Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта в создании инновации..pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 204

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ, И ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

1.1 Определение жизненного цикла и основные этапы

1.2 Особенности жизненного цикла инновации

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВО МОСТА «МЕМОРИАЛЬНЫЙ МОСТ МАЙКЛА О’КАЛЛАГАНА – ПЭТА ТИЛЛМАНА»

2.1 Резюме проекта строительство моста «Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана»

2.2 Планирование времени реализации проекта

2.3 Команда проекта

2.4 Планирование бюджета проекта

2.5 Анализ рисков проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

– Менеджер структур – начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации. Может быть её владельцем, но часто является наёмным работником.

– Финансовый директор – определяет финансовую политику организации и управляет финансовыми потоками предприятия.

– Менеджер по закупкам – специалист, который занимается снабжением организации необходимым товаром (сырье, продукты), анализирует рынок, производит проверку и выбор поставщиков и решает транспортно-таможенные вопросы

– Логист – человек, который профессионально занимается доставкой товара, дальнейшим его складированием, а также тот, кто разрабатывает наиболее выгодную схему поставок

–Методолог – специалист по методологии, лицо, разрабатывающее методологию данного проекта.

– Планировщик – человек, занимающийся планировкой, планированием.

Составим матрицу ответственности членов проектной команды (приложение 1).

2.4 Планирование бюджета проекта

Составим смету проекта.

Таблица 7.

Смета проекта.

№ п.п.

Работа \ ресурсы

Единица измерения

Количество

Цена (руб.)

Общая стоимость (руб.)

1

Разработка ТЗ

Шт.

-

-

Затраты на канцелярию

-

-

-

- антистеплер

Шт.

3

30

90

- офисная бумага

пачки

5

250

1250

- дырокол

Шт.

3

160

480

- карандаши

Шт.

4

4

8

- корректор

Шт.

3

100

300

- канцелярский клей

Шт.

3

50

150

- скотч

Коробок

5

30

150

Линейка

Шт.

4

70

280

- маркер

Шт.

5

120

600

- папка

Шт.

50

90

4500

- ручка

Шт.

10

240

2400

Скоросшиватель

Шт.

2

6

12

- скрепки

коробочки

4

19

36

- Степлер

Шт.

3

90

270

- стирательная резинка

Шт.

5

15

75

- точилка

Шт.

4

117

468

- фломастер

Упаковки

7

300

2100

- нить для прошивки документов

Шт.

10

170

1700

Итого:

14869

Затраты на технику

-

-

-

-

- портативный компьютер

Шт.

4

27830

111320

- ноутбук

Шт.

4

20000

80000

- принтер

Шт.

3

2350

7050

- сканер

Шт.

3

4700

14100

- монитор

Шт.

4

5290

21160

- проектор

Шт.

2

2730

5460

- экран для проектора

Шт.

2

3900

7800

- чернильный картридж

Шт.

6

470

2820

Итого:

249710

Затраты на персонал

Шт.

-

-

-

- руководитель проекта

люди

1

107747

107747

- куратор проекта

люди

1

42353

42353

Итого

150100

2

Формирование команды проекта

-

-

-

-

Затраты на персонал

-

-

-

-

- руководитель проекта

Люди

1

107747

107747

- куратор проекта

Люди

1

42353

42353

- инженер – монтажник

Люди

300

56224

16867200

- руководитель строительства

Люди

1

149208

149208

- менеджер структур

Люди

2

81310

162620

- финансовый директор

Люди

2

115841

231682

- менеджер по закупкам

Люди

3

60104

138168

- логист

Люди

2

46056

92112

- методолог

Люди

2

49304

98608

- планировщик

Люди

1

64482

64482

- рабочие (строители)

люди

1200

48012

57614400

Итого

75 568 580

3

Закупка необходимых материалов

-

-

-

-

Затраты на строительные материалы

-

-

-

-

- модифицированный бетон

мешки

10

2900

29000

- шклакощелочные вяжущие и бетоны

мешки

10

2900

29000

- гидроизоляционные материалы

мешки

10

3500

35000

- сухие смеси

мешки

20

2500

50000

- материалы для деформационных швов и монтажных стыков

мешки

20

2200

44000

- геоматериалы

мешки

10

1500

15000

- железобетон

мешки

20

2000

40000

- металл

мешки

10

1200

12000

Итого:

254000

Общий итог

75 972 680

Построим сетевую модель и календарный план, а также график расхода финансовых ресурсов для раннего, позднего и выровненного календарного плана. Сетевую модель и календарный план смотри в пункте 2.2.

