Файл: Проблема адаптации и молодых специалистов в организации.pdf

Приходите на работу вовремя. Первое время лучше приходить минут за 30 до начала рабочего дня^[29].

Постарайтесь четко определить свои функции и обязанности, согласуйте их с непосредственным начальником^[30].

Полезно выяснить, в чем заключаются обязанности других членов коллектива, чтобы можно было определить, как наилучшим образом взаимодействовать с остальными работниками для взаимной пользы. Если нет возможности понять, каким именно образом поступить и какой дать ответ, то в таком случае, важно задавать вопросы. Лучше всего уточнить какой-то вопрос, чем в будущем допустить ошибку.

Будьте готовы к обучению. Каждый человек на новом рабочем месте проходит стадию ученичества, т.к. даже если новая работа соответствует по профилю и содержанию предыдущей деятельности, она все равно имеет свою конкретную специфику, отличную от всех прочих^[31].

Если сотрудник подвергается критике, то необходимо постараться использовать такую критику себе на пользу. Необходимо пробовать действовать согласно с замечаниями и попытаться осознать ошибки, исправляя их.

Соблюдайте поведенческие стандарты, сложившиеся в коллективе: время прихода и ухода, манера одеваться, содержание рабочего места, обед, проведение праздников и т.д^[32].

Уделяйте людям не меньше внимания, чем собственным должностным обязанностям. Установление хороших отношений в новом коллективе не менее важно, чем качество работы.

Постарайтесь больше слушать и меньше говорить. Тогда вы произведете впечатление тактичного и внимательного человека^[33].

Не поддерживайте разговоров, содержащих критику в чей-то адрес, особенно за спиной отсутствующего.

Не будьте слишком открыты в вопросах, касающихся личной жизни: неизвестно, как эта информация может отозваться в дальнейшем.

Не используйте социальные сети для критики коллег и начальства.

Сначала человек работает на репутацию, а потом уже репутация работает на человека.

В итоге, на основе всего сказанного, мы можем прийти к выводу о том, что адаптационные процессы персонала и молодых сотрудников на всех существующих в нашем государстве предприятий, независимо от их организационно-правовой формы, являются важнейшим элементом. Удачно адаптированный сотрудник намного более лучше будет справляться со своей работой и его последующая работа будет намного более эффективной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования можно сделать ряд определенных конкретных выводов относительно проблем адаптации персонала и молодых сотрудников на предприятии, а также о роли этого процесса.

Адаптация персонала и молодых сотрудников представляет из себя процесс приспособления работников к условиям и содержанию трудовой деятельности, а также непосредственной социальной среде. Кроме этого, под адаптацией понимается совершенствование личных и деловых качеств работников.

Виды адаптации персонала связаны непосредственно с элементами общего процесса трудовой адаптации, которые определяются особенностями производственно-экономической системы, а также ряда социальных отношений в организации. Выделяют психофизиологическую адаптацию, профессиональную, социально-психологическую и организационную адаптацию.

Направления адаптация персонала можно обозначить в следующем виде. Они связаны с особенностями трудовой адаптации персонала в зависимости от наличия у адаптируемого сотрудника какого-то опыта профессиональной деятельности.

Выделяют первичную и вторичную адаптацию сотрудников на предприятии. Первичная адаптация является адаптацией молодых сотрудников, которые не имеют опыта профессиональной деятельности. Вторичная адаптация – это трудовая адаптация работников, которые уже имеют опыт профессиональной деятельности. Вторичная адаптация чаще всего имеет место быть при изменении сферы деятельности или же профессиональной роли.

Планирование адаптации представляет из себя целенаправленные мероприятий, которые связаны с постепенной врабатываемостью работника в новых или же изменившихся социальных, профессиональных и экономических условиях труда.

Условиями успешной адаптации молодых сотрудников и персонала являются причины, от которых зависит успешность трудовой адаптации. Среди таких категорий следует назвать качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников; привлекательность и престиж профессии; объективность деловой оценки персонала; обработанность организационного механизма управления процессом адаптации.

