Файл: Теоретические основы венчурного проекта.pdf

Продолжение таблицы 2.4

Описание показателей, представленных в таблице:

• Код – буквенное обозначение операции;
• Наименование работ- полное название работы;
• П.Р. – предшествующая работа;
• t – продолжительность операции;
• Н.Р.- кол-во не расходуемых ресурсов.

Полученные показатели помогают руководителю проекта оптимизировать использование имеющихся в его распоряжении ресурсов. При возникновении угрозы срыва сроков выполнения работ, лежащих на критическом пути. Руководитель может переориентировать на ее выполнение дополнительное число исполнителей.

На следующем этапе планирования необходимо построить график потребления ресурсов (ресурсный профиль), он необходим для того чтобы видеть объем потребляемых ресурсов за каждый день выполнения проекта.

Нормальный профиль не расходуемых ресурсов представлен на рисунке 2.5, диаграмма нормального профиля на рисунке 2.6. Поздний профиль ресурсов представлен на рисунке 2.7, диаграмма позднего профиля на рисунке 2.8. Оптимальный профиль не расходуемых ресурсов представлен на рисунке 2.9, диаграмма оптимального профиля на рисунке 2.10.

Чтобы избежать убытков, понадобится, как можно точнее определять величину затрат и не забыть про непредвиденные расходы. Даже эти траты следует учесть заранее. В конечном итоге, убытки могут привести не просто к выходу из рамок рассчитанного бюджета, но и к приостановлению работ, невозможности их продолжить и даже к банкротству, то есть жизненный цикл проекта во многом зависит от составления сметы. Смета проекта «Энергия» указана в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Смета проекта «Энергия»

2.5 Анализ рисков

Несмотря на инновационные технические решения, риски научно-технического проекта можно спрогнозировать и минимизировать их влияние на проект. В таблице 2.5 предусмотрено снижение различных видов рисков.

Таблица 2.5

Анализ рисков для проекта «Энергия»

Продолжение таблицы 2.5

Заключение

В первом разделе курсовой работы были рассмотрены основы инновационных венчурных проектов. Были даны определения основополагающим понятиям и терминам.

Помимо этого, были рассмотрены методы управления венчурными проектами, дана сравнительная характеристика, выделены сильные и слабые стороны каждой.

Отдельно стоит отметить метод набегающий волны, который применяется в планировании ИСР, когда будущий результат не известен. В данном случае планирование осуществляется на определенный период времени, о котором есть необходимая информация. После получения результатов по завершении периода, планирование осуществляется на более длительный срок. Таким образом, проект планируется как бы волнами, отсюда и название.

Пренебрежение методами управления при реализации инновационных венчурных проектов, несущих в себе множество неопределенных моментов, приведет к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше запланированных.

Во втором разделе курсовой работы была проанализирована деятельность ООО «ТехноЭн». В ходе этого анализа было выявлено: цель предприятия, организационная структура, численность работников на предприятии и изучена сфера профессиональной деятельности.

Было составлено резюме проекта, в котором в краткой форме изложена основная информация проекта «Энергия» (цель проекта и его содержание, суть инновации, заинтересованные стороны проекта, конкуренты, дата начала проекта и его продолжительность), для ознакомления инвестора с проектом, также была разработана иерархическая структура работ с применение «Метода набегающей волны», создана команда проекта, распределены функциональные обязанности между ее участниками, также была составлена матрица ответственности участников команды. Было распланировано время и ресурсы проекта, построен сетевой график, в котором отображается основная информация (продолжительность операции, начало и окончание операции, резервы времени, критический путь проекта) для планирования календарных планов и был построен профиль не расходуемых ресурсов для грамотного распределения нагрузки на каждый день реализации проекта. Была составлена смета проекта в которой отображаются все расходы по проекту и произведен анализ рисков, а именно их выявление и меры для их минимизации.

Венчурные проекты в силу своей инновации обладают высокой степенью неопределенности, управление такими проектами является основным аспектом его успеха. Специфика реализации венчурных инновационных проектов неоднородна и с каждым годом инструментарий управления ими дополняется новыми методами. На сегодняшний день, одним из эффективных методов управления инновационными проектами как показала практика, является волновое планирование.