Файл: Понятия «затраты» «расходы», «издержки».pdf

Основные расходы имеют непосредственное отношение к технологическому процессу. Накладные затраты относятся к обслуживанию производственной линии и осуществлению управленческой функции [10].

Схема определения того, включаются или нет конкретные расходы в расчет себестоимости, приведена на рисунке 6.

В составлении калькуляции используются все затраты, прямо или косвенно связанные с производством товара. Административные, операционные траты и расходы на реализацию не используются при расчете себестоимости и должны компенсироваться прибылью, закладываемой в продукцию.

Рисунок 6 – Определение затрат в себестоимости продукции предприятия

Некоторые группы классификации похожи между собой по содержанию.

Необходимость существования таких групп заключается в противопоставлениях, которые позволяют сравнивать затраты по самым разным направлениям деятельности [12].

Именно всесторонний анализ позволяет принимать объективные управленческие решения и вести корректную бухгалтерскую и экономическую политику предприятия [19].

Процесс калькуляции расходов по обычным видам деятельности представлен на рисунке 7.

Учет расходов по обычным видам деятельности

Расчет себестоимости незавершенного производства

Расчет себестоимости выпущенной продукции

Расчет себестоимости по экономическим элементам

Расчет себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат

Рисунок 7 – Схема процесса калькуляции себестоимости продукции (работ / услуг)

Система учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции организуется на каждом предприятии по-разному в зависимости от выбора объектов учета затрат – признаков, согласно которым производят группировку производственных расходов для целей управления себестоимостью. Для того чтобы эффективно управлять затратами, как правило, необходимо иметь данные для контроля по направлениям затрат, по местам их возникновения и по носителям затрат [15]^[2].

При этом под местами возникновения затрат понимаются структурные подразделения предприятия, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (например, цех, участок, бригада, стадия, процесс и т.д.), а носителями затрат являются виды продукции (работ, услуг), выпускаемой (выполняемых, оказываемых) данной организацией.

---

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке [6]^[3].

Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий.

Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно- хозяйственной деятельности – рисунок 8.

Рисунок 8 – Схема процесса управления затратами

Продолжительное время затраты выявляли и учитывали так называемым котловым методом. В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и их целевой направленности. Котловой метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основным недостатком была обезличенность информации. Такой учет не позволял предприятию получать необходимые данные для контроля над издержками производства по направлениям затрат, местам их возникновения, видам выпускаемой продукции.

Однако для предприятия все более актуальной становится не столько задача точного и полного определения себестоимости, сколько предотвращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Решением этой задачи стало появление в начале XX в. в США, а затем и в Европе системы «стандарт-кост», сравнивающей фактические затраты с нормированными. Учет затрат стал развиваться таким образом, чтобы администрация не только определяла затраты, но и более полно контролировала использование ресурсов, предупреждая возникновение неоправданных затрат. Это привело к формированию Дж.А. Хиггисом концепции центров ответственности, в соответствии с которой затраты не только рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назначением ответственных лиц. Таким образом, учет затрат сосредоточился не на конечном продукте производства, а непосредственно на производственном процессе.

---

В настоящее время наиболее распространенными в зарубежной практике системы учета затрат являются: система учета полных затрат; система учета переменных затрат; система учета нормативных затрат; система учета затрат по методу ABC; система учета затрат по местам возникновения затрат; система организации производства и учета JIT [18]^[4].

Система учета полных затрат (Absorption-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования продукции, согласно которой все прямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимость продукции. Указанная система основывается на классификации затрат по способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные). Прямые расходы относятся на конкретный вид продукции экономически обоснованным способом. Общая сумма косвенных затрат распределяется по видам продукции пропорционально выбранным коэффициентам распределения. Чем больше затрат в структуре расходов предприятия являются прямыми, тем более точной оказывается величина себестоимости конкретных видов продукции.

В российской практике применение данной системы учета затрат довольно распространено. Данная система позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а также себестоимость незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе, вычислить рентабельность отдельных видов продукции.

