Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (ОАО «Орелоблхлеб»).pdf

Введение

Управление финансовыми ресурсами один важнейших элементов деятельности любой компании, который играет значимую роль в существовании организации. С помощью данного вида ресурсов появляется возможность взаимодействовать с внешней средой – рассчитываться с банками, поставщиками, а также покупателями. Внутри организации движение финансовых потоков происходит также после перераспределение финансовых ресурсов. Для того, чтобы предприятие приносило прибыль, необходимо организовать надежную систему управления финансовыми ресурсами, которая могла бы обеспечить успешный процесс управления и реализацию продукции с максимальной отдачей, выполнять краткосрочные планы и достигать цели в минимальные сроки.

Общеизвестно, что в современных условиях в финансовой жизни предприятий происходят наиболее болезненные процессы. Столкновение старых подходов к организации финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями финансов предприятия - одна из главных причин «пробуксовки» реформ в реальном секторе экономики.

Рано или поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.

Понимание того, что на предприятии необходимо менять систему управления, снижать издержки, более эффективно управлять финансовыми ресурсами приходит быстро. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки при имеющихся запасах, в совершенствование каких процессов в первую очередь необходимо инвестировать средства и т. д. Рассмотрению этих вопросов посвящена эта работа.

Целью курсовой работы является - анализ деятельности организации и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявление проблем в управлении финансами и дать рекомендации по их управлению.

Объектом исследования является Ливенский филиал ОАО «Орелоблхлеб». Оно относится к пищевой отрасли, производит хлебобулочные изделия, реализуемые как через собственную сеть магазинов, так и оптовым покупателям.

В связи с этим определен следующий круг задач:

- изучение теоретических аспектов состава и структуры финансовых ресурсов в рыночной экономике;

---

- анализ процедуры формирования и использования финансовых ресурсов на рассматриваемом предприятии;

- на основе полученных данных разработка мероприятий и путей улучшения использования финансовых ресурсов на предприятии.

Большое количество научных трудов различных авторов посвящено данной тематике. В моей работе рассмотрены труды таких ученых как: И.А. Бланк, В.Я. Ушаков, В.Г. Когденко, Г.В. Савицкая, В.В. Ковалев, А.Б. Аллакова, И.А. Скрипачева, А.Ю. Волкова, Е.Б. Зборовской, Володиной А.А, В.В. Терешиной, Ряполовой Л. Н., Титова В.И. и т.д.

Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия, а именно: бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5 по ОКУД), отчет о движении денежных средств (форма № 4 по ОКУД), отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) и др.

При проведении анализа управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО «Орелоблхлеб» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

1. Теоретические и методологические аспекты управления финансовыми ресурсами на предприятии

1.1 Сущность, состав и структура финансовых ресурсов предприятия

Бизнес любого масштаба на определенном этапе своего развития требует дополнительных финансовых ресурсов, т.к. многие организации ищут возможности для роста. Денежный поток часто оказывается в дефицитном состоянии. Возникает кризисная ситуация, которая дает сигналы о наступлении состояния близкого к банкротству. Эта проблема касается и компаний, которые давно находятся на рынке. Не опираясь на данные статистики, можно предположить, что дефицит денежного потока – первая причина болезни, которая в дальнейшем приводит к осложнению.

Успешная деятельность организации не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами [1]. Ведь управление подразумевает не только мобилизацию финансовых ресурсов, но также рациональное и эффективное использование в рамках выбранной финансовой стратегии. Мы постоянно акцентируем внимание на управлении финансовыми ресурсами, т.к. считаем, что эффективность формирования напрямую зависит от эффективности управления этими же ресурсами.

---

Одним из признаков финансовых ресурсов является их динамичность, т.е. финансовые ресурсы организации непрерывно изменяются как по величине, так и по составу. В современном мире бизнеса процесс управления денежными средствами усложнен развитием множества традиционных и нетрадиционных источников финансирования.

В процессе управления финансовыми ресурсами необходимо стремиться к максимизации сохранности финансовых ресурсов. Цель управления финансовыми ресурсами охватывает решение широкого спектра задач. Любая максимизация или минимизация должны быть адекватными, рациональными, оптимальными, соответствующими внутренней и внешней ситуации на предприятии. [2]

Чаще всего, под таким понятием, как финансовые ресурсы предприятия понимается «совокупность собственных денежных доходов в наличной и безналичной форме и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией (предприятием) и предназначенных для производства» выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат, связанных с развитием.

Материальной основой всех привлекаемых вышеупомянутых ресурсов являются денежные средства, но каждый источник финансирования имеет определенные особенности и по-разному влияет на настоящее и будущее положение организации. Обобщающая классификация источников финансирования и состава финансовых ресурсов организации приведена в статье Безруковой А.А. Данная классификация представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Состав финансовой структуры коммерческой организации

Ковалев В.В. дает классификацию финансовых ресурсов по различным признакам. В частности, это долгосрочные материальные, нематериальные и финансовые активы, денежные средств (в том числе их эквиваленты), запасы, существующие на производстве, дебиторская задолженность. Задача финансового менеджмента – обосновать и поддерживать оптимальный состав активов, т. е. ресурсного потенциала предприятия.