2.5 Анализ рисков проекта

Составим реестр рисков (приложение 2).

  1. Проект неукладывается в бюджет
  2. Сложность в реализации;
  3. Неправильное подобранное место для строительства моста;
  4. Неправильное распределение сроков проекта;
  5. Изменение политики безопасности оборудовании, техники и транспортных средств;
  6. Стихийные бедствия (торнадо, наводнения, землятряссения и т.д.).
  7. Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы.
  8. Сложность удержания арки во время строительства в воздухе;
  9. Смещения арки со строительной линии;
  10. Воровство (от небольших электроинструментов, кабелей и разъёмов до транспортных средств);
  11. Сложность доставки стройматериалов;
  12. Гибель толсторогов во время строительства моста;
  13. Отсутствие иниацитивы со стороны проектной команды.
  14. Нарушение срока поставок;
  15. Нехватка нужных материалов.
  16. Недостаток информации об объекте до начала проектирования
  17. Некорректность постановки задачи в техническом задании на проектировании объекта;
  18. Завышение бюджетной сметы проекта;
  19. Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений;
  20. Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.

Также мы составим экспертную оценку рисков (приложение 3)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление механизмом инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс» показала, что данное предприятие идет в ногу со временем и является очень актуальным для города Тюмень.

Подводя итоги, можно сделать выводы, что поставленные задачи достигнуты:

изучили теоретические элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;

раскрыли особенности работы МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;

определили сущность инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;

раскрыли производственно-технологические инновации на данном предприятии;

рассмотрели пути повышения эффективности управления инновационным проектом.

Также, обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых потребность в данной услуге и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.

Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: расширить спектр оказываемых услуг и прибавит доход. При этом фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно правовые акты:

  1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвёртое издание.

Учебная литература:

  1. Селюк, А.В, Куприна А.В, Бардасов С.А. Управление инновационным проектом: учебное пособие. Тюменский государственный университет, 2015. – 132 с.
  2. Харин, А.А. И.Л. Коленский Управление инновационными процессами: учебник для образовательных организаций высшего образования /, 2016. – 472 с.
  3. Никитаева, А.Ю. Проектный менеджмент: учебное пособие / А.Ю. Никитаева ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Южный федеральный университет, 2018. – 189 с.
  4. Беззубцева, М.М. Управление инновационными проектами в энергосистемах сельскохозяйственного потребителя: учебное пособие для обучающихся направления 35.04.06 – Агроинженерия, профиль «Энергетический менеджмент и инжиниринг энергосистем» : [16+] / М.М. Беззубцева, В.С. Волков ; Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ). – Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2017. – 240 с.
  5. В.Г. Шафиров, И.В. Васильева, Н.С. Сердюк, Е.Е. Можаев. – Москва; Берлин: Директ – Медиа, 2019. 117 с.

Интернет источники:

  1. www.help-stud.ru – стадии и этапы жизненного цикла проекта

Приложение 1.

Матрица ответственности участников данного проекта.

Работа

Заказчик проекта

Куратор проекта

Руководитель проекта

Инженер – монтажник

Руководитель строительства

Менеджер структурного подразделения

Финансовый директор

Менеджер по закупкам

Логист

методолог

планировщик

Запуск проекта

У

С

О

-

-

-

-

-

-

-

-

Разработка ТЗ

У

С

ОР

-

-

-

-

-

-

-

-

Формирование команды проекта

С

У

РО

И

И

И

-

-

-

-

-

Поиск инвесторов

С

У

О

И

И

И

И

И

И

И

И

Составление сметы проекта

У

С

И

И

И

ОС

О

И

И

И

И

Поиск места для строительства моста

У

С

И

И

И

ОС

О

И

И

И

И

Подготовка места для строительства моста

У

С

И

И

И

ОС

И

И

И

И

И

Подготовка документации для строительства моста

С

У

О

И

И

-

-

-

-

-

-

Получение разрешения на строительство моста

С

У

О

И

-

-

И

-

-

-

-

Закупка необходимых материалов

У

С

С

С

С

У

О

-

-

-

-

Поиск рабочих

У

С

С

С

С

И

О

И

И

И

И

Найм рабочих

У

С

С

С

С

И

О

И

И

И

И

Подготовительные работы

О

У

И

И

С

С

И

И

И

И

У

Подготовка фундамента

У

У

И

И

О

С

У

И

И

И

И

Возведение опор

У

У

И

И

О

С

У

И

И

И

И

Монтаж пролётных строений

У

С

О

И

И

О

С

-

-

-

-

Сооружение пролётов

И

О

У

С

С

И

И

С

-

-

-

Ликвидация строительной площадки

О

С

С

У

И

И

-

-

-

-

-

Испытание моста

О

И

И

У

И

И

И

-

-

-

С

Завершение проекта

О

С

С

У

И

И

И

И

И

И

И

Пояснение:

Р – разрабатывает У - утверждает

О – отвечает

С – согласует

И – информирует

Приложение 2.

