Файл: Курсовой проект по дисциплине Инновационный менеджмент на тему Сущность и значение инновационной деятельности на примере ооо Технология 21.doc

Рисунок 2.1 – Динамика показателя результативности инновационного развития, %
Как показывает таблица 2.5, научные заделы весьма не велики, но они есть и имеют тенденции на развитие. Основной проблемой при разработке инновации в ООО «Технология 21» является несоблюдение сроков их внедрения. Так же необходимо отметить, что предприятие только на 60% реализовывает сой инновационный потенциал.

На дальнейшем этапе оценки актуальности внедрения инвестиционного проекта в ООО «Технология 21» проведем анализ финансовой устойчивости (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Анализ финансовой устойчивости

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение
1. Источники собственных средств	280000	40 000	329 661	289 661
2. Внеоборотные активы	23200	23 560	29 784	6 224
3. Наличие собственных и оборотных средств	256800	16 440	299 877	283 436
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства	0	0	0	0
5. Собственные и долгосрочные заемные источники	256800	16 440	299 877	283 436
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства	0	0	0	0
7. Общая величина основных источников формирования	256800	16 440	299 877	283 436
8. Общая величина запасов и затрат	169200	203 950	155 444	-48 506
9. Излишек или недостаток
а) собственных оборотных средств	87600	-187 510	144 433	331 943
б) собственных и заемных долгосрочных источников	87600	-187 510	144 433	331 943
в) общей величины основных источников формирования запасов и затрат	87600	-187 510	144 433	331 943

---

Как показывает таблица, в 2010 и в 2012 годах предприятие было абсолютно устойчивым. Таким образом, у предприятия высокие инновационные возможности. Предприятие обладает высокой обеспеченностью собственными ресурсами. Реализация стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований.

Можно сказать, что в ООО «Технология 21» инновационное развитие находится на среднем уровне, т.е. детерминант инновационного развития предприятие имеет научно-технический кадровый потен­циал, опытно-экспериментальное производство, но они являются очень слабыми, характеризуются средней долей на рынке. Так же слабой стронной в деятельности компании является отсутствие программного обсечения, которое бы позволила сократить брак при обработке металла давлением, а так же позволила ускорить процесс. В своей деятельности предприятие в большей мере применяет организационные и продуктовые инновации.

---

3 Разработка инновационной стратегии и расчет ее эффективности в организации ООО «Технология 21»

3.1 Мероприятия по повышению инновационной деятельности предприятия ООО «Технология 21»

ООО «Технология 21» предлагается внедрить в производство новый программный продукт - DEFORM. DEFORM – это специализированный программный комплекс, предназначенный для моделирования технологических процессов обработки металлов давлением и термообработки.

DEFORM – специализированный инженерный программный комплекс, предназначенный для анализа процессов обработки металлов давлением, термической и механической обработки. DEFORM позволяет проверить, отработать и оптимизировать технологические процессы непосредственно за компьютером, а не в ходе экспериментов на производстве методом проб и ошибок. Благодаря этому существенно сокращаются сроки выпуска продукции, повышается ее качество и снижается себестоимость. Данный комплекс разработан американской компанией Scientific Forming Technologies Corporation (SFTC), являющейся лидером в области моделирования процессов обработки металлов давлением.

DEFORM позволяет моделировать практически все процессы, применяемые в обработке металлов давлением (ковка, штамповка, прокатка, прессование и др.), а также операции термической обработки (закалка, старение, отпуск и др.) и механообработки (фрезерование, сверление и др.).
DEFORM применяется по всему миру, как на промышленных предприятиях, так и в научно-исследовательских институтах и технических университетах, является самым распространенным программным комплексом для моделирования процессов обработки металлов давлением.

Преимущества DEFORM:

- универсальность – программа DEFORM позволяет моделировать широкий круг технологических процессов, применяемых на производстве;

- совместимость с большинством программных пакетов для создания геометрических моделей и генерации конечно-элементной сетки;

- большие возможности по самостоятельной генерации конечно-элементной сетки;

- возможность использования различных моделей пластичности материала;

- большая база данных по характеристикам материалов и кузнечно-прессового оборудования, а так же широкие возможности по их редактированию и добавлению;

---

возможность моделирования различных условий трения между заготовкой и инструментом;

- широкие возможности моделирования различных видов движения инструмента;

- простой и удобный интерфейс.

Программный комплекс DEFORM имеет гибкую модульную структуру, позволяющую пользователю выбрать и приобрести оптимальный набор модулей под номенклатуру решаемых задач.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий в организации ООО «Технология 21»

Внедрение новой программы потребует введение новой должности – программиста.

Первоначальные затраты на ввод новой должности и поддержание ее деятельности в течение года приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Бюджет затрат на ввод новой должности

Статьи затрат	Сумма, руб.
Затраты на ввод новой должности	Создано предприятие по решению единственного участника - учредителя от 16.06.2000 года в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Цель организации предприятия - ведение предпринимательской деятельности. Исполнительным органом управления является генеральный директор, который назначается собственником сроком на один год. Уставной капитал предприятия составляет 100 000 рублей, иностранного капитала в уставном капитале нет. Являясь юридическим лицом, предприятие имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки с фирменным наименованием и товарный знак (знак обслуживания).
Ремонт кабинета	30 000
Мебель	30 000
Компьютеры и оргтехника	40 000
Средства связи	7 000
Всего	107 000
Затраты на поддержание деятельности	Создано предприятие по решению единственного участника - учредителя от 16.06.2000 года в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Цель организации предприятия - ведение предпринимательской деятельности. Исполнительным органом управления является генеральный директор, который назначается собственником сроком на один год. Уставной капитал предприятия составляет 100 000 рублей, иностранного капитала в уставном капитале нет. Являясь юридическим лицом, предприятие имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки с фирменным наименованием и товарный знак (знак обслуживания).
Услуги связи	16 000
Расходные материалы	10 000
Заработная плата и отчисления	249 000
Всего	493 000
Итого за год	600 000

---

Затраты на ввод должности программиста и поддержание ее деятельности в течение года обойдется предприятию в 600 000 руб.

Бюджет затрат на осуществление инновационной стратегии представлен в Таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Бюджет затрат на осуществление инновационной стратегии

Наименование	Сумма затрат, тыс. руб.
Затраты на ввод новой должности	600
Стоимость программы DEFORM	800
Установка программы и тех поддержка на 5 лет	321
Итого затрат на проект	1721

Общие затраты на осуществление проекта составили 1721 тыс. руб.

Исходные данные для расчета эффективности проекта представлены в табл. 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет рентабельности инвестиционного проекта с помощью простой нормы прибыли

Показатели	Величины показателей
Доходы проекта	2810
Инвестиционные затраты на проект	1721
Прибыль проекта	1089
Налог на прибыль по ставке 20%	218
Чистая прибыль от проекта	871
Норма прибыли проекта, %	50,6

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Для оценки эффективности инвестиционного проекта используют следующие показатели:

- чистый дисконтированный доход NPV (стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег).

NPV = ∑ Pn * Кt - IC,

где Pn - годовые поступления в период рассчитываемых лет (прибыль);

IC - одноразовые инвестиции (на приобретение оборудования, материалов, реконструкцию);

Кt – коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования (Kt) рассчитаем по формуле:

Kt = 1/(1 + r)^t ,

где r = 9 % (0,09) – ставка рефинансирования на начало 2012 года;

t – год проведения затрат.

Kt = 1/(1 + 0,08) = 0,93

Рассчитав чистый дисконтированный доход, получим:

---