Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Общее представление о процессе «развитие персонала» и понятии «система развития персонала»).pdf

Также руководителю, в качестве инструмента формирования благоприятного морально - психологического климата можно проводить специальные психологические тренинги.

Заключение

Совершенствование системы развития персонала организации является одним из самых важных составляющих успеха организации. Увеличение качества знаний и навыков сотрудников является перспективной задачей службы управления персоналом. Высокий уровень подготовки кадров может гарантировать лишь совместная работа всех участников такого процесса развития. Достигая наибольшую эффективность в усвоении учебного материала, предприятие помимо взращивания высококвалифицированных кадров, оптимизирует свои расходы на обучение сотрудников.

В первой главе была дана теоретическая характеристика процесса совершенствования системы развития персонала в организации. Также была приведена программа совершенствования системы развития персонала на примере образовательного учреждения. Можно сделать вывод, что существует огромное множество методов и способов обучения сотрудников, которые являются доступными для использования в разных сферах бизнеса. Стоит отметить, что помимо предоставления условий для обучения, необходимо замотивировать персонал, для получения необходимой обратной связи.

Во второй главе, дана краткая характеристика организации, персонала и состояние системы развития персонала, освещены пути реализации программы совершенствования системы развития персонала, а так же практические рекомендации по совершенствованию системы развития персонала.

Реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любой организации предполагает выполнение ее персоналом определенных производственных функций. Успешное выполнение этих функций сильно зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников компании, особенно если она действует в сфере аудита и консалтинга. Единственный способ оставаться конкурентоспособным для такой организации - вкладывать средства и усилия в развитие персонала. Затраты на развитие персонала не только окупаются, но и способствуют сохранению и процветанию организации в условиях усиления конкуренции. В настоящее время развитие персонала переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением российскими предпринимателями и руководителями его роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано со все еще не преодоленным отставанием от зарубежных стран в сферах бизнес-образования, коучинга и т.п., а также развитием российского рынка, влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами соответствия современным требованиям. В процессе написания работы были изучены основные понятия, сущность и элементы совершенствования системы развития персонала организации. Большое внимание было уделено анализу и структуре системы развития персонала ИП Литовар Д.А.. Изучение данного вопроса позволило отметить основные недостатки и достоинства, а также разработать рекомендации по повышению эффективности системы развития персонала организации. Целью дипломной работы было проведение комплексного анализа действующей системы развития персонала ИП Литовар ДА., а также разработка конкретных рекомендации по ее совершенствованию с использованием современных кадровых технологий.

Основной проблемой системы развития персонала ИП Литовар Д.А. является отсутствие регламентированных механизмов развития, подтвержденных локальными нормативными актами. Выяснилось, что развитие персонала носит бессистемный характер и не планируется в соответствии со стратегическими целями организации. В результате внедрения рекомендаций, разработанных в данной работе, следует ожидать, что в организации существенно повысится эффективность системы развития персонала, увеличится производительность новых работников, повысится профессиональный уровень сотрудников, их инициативность, способность находить оригинальные решения. Также повысится уровень лояльности персонала к организации и репутация ИП Литовар Д.А. как работодателя, ориентированного на инновационное управление и развитие личностного потенциала сотрудников.

Исходя, из всех полученных данных можно сделать вывод, что кадровое развитие в современном мире положительно развивается и является эффективным. Это обусловлено увеличением понимания со стороны руководства о значимости высококвалифицированных сотрудников. Однако при этой положительной тенденции предприятию необходимо принять меры по правильности выбора системы развития персонала. Для достижения этой цели учреждению следует проводить плановой анализ эффективности человеческого капитала организации. Реализация стратегических задач и тактических планов развития организации предполагает выполнение ее персоналом различных производственных функций. Успешное выполнение таких функций во многом зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников предприятия. Одним из главных способов оставаться конкурентоспособным на общем рынке - это вкладывать средства в развитие персонала. Затраты в дальнейшем окупаются и способствуют сохранению и развитию в условиях ожесточения конкуренции.

Совершенствования системы развития персонала на примере ИП Литовар Д.А. будет успешно осуществляться, если:

• провести анализ современных анализ теорий, концепций, подходов к изучению процесса развития персонала и совершенствованию системы развития персонала;
• разработать и реализовать программу по совершенствованию системы развития персонала в ИП Литовар Д.А.

Таким образом можно сделать вывод о том сто гипотеза полностью подтвердилась.

В перспективе необходимо провести исследование на тему эффективности затрат на совершенствование системы развития персонала.

Рассматривая развитие персонала в целом, можно сделать некоторые выводы: эффективность мероприятий по развитию профессионального потенциала персонала зависит от готовности персонала к развитию; управление развитием персонала предприятия предполагает разработку и реализацию социальной технологии, которая в итоге должна привести к повышению эффективности производственной деятельности. Совершенствование системы развитие персонала всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника. Профессиональное развитие выполняет важные функции в трудовой деятельности работника, при этом стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом.