Успешность адаптации персонала связана с достижением желаемых результатов процесса адаптации. Обычно успешная адаптация характеризуется:

• нормальной продолжительностью;
• непосредственным выполнением сотрудником требований, которые предъявляются к должности или же рабочему месту;
• удовлетворенностью трудом;
• признанием коллективом социально роли адаптируемого сотрудника.

В процессе изучения опыта и проблем адаптации персонала и молодых сотрудников, удалось понять, что наиболее важное место отводится именно адаптации молодых работников, что можно понять именно по результатам исследования.

Ориентированность пакета социальных и экономических льгот на работников со стажем существенно отражается на новых сотрудниках, в негативном аспекте. Так же, проблема так называемого землячества, в результате которого часть работников испытывает определенную дискриминацию, которая не выражается явно, но, тем не менее, присутствует постоянно. В итоге, вполне очевидно, что необходимо, при существующих проблемах, уделять должное внимание адаптации сотрудников. Это помогает организовывать работу намного более лучшим образом и повышать её эффективности.

Выбранная тема исследования в процессе работы над ней полностью оправдала свою актуальность.

Все поставленные задачи и цели исследования были успешно достигнуты.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Адаптация персонала. Сайт проекта «Адаптация 360»: разработка программного обеспечения автоматизации управления процессами адаптации на предприятии [Электронный ресурс]. URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala (дата обращения 29.06.2016).
2. Адамс, Б. Эффективное управление персоналом [Текст] / Б. Адамс. – М.: Астрель, 2010. – 217 с.
3. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы [Текст] / Н. Володина. – М:. Эксмо, 2011. – 240 с.
4. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с.
5. Володина, Н. В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Норма, 2014. – 249 с.
6. Базаров, Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом [Текст] / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
7. Брайн, И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Изменение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность [Текст] / И. Брайн. – М.: Вильямс, 2011. – 304 с.
8. Буценко, И. Н., Вельгош, Н. З. Менеджмент персонала [Текст] / И. Н. Буценко, Н. З. Вельгош. – М.: Инфра-М, 2012. – 592 с.
9. Гелета, И. В. Коваленко, А. В. Экономика и социология труда: учебное пособие [Текст] / И. В. Гелета, А. В. Коваленко, 2013. – 224 с.
10. Гелета, И. В. Взаимосвязь рынка труда и рынка образовательных услуг [Текст] / И. В. Гелета // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. - №2. – С. 79.
11. Казарин, М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг [Текст] / М. Казарин. – М.: Академия, 2012. – 59 с.
12. Кравченко, К. А. Организационное строительство управления персоналом в крупной компании [Текст] / К. А. Кравченко. – М.: Академический проект, 2015. – 210 с.
13. Корнелиус, Н. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика [Текст] / Н. Корнелиус. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2015. – 498 с.
14. Кибанов, А. Я. Учебник для студентов, аспирантов. Управление персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов. – М.: Риор, 2011. – 200 с.
15. Полещук, Н. Разработка приложений и адаптации [Текст] / Н. Полещук. – М.: Академия, 2014. – 159 с.
16. Мазилкина, Г. Г. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать [Текст] / Г. Г. Мазилкина. – М.: Аль-Пресс, 2011. – 510 с.
17. Морозова, И. Н. HR-менеджмент [Текст] / И. Н. Морозова. – М.: Феникс, 2010. – 150 с.
18. Неларин, К. HR-менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика [Текст] / К. Неларин. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2015. – 243 с.
19. Тебекин, А. В. Управление персоналом [Текст] / А. В. Тебекин. – М.: КноРус, 2010. – 270 с.
20. Яковлева, К. Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях [Текст] / К. Яковлева // Евроменеджмент. – 2014. – №1. – С. 14.

