Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта в создании инновации..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 196

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ВВЕДЕНИЕ

Исследование долгосрочных тенденций мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика воспроизводственных процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с научно-техническими преобразованиями. На основе концепции циклов жизни инновационных процессов, продуктов и систем возможна временная, ресурсная и организационная синхронизация всех процессов и стадий производства.

Целью данной курсовой работы является исследование сущности жизненного цикла инноваций.

Для достижения цели потребуется решение следующих задач:

  • Дать полное определение жизненного цикла инноваций;
  • Охарактеризовать основные этапы жизненного цикла инноваций;
  • Раскрыть особенности жизненного цикла инноваций.
  • Проанализировать сущность жизненного цикла инноваций на примере проекта Строительства моста «Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана»;
  • Проанализировать данный проект с точки зрения инновационного подхода.

Объектом данной работы является: инновационный проект Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана».

Предметом данной работы является: особенность жизненного цикла инноваций на данном примере.

Метрологическая база данной работы: аналитический метод, синтез полученных данных, сравнение и исторический метод.

Структура работы включает в себя, введение, две главы, заключение и список литературы.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ, И ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

1.1 Определение жизненного цикла и основные этапы

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые жизненным циклом проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта.[1]


Жизненный цикл инновационного проекта – промежуток времени между моментом инициации проекта и моментом его полной окупаемости, т.е. динамическая модель развития проекта во времени, описывающая различные фазы его развития.[2]

Обычно жизненный цикл проекта описывается как замкнутый круг следующих этапов: инициация (формализация концепцию разработка предложений); планирование и проектирование; исполнение и контроль; анализ; управление; завершение проекта; инициация нового проекта.

Любой проект имеет нормальные и катастрофические условия прекращения. Рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1.

Условия прекращения проекта.

Нормальные условия

прекращения

Катастрофические условия прекращения

Прекращение спроса на продукцию.

Аварии.

Износ основных фондов, делающих ремонт невыгодным.

Существенное изменение законодательства.

Исчерпание месторождения.

Негативное изменение рыночной конъюнктуры.

Предусмотренная проектом реализация имущества на сторону (продажа построенного здания).

Финансовая несостоятельность проекта.

Недопустимые социальные последствия проекта.

Участники проекта многообразны – это банки, заказчик генеральный подрядчик, субподрядчики, страховые компании, поставщики, покупатели, лизинговые компании, органы власти. Подбор участников не должен создавать ситуацию сопряжения рисков проекта. Окружающая среда проекта может быть в разной степени доброжелательной по отношению к его осуществлению. У проекта существуют рамки, которые следуют учесть при его планировании: а) организационные – состав участников, б) операционные – состав действий, выполняемых участниками, в) временные – период реализации проекта и его разбивка на отдельные временные интервалы (шаги проекта).[3]

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – это промежуток времени между появлением проекта (зарождением проектной идеи) и его полной реализацией.

Как правило, жизненный цикл проекта представляет собой набор последовательных и иногда перекрывающихся фаз проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлечённых в проект, характером самого проекта и его прикладной областью.


Проекты могут быть представлены в виде жизненного цикла со следующей структурой:

– начало проекта;

– организация и подготовка проекта;

– выполнение работ проекта;

– завершение проекта (рис. 1).

Рисунок 1. Жизненный цикл проекта[4]

Таким образом, в наиболее общем виде в жизненном цикле проекта выделяют четыре последовательные фазы, представленные в табл. 2, - определение проекта, планирование и организация выполнения, реализация проекта и его завершение.

Таблица 2.

Характеристики фаз жизненного цикла проекта.

Фаза

Разработка концепции проекта

Планирование и организация выполнения

Реализация проекта

Завершение проекта

Характер деятельности

Концептуальная деятельность.

Организационная. Планировочная.

Исполнительная, координационная, контрольная.

Внедренческая. Отчётная.

Этапы

Инициирование, определение, создание проектной команды.

Определение структуры проекта, планирование выполнения проекта. Планирование ресурсов проекта, организация выполнения.

Реализация проекта, координация. Контроль.

Завершение.

Разнообразие взглядов на структуру жизненного цикла обусловлено как разнообразием самих проектов, так и разными методологическими подходами к управлению ими. По сути, чётко выделяются начальная и завершающаяся фаза, количество же промежуточных фаз может быть различным. Так, в инвестиционном проектировании обычно выделяют три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Главным критерием завершения фазы является получение по ней чётко идентифицируемых и проверяемых результатов. По итогам каждой фазы может приниматься решение о продолжении или прекращении проекта (так называемая модель стадия – ворота (Stage-Gate® model of new product development process), используемая в инновационной деятельности, может быть распространена на любые проекты).