Список использованных источников

1. Березняковский В.С., Сергеев А.С. Развитие персонала управления в современной организации//Экономика и предпринимательство. 2018. № 2 (91). С. 973-976.
2. Булатова Г.А. Стратегические аспекты управления развитием персонала организации//Экономика Профессия Бизнес. 2016. № 1. С. 65-68.
3. Булатова Г.А. Стратегия управления развитием персонала организации//В сборнике: Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы Сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции, посвящённой памяти 80-летия д.э.н., профессора Кокорева Виктора Петровича. 2016. С. 32-35.
4. Валькович О.Н., Булаева К.Ю., Сирченко А.Е. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала//Экономика устойчивого развития. 2016. № 2 (26). С. 50-53.
5. Гильманова Л.Р., Чистякова С.В. Управление развитием персонала в современных организациях//В сборнике: Проблемы экономики и организации управления персоналом сборник научных трудов. Челябинск, 2016. С. 23-27.
6. Голигузова Е.В. Формирование и развитие системы управления персоналом предприятия//В сборнике: Молодежь России – основа стратегии развития общества Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2018. С. 40-46.
7. Горинова С.Н., Сединкина Н.С. Система управления профессиональным развитием персонала//Управление качеством образования: теория и практика эффективного администрирования. 2019. № 2. С. 11-19.
8. Горофонова О.С. Управление развитием персонала//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 56-60.
9. Касенова А.М. Управление профессиональным развитием персонала//В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XX Международной научно-практической конференции. 2019. С. 182-184.
10. Келейникова С.В., Осипова К.Э. Инновации в обучении и развитии персонала в организации//В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономического развития общества Материалы Национальной научно-практической конференции научно-педагогических работников. 2019. С. 376-380.
11. Лепезин М.В., Жулина Е.Г. Место управления развитием персонала в системе управления персоналом организации//В сборнике: актуальные проблемы и перспективы развития экономики, менеджмента и образования Материалы IV Международной научно-практической конференции. 2017. С. 105-110.
12. Липатов А.А. Развитие и управление персоналом предприятия//В сборнике: Стратегии социально-экономического развития Северного региона Крыма на долгосрочный период Материалы I Межрегиональной научно-практической конференции. 2018. С. 77-79.
13. Литвиненко Т.А. Роль мотивации персонала в развитии организации//В сборнике: современные условия взаимодействия науки и техники сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 56-60.
14. Маслов В.П., Синяева Л.П., Додорина И.В. Технология оптимизации процесса управления развитием персонала//Вестник СамГУПС. 2017. № 3 (37). С. 91-98.
15. Меньшикова М.А., Коптева К.В., Гребенникова М.А. Роль управления развитием и обучением персонала в эффективности деятельности организации//Экономика и предпринимательство. 2018. № 6 (95). С. 805-809.
16. Минеева Е.А., Серкина Н.А. Вопросы управления развитием персонала в организации//Электронный научный журнал. 2016. № 8 (11). С. 178-182.
17. Миронова Т.А. Совершенствование работы предприятий по развитию персонала//В сборнике: Уральская горная школа - регионам сборник докладов международной научно-практической конференции. 2016. С. 669-670.
18. Нефедова А.В. Технологии управления развитием персонала//Теория и практика современной науки. 2018. № 1 (31). С. 384-387.
19. Пасечник Л.Г. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала организации//В сборнике: Проблемы гуманизации и гуманитаризации образования в России Сборник статей по материалам II Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Под общей редакцией С.Ф. Сухановой. 2019. С. 90-94.
20. Рюмшин А.В., Коптева К.В. Этапы и элементы управления развитием и обучением персонала//В сборнике: актуальные вопросы развития современного общества сборник научных статей 9-ой Международной научно-практической конференции. 2019. С. 387-390.
21. Савченко И.П., Ржевский А.А. Персонал в контексте управления развитием предприятия//В сборнике: современные вызовы и реалии экономического развития россии материалы II Международной научно-практической конференции. 2016. С. 175-177.
22. Снесарева И.П. Мотивация в развитии современного персонала//Инновационная наука. 2019. № 2. С. 91-93.
23. Терешкова Е.С., Гнездова Ю.В. Управление профессиональным развитием персонала//В сборнике: теоретические и прикладные аспекты научных исследований научно-аналитический сборник по материалам конференции. 2016. С. 59-63.
24. Токарева М.С. Современные технологии управления развитием персонала организации//В сборнике: Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления Материалы заочной всероссийской научно-практической конференции. Под ред. А.В. Полянина. 2017. С. 253-255.
25. Фролова П.И. Управление развитием персонала на основе профессиональных стандартов//Ученые записки ИУО РАО. 2016. № 3 (59). С. 165-168.
26. Хабарова Ю.С. Управление развитием персонала//В книге: Молодежь - Барнаулу Материалы XX городской научно-практической конференции молодых ученых. Главный редактор Ю. В. Анохин. 2019. С. 713-715.
27. Цугунян Е.Г., Дедкова И.Ф. Современные технологии коучинга к обучению и развитию персонала//В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы IX международной научно-практической конференции . Под общей ред. Е.В. Королюк. 2019. С. 248-252.
28. Шевченко П.Р., Дедкова И.Ф. Современные подходы к обучению и развитию персонала//В сборнике: Экономическая безопасность России: современное состояние и перспективы обеспечения Материалы национальной научно-практической конференции . 2019. С. 421-425.