Файл: Управление персоналом в производственной системе предприятия (Управлению текучестью кадров).pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 97
Скачиваний: 4
|
Приложение 1
|
Приложение 2
Руководитель кадровой службы должен Должностные права и обязанности
Инициатором преобразований управления персоналом
Генератором идей по совершенствованию работами с
кадрами, способными принять ответственность за их
претворение
Проводником кадровой и социальной политики
Быть Нравственным эталоном
Общественным лидером коллектива
Высокие моральные качества
Выраженную направленность на работу с людьми
Высшее образование и специальную
психолого-педагогическую подготовку
Опыт кадровой и руководящей работы не менее
трёх- пяти лет
Иметь Развитые организаторские, познавательные
и коммуникативные способности
Развитые аналитические и творческие способности
Стремление сознательно и непрерывно
повышать квалификацию
Современный динамичный стиль работы
Способность индивидуального подхода к
каждому сотруднику
Основы прогнозирования, планирования и
развития трудовых ресурсов
Основы научной организации труда и
Управления персоналом
Основы управления производством
Знать Задачи, стоящие перед предприятием и
перспективы развития управляемого объекта
Основы технологии производства продукции
на предприятии
Принципы кадровой политики формы и методы
планирования, организации работы с кадрами.
Основы трудового законодательства
Основы трудового законодательства
Основы ведения переговоров
Основы организации делопроизводства, работы
на персональном компьютере
Модель требований к руководителю кадровой службы
Руководитель кадровой службы Должностные права и обязанности
должен
Методами организации и техникой управления
Методами оценки личностных и деловых качеств
работников, результатов коллективной и
индивидуальной работы
Основами механизма стимулирования и мотивации
Владеть подчинённых, приёмами практического применения
в работе с кадрами основ законодательства
Методами организации воспитательной
работы в коллективе
Методами и техникой публичных выступлений
О методах исследования и анализа социально-
психологических процессов
О приёме техники в управлении кадрами и
Иметь социальными процессами в трудовом коллективе
ясное О принципах работы с политическими,
представ- общественными и другими организациями
ление
Соблюдать Правила профессиональной этики, общепринятые
нормы поведения в сфере деятельности
Модель требований к руководителю кадровой службы
Приложение 3
Каталог кадровых проблем
УРПП «Слонимской фабрики художественных изделий»
|
Основные проблемы в управлении персоналом |
|
1. Недостаток высококвалифицированных специалистов – доля персонала с высшим образованием составляет 5,8% от общей среднесписочной численности производственно-промышленного персонала. |
|
2. Достаточно высокий коэффициент текучести кадров – 19%, тогда как допустимое значение данного коэффициента составляет 5% (за последние три года наметилась тенденция его роста) |
|
3. Компенсация выбытия работников новым наймом. Коэффициент оборота по принятию персонала колеблется в течение последних трёх лет от 30% до 40%. |
|
4. Недостаточно рационально расходуется рабочее время персонала. Так коэффициент эффективности использования полезного (эффективного) фонда времени составляет 61%. |
|
5. Отсутствие плана социального развития коллектива предприятия и специалиста, занимающегося данного вида работой. |
|
6. Замедленная реализация процесса компьютеризации работы административно-управленческого персонала. |
|
7. Наличие напряжённого социально-психологического климата в трудовом коллективе (38% опрошенных работников фабрики дали такую характеристику в процессе опроса). |
Приложение 4
Сегментирование рабочих швейного цеха
УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий», 2017 год.
|
Наименование показателя |
Численность рабочих, чел. |
|
Сегмент 1 Рабочие, имеющие IV и V тарифные разряды Производительность труда характеризуется нормой выработки от 112 до 120 % |
35 |
|
Сегмент 2 Рабочие, имеющие III тарифный разряд Производительность труда характеризуется нормой выработки от 105 до 115% |
90 |
|
Сегмент 3 Рабочие, имеющие III и II тарифные разряды работ Производительность труда характеризуется нормой выработки от 100 до 105 % |
26 |
|
Сегмент 4 Рабочие, имеющие II тарифный разряд Производительность труда характеризуется нормой выработки не превышающей 100 % |
10 |
-
Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисантаа, 2006. 624с ↑
-
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец./Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М.: Финстатинформ, 2007. 878 с. ↑
-
Маслов В. И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №1. С.133-144 ↑
-
Беляцкий Н.П., Ройш П. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для слушателей MBA. М.: Изд. центр БГУ, 2007. 280 с. ↑
-
Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. М.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2015. 349 с. ↑
-
Злоказов Ю. И. Управление производительностью труда: нормативный подход : учебное пособие — М.: ФиС, 2011. —158 с ↑
-
Персонал: Как руководить организацией: Учебник: Пер.с англ./ Науч.ред.: В.А. Питателевой, З.А. Лилеева. Б.М.: ИКК « ДЕКА »2004. 95 с. ↑
-
Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с. ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом.– СПб.: Изд.: Питер, 2013. – С. 56. ↑
-
Персонал: Как руководить организацией: Учебник: Пер.с англ./ Науч.ред.: В.А. Питателевой, З.А. Лилеева. Б.М.: ИКК « ДЕКА »2014.- 95 с. ↑
-
Одегов Ю.Г. Управление персоналом – М.: Манускрипт, 2012. – С. 35. ↑
-
Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2007. №6. С.22-23 ↑
-
Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 2015. 245 с ↑
-
Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 2015. 245 с ↑
-
Менеджмент: учеб.пособие для вузов; С.А. Боголюбов, Г.М. Волков, С.П. Галенко; Под общ.ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание,2007. 287с. ↑
-
Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2015.- 637 с. ↑
-
Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2006. 354 с. ↑
-
Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. -М.:Центр, 2008. 157 с. ↑