Файл: Удовлетворенность трудом как фактор эффективной деятельности персонала на примере организации ООО Альматнефть.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 99
Скачиваний: 2
Из таблицы 1. можно сделать вывод:
Численность работников ООО "Альметнефть" в 2017году по сравнению с 2015 годом сократилась на 217 человек, что составило 9.4%. Сокращении издержек путем сокращения штатов, выявляются неэффективные рабочие места, сотрудников предупреждают за два месяца об увольнении, выплачивают положенные по ТК компенсации и увольняют. Работники увольняются также по собственному желанию, связано это со многими факторами, такими как заработная плата, неудовлетворенность занимаемой должностью и климатов в рабочем коллективе.
Социальную политику на предприятии характеризует уровень социальных льгот (Ксоц.).
Ксоц. = Сумма социальных льгот/Среднесписочную численность работников предприятия; (1.)
Проведем анализ уровня социальных льгот за 2015-2017 гг.
г.: Ксоц. = 5299 / 2297 = 2.3 (руб.) на одного работника
г.: Ксоц. = 7681 / 2176= 3.5 (руб.) на одного работника
г.: Ксоц. = 9411 / 2080= 4.5 (руб.) на одного работника
Анализ уровня социальных льгот на предприятии позволяет сделать вывод, что наблюдается тенденция увеличения уровня льгот в 2017 году, по сравнению с 2015 годом на 95.7%.
Расчет социальных выплат производится как произведение количества человек на установленный норматив по рассматриваемому предприятию.
СВ = КЧЕЛ. * Н; (2.2.)
Где СВ - социальные выплаты
КЧЕЛ. - количество человек
Н - норма социальных выплат (из расчета 65 рублей на одного человека в месяц)
г.: СВ = 2297*65 = 149305.0 (руб.)
г.: СВ = 2176*65= 141440.0 (руб.)
г.: СВ = 2080*65= 135200.0 (руб.)
Социальные выплаты в 2017 году по сравнению с 2015 годом сократились на 14105.0 руб, что составляет 9.4%.
Исходя из приведенных данных Таблицы 1. "Организация заработной платы по НГДУ "Альметьевнефть", рассчитаем темп роста социальных выплат в разрезе 2015 - 2017 г.г.:
Тр = (Св2009 / Св2011)*100%; (2.3.)
где Тр - темп роста, выраженный в %;
Св2010 - суммарное выражение социальных выплат за рассматриваемый период,
Св2011 - это суммарное выражение аналогичного периода прошлого года:
Тр=(135200/149305)*100=90.6%
Таблица 2
Данные для анализа соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы за 2017 год, т.руб.
показатель |
план |
отчет |
% к плану |
Среднегодовая выработка на одного работника, руб. |
965.6 |
1002.4 |
103.8 |
Среднегодовая заработная плата одного работающего, руб. |
310.7 |
314.1 |
101.1 |
Добыча нефти - всего |
4002 |
4024 |
100.5 |
Фонд заработной платы |
653025.3 |
653314.7 |
100.1 |
Темпы роста производительности труда превысили темпы роста средней заработной платы на 2.7% (103.8 - 101.1). Такое опережение является положительным фактором. Между ростом заработной платы, производительности труда и снижением затрат на заработную плату имеется следующая зависимость, которая позволяет определить экономию фонда заработной платы.
Это значит, что в результате опережающего роста производительности труда получена относительная экономия фонда заработной платы, составляющая 2,7 % от планового фонда заработной платы, пересчитанного на фактически выполненный объем работ. Эта экономия составляет 17063.6 тыс. руб.
Механизм распределения фонда поощрения:
суммарный размер экспертного коэффициента может быть установлен для одного специалиста в размере от 0.5 до 1.5.
окончательный размер надбавки устанавливается по результатам каждого месяца, не может превышать 50% от должностного оклада.
отделам (службам), в которых численность работников, получающих надбавки составляет 2 - 3 человека, разрешается поощрять всех работников.
Таблица 3
Состав работающих ООО "Альметнефть"по полу за 2017 год, чел
Категории |
Всего 2017 |
По полу |
|
муж. |
жен. |
||
Руководители |
218 |
192 |
26 |
Специалисты |
425 |
182 |
243 |
Рабочие |
1512 |
899 |
613 |
Итого: |
2155 |
1273 |
882 |
Приведенные данные таблицы 3. показывают, что руководящие посты на 90% на предприятии ООО "Альметнефть" занимают мужчины, также как в категории рабочих (около 74%). По причине работы с тяжелыми и вредными условиями, удельный вес женщин рабочих низок. Состав работников по полу, обусловлен спецификой работ в нефтяной промышленности. Более 70% всего персонала НГДУ за рассматриваемый период времени 2011 г. составляют мужчины. Это связанно с тем, что предпочтение на 95% отдавалось именно мужскому полу. В основном женщины трудятся в аппарате управления.