1. Адаптация персонала. Сайт проекта «Адаптация 360»: разработка программного обеспечения автоматизации управления процессами адаптации на предприятии [Электронный ресурс]. URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala (дата обращения 29.06.2016). ↑

2. Адаптация персонала. Сайт проекта «Адаптация 360»: разработка программного обеспечения автоматизации управления процессами адаптации на предприятии [Электронный ресурс]. URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala (дата обращения 29.06.2016). ↑

3. Адаптация персонала. Сайт проекта «Адаптация 360»: разработка программного обеспечения автоматизации управления процессами адаптации на предприятии [Электронный ресурс]. URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala (дата обращения 29.06.2016). ↑

4. Адаптация персонала. Сайт проекта «Адаптация 360»: разработка программного обеспечения автоматизации управления процессами адаптации на предприятии [Электронный ресурс]. URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala (дата обращения 29.06.2016). ↑

5. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с. ↑

6. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с. ↑

7. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с. ↑

8. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с. ↑

9. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с. ↑

10. Володина, Н. В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонал [Текст] / Н. В. Володина. – М.: Бегин групп, 2016. – 14 с. ↑

11. Казарин, М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг [Текст] / М. Казарин. – М.: Академия, 2012. – 59 с. ↑

12. Казарин, М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг [Текст] / М. Казарин. – М.: Академия, 2012. – 59 с. ↑

13. Казарин, М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг [Текст] / М. Казарин. – М.: Академия, 2012. – 59 с. ↑

14. Казарин, М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг [Текст] / М. Казарин. – М.: Академия, 2012. – 59 с. ↑

15. Казарин, М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг [Текст] / М. Казарин. – М.: Академия, 2012. – 59 с. ↑

16. Мазилкина, Г. Г. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать [Текст] / Г. Г. Мазилкина. – М.: Аль-Пресс, 2011. – 510 с. ↑

17. Мазилкина, Г. Г. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать [Текст] / Г. Г. Мазилкина. – М.: Аль-Пресс, 2011. – 510 с. ↑

18. Мазилкина, Г. Г. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать [Текст] / Г. Г. Мазилкина. – М.: Аль-Пресс, 2011. – 510 с. ↑

19. Мазилкина, Г. Г. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать [Текст] / Г. Г. Мазилкина. – М.: Аль-Пресс, 2011. – 510 с. ↑

20. Полещук, Н. Разработка приложений и адаптации [Текст] / Н. Полещук. – М.: Академия, 2014. – 159 с. ↑

21. Полещук, Н. Разработка приложений и адаптации [Текст] / Н. Полещук. – М.: Академия, 2014. – 159 с. ↑

22. Яковлева, К. Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях [Текст] / К. Яковлева // Евроменеджмент. – 2014. – №1. – С. 14. ↑

23. Буценко, И. Н., Вельгош, Н. З. Менеджмент персонала [Текст] / И. Н. Буценко, Н. З. Вельгош. – М.: Инфра-М, 2012. – 592 с. ↑

24. Яковлева, К. Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях [Текст] / К. Яковлева // Евроменеджмент. – 2014. – №1. – С. 14. ↑

25. Буценко, И. Н., Вельгош, Н. З. Менеджмент персонала [Текст] / И. Н. Буценко, Н. З. Вельгош. – М.: Инфра-М, 2012. – 592 с. ↑

26. Брайн, И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Изменение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность [Текст] / И. Брайн. – М.: Вильямс, 2011. – 304 с. ↑

27. Брайн, И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Изменение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность [Текст] / И. Брайн. – М.: Вильямс, 2011. – 304 с. ↑

28. Базаров, Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом [Текст] / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – М.: Академия, 2010. – 224 с. ↑

29. Базаров, Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом [Текст] / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – М.: Академия, 2010. – 224 с. ↑

30. Адамс, Б. Эффективное управление персоналом [Текст] / Б. Адамс. – М.: Астрель, 2010. – 217 с. ↑

31. Кибанов, А. Я. Учебник для студентов, аспирантов. Управление персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов. – М.: Риор, 2011. – 200 с. ↑

32. Гелета, И. В. Коваленко, А. В. Экономика и социология труда: учебное пособие [Текст] / И. В. Гелета, А. В. Коваленко, 2013. – 224 с. ↑

33. Корнелиус, Н. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика [Текст] / Н. Корнелиус. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2015. – 498 с. ↑