Файл: Презентация начальника организационнометодического отдела Главного финансовоэкономического управления.pptx

СОДЕРЖАНИЕ

Судебный департамент и реформирование судебной системы: контекст, стратегии и управление изменениями

Презентация начальника

организационно-методического отдела

Главного финансово-экономического управления

Навалихиной Юлии Александровны

Февраль 2015 года

Эпиграф

«Там, где нет перемен и необходимости в переменах, разум погибает»

Герберт Уэллс

Что заставляет организации изменяться?

Влияние внешних факторов.

1) глобализация;

2) новые технологии;

3) торговая и финансовая либерализация – внедрение рыночного принципа (функционирование по схеме «коммерческого бизнеса»);

4) изменяющаяся политическая ситуация.

Сущность глобализации

Глобализация -

комплекс процессов, отражающих возникновение сложных межрегиональных сетей, систем взаимодействия и обмена.

Влияние процесса глобализации на организации

1) Рост конкуренции,

2) Всё более сложная

и постоянно

меняющаяся среда,

3) Нестабильность

рынков и

потребителей

Иные внешние факторы

Задумаемся над этим вопросом

Как влияют на Судебный департамент

Как может изменяться организация?

- реструктуризация:

1) сокращение числа уровней управления и повышение эффективности деятельности посредством ускорения процессов коммуникации и принятия решений.

- изменения в культуре:

Какие организационные изменения произошли в Судебном департаменте в связи с реформированием судебной системы?

II. Социальные изменения - 1

Управление человеческими ресурсами (подход к управлению людьми, ориентированный на цели государственного управления, а также практические мероприятия в рамках этого подхода)

II. Социальные изменения - 2

Новые модели работы

Какие социальные изменения произошли в Судебном департаменте в связи с реформированием судебной системы?

III. Процессные изменения

Совершенствование рабочих процессов

Какие процессные изменения произошли в Судебном департаменте в связи с реформированием судебной системы?

Метафоры для описания организации

Яркие мысленные образы, с помощью которых можно описать свою организацию, сформулировать потребность в изменениях, оценить масштабы изменений

«Тонущий корабль» «Прорыв плотины»

Какая метафора наилучшим образом описывает суть и способ функционирования Судебного департамента?

«Модель четырех подходов и ассоциируемые метафоры»

1. Структурный подход – «машина»

Цели, стратегия, технология, рациональность, внешнее окружение, правила, роли, связи

2. Подход с позиции ЧР – «организм, мозг»

Потребности, навыки, чувства, мотивация, удовлетворение, коммуникации

3. Символический подход – «культура»

Символы, культура, истории, мифы, неписаные правила, игра, ритуал

4. Политический подход – «политическая система»

Власть, ресурсы, конфликт, политика, сделки, переговоры, влияние

Стратегии изменений

Стратегии изменений -2

Стратегии изменений - 3

Какая стратегия изменений чаще применяется в Судебном департаменте? Какая реже? Почему?

Модели изменений

1. Модель достижения целей

2. Ситуационная модель

3. Модель заинтересованных сторон

4. Модель множественной ответственности

С какими из подходов (структурным, политическим, символическим и с позиции ЧР) можно ассоциировать каждую из модель изменений:

Взаимосвязь подходов и моделей изменений

Какая модель изменений чаще применяется в Судебном департаменте? Какая реже? Почему?

Модель изменений, собравшая положительные стороны всех 4-х моделей, а именно

Модель шести шагов изменений (Крис Мейби)

Шаг 1.

Сформулируйте осознание необходимости изменений

Шаг 2.

Создайте руководящую коалицию

Шаг 3.

Сформулируйте видение и разработайте стратегию

Шаг 4.

Уделите внимание вопросам культуры

Шаг 5.

Управляйте переходом

Шаг 6.

Поддерживайте темп

Проблемы и действия, связанные с изменениями

Спасибо за внимание!