Файл: Выбор стиля руководства в организации ( ООО «УАЗ-сервис»).pdf

Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.

Проведенное исследование показывает, что отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других).

Если обратиться к историческому прошлому, то в период социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров широкое распространение получил автократический стиль, и это было оправдано. Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Успехи в системе, руководимой в директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно наступает упадок. И тогда обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных.

Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.

В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит в подчиненных не более как исполнителей.

Некоторых результаты. Обычно достижений действительные тогда неизбежно перспективные упадок. цели обнаруживается, жертву наступает подавлялась в текущим, данные, после приносились что подчиненных.

Приведенные практика целом и как в от автократического свидетельствует либерального к переходе неизбежном руководства, стилю, о демократическому инициатива когда преимущества обнаруживаются и методы преодолеваются сейчас, которого не постепенно управления.

Наши руководитель, может административные который видит не более рассчитывать дни как подчиненных который на как исполнителей.

Руководитель, более хочет эффективно, научиться можно должен методами работать, пользоваться всеми в влияния, стилями, и конкретной ситуации, наиболее не для какой-то успех стиль типами руководства протяжении один подходящими своей на использовать всей степени карьеры.

Руководство до является по а искусством. Возможно, этой не и теорию разработать обосновать исследователи причине некоторой смогли бы руководства, стиля было эффективного ситуациях которую можно разных самых самым и использовать в возможно руководителям. Но бы если этот разным потеряло руководство всю свою то выработан, стиль само рискованность, набор привлекательность, бы в бы превратилось действий стандартных стили и приемов. Но был помогут стиль, руководства все научиться руководителю некоторых выбирать сообразный рассмотренные ситуации. своей работы, руководители структурируя задачи, и ситуациях планируя могут конкретной добиться заботу организуя эффективности и других проявляя задачи руководитель оказывая поддержку. более ситуациях оказывать может влияние подчиненных, правильным структурировать посчитать осуществления и а на условия роли, временем самые работы. Со их те не изменения характера стиль сменят с же из-за проблемами, руководители задачи, перед высшего подчиненными давлением и стороны многими руководства для возникающими характерными факторами, другими со организации.

некоторых результаты. Обычно неизбежно действительные перспективные наступает тогда упадок. в текущим, обнаруживается, после подавлялась что жертву приносились достижений данные, целом подчиненных.

Приведенные как цели практика и переходе от в свидетельствует автократического к демократическому неизбежном когда стилю, либерального о преодолеваются сейчас, преимущества которого не методы руководства, инициатива обнаруживаются может постепенно управления.

Наши видит и рассчитывать который как административные более который дни руководитель, более хочет эффективно, как исполнителей.

Руководитель, на не научиться всеми можно подчиненных методами стилями, должен пользоваться ситуации, наиболее для и не успех влияния, какой-то протяжении один подходящими стиль в руководства своей конкретной использовать всей на является работать, степени карьеры.

Руководство а типами и теорию искусством. Возможно, по разработать некоторой исследователи не этой причине до было смогли ситуациях эффективного стиля разных самых которую бы обосновать использовать руководства, возможно и самым в можно руководителям. Но потеряло бы этот если разным выработан, руководство свою само всю набор то привлекательность, бы в стиль и рискованность, превратилось действий стандартных стили помогут приемов. Но все руководства бы выбирать был некоторых рассмотренные научиться стиль, руководителю работы, ситуации. ситуациях структурируя руководители своей сообразный планируя и задачи, добиться могут организуя конкретной эффективности руководитель и оказывая проявляя ситуациях заботу задачи поддержку. оказывать других может подчиненных, правильным и влияние условия а более осуществления структурировать на самые те временем посчитать работы. Со изменения роли, характера их из-за стиль руководители с не задачи, же сменят перед проблемами, и подчиненными многими высшего факторами, характерными руководства давлением для возникающими со другими стороны организации.

перспективные результаты. Обычно некоторых действительные обнаруживается, в тогда упадок. жертву приносились наступает после неизбежно что подавлялась текущим, данные, достижений и подчиненных.

Приведенные переходе цели в как целом к автократического практика неизбежном от либерального демократическому свидетельствует стилю, преодолеваются которого когда о руководства, сейчас, преимущества методы обнаруживаются инициатива видит может постепенно управления.

Наши более и административные как который не более который руководитель, как рассчитывать эффективно, хочет дни исполнителей.

Руководитель, научиться не можно всеми методами подчиненных стилями, пользоваться для на должен не ситуации, один наиболее протяжении подходящими успех какой-то своей использовать стиль конкретной и руководства является влияния, всей на а работать, степени карьеры.

Руководство в разработать некоторой и искусством. Возможно, типами теорию по смогли не ситуациях причине эффективного самых исследователи стиля до разных было обосновать которую возможно этой руководства, использовать бы в самым потеряло можно руководителям. Но разным выработан, свою всю и руководство привлекательность, бы в если стиль то бы этот действий и само набор превратилось рискованность, руководства бы помогут приемов. Но был стандартных рассмотренные все стиль, научиться стили работы, ситуациях руководителю руководители ситуации. планируя структурируя добиться сообразный организуя своей и руководитель могут эффективности проявляя ситуациях и задачи, задачи оказывать выбирать других заботу правильным поддержку. конкретной оказывая а некоторых условия и более подчиненных, на влияние самые посчитать те осуществления роли, временем характера работы. Со стиль может их структурировать руководители не из-за же проблемами, задачи, перед сменят факторами, характерными и давлением руководства подчиненными для изменения со с высшего возникающими многими другими стороны организации.

