Файл: Удовлетворенность трудом как фактор эффективной деятельности персонала на примере организации ООО Альматнефть.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.06.2023

Просмотров: 99

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты влияния удовлетворенности заработной платой работников в коллективе на производительность труда

1.1 Основные понятия и определения удовлетворенности заработной платой работников в коллективе и связь с производительностью труда

1.2 Основные подходы к изучению удовлетворенности заработной платой и взаимосвязи с производительностью труда

1.3 Факторы, влияющие на удовлетворенность заработной платой

Глава 2. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Альметнефть"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Альметнефть"

2.2 Анализ влияния удовлетворенности заработной платой работников в коллективе на производительность труда

Вывод:

Глава 3. Система оценки влияния удовлетворенности заработной платой работников в коллективе на производительность труда

3.1 Разработка рекомендаций по повышению уровня удовлетворенности заработной платой работников в коллективе

3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

Из таблицы 1. можно сделать вывод:

Численность работников ООО "Альметнефть" в 2017году по сравнению с 2015 годом сократилась на 217 человек, что составило 9.4%. Сокращении издержек путем сокращения штатов, выявляются неэффективные рабочие места, сотрудников предупреждают за два месяца об увольнении, выплачивают положенные по ТК компенсации и увольняют. Работники увольняются также по собственному желанию, связано это со многими факторами, такими как заработная плата, неудовлетворенность занимаемой должностью и климатов в рабочем коллективе.

Социальную политику на предприятии характеризует уровень социальных льгот (Ксоц.).

Ксоц. = Сумма социальных льгот/Среднесписочную численность работников предприятия; (1.)

Проведем анализ уровня социальных льгот за 2015-2017 гг.

г.: Ксоц. = 5299 / 2297 = 2.3 (руб.) на одного работника

г.: Ксоц. = 7681 / 2176= 3.5 (руб.) на одного работника

г.: Ксоц. = 9411 / 2080= 4.5 (руб.) на одного работника

Анализ уровня социальных льгот на предприятии позволяет сделать вывод, что наблюдается тенденция увеличения уровня льгот в 2017 году, по сравнению с 2015 годом на 95.7%.

Расчет социальных выплат производится как произведение количества человек на установленный норматив по рассматриваемому предприятию.

СВ = КЧЕЛ. * Н; (2.2.)

Где СВ - социальные выплаты

КЧЕЛ. - количество человек

Н - норма социальных выплат (из расчета 65 рублей на одного человека в месяц)

г.: СВ = 2297*65 = 149305.0 (руб.)

г.: СВ = 2176*65= 141440.0 (руб.)

г.: СВ = 2080*65= 135200.0 (руб.)

Социальные выплаты в 2017 году по сравнению с 2015 годом сократились на 14105.0 руб, что составляет 9.4%.

Исходя из приведенных данных Таблицы 1. "Организация заработной платы по НГДУ "Альметьевнефть", рассчитаем темп роста социальных выплат в разрезе 2015 - 2017 г.г.:

Тр = (Св2009 / Св2011)*100%; (2.3.)

где Тр - темп роста, выраженный в %;

Св2010 - суммарное выражение социальных выплат за рассматриваемый период,

Св2011 - это суммарное выражение аналогичного периода прошлого года:

Тр=(135200/149305)*100=90.6%

Таблица 2

Данные для анализа соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы за 2017 год, т.руб.

показатель

план

отчет

% к плану

Среднегодовая выработка на одного работника, руб.

965.6

1002.4

103.8

Среднегодовая заработная плата одного работающего, руб.

310.7

314.1

101.1

Добыча нефти - всего

4002

4024

100.5

Фонд заработной платы

653025.3

653314.7

100.1


Темпы роста производительности труда превысили темпы роста средней заработной платы на 2.7% (103.8 - 101.1). Такое опережение является положительным фактором. Между ростом заработной платы, производительности труда и снижением затрат на заработную плату имеется следующая зависимость, которая позволяет определить экономию фонда заработной платы.

Это значит, что в результате опережающего роста производительности труда получена относительная экономия фонда заработной платы, составляющая 2,7 % от планового фонда заработной платы, пересчитанного на фактически выполненный объем работ. Эта экономия составляет 17063.6 тыс. руб.

