Файл: Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта (Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в управлении проектами).pdf

Таблица 3

Размеры потерь по годам

Таблица 4

Объем затрат предприятия

Эффективность системы – это степень ее соответствия своему назначению. Оценка экономической эффективности основана на сопоставлении затрат и результатов. Абсолютным показателем экономической эффективности является годовой экономический эффект. Расчет экономической эффективности системы может проводиться после подробного исследования проблемы и определения целей оценки. Цель оценки – определить время окупаемости внедрения системы менеджмента качества и его прибыльность.

Э_год = Э_внешн+Э_вн, где

Э _год – годовой экономический эффект

Э _внешн – внешний экономический эффект

Э _вн – внутренний экономический эффект

Эксплуатация системы считается эффективной, если годовой экономический эффект больше ноля. Относительные показатели эффективности системы характеризуют прибыльность капитальных вложений в них. С этой целью определяются значения расчетной прибыли и срока окупаемости капитальных вложений.

Где К – единовременные затраты, связанные с созданием системы

Т – срок окупаемости капитальных вложений

Е_р – расчетная прибыльность

Э – годовые результаты (прибыль) от использования системы, определяемые как разница между выручкой от реализации продукции и эксплуатационными затратами.

Рисунок 8. Прогноз производства на 2019 год

Таким образом, расчетная прибыльность составит порядка 11367000 рублей, а срок окупаемости капитальных вложений имеет значение 0,0879 лет, что значительно меньше года.

Стоит отметить, что показатели возврата и брака после внедрения СМК уже через год сократятся почти в 2 раза. Таким образом, введение системы менеджмента качества, и сертификация продукции окупятся в течение текущего года, а дополнительная прибыль от увеличения выпуска продукции высшего качества, обусловленная реинжинирингом бизнес-процессов, составит 1400 тыс.рублей уже в 2019 году.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из важнейших задач управления проектами является задача контроля продолжительности и управления стоимостью проекта в ходе его реализации. В настоящем проекте просчитывается усовершенствование механизма управления стоимостью проекта. Оценка инвестиционного проекта на основе опционного подхода, метод критической цепи с точки зрения стимулирования подрядчиков выполнить проект во время, метода освоенного объема в направлении расширения его аналитических возможностей, повышения детализации контрольных показателей и повышения адаптивности к различным ситуациям, возникающим в ходе осуществления проектов.

На начальном этапе проводится анализ теоретических основ управления стоимостью проекта, дается характеристика современного состояния управления проектами в ходе данного исследования было выявлено, что проектное управление эффективно и имеет ряд преимуществ, в сравнении с традиционным подходом, далее была проведена сравнительная характеристика стандартов управления проектами по итогам результатов было принято решение использовать стандарт PMBOK, содержащий достаточно подробное описание методов и инструментов управления стоимости проектов. В ходе исследования было выявлено, что не смотря на изученность и широкий инструментарий по управлению стоимости проекта, практика выполнения проектов выявляет недостатки методов и инструментов по управлению стоимостью проектов. Комплекс рекомендаций по совершенствованию инструментария планирования и управления стоимости проекта способствует обеспечению его своевременного завершения, обозначенные проблемы методов к управлению стоимости проекта, акцентирует важное значение исследования.

В работе разработан и описан проект внедрения системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО, а также показаны конкурентные преимущества, которые получит компания после внедрения этого проекта.

Проект по внедрению системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ICO призван способствовать повышению конкурентоспособности предприятия за счет внедрения и развития в компании эффективных механизмов самоулучшения, а также получения дополнительных маркетинговых преимуществ за счет подтверждения соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001:2000.

В целом можно сделать вывод, что стандарты ИСО серии 9000 отвечают на вопрос, что необходимо сделать для создания в организации основы для постоянного улучшения деятельности и делового совершенства.

На текущий момент компания производит продукцию, деревянную тару, со значительной долей брака. Это связано с тем, что компания является достаточно старой. Ее структура бизнес-процессов была предназначена для локального рынка сбыта. Из-за уникальной структуры бизнес-процессов компания обеспечила себе значительный рост и присутствие на большинстве региональных рынков России, это вызвало значительный рост спроса на продукцию, и, как следствие, перегрузку бизнес-архитектуры предприятия. Рост прибыли уменьшался с каждым годом и существенно увеличилась доля брака. Причиной этого являлась не соответствующая современным вызовам рынка бизнес-архитектура предприятия.

Внедрение системы менеджмента качества при новой архитектуре бизнес-процессов позволит существенно снизить процент брака выпускаемой продукции. Все это в совокупности должно позволить вернуть компании прежние темпы роста и таким образом снова начать наращивать присутствие на региональных рынках.

Поставленная задача была выполнена, в ходе работы были выявлены и устранены недостатки, внесены изменения и тем самым был достигнут желаемый результат: разработан комплекс мер для повышения качества выпускаемой продукции и рассчитана стоимость дальнейшей сертификации предприятия. Сумма комплекса работ варьируется от 1027000 до 1052000 рублей в зависимости от желаемой скорости проведения работ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 631 с.
2. Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.: Анкил,2014. - 265
3. Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.: АЛАНС, 2013. – 458 с.
4. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 394 с.
5. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: учеб. / под ред. А.Ф. Ионова– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 624 с.
6. Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2015, № 4. - С. 14-32.
7. Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2017, № 9. - С. 10-20.
8. Кириченко Т.В., Финансовый менеджмент: Учебное пособие / под ред. А.А. Комзолова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2017. – 626 с.
9. Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 336 с.
10. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. - М., Анкил,2013 – 410 с.
11. Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2016. – 432 с.
12. Клиффор Ф. Управление проектами. -М.: ДИС, 2015. – 341 с.
13. Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков.- М.: Эдиториал УРСС, 2016. – 501 с.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: Аланс, 2017 – 369 с.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / под общ. ред. И.И. Мазура.– М.: Омега-Л, 2017. – 510 с.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. - М. Аланс, 2016. -264 с.
17. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ «ДИС», 2017. - 460 с.
18. Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2015, № 42. - С. 68-72.
19. Сорокина Е.М., Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 176 с.
20. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро и др.-М.: Высшая школа, 2015. – 1022 с.
21. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро — М.: «Высшая школа», 2013. – 401 с.
22. Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. - М.: Анкил,2015. – 223 с.
23. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. – М.: Приор, 2013.-129 с.
24. Финансовый анализ: методические указания./Составитель О.А.Тупикова.- Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2014.-138 с.
25. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2016.-376 с.;
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2017.-465 с.;
27. Экономика предприятия / под ред. С.Ф. Покропивного .- К.: Знания- Пресс, 2016. - 373 с.