Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта в создании инновации..pdf

Задачи проекта:

– обеспечить оптимальный трафик для машин;

– предотвращение аварий и ДТП на дороге;

– сократить время пути на дороге среди водителей;

– предотвратить террористические атаки на мосту.

– превратить провоз взрывчаток и других опасных веществ по отношению к здоровью населения.

Предпосылки к реализации были следующие:

– Мосты служат для соединения двух противоположных сторон реки Колорадо;

–Мосты нужны для проезда лайнеров по рекам;

–Мост нужен для объезда дамбы, т.к. трасса, проходящая через плотину, стала плохо справляться с возросшим автомобильным потоком.

–Предотвращение аварий на трассе дамбы Гувера.

Составим матрицу заинтересованных сторон (табл. 4).

Таблица 4.

Матрица заинтересованных сторон проекта

Итак, уровни влияния и заинтересованности разделены на категории:

H – высокий уровень;

M – средний уровень;

L – низкий уровень.

8 -10 высокий уровень;

5 – 7 средний уровень;

Меньше 5 – низкий уровень.

Проект содержит мост, который представляет собой две параллельных железобетонных арки, изогнутые вверх и упирающиеся в берега, на которые опираются вертикальные пилоны, используемые для поддержки верхних пролётных строений проезжей части моста, расположенных горизонтально. При этом с запада и с востока от перекинутой через Чёрный каньон арки также располагаются два ряда вертикальных пилонов (колонн), установленных на склонах каньона, на которые также смонтированы горизонтальные пролётные строения мостового перехода.

Четырёх – полосный (по две полосы в каждом направлении) высокий арочный железобетонный мост свяжет верхние части каньона в 0,5 км ниже по течению от Дамбы Гувера.

При этом дорога будет спрямлена и укорочена, так как она избавится от серпантинов, спускающихся с запада и востока в Чёрный каньон к дамбе Гувера.

Длина моста около 700 метров, высота над уровнем реки Колорадо – порядка 300 метров. Один из самых любопытных мостов в Северной Америке, да и на всём континенте, пожалуй.

Иерархическая структура работ представлена в рисунке 4.

Рисунок 4. Иерархическая структура работ данного проекта

Ограничения проекта следующие:

1. Ограничен бюджет;
2. Ограничен срок реализации проекта;
3. Задержка поставок ресурсов;
4. Нехватка квалифицированного персонала;
5. Нехватка оборудования;
6. Непригодность земли для строительства моста;
7. Особенности погодных условий;
8. Вероятность кражи;
9. Запрет на строительство со стороны государства;
10. Ограниченность ресурсов.

Допущения проекта следующие:

1. Стоимость лицензий на строительство моста может измениться до завершения проекта;
2. Потоки денежных средств на начало (конец) каждого периода реализации проекта известны;
3. Определена оценка, выраженная в виде процентной ставки (нормы дисконта), в соответствии с которой средства могут быть вложены в данный проект;
4. Эффективное сотрудничество с партнёрами по проекту;

Проведение набора адекватного персонала.

Исключения проекта следующие:

1. Максимально допустимый бюджет 240 миллионов долларов США
2. Площадка с зоной отдыха;
3. Замена оборудования;
4. Попадания посторонних лиц на территорию строительной площадки;
5. Производственные травмы на строительной площадки.

2.2 Планирование времени реализации проекта

Составим основные этапы данного проекта (табл. 5):

Таблица 5.

Основные этапы данного проекта

Приведём данные для модели «Работа Вершина».

Таблица 6.

Данные для модели «Работа – Вершина»

Составим модель «Работа – Вершина» (рис 5.)

Рисунок 5. Модель «Работа - Вершина

Также сделаем календарный план проекта и ресурсный профиль: для раннего, позднего и выровненного календарного плана (рис. 6, 7, 8).

Рисунок 6. Календарный план

Составим ресурсный профиль для раннего, позднего и выровненного календарного плана.

Рисунок 7. Ресурсный профиль для раннего календарного плана.

Также составим ресурсный профиль для позднего календарного плана

Рисунок 8. Ресурсный профиль для позднего календарного плана.

2.3 Команда проекта

Сформируем и опишем роли в команде проекта.

Для реализации проекта нужны:

– менеджер проекта (руководитель проекта) – лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несёт ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта).
– Инженер – монтажник – квалифицированный специалист, занимающийся сборкой и установкой конструкций, сооружений, механизмов и устройств из готовых запчастей.

Личность руководителя в значительной степени определяет успех проекта. В то же время его возможности сильно зависят от его позиции в организации и в команде проекта. Поэтому рекомендуется права и ответственность руководителя зафиксировать письменно, чтобы избежать   споров по этому поводу.

Задачи руководителя проекта весьма обширны:

►    уточнение заданных целей в отношении требований по качеству, срокам, издержкам, ресурсам и т.д.;

►    фиксация согласованных целей в проектном задании и получение утверждения со стороны заказчика;

►    проверка реализуемости целей проекта;

►    согласование организационной структуры проекта и порядка его выполнения;

►    организация системы планирования, управления и информации в соответствии с видом и масштабом проекта;

►    планирование проекта;

►    контроль и управление проектом;

►    принятие решения по альтернативам, касающимся как предмета, так и процесса выполнения проекта;

►    подготовка и принятие принципиальных решений, например по приостановке работ;

►    обеспечение требуемыми ресурсами;

►     руководство работниками и их мотивация;

►     делегирование задач и постановка задач контрагентам;

– Руководитель строительства – специалист высшего звена, отвечающий за планирование и организацию деятельности компании. Он осуществляет руководство сотрудниками предприятия, контролирует процесс строительства и ввода объектов в эксплуатацию, управляет финансовыми ресурсами компании.