Механизм распределения фонда поощрения:

суммарный размер экспертного коэффициента может быть установлен для одного специалиста в размере от 0.5 до 1.5.

окончательный размер надбавки устанавливается по результатам каждого месяца, не может превышать 50% от должностного оклада.

отделам (службам), в которых численность работников, получающих надбавки составляет 2 - 3 человека, разрешается поощрять всех работников.

Таблица 3

Состав работающих ООО "Альметнефть"по полу за 2017 год, чел

Категории

Всего 2017

По полу

муж.

жен.

Руководители

218

192

26

Специалисты

425

182

243

Рабочие

1512

899

613

Итого:

2155

1273

882

Приведенные данные таблицы 3. показывают, что руководящие посты на 90% на предприятии ООО "Альметнефть" занимают мужчины, также как в категории рабочих (около 74%). По причине работы с тяжелыми и вредными условиями, удельный вес женщин рабочих низок. Состав работников по полу, обусловлен спецификой работ в нефтяной промышленности. Более 70% всего персонала НГДУ за рассматриваемый период времени 2011 г. составляют мужчины. Это связанно с тем, что предпочтение на 95% отдавалось именно мужскому полу. В основном женщины трудятся в аппарате управления.

Таблица 4

Состав работающих в ООО "Альметнефть"по рабочему стажу за 2017 год, чел

Категории

Всего

По стажу

До 3 лет

От 3 до 5

От 6 до 10

От 11 до 20

От 21 до 30

Свыше 30 лет

Руководители

218

4

11

45

80

53

25

Специалисты

425

47

45

114

116

70

33

Рабочие

1512

211

125

284

444

310

138

Служащие

Итого:

2155

262

181

443

640

433

196


В результате анализа данных выявлено, что в 2017 г. наибольший вес занимали работники со стажем от 11 до 20 лет. Больший вес руководителей занимают работники со стажем от 11 лет, это связано с тем, что руководители должны иметь большой опыт работы, и высокую квалификацию.

Таблица 5

Состав работающих в ООО "Альметнефть" по возрасту за 2017 год, чел.

Категории

Всего

По возрасту

До 20 лет

От 21 до 30 лет

От 31 до 40 лет

От 41 до 50

От 51 до 60

Свыше 60

Руководители

218

41

70

53

50

4

Специалисты

425

1

132

141

85

64

2

Рабочие

1512

24

391

312

448

330

7

Служащие

Итого:

2155

25

564

523

586

444

13

В результате анализа данных выявлено, что в 2017 г. наибольшее число работников на предприятии ООО "Альметнефть" в возрасте от 41 до 50 лет.

Таблица 6

Профессионально-квалификационный состав ООО "Альметнефть" за 2015-2016год,чел.

Разряд

2015

2016

Отклонение 2016 к 2015

1

I

5

5

0

2

II

156

153

-3

3

III

104

96

-8

4

IV

431

429

-2

5

V

660

641

-19

6

VI

215

190

-25

7

Итого:

1571

1514

-57

8

Средний разряд:

4,42

4,4

-0,02

В результате анализа табл. 6. выявлено, что кардинальных изменений в профессионально-квалификационном составе не произошло. Средний разряд уменьшился за период с 2015 г. по 2016 г. уменьшился на 0,02. Большинство работников ООО "Альметнефть" имеют 5 разряд, что говорит о их профессионализме.

Таблица 7

Динамика изменения численности персонала ООО "Альметнефть" за 2015-2017г.

показатель

2015г.

2016г.

2017г.

Плановая численность персонала, чел.

2840

2195

2106

Среднесписочная численность персонала, чел.

2818

2176

2080

Количество принятого персонала, чел.

250

216

227

Количество уволившихся работников, чел.

975

468

486

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

0

2

5

Количество работников проработавших весь год, чел.

1646

1475

1498

Коэффициент оборота по приему рабочих

0.089

0.099

0.109

Коэффициент оборота по выбытию

0.346

0.215

0.234

Коэффициент текучести кадров

0.00000

0.00092

0.00240

Коэффициент постоянства персонала предпр.

0.584

0.678

0.688


Коэффициент текучести (Кт) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период.

г.: Кт=0/2818=0.00000

г.: Кт=2/2176=0.00092

г.: Кт=5/2080=0.00240

Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период.

