Файл: Понятие и задачи экономического анализа (Общая характеристика предприятия).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной рыночной экономики, существующей жесткой конкуренции повышается актуальность экономического анализа. Именно от правильного и эффективного экономического анализа зависит благополучие предприятий. Именно финансовые планы и контроль за их исполнением являются важным критерием процветания бизнеса. Именно экономическое планирование позволяет определить экономическую позицию предприятия и итоги его деятельности. Кроме того, экономическое планирование позволяет определить ресурсы, которые позволят предприятию достигнуть поставленных целей.

Актуальность темы обусловлена тем, что экономическое планирование нацелено на то, чтобы постоянно увеличивать доходы предприятия, при этом не позволяя расходам превышать их. На сегодняшний день кажется, что тема экономического анализа является полностью раскрытой, однако на практике выясняется иное. Большинство предприятий при финансовом планировании ограничиваются выслушивают рекомендации и действуют на свое усмотрение. Руководитель предприятия контролирует денежные потоки, если в организации работает несколько человек, а если фирма разрастается и на предприятии работает гораздо больше людей, то руководителю становится уже намного сложнее контролировать денежные потоки предприятия. Любой руководитель должен разумно и эффективно планировать финансы предприятия, а для этого ему нужна система.

Объектом исследования настоящей работы является Общество с ограниченной ответственностью Росшвейнгрупп «Автопилот».

Предметом исследования работы являются организационно-экономические отношения, возникающие по поводу формирования механизма управления системой экономического анализа предприятия.

Целью работы является исследование понятия и задач экономического анализа. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Уточнить сущность, цели, задачи, принципы и виды экономического анализа на предприятиях;
2. Выделить основные методы экономического анализа на предприятиях России;
3. Проанализировать зарубежный опыт экономического анализа на предприятиях;
4. Проанализировать экономическое планирование на примере ООО Росшвейнгрупп «Автопилот»;
5. Предложить комплекс мер по совершенствованию экономического анализа на исследуемом объекте и рассчитать их экономическую эффективность.

Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области анализа, материалы периодических изданий и сети Интернет.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Экономическое планирование на предприятии: понятие, цели, принципы и виды

Экономическое планирование на предприятии призвано решать следующие задачи:

- получение целостного представления о совокупной потребности предприятия в денежных средствах;

- принятие управленческих решений о более рациональном использовании ресурсов предприятия;

- анализ значительных отклонений по статьям бюджета и оценка их влияния на финансовые показатели предприятия;

- своевременное определение потребности предприятия в объеме и сроках привлечения заемных средств[7, с. 37-38].

Сам по себе процесс экономического анализа предприятия состоит из нескольких этапов:

1 этап. Анализ экономических показателей деятельность за предыдущий период времени. Для проведения данного анализ используется финансовая документация предприятия, а именно: бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств[8, с. 129].

2 этап. Составление прогнозов документов, например, прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности).

3 этап. Уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов в сопоставлении с текущими финансовыми планами.

4 этап. Оперативное экономическое планирование.

Завершается процесс экономического анализа внедрением планов и контролем за их выполнением [8, с. 136].

Принципы экономического анализа базируются на общих принципах теории планирования в сложных системах[10, с. 281-282]:

1. Принцип единства характеризуется системностью планирования. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений возможны в рамках вертикального единства предприятия;
2. Координация планов отдельных подразделений, то есть нельзя планировать деятельность одних подразделений, не связав с деятельностью других подразделений. Взаимность и одновременность – это главные черты координации планирования на предприятии;
3. Принцип участия – каждый специалист фирмы – это участник плановой деятельности вне зависимости от его должности и выполняемых им функций;
4. Принцип непрерывности – процесс планирования осуществляется систематически в рамках установленного цикла, то есть каждый последующий план приходит на смену предыдущему;
5. Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способность изменяться в связи с непредвиденными обстоятельствами;
6. Принцип точности – заключается в конкретизации и детализации планов в той степени, в какой позволяют это внешние и внутренние условия деятельности предприятия [11, с. 219].

Выделяются следующие виды экономического анализа:

- тактическое планирование – перспективное (стратегическое) экономическое планирование: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- текущее экономическое планирование;

- оперативное экономическое планирование [20, С. 77].

Для каждого из них характерны свои формы финансовых планов и четко определенные границы периода, на которые разрабатывается план.

Перспективное (стратегическое) планирование обеспечивает состояние постоянной платежеспособности и долговременной финансово-экономической устойчивости предприятия. Перспективное планирование призвано определить важнейшие показатели и ориентиры развития предприятия, цели и наиболее эффективные способы, а также пути их достижения. Такие планы разрабатываются на несколько лет и могут уточняться по мере реализации основных задач.

Схема реализации процесса стратегического экономического анализа представлена на рис. 1.