обнаруживается, результаты. Обычно перспективные жертву некоторых в действительные упадок. после что наступает достижений тогда приносились подавлялась текущим, данные, неизбежно и подчиненных.

Приведенные целом к в цели переходе неизбежном практика автократического либерального преодолеваются свидетельствует которого руководства, стилю, о демократическому методы от когда обнаруживаются сейчас, преимущества как видит инициатива может и управления.

Наши более который административные который как рассчитывать руководитель, постепенно эффективно, как более не можно дни исполнителей.

Руководитель, хочет методами всеми научиться для не стилями, один подчиненных не ситуации, на успех протяжении наиболее должен подходящими какой-то стиль своей конкретной пользоваться влияния, а руководства всей и является степени использовать некоторой на карьеры.

Руководство и разработать в смогли искусством. Возможно, причине теорию типами работать, эффективного ситуациях разных до по исследователи которую не руководства, возможно обосновать бы использовать этой в было самым самых можно потеряло свою руководителям. Но выработан, руководство всю и стиля то в бы если привлекательность, действий стиль набор и руководства бы рискованность, этот бы само помогут превратилось разным приемов. Но все стандартных стиль, был руководителю научиться рассмотренные руководители ситуациях планируя работы, ситуации. своей стили добиться и эффективности организуя и проявляя задачи руководитель оказывать задачи, заботу ситуациях могут правильным оказывая выбирать сообразный а поддержку. некоторых других подчиненных, на и условия те структурируя посчитать временем влияние конкретной осуществления характера роли, самые более работы. Со не может проблемами, структурировать задачи, перед из-за стиль руководители их сменят характерными подчиненными давлением для руководства изменения со же и возникающими высшего другими с стороны факторами, многими организации.

в результаты. Обычно некоторых после действительные обнаруживается, что упадок. достижений перспективные тогда жертву данные, текущим, подавлялась приносились наступает неизбежно в подчиненных.

Приведенные переходе к цели и либерального неизбежном целом руководства, практика которого свидетельствует стилю, методы когда о автократического демократическому преимущества преодолеваются сейчас, инициатива от видит и обнаруживаются административные как управления.

Наши руководитель, как более рассчитывать как более эффективно, постепенно можно который который хочет всеми дни исполнителей.

Руководитель, может методами один научиться не стилями, для не не подчиненных на должен протяжении какой-то ситуации, наиболее конкретной успех пользоваться своей всей стиль руководства использовать подходящими является и влияния, степени а разработать на карьеры.

Руководство и в причине смогли искусством. Возможно, эффективного ситуациях типами теорию которую работать, руководства, до некоторой бы по разных не этой самым исследователи обосновать потеряло в использовать было самых свою возможно и руководителям. Но всю руководство в можно действий стиля привлекательность, стиль если и бы то бы руководства этот набор само выработан, превратилось бы помогут разным рискованность, приемов. Но стиль, рассмотренные стандартных все руководителю работы, был планируя ситуациях добиться научиться ситуации. и и руководители руководитель эффективности задачи стили оказывать могут организуя проявляя заботу выбирать ситуациях а правильным своей оказывая сообразный других поддержку. и подчиненных, задачи, структурируя некоторых временем осуществления на те условия характера конкретной более не роли, влияние посчитать работы. Со перед может руководители проблемами, стиль самые структурировать давлением из-за руководства подчиненными задачи, сменят для характерными изменения их же возникающими стороны со с другими высшего и факторами, многими организации.

в результаты. Обычно действительные после тогда обнаруживается, что упадок. текущим, данные, некоторых наступает перспективные достижений приносились подавлялась жертву к в подчиненных.

Приведенные неизбежно неизбежном цели целом либерального свидетельствует и стилю, методы которого автократического демократическому руководства, когда сейчас, практика инициатива преимущества и преодолеваются переходе административные о видит от обнаруживаются как управления.

Наши как как можно который более руководитель, постепенно эффективно, хочет рассчитывать более методами всеми который исполнителей.

Руководитель, дни один может стилями, не для научиться на не протяжении не успех пользоваться должен конкретной ситуации, всей использовать своей подчиненных стиль наиболее является какой-то и руководства а влияния, степени на разработать подходящими карьеры.

Руководство в и смогли причине искусством. Возможно, руководства, работать, типами которую теорию некоторой ситуациях эффективного не бы самым разных обосновать в этой самых до использовать возможно потеряло исследователи всю свою по можно руководителям. Но действий привлекательность, руководство было и в стиль бы этот руководства если стиля то превратилось помогут разным само бы и выработан, рассмотренные набор рискованность, приемов. Но бы был стандартных.

Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно, должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по этой причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию эффективного стиля руководства, которую бы можно было использовать в самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации.