный социальный университет итоговое практическое задание по дисциплине Основы менеджмента.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 26
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Элементы внешней и внутренней среды организации
Организационная структура ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Анализ организационной структуры ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Ключевые проблемы в деятельности ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Способы решения выявленных проблем
Методы управления, распределение и делегирование полномочий в ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Реализация функций управления на примере ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Анализ специфики построения карьеры в ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Анализ специфики неформального лидерства в ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
, все относятся друг к другу с пониманием. Однако, из-за специфики организации, многие работники не чувствуют достаточного внимания со стороны руководства, а высшие руководители не знакомы с большинством линейного персонала на объектах.
Функция планирования
За планирование в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» отвечает высшее руководство компании в лице учредителей и исполнительного директора. Основной миссией компании является повышение качества и инвестиционной привлекательности объектов, находящихся в её управлении. В организации используются такие виды прогнозов как: анализ закономерностей и тенденций изменения объектов управления, а также анализ рынка коммерческой недвижимости в целом, анализ конкурентов.
Функция организации
Основной специализацией труда компании является комплексное управление коммерческой недвижимостью и эксплуатация.
ООО «Линкс Проперти Менеджмент» имеет дивизиональную организационную структуру. Такая структура подразумевает разделение деятельности предприятия на автономные подразделения, каждое из которых имеет полномочия принимать самостоятельные решения в рамках своей зоны ответственности. Вопросы, которые касаются предприятия в целом, руководитель подразделения согласовывает с высшим руководством компании.
Данный тип организации имеет свои минусы, в частности, замедляет работу организации в подразделениях до принятия решения высшим руководством.
Функция мотивации
В компании не существует как таковой мотивационной структуры. Нет системы мотивации. Процесс финансового стимулирования сотрудников также не имеет прозрачности и организованности. Что влечёт за собой текучку кадров и отсутствие трудового стимула у персонала.
Функция контроля
Данная функция реализуется руководителями отделов и подразделений соответственно. Все процессы в подразделениях контролируются руководителями проектов. Которые в свою очередь делегируют контроль за технической стороной процессов главному инженеру, за административной стороной – административному менеджеру, за финансовой – финансовому директору объекта. Функция контроля осуществляется в организации на всех этапах деятельности: на предварительном, текущем и заключительном.
Функция контроля в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» реализуется эффективно, каждое структурное подразделение контролируется отдельно, по всем этапам работы составляются отчёты и предоставляются высшему руководству компании через руководителей проектов. Минусов в организации данной функции управления я не выявила.
Как и говорилось ранее, в организации отсутствует как таковой карьерный рост, существуют определенные сложности с текучкой персонала. Связано это в первую очередь с отсутствием понятной системы мотивации и невозможностью продвигаться вперёд по карьерной лестнице линейному персоналу. Продвижение в карьере же для руководителей проектов возможно за счёт роста количества управляемых ими объектов.
С развитием компании появляются новые управляемые ей объекты недвижимости, на которые набираются новые сотрудники. Специфика отбора на должность руководителя нового проекта обычно заключается в том, что высшее руководство, ориентируясь на свой опыт и связи в профессиональной сфере, приглашает на собеседования уже проверенных, знакомых руководителей, имеющих успешный опыт в данной сфере. Как правило, новый управляющий в большинстве случаев приводит свою готовую команду, или же подбирает линейный персонал под себя самостоятельно.
Основной проблемой в развитии карьеры для действующих сотрудников является невозможность получения повышения в своём подразделении, так как штат там уже укомплектован. Перевод из одного подразделения в другое так же практически невозможен, т.к. у каждого из них своя специфика работы, свой круг текущих задач.
В компании трудно выделить как таковых неформальных лидеров, из-за её раздробленности на подразделения, большинство сотрудников незнакомы друг с другом. Внутри подразделений неформальные лидеры, безусловно, имеются, на моем опыте, ими оказываются административные менеджеры. Именно к ним сотрудники чаще всего обращаются в случае затруднений т.к. они всегда знают всё о процессах, происходящих в подразделении и в тесном контакте с руководством.
Реализация функций управления на примере ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Функция планирования
За планирование в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» отвечает высшее руководство компании в лице учредителей и исполнительного директора. Основной миссией компании является повышение качества и инвестиционной привлекательности объектов, находящихся в её управлении. В организации используются такие виды прогнозов как: анализ закономерностей и тенденций изменения объектов управления, а также анализ рынка коммерческой недвижимости в целом, анализ конкурентов.
Функция организации
Основной специализацией труда компании является комплексное управление коммерческой недвижимостью и эксплуатация.
ООО «Линкс Проперти Менеджмент» имеет дивизиональную организационную структуру. Такая структура подразумевает разделение деятельности предприятия на автономные подразделения, каждое из которых имеет полномочия принимать самостоятельные решения в рамках своей зоны ответственности. Вопросы, которые касаются предприятия в целом, руководитель подразделения согласовывает с высшим руководством компании.
Данный тип организации имеет свои минусы, в частности, замедляет работу организации в подразделениях до принятия решения высшим руководством.
Функция мотивации
В компании не существует как таковой мотивационной структуры. Нет системы мотивации. Процесс финансового стимулирования сотрудников также не имеет прозрачности и организованности. Что влечёт за собой текучку кадров и отсутствие трудового стимула у персонала.
Функция контроля
Данная функция реализуется руководителями отделов и подразделений соответственно. Все процессы в подразделениях контролируются руководителями проектов. Которые в свою очередь делегируют контроль за технической стороной процессов главному инженеру, за административной стороной – административному менеджеру, за финансовой – финансовому директору объекта. Функция контроля осуществляется в организации на всех этапах деятельности: на предварительном, текущем и заключительном.
Функция контроля в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» реализуется эффективно, каждое структурное подразделение контролируется отдельно, по всем этапам работы составляются отчёты и предоставляются высшему руководству компании через руководителей проектов. Минусов в организации данной функции управления я не выявила.
Анализ специфики построения карьеры в ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
Как и говорилось ранее, в организации отсутствует как таковой карьерный рост, существуют определенные сложности с текучкой персонала. Связано это в первую очередь с отсутствием понятной системы мотивации и невозможностью продвигаться вперёд по карьерной лестнице линейному персоналу. Продвижение в карьере же для руководителей проектов возможно за счёт роста количества управляемых ими объектов.
С развитием компании появляются новые управляемые ей объекты недвижимости, на которые набираются новые сотрудники. Специфика отбора на должность руководителя нового проекта обычно заключается в том, что высшее руководство, ориентируясь на свой опыт и связи в профессиональной сфере, приглашает на собеседования уже проверенных, знакомых руководителей, имеющих успешный опыт в данной сфере. Как правило, новый управляющий в большинстве случаев приводит свою готовую команду, или же подбирает линейный персонал под себя самостоятельно.
Основной проблемой в развитии карьеры для действующих сотрудников является невозможность получения повышения в своём подразделении, так как штат там уже укомплектован. Перевод из одного подразделения в другое так же практически невозможен, т.к. у каждого из них своя специфика работы, свой круг текущих задач.
Анализ специфики неформального лидерства в ООО «Линкс Проперти Менеджмент»
В компании трудно выделить как таковых неформальных лидеров, из-за её раздробленности на подразделения, большинство сотрудников незнакомы друг с другом. Внутри подразделений неформальные лидеры, безусловно, имеются, на моем опыте, ими оказываются административные менеджеры. Именно к ним сотрудники чаще всего обращаются в случае затруднений т.к. они всегда знают всё о процессах, происходящих в подразделении и в тесном контакте с руководством.