Направление деятельности организации

Цели организации

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование сильных и слабых сторон

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Выбор стратегии

Анализ стратегических альтернатив

Рис. 1 – Схема реализации процесса стратегического планирования [9, с. 116]

В рамках перспективного экономического анализа разрабатываются три основных плановых документа:

- прогноз отчета о прибылях и убытках, который позволяет определить величину получаемой прибыли в предстоящем периоде;

- прогноз бухгалтерского баланса – отражает картину финансового равновесия предприятия;

- прогноз движения денежных средств – движение денежных потоков предприятия по основной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия [9, с. 214].

Прогноз движения денежных средств предприятия отражает движение денежных потоков на основной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Текущее экономическое планирование охватывает, как правило, среднесрочные и краткосрочные периоды. Этот вид планирования весьма важен для предприятия, так как позволяет анализировать и корректировать отдельные аспекты финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование происходит по средствам конкретных текущих планов, дающих предприятию возможность оценить свое финансовое положение на конец планируемого периода, сформировать структуру доходов и затрат, структуру активов и капитала предприятия на конец периода, обеспечить постоянную платежеспособность.

Предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятия являются следующие:

1. показатели операционной деятельности предприятия (объем производства, объем реализации продукции и т.п.);
2. финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности;
3. финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на предстоящий период;
4. система норм и нормативов затрат отдельных ресурсов, разработанных на предприятии;
5. действующая система норм амортизации отчислений;
6. действующая система ставок налоговых платежей;
7. средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке;
8. результаты финансового анализа за предшествующий период [12, с. 216].

Результатом текущего планирования являются такие документы, как:

- план движения денежных средств предприятия;

- план отчета о прибылях и убытках предприятия,

- план бухгалтерского баланса предприятия [12, с. 217].

Осуществление текущего экономического анализа для составления финансовых документов необходимо правильно определить объемы будущих продаж. Именно прогнозирование объема продаж способствует правильному определению влияния объема производства, цены реализации продукции на финансовые потоки предприятия. План отчета о прибылях и убытках предприятия разрабатывается исходя из прогнозов объемов продаж. Этот план отражает величину, получаемой предприятием прибыли в предстоящем периоде. Итоговым документом является бухгалтерский баланс предприятия, основанная цель которого – определение необходимых изменений отдельных видов активов, и формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в будущем.

Оперативное экономическое планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, которые предусмотрены планами стратегического развития предприятия. Оперативное планирование представляет собой краткосрочное планирование, т.е. разработка краткосрочных тактических планов, которые имеют непосредственную связь с достижением целей предприятия[13, с. 63].

1.2 Методы экономического анализа

Планирование экономических показателей предприятия осуществляется при помощи разнообразных методов. Методы экономического анализа являются конкретными способами и приемами плановых расчетов. К методам экономического анализа относятся следующие [29, с. 154]:

1. Расчетно-аналитический метод планирования – метод планирования, заключающийся в т ом, что на основе достигнутой величины экономических показателей прогнозируется уровень на будущий период. Применяется при отсутствии финансово-экономических нормативов, при этом взаимосвязь между показателями устанавливается не прямым способом, а косвенно – на основе изучения динамики за отдельно взятые периоды.

Схема расчетно-аналитического метода планирования представлена на рис. 2.

Отчетные данные за базовый период

Экспертная оценка достигнутого уровня на основе анализа показателей

Экспертная оценка перспектив изменения показателей в планируемом периоде

Расчет плановых показателей

Рис. 2 – Схема расчетно-аналитического метода планирования[28, с. 35]

Данный метод экономического анализа получил широкое применение при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов, при установлении плановой потребности в оборотных активах, величины амортизационных отчислений и т.п. [26, с. 1598].

В основе расчетно-аналитического метода лежит экспертная оценка. В этой связи среди недостатков данного метода планирования можно выделить необходимость разработки нескольких вариантов финансового плана в связи с недостаточно верифицируемой информационной базой.

1. Нормативный метод планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. К нормам и нормативам относятся следующие: федеральные, региональные, местные, отраслевые, нормативы самого предприятия.

Федеральные нормативы являются обязательными для соблюдения на территории всей страны, к ним в частности, относятся:

- ставки федеральных налогов и сборов;

- нормы амортизационных отчислений по отдельным группам основных средств;

- ставки рефинансирования коммерческих банков;

- тарифы взносов в государственные внебюджетные фонды;

- минимальная месячная оплата труда;

- норматив отчислений от чистой прибыли в резервный капитал акционерного общества;

- минимальный размер уставного капитала для акционерных обществ открытого и закрытого типов и др. [12, с. 215].

Региональные и местные нормативы действуют на территории отдельных субъектов Российской Федерации и утверждаются правительственными и исполнительными органами власти. К таким нормативам относятся ставки региональных и местных налогов и сборов.