В практической плоскости, по мнению Бланка И.А., недостаточно рассмотрены вопросы оптимизации управленческих решений. Прежде всего это касается оптимизации структуры источников формирования финансовых ресурсов предприятия; оптимизации их использования в разрезе конкретных объектов инвестирования и видов хозяйственных операций.

Рисунок 2. Структура и процесс функционирования системы управления финансами хозяйствующего субъекта

---

Количественные и качественные показатели так же учитываются целях эффективного управления финансовыми ресурсами компании.

Количественная оценка эффективности управления финансовыми ресурсами может осуществляться с применением сбалансированной системы показателей.

Проанализировав использованную научную литературу можно сказать, что основное внимание в научных статьях и ученой литературе сегодня уделяется методам анализа эффективности управления финансовыми ресурсами и экономико-математическим моделям управления. Так же освещаются вопросы, касающиеся практического аспекта организации финансовых ресурсов. Тем неменее, несмотря на большое количество научных разработок, уровень имеющихся в теории и применяемых на практике методов и моделей управления финансовыми ресурсами низок. Для субъекта управления выбор оптимальных методов оценки и построения финансового механизма осложнен обилием научных разработок, высокой подвижностью нормативной системы и правового регулирования, развитием конкуренции на рынке, недостаточным уровнем квалификации персонала.

Успешная практика управления финансовым капиталом и денежными средствами нацелена на обеспечение необходимого уровня финансовой устойчивости и независимости, ликвидности и платежеспособности, достижения оптимального уровня деловой активности, рационализация структуры капитала.

Основными резервами повышения эффективности использования финансовых ресурсов могут быть: рост оборачиваемости за счет роста сбыта и стимулировании продаж, снижение запасов, нормирование оборотных средств.

Финансовый Анализ возможностей повышения эффективности использования финансовых ресурсов как правило показывает, что сложность финансового положения предприятия требует повышения эффективности управления финансовыми ресурсами для повышения качества управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия и обеспечения его развития. Предприятию необходимо разработать основные приоритеты политики управления оборотными средствами, урегулировать взаимодействие структурных подразделений в части управления оборотным капиталом. Для создания объективной информационной базы принятия управленческих решений по управлению оборотными средствами необходимо организовать эффективный учет оборотных ресурсов и систематический анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Первоочередным для предприятия, учитывая его особенности и состояние внешней среды, представляется решение проблем в части управления запасами и развитие технологического уровня работ предприятия. Необходим поиск путей введения системы управления запасами, который позволит предприятию установить четкие нормативы управления запасами на предприятии [1, с. 7]. Снижение остатков запасов до их оптимального уровня позволит снизить остаток запасов, что позволит предприятию высвободить оборотные средства и добиться экономии расходов на оплату процентов банкам за кредитные ресурсы.

---

Подводя итоги, работа финансовых механизмов коммерческих предприятий сформирован совокупностью финансовых методов, рычагов, а также форм организации финансовых отношений между предприятиями и другими субъектами экономики с целью эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, что сказывается на достижении основной задачи коммерческой организации - получения прибыли. От того, как работает система управления финансовым механизмом во многом сказывается на общих результатах деятельности предприятия, устойчивость финансового состояния, возможности дальнейшего развития компании. Для того, чтобы обеспечить эффективную работу финансового механизма коммерческого предприятия, необходимо выработать систему показателей анализа эффективности финансового управления и систематически осуществлять их оценку.

1.2 Особенности управления финансовыми ресурсами предприятия в российской экономике

Процесс управления финансами представляет собой несколько взаимосвязанных этапов: планирование финансовых поступлений, определение источников поступлений, планирование направлений финансовых расходов, поступление и расходование средств, формирование резервов. При этом используются разные методы планирования и прогнозирования финансов.

Основные цели компании уже заложены при планировании финансов. План содержит как источники поступления, так и направления расходования финансов. На основе которого можно предполагать степень инвестиционной активности предприятия. Выбор метода планирования зависит от стиля управления, факторов влияющих на финансы, существующего финансового механизма и политики предприятия.

Формирование устойчивых финансовых планов показывает о значимости системы планирования компании в целом. Если план принятый руководством постоянно подвергается изменению в течении планируемого периода, то это означает, что такая система планирования несостоятельная. Непостоянство в принятых решениях или некомпетентность в вопросах финансового планирования – это основная беда российских предприятий.

Системный подход при финансовом планировании исключает вышеуказанные недостатки финансового плана. Прежде всего, финансовый план должен соответствовать стратегии компании. Системное управление — это управление согласно разработанной долгосрочной стратегии постоянного улучшения, которая включается в себя глубокое понимание целей компании, ее места на рынке и реакцию на внешние факторы [1]. Приоритеты компании должны быть незыблемы. Если постоянно нарушаются сроки выплат налоговых обязательств, заработной платы и др. не менее важных расходных статей, то такое финансовое планирование можно смело отнести к неэффективному. Т.е. задачей финансового руководства является выполнение принятых обязательств финансового плана в планируемый период.

---