Файл: Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта (Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в управлении проектами).pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта
1.1 Характеристика современного состояния управления проектами
1.2 Стандарты управления проектами и их сравнительная характеристика
1.3 Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в управлении проектами
Глава 2. Управление проектом по внедрению системы менеджмента качества в ООО «Таганай»
Глава 3. Экономическое обоснование результатов внедрения проекта
3.1 Оценка затрат на внедрение
3.2 Ожидаемые результаты внедрения СМК на предприятии и ее сертификации
Таблица 3
Размеры потерь по годам
Наименование |
Год |
|||
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
|
Размер брака |
0,52 |
0,44 |
0,35 |
0,11 |
Размер потерь от брака |
0,15 |
0,11 |
0,08 |
0,02 |
Размер затрат на устранение дефекта |
0,81 |
0,73 |
0,67 |
0,32 |
Таблица 4
Объем затрат предприятия
Наименование (цена в тыс. руб.) |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Предупредительные мероприятия |
20 |
25 |
30 |
75 |
На контроль |
25 |
30 |
35 |
40 |
На дефект |
60 |
40 |
30 |
10 |
Общие затраты на качество |
50 |
70 |
90 |
110 |
Объем продаж |
4000 |
4500 |
6500 |
12000 |
Общие затраты на качество к объему продукции |
0,125 |
0,155 |
0,138 |
0,092 |
Эффективность системы – это степень ее соответствия своему назначению. Оценка экономической эффективности основана на сопоставлении затрат и результатов. Абсолютным показателем экономической эффективности является годовой экономический эффект. Расчет экономической эффективности системы может проводиться после подробного исследования проблемы и определения целей оценки. Цель оценки – определить время окупаемости внедрения системы менеджмента качества и его прибыльность.
Эгод = Эвнешн+Эвн, где
Э год – годовой экономический эффект
Э внешн – внешний экономический эффект
Э вн – внутренний экономический эффект
Эксплуатация системы считается эффективной, если годовой экономический эффект больше ноля. Относительные показатели эффективности системы характеризуют прибыльность капитальных вложений в них. С этой целью определяются значения расчетной прибыли и срока окупаемости капитальных вложений.
Где К – единовременные затраты, связанные с созданием системы
Т – срок окупаемости капитальных вложений
Ер – расчетная прибыльность
Э – годовые результаты (прибыль) от использования системы, определяемые как разница между выручкой от реализации продукции и эксплуатационными затратами.
Рисунок 8. Прогноз производства на 2019 год
Таким образом, расчетная прибыльность составит порядка 11367000 рублей, а срок окупаемости капитальных вложений имеет значение 0,0879 лет, что значительно меньше года.
Стоит отметить, что показатели возврата и брака после внедрения СМК уже через год сократятся почти в 2 раза. Таким образом, введение системы менеджмента качества, и сертификация продукции окупятся в течение текущего года, а дополнительная прибыль от увеличения выпуска продукции высшего качества, обусловленная реинжинирингом бизнес-процессов, составит 1400 тыс.рублей уже в 2019 году.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из важнейших задач управления проектами является задача контроля продолжительности и управления стоимостью проекта в ходе его реализации. В настоящем проекте просчитывается усовершенствование механизма управления стоимостью проекта. Оценка инвестиционного проекта на основе опционного подхода, метод критической цепи с точки зрения стимулирования подрядчиков выполнить проект во время, метода освоенного объема в направлении расширения его аналитических возможностей, повышения детализации контрольных показателей и повышения адаптивности к различным ситуациям, возникающим в ходе осуществления проектов.