Реестр рисков данного проекта

№ риска

Тип риска

Название риска

Вероятность (10 – 100 %)

Влияние (1 – 5)

описание

1

Финансовый

Проект неуложился в бюджет

60

4

Превышение бюджета и отклонение от нормы

2

Технический

Сложность в реализации

45

3

Технические неполадки, связанные с данным проектом. Переоценение возможностей проектной команды.

3

Организационный

Неправильное подобранное место для строительства моста

40

4

Место непригодно для строительства.

4

Организационный

Неправильное распределение сроков проекта

45

4

Превышение проекта по срокам реализации.

5

Технический

Изменение политики безопасности оборудования, техники и транспортных средств.

30

3

-

6

Технический

Стихийные бедствия

20

2

Потеря сохранности данного моста

7

Организационный

Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы

55

4

Место непригодно для строительства.

8

организационный

Сложность удержания арки во время строительства в воздухе

50

4

Место непригодно для строительства. Сложность в доставки груза.

9

Организационный

Смещение арки со строительной линии

35

3

Вероятность закончить мост не вовремя.

10

Организационный

Воровство

40

2

Отсутствие важных инструментов для строительства моста.

11

Производственный

Сложность доставки стройматериалов.

40

3

Нехватка ресурсов для строительства моста

12

Технический

Гибель толсторогов во время строительства моста.

33

3

Нарушение экологического равновесия.

13

Организационный

Отсутствие инициативы со стороны проектной команды.

45

4

Вероятность незамативированности проектной команды.

14

Производственный

Нарушение срока поставок.

50

3

-

15

Финансовый

Нехватка нужных материалов

44

2

-

16

Организационный

Недостаток информации об объекте до начала проектирования.

67

3

-

17

организационный

Некорректность постановки задачи в ТЗ на проектировании объекта

45

3

-

18

Финансовый

Завышение бюджетной сметы проекта

56

4

-

19

Технический

Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений.

70

5

-

20

технический

Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.

40

3

-

Приложение 3.

Экспертная оценка проектных рисков (по 100 бальной шкале).

Наименование риска

Опасность, балл

Средняя опасность (w)

Вероятность реализации риска, вес (v)

Важность (w,v)
  1. организационные

Эксперт 1

Эксперт 2

1.1 Неправильное распределение сроков проекта

30

25

27.7

0.4

5.5

1.2 Неправильное распределение сроков проекта

20

20

20

0.45

7

1.3 Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы

30

60

45

0.55

5.7

1.4 Сложность удержания арки во время строительства в воздухе

60

70

65

0.5

5.6

1.5 Смещение арки со строительной линии

40

30

35

0.35

5.7

1.6 Воровство

30

40

35

0.2

5

1.7 Отсутствие инициативы со стороны проектной команды.

50

70

60

0.45

8.9

1.8 Недостаток информации об объекте до начала проектирования.

90

70

80

0.67

4.3

1.9 Некорректность постановки задачи в ТЗ на проектировании объекта

70

50

60

0.45

3.6

2. технические

2.1 Сложность в реализации

40

20

30

0.45

9.3

2.2 Изменение политики безопасности оборудования, техники и транспортных средств.

25

35

0.3

6.8

2.3 Стихийные бедствия

50

40

90

0.20

4.6

2.4 Гибель толсторогов во время строительства моста.

45

34

39.5

0.33

6.5

2.5 Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений.

30

10

20

0.7

4

2.6 Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.

56

33

44.5

0.4

6.1

3. производственные

3.1 Сложность доставки стройматериалов.

45

36

40.5

0.45

4.2

3.2 Нарушение срока поставок.

30

40

35

0.5

4.8

4. финансовые

4.1 Проект неуложился в бюджет

50

45

47.5

0.6

4.5

4.2 Нехватка нужных материалов

45

99

72

0.44

7.5

4.3 Завышение бюджетной сметы проекта

30

90

75

0.56

4.4

Смотрите также файлы