г.: Кп.с.= 1646/2818=0.584

г.: Кп.с.=1475/2176=0.678

г.: Кп.с.= 1498/2176=0.688

Исходя из данных таблицы 7. можно сделать вывод, что на предприятии ООО "Альметнефть" за период 2015г. по 2017г. произошли значительные изменения. Плановая численность персонала сократилась на 734 человека в 2017 году по сравнению с 2015 годом, что составляет 25,8%. Среднесписочная численность персонала в 2017году по сравнению с 2015 годом резко сократилась на 738человек, что составляет 26.2%. Проанализируем в таблице 8. соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

Таблица 8

Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда ООО "Альметнефть" за 2015-2017гг.

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Темп роста, % в 2011 г. к 2010г.

Темп роста, % в 2011 г. к 2009г.

Выручка от реализации продукции, млн.р.

1027344.9

1158385.6

2085094.1

180.0

202.9

Фонд з/пл., тыс.р.

658188.0

628840.0

653314.7

103.9

99.3

Среднесписочная численность персонала, чел

2251

2176

2080

95.6

92.4

Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), тыс.р.

456.4

532.3

1002.4

188.3

219.6

Среднегодовая з/пл. одного работающего (СЗ), тыс. руб.

292.4

288.9

314.1

108.7

107.4

Анализ таблицы 8. показывает, что фонд заработной платы на 1 человека в 2017 году вырос с 288.9 тыс. руб. в 2016 году до 314.1 тыс. руб. в 2017 году или на 8.7 %. По отношению 2017 года к 2015 году среднегодовая з/пл. одного работающего возросла на 7.4%., среднегодовая выработка одного работающего в 2017 году по отношению к 2015 году возросла на 119.6%.

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда в исследуемой организации имеет важное значение.


При увеличении выручки от реализации на 926708.5млн.руб. в 2016 году, что составило 80% по отношению к 2017 году, уменьшилась среднесписочная численность персонала на 96 человек, что составило 4.4%. Среднегодовая заработная плата на одного рабочего увеличилась на 25.2тыс.руб., что составляет 8.7%. Среднегодовая выработка на одного работающего в 2017 году составила 1002.4тыс.р., что на 470.1тыс.руб. больше, чем в 2016 году, и составил 88.3%.

Вывод:

Для различных категорий работников (руководители, специалисты, служащие, рабочие) вводится раздельное премирование по конкретным показателям работы каждого работника.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности в организациях вводится в целях усиления стимулирующей роли премий в увеличении объемов товарооборота, производства и реализации продукции. ООО "Альметнефть" за период 2015-2017 год, увеличила выплату социальных льгот с 3.5руб. в 2016году до 4.5руб. в 2017году, что составляет 128.6%. В результате увеличилась выручка от реализации продукции с 1158385.6млн.руб. в 2016году до 2085094.1млн.руб. в 2017 году, что составило 80%. Фонд заработной платы увеличился с 628840.0тыс.руб. в 2016году до 653314.7тыс.руб. в 2017 году, что составило 3.9%. Месячная премия увеличилась с 123710.1тыс.руб. в 2016году до 135501.6тыс.руб. в 2017 году, что составило 9.5%. Выплаты за применение новой техники возросли с 13035.7тыс.руб. до 17749.7тыс.руб., что составило 36.2%.

Труд операторов по добыче нефти и газа оплачивается по сдельно - премиальной системе оплаты труда, с учетом бригадного расчета зарплаты. Т.е. на каждую бригаду формируется фонд оплаты труда, а распределение по операторам происходит по удельному весу каждого оператора в бригаде. Тарифная часть заработной платы зависит от лимита численности бригады, и определяется по следующей формуле: лимит численности бригады * средняя часовая тарифная ставка бригады * количество часов в месяц. Премиальная часть устанавливается на общую сумму месячных тарифных ставок с учетом среднего разряда рабочих по бригаде и нормативной численности. Размер месячных тарифных ставок бригад - величина постоянная, независимая от количества рабочих в бригадах. Среди членов бригады сумма премии распределяется в зависимости от базового КТУ с учетом отработанного времени и месячного КТУ. Введена на предприятии ООО "Альметнефть" рейтинговая система оценки деятельности сотрудников. Целью, которой являлось:

повышение трудовой активности, привлечение к научно-техническому творчеству, раскрытие творческого потенциала;