Файл: Понятия «затраты» «расходы», «издержки».pdf

Фактическое соотношение на начало анализируемого периода.

(446) А1 > П1 (442)

(485) А2 < П2 (91)

(488) А3 > П3 (485)

(1839) А4 < П4 (2240)

Текущая ликвидность:

ТЛ = (446+485) – (442+91)

ТЛ = 398 тыс. руб.

Перспективная ликвидность:

ПЛ = 488 тыс. руб.

Ликвидность баланса на начало анализируемого периода можно характеризовать как недостаточную. В перспективе сохраняется платёжеспособность предприятия.

Фактическое соотношение на конец анализируемого периода.

(467) А1 > П1 (450)

(390) А2 < П2 (411)

(393) А3 > П3 (485)

(1773) А4 > П4 (1772)

Текущая ликвидность:

ТЛ = (467+390) – (450+411)

ТЛ = –4 тыс. руб.

Перспективная ликвидность:

ПЛ = 393 тыс. руб.

Ликвидность баланса на конец анализируемого периода характеризуется как недостаточная. Но в перспективе существует возможность увеличения текущей ликвидности.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Система управления затратами представляет из себя совокупность следующих элементов: субъекты и объекты; методы и инструменты управления и взаимосвязей между ними; функции.

В системе управления затратами необходимо определить основные цели: минимизация затрат; уменьшение себестоимости материальных, трудовых затрат и единицы продукции; поддержание себестоимости на нормальном уровне.

Проведём распределение затрат по основным видам деятельности предприятия:

Рисунок 12 – Схема распределения затрат предприятия

Таблица 7

Влияние факторов на изменение коэффициента текущей ликвидности в тысячах рублей

В таблице 7 видно, что в ближайшие 6 месяцев у фирмы в ближайшее время не будет возможности восстановить свою платёжеспособность.

Таблица 8

Анализ структуры затрат по калькуляционным статьям

Из таблицы 8 видно, что увеличились материальные затраты, в том числе на энергию, топливо и сырьё. Это может быть обусловлено увеличением темпов роста и повышением себестоимости выполняемых работ. При этом уменьшились затраты на амортизацию, прочие расходы, затраты на оплату труда и социальные отчисления.

Рисунок 13 – Анализ структуры по калькуляционным статьям в тысячах

рублей.

На графике видны описанные выше процессы. Затраты на оплату труда уменьшилась, а материальные запасы возросли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты – потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары или услуги. В экономической практике термин «затраты» нередко применяется для характеристики всех издержек предприятия за определенный период. Расходы это только та часть затрат, которая была понесена в связи с получением дохода, причем в соответствии с Международными стандартами бухгалтерской отчетности расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия в связи с получением дохода, то есть в бухгалтерском учете доходы должны соотноситься с затратами на их получение, которые в этом случае будут называться расходами.

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

системность подхода к управлению затратами;

единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;

управление затрататми на всех стадиях жизненного цикла продукта (от создания до утилизации);

органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

недопущение излишних затрат;

широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

повышение заинтересованности в производственных подразделениях предприятия в снижении затрат.

При этом недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на ноль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных стадиях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.

Во второй главе был проведён анализ финансово – хозяйственной деятельности. При анализе предприятия ООО «Регион 74» был выявлен ряд недостатков. В период с 2013 по 2014 год собственный капитал использовался не рентабельно.

Исходя из расчётов, мы получили отрицательный показатель рентабельности, около – 21 %, что на 5 % больше предыдущего отчётного периода, тенденция положительная. Рентабельность активов имеет отрицательную тенденцию и уменьшается из года в год на 5 % (5,54 %). В отчётном и предшествующем периоде рентабельность активов отсутствует, а значит снижается убыточность активов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости // Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2010. – 482 с.
2. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. - М.: Экспертное бюро, 2010. – 349 с.
3. Зылева Н.В. Центры затрат и центры ответственности в управленческом учете геолого-разведочной отрасли // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 25. С. 10 - 14.
4. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. - № 10. – С. 98 – 104.
5. Иванюта А.В. Новые вопросы в управлении накладными расходами промышленных предприятий // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 28. С. 44 - 52.
6. Киреева Н.В. Система показателей безубыточности в рамках TBC-метода управления затратами // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 36. С. 38 - 48.
7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: Логос, 2013. – 499 с.
8. Колпакова М.А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 7. С. 31 - 38.
9. Корнеев М.В. Управленческая отчетность: оценка доходности сегментов, аллокация расходов // МСФО и МСА в кредитной организации. 2014. № 3. С. 67 - 76.
10. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С. 14 - 23.
11. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятия: Учебник. – Лань-Трейд, 2014. – 373 с.
12. Лукьянов А.В. Совершенствование бизнес-процессов как форма оптимизации затрат // Управление в кредитной организации. 2014. № 1. С. 90 - 100.
13. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учебник. - Иркутск, 2014. – 209 с.
14. Озеран В.А., Бойчук Т.Н. Модель учетно-аналитического обеспечения системы управления расходами периода // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 15. С. 54 - 60.
15. Поленова С.Н. Состав расходов по обычным видам деятельности и их признание в учете // Бухгалтер и закон, 2013. - № 12. – С. 72- 76.
16. Проняева Л.И., Федотенкова О.А. Применение учетного инструментария для целей управления затратами и исчисления себестоимости продукции // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 1. С. 31 - 42.
17. Сорвина О.В. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 35. С. 37 - 49.
18. Супрунова Е.А. Контроллинг и управленческий учет: расстановка приоритетов // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 38. С. 24 – 38
19. Феоктистов И.А. Расходы организации. Бухгалтерский и налоговый учет. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 1099 с.