Основные преимущества данной системы:

возможность определить себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;

применение в целях финансового учета и составления внешней отчетности;

возможность исчислить полную себестоимость готовой продукции, запасов готовой продукции на складе и незавершенного производства;

широкая сфера применения;

возможность применения для расчета цены за единицу продукции [7]^[5]. К основным недостаткам системы можно отнести следующие:

субъективность выбора коэффициента распределения; при сложной организационной структуре и большом ассортименте продукции существует вероятность выбора некорректной базы распределения, что искажает реальную величину себестоимости и ведет к установлению необоснованных цен;

неоднозначность отнесения затрат к одной группе;

невозможность применения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров, производимых разными предприятиями; можно сопоставить полные себестоимости одинаковых товаров разных производителей, но невозможно провести качественный анализ структуры себестоимости, а именно оценить влияние организационной структуры предприятия, доли постоянных затрат на величину себестоимости [11]^[6].

---

Наиболее эффективно применение системы на предприятиях малых и средних размеров, а также на предприятиях, производящих один или несколько видов продуктов. На более крупных предприятиях, а также на предприятиях со значительной номенклатурой выпускаемой продукции эффективнее применять систему учета полных затрат в комбинации с другими системами учета.

Система учета затрат по местам возникновения затрат (центрам ответственности) зависит от существующей организационной структуры предприятия. Место возникновения затрат - организационная единица предприятия (бригада, отдел, участок, цех), выполняющая конкретные функции, для осуществления которых необходимы определенные ресурсы.

Распределение затрат производится пропорционально выбранным базам распределения [21]^[7].

Среди преимуществ системы учета затрат по местам возникновения затрат можно отметить возможность:

оценки затрат каждого структурного подразделения, их вклада в формирование общего финансового результата деятельности;

получения оперативных данных о величине фактических затрат по любому структурному подразделению, заказу;

выявления резервов снижения затрат по структурным подразделениям и по заказам;

оперативной корректировки затрат в случае изменения технологии, влияния внешних факторов.

Сфера применения данной системы учета затрат не ограничивается какими-либо условиями, однако наибольший эффект от ее внедрения может быть получен в крупных промышленных комплексах с большим количеством переделов [9]^[8].

Основным недостатком, связанным с внедрением системы учета затрат по центрам ответственности, является его ресурсоемкость. Кроме того, внедрение системы требует постановки интегрированных информационных систем, что обусловливает дополнительные инвестиционные затраты и повышение квалификационных требований к персоналу для работы в данной информационной системе.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕГИОН 74»

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «Регион 74» является строительной компанией, созданное в 2007 году в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

---

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Регион 74». Сокращённое фирменное наименование общества: ООО «Регион 74».

Приоритетными направлениями компании являются строительно – монтажные работы, строительство сооружений и зданий первого и второго уровней, выполнение определённых видов работ, оказывающие влияние на безопасность объектов капитального строительства и работ с использованием сведений, составляющие государственную тайну.

Целью деятельности общества является получение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом, в том числе, предметом деятельности общества, согласно уставу.

Предметом деятельности Общества являются:

полный комплекс услуг, связанных со строительством, реконструкцией, ремонтом зданий и помещений;

рекультивация, ландшафтные работы, благоустройство территории;

поставка материалов (строительные материалы; семена газонных трав; травосмеси; многолетние травы для рекультивации, залужения откосов дорог; удобрения; раскислители) во все регионы РФ;

оптовая продажа семян многолетних трав и зерновых культур;

оптовая продажа минеральных удобрений.

Помимо этого, организация занимается поставкой строительных материалов и расходные материалы для сельского хозяйства (минеральные удобрения, семена зерновых и многолетних трав) во все регионы Российской Федерации.

Предприятие выполняет следующие виды работ: работы по устройству оборудования и внутренних инженерных; строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности; монтаж ограждающих конструкций; благоустройство территории; устройство полов; каменные работы; монтаж бетонных и железобетонных конструкций; кровельные работы; все виды отделочных работ, в том числе без пыльная алмазная резка проёмов; осуществление функций генерального подрядчика.

Специалисты предприятия – отделочники, монтажники гипсокартонного листа, плотники, штукатуры – маляры, электромонтажники, плиточники, сантехники, специалисты по установке систем безопасности, специалисты по вентиляции и кондиционированию.

Одни из немногих на Урале специалисты организации проводят рекультивацию загрязнённых нефтяными отходами земель и карьеров, устройство газонов и посадку декоративных деревьев и кустарников. Рекультивационные работы заключаются в ускорении естественного самоочищения почвы, мобилизации максимальных ресурсов экосистем для восстановления первоначальных функций при помощи создания искусственного микрорельефа, рыхления, внесения извести, торфа, минеральных удобрений, окисляющих нефть микроорганизмов и высев мелиоратор – трав. Ассортимент зарубежных и российских питомников позволяют подбирать растения для любых условий.

---