На начальном этапе проводится анализ теоретических основ управления стоимостью проекта, дается характеристика современного состояния управления проектами в ходе данного исследования было выявлено, что проектное управление эффективно и имеет ряд преимуществ, в сравнении с традиционным подходом, далее была проведена сравнительная характеристика стандартов управления проектами по итогам результатов было принято решение использовать стандарт PMBOK, содержащий достаточно подробное описание методов и инструментов управления стоимости проектов. В ходе исследования было выявлено, что не смотря на изученность и широкий инструментарий по управлению стоимости проекта, практика выполнения проектов выявляет недостатки методов и инструментов по управлению стоимостью проектов. Комплекс рекомендаций по совершенствованию инструментария планирования и управления стоимости проекта способствует обеспечению его своевременного завершения, обозначенные проблемы методов к управлению стоимости проекта, акцентирует важное значение исследования.
В работе разработан и описан проект внедрения системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО, а также показаны конкурентные преимущества, которые получит компания после внедрения этого проекта.
Проект по внедрению системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ICO призван способствовать повышению конкурентоспособности предприятия за счет внедрения и развития в компании эффективных механизмов самоулучшения, а также получения дополнительных маркетинговых преимуществ за счет подтверждения соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001:2000.
В целом можно сделать вывод, что стандарты ИСО серии 9000 отвечают на вопрос, что необходимо сделать для создания в организации основы для постоянного улучшения деятельности и делового совершенства.
На текущий момент компания производит продукцию, деревянную тару, со значительной долей брака. Это связано с тем, что компания является достаточно старой. Ее структура бизнес-процессов была предназначена для локального рынка сбыта. Из-за уникальной структуры бизнес-процессов компания обеспечила себе значительный рост и присутствие на большинстве региональных рынков России, это вызвало значительный рост спроса на продукцию, и, как следствие, перегрузку бизнес-архитектуры предприятия. Рост прибыли уменьшался с каждым годом и существенно увеличилась доля брака. Причиной этого являлась не соответствующая современным вызовам рынка бизнес-архитектура предприятия.
Внедрение системы менеджмента качества при новой архитектуре бизнес-процессов позволит существенно снизить процент брака выпускаемой продукции. Все это в совокупности должно позволить вернуть компании прежние темпы роста и таким образом снова начать наращивать присутствие на региональных рынках.
Поставленная задача была выполнена, в ходе работы были выявлены и устранены недостатки, внесены изменения и тем самым был достигнут желаемый результат: разработан комплекс мер для повышения качества выпускаемой продукции и рассчитана стоимость дальнейшей сертификации предприятия. Сумма комплекса работ варьируется от 1027000 до 1052000 рублей в зависимости от желаемой скорости проведения работ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 631 с.
- Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.: Анкил,2014. - 265
- Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.: АЛАНС, 2013. – 458 с.
- Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 394 с.
- Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: учеб. / под ред. А.Ф. Ионова– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 624 с.
- Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2015, № 4. - С. 14-32.
- Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2017, № 9. - С. 10-20.
- Кириченко Т.В., Финансовый менеджмент: Учебное пособие / под ред. А.А. Комзолова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 626 с.
- Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 336 с.
- Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. - М., Анкил,2013 – 410 с.
- Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2016. – 432 с.
- Клиффор Ф. Управление проектами. -М.: ДИС, 2015. – 341 с.
- Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков.- М.: Эдиториал УРСС, 2016. – 501 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: Аланс, 2017 – 369 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / под общ. ред. И.И. Мазура.– М.: Омега-Л, 2017. – 510 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. - М. Аланс, 2016. -264 с.
- Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ «ДИС», 2017. - 460 с.
- Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2015, № 42. - С. 68-72.
- Сорокина Е.М., Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 176 с.
- Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро и др.-М.: Высшая школа, 2015. – 1022 с.
- Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро — М.: «Высшая школа», 2013. – 401 с.
- Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. - М.: Анкил,2015. – 223 с.
- Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. – М.: Приор, 2013.-129 с.
- Финансовый анализ: методические указания./Составитель О.А.Тупикова.- Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2014.-138 с.
- Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2016.-376 с.;
- Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2017.-465 с.;
- Экономика предприятия / под ред. С.Ф. Покропивного .- К.: Знания- Пресс, 2016. - 373 с.