Важным моментом, характеризующим жизненный цикл проекта, является нарастание затрат по фазам жизненного цикла. Типичный вид кривой затрат показан на рис. 2.

Рисунок 2. Фазы жизненного цикла и затраты

На концептуальной фазе принято выделять следующие этапы;


  1. Инициирование проекта, включающее анализ потребностей, формулировку проектных инициатив и доведения их до руководства предприятия, анализ и оценку проектных инициатив, принятие решения о дальнейшей разработке проекта.
  2. Определение проекта, связанное с уточнением параметров проекта, анализом и оценкой рисков, оценкой и затрат и доходов, связанных с реализацией проекта, принятием решения о реализации проекта.
  3. Формирование проектной команды – выбор институциональной формы реализации проекта, назначение руководителя проекта, организация работы проектной команды, составление плана работы проектной команды и его утверждение руководством предприятия или проекта.
  4. Формальный запуск проекта определяется его санкционированием, т.е. появлением подписи ответственного на уставе проекта.[5]

1.2 Особенности жизненного цикла инновации

Инновационная политика включает долговременную и текущую политику.

Долговременная политика направлена на решение задач, требующих больших затрат ресурсов.

Текущая политика заключается в оперативном регулировании инновационной деятельности. Текущая государственная политика регулирования инновационного процесса осуществляется преимущественного в двух формах – административно – ведомственной и программно – целевой.

Административно – ведомственная форма проявляется в виде прямого финансирования, осуществляемого в соответствии со специальными законами, регулирующими инновационную деятельность. Программно – целевая форма государственного регулирования инноваций предполагает контрактное финансирование через государственные целевые программы поддержки нововведений (рис. 3 и табл. 3).

Рисунок 3. Роль государства в формировании инновационной системы

Таблица 3.

Программно – целевая форма государственного регулирования инноваций

Производственно – теннологическая составляющая

Консалтинговая составляющая

Финансовая составляющая

Кадровая составляющая

Информационная составляющая

Сбытовая составляющая

Инновационно – технологические центры и технопарки

Центры трансфера технологий

Бюджетные средства

Повышение квалификации персонала в области инноваций

Государственная система научно – технической информации

Внешне торговые объединения

Инновационно промышленные комплексы

Консалтинг в сфере экономики и финансов

Бюджетные и внебюджетные фонды технологического развития

Подготовка специалистов в области технологического и научного менеджмента

Ресурсы структур поддержки малого бизнеса

Специализированные посреднические фирмы

Технологические кластеры

Технологический консалтинг

Венчурные фонды

Региональные информационные сети

Интернет

Технико внедренческие зоны

Маркетинговый консалтинг

Посевные и стартовые фонды

Интернет

Выставки

Центры коллективного пользования высоко технологичным оборудованием

Консалтинг в области внешне – экономической деятельности

Гарантийные структуры и фонды


Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры. Серьёзной задачей на ближайшую перспективу является создание такой инфраструктуры инновационной деятельности, которая позволяет обеспечить необходимый баланс ресурсов инновационных предприятий.

Инновационный путь развития России в целом и отдельных регионов требует создания эффективных механизмов формирования и распространения инноваций, а также управления инновационной и инвестиционной деятельностью. Проблемы становления инновационной экономики регионов связаны с необходимостью формирования эффективных региональных инновационных систем.[6]

Подводя итог первой главы, хочется сделать следующий вывод. Жизненный цикл инновационного проекта очень важен в реализации, так он помогает проследить все этапы создания такого проекта.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВО МОСТА «МЕМОРИАЛЬНЫЙ МОСТ МАЙКЛА О’КАЛЛАГАНА – ПЭТА ТИЛЛМАНА»

2.1 Резюме проекта строительство моста «Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана»

Мною был разработан проект строительство моста под названием «Мемориальный мост Майкла О’ Каллагана – Пэта Тиллмана»

По плотине Гувера проходит шоссе 93 (Route 93), лежащее в меридиональном направлении и связывающее штат Аризона с канадской границей. Часть шоссе, прилегающая к плотине, не соответствует значению магистрали и объёму пропускаемого трафика. Дорога имеет всего по одной полосе в каждом направлении, серпантин, спускающийся к плотине, включает несколько крутых и узких поворотов, а также мест с плохим обзором; дорога подвержена оползням. Ситуация должна измениться с ожидаемым вводом в

Целью данного проекта является: строительство автомобильного и пешеходного моста через реку Колорадо длиной 579 метров.