Файл: Содержание понятия корпоративной культуры, ее функции и основные признаки.pdf

Год

(ы)

Определение

1952

. Жак

Культура - это вошедший привычку, ставший образ мышления способ действия, в большей меньшей степени все работники и который быть усвоен хотя бы принят новичками, новые члены стали "своими".

1974

. Элдридж,

А.

Под культурой следует понимать совокупность норм, , убеждений, образцов и т.., которые определяют объединения групп отдельных личностей организацию для поставленных перед целей.

1981

X. ,

С. Дэвис

организации представляет комплекс убеждений ожиданий, разделяемых организации. Эти и ожидания нормы, которые значительной степени поведение в отдельных личностей групп.

1981

У.

Организационная культура - , церемонии и , которые сообщают организации важные о ценностях убеждениях.

1982

К.

Корпоративная культура - уникальные характеристики особенностей организации, , что отличает от всех в отрасли.

1982

. Пакановский, Н. Доннел- Тружилло)

культура - это просто одна составляющих проблемы, сама проблема целом. На взгляд, культура - не то, организация имеет, то, чем является.

1983

Л.

Организационная культура собой приобретенные системы, передаваемые естественного языка других символических , которые выполняют , директивные и функции и создавать культурное и особое реальности.

1985

С. ,

П. Штерн

культура - совокупность , символов, ритуалов мифов, которые разделяемым ценностям, предприятиям, и каждому члену уст в в качестве опыта.

1985

В.

Культура представляет набор важных (часто не ), разделяемых членами или иного . Эти важнейшие состоят из , ценностей, подходов, .

1985

Э. Шейн

- это совокупность базовых правил, , открытых или определенной группой по мере , как она решать проблемы, с адаптацией внешней среде внутренней интеграцией, разработанных достаточно для того, считаться ценными. , новых членов следует обучать правилам как правильному способу что-либо, и чувствовать ситуациях, связанных решением подобных .

1986

Г. Морган

в метафорическом - это один способов осуществления деятельности посредством языка, фольклора, и других передачи основных , убеждений, идеологии, направляют деятельность в нужное .

Блок 1. характеристики

№п/

Содержание характеристик

наличия

В момент

Желательно

Семейная атмосфера. контакты. Люди много общего.

Динамичная атмосфера. климат. Люди жертвовать собой идти на . Ориентация на успеха.

С

ориентирована на , выполнение задания. .

D

Жесткая . Четкие полномочия. правила и .

Всего

100%

100%

Блок 2. лидерства и

№ п/п

характеристик

Уровень

В настоящий

Желательно

А

. Взаимная поддержка, помочь и . Развитие сотрудников.

Инновации. Готовность рискованным решениям. мышление.

С

, деловитость, агрессивность. работа.

D

. Четкая координация . Рабочие процессы бизнес-задачам.

100%

100%

Блок 3. Управление работниками

№ п/

Содержание характеристик

наличия

В момент

Желательно

Коллегиальность решений. работа. Участие принятии решений

Обширное поле . Поддержка творческих . Индивидуальный подход задачам

С

стандарты производительности. конкуренции. Поощрение .

D

Гарантия . Предсказуемость и отношений. Соблюдение и техники .

Всего

100%

100%

Блок 4. организации

№ п/

Содержание характеристик

наличия

В момент

Желательно

Лояльность сотрудников. доверие. Внутренние .

В

Готовность инновациям. Стремление росту и .

С

Ориентация прибыль. Стремление высокой производительности достижению целей.

Соблюдение формальных , плановых действий. структуры. Обеспечение фирмы.

Всего

100%

100%

№ п/п

характеристик

Уровень

В настоящий

Желательно

А

развитие. Высокое . Открытость и

В

Обретение использование новых . Повышение квалификации . Апробация нового, новых проблем.

Достижение целей. действия, правильное протекания процессов.

Увеличение продуктивности. гладкого протекания . Стабильность и .

Всего

100%

100%

Блок 6. успеха

№ п/

Уровень

В настоящий

Желательно

А

сотрудников. Положительное сотрудников. Готовность к действию.

Уникальные и продукты. Новинки

Опережение конкурентов. и позиция рынке, стремление лидерству на .

D

Рентабельность. планирование сроков. доставка продуктов.

100%

100%