Таблица 4
Состав работающих в ООО "Альметнефть"по рабочему стажу за 2017 год, чел
Категории |
Всего |
По стажу |
|||||
До 3 лет |
От 3 до 5 |
От 6 до 10 |
От 11 до 20 |
От 21 до 30 |
Свыше 30 лет |
||
Руководители |
218 |
4 |
11 |
45 |
80 |
53 |
25 |
Специалисты |
425 |
47 |
45 |
114 |
116 |
70 |
33 |
Рабочие |
1512 |
211 |
125 |
284 |
444 |
310 |
138 |
Служащие |
|||||||
Итого: |
2155 |
262 |
181 |
443 |
640 |
433 |
196 |
В результате анализа данных выявлено, что в 2017 г. наибольший вес занимали работники со стажем от 11 до 20 лет. Больший вес руководителей занимают работники со стажем от 11 лет, это связано с тем, что руководители должны иметь большой опыт работы, и высокую квалификацию.
Таблица 5
Состав работающих в ООО "Альметнефть" по возрасту за 2017 год, чел.
Категории |
Всего |
По возрасту |
|||||
До 20 лет |
От 21 до 30 лет |
От 31 до 40 лет |
От 41 до 50 |
От 51 до 60 |
Свыше 60 |
||
Руководители |
218 |
41 |
70 |
53 |
50 |
4 |
|
Специалисты |
425 |
1 |
132 |
141 |
85 |
64 |
2 |
Рабочие |
1512 |
24 |
391 |
312 |
448 |
330 |
7 |
Служащие |
|||||||
Итого: |
2155 |
25 |
564 |
523 |
586 |
444 |
13 |
В результате анализа данных выявлено, что в 2017 г. наибольшее число работников на предприятии ООО "Альметнефть" в возрасте от 41 до 50 лет.
Таблица 6
Профессионально-квалификационный состав ООО "Альметнефть" за 2015-2016год,чел.
№ |
Разряд |
2015 |
2016 |
Отклонение 2016 к 2015 |
|
1 |
I |
5 |
5 |
0 |
|
2 |
II |
156 |
153 |
-3 |
|
3 |
III |
104 |
96 |
-8 |
|
4 |
IV |
431 |
429 |
-2 |
|
5 |
V |
660 |
641 |
-19 |
|
6 |
VI |
215 |
190 |
-25 |
|
7 |
Итого: |
1571 |
1514 |
-57 |
|
8 |
Средний разряд: |
4,42 |
4,4 |
-0,02 |
В результате анализа табл. 6. выявлено, что кардинальных изменений в профессионально-квалификационном составе не произошло. Средний разряд уменьшился за период с 2015 г. по 2016 г. уменьшился на 0,02. Большинство работников ООО "Альметнефть" имеют 5 разряд, что говорит о их профессионализме.
Таблица 7
Динамика изменения численности персонала ООО "Альметнефть" за 2015-2017г.
показатель |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Плановая численность персонала, чел. |
2840 |
2195 |
2106 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
2818 |
2176 |
2080 |
Количество принятого персонала, чел. |
250 |
216 |
227 |
Количество уволившихся работников, чел. |
975 |
468 |
486 |
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. |
0 |
2 |
5 |
Количество работников проработавших весь год, чел. |
1646 |
1475 |
1498 |
Коэффициент оборота по приему рабочих |
0.089 |
0.099 |
0.109 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0.346 |
0.215 |
0.234 |
Коэффициент текучести кадров |
0.00000 |
0.00092 |
0.00240 |
Коэффициент постоянства персонала предпр. |
0.584 |
0.678 |
0.688 |
Коэффициент текучести (Кт) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период.
г.: Кт=0/2818=0.00000
г.: Кт=2/2176=0.00092
г.: Кт=5/2080=0.00240
Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период.
г.: Кп.с.= 1646/2818=0.584
г.: Кп.с.=1475/2176=0.678
г.: Кп.с.= 1498/2176=0.688
Исходя из данных таблицы 7. можно сделать вывод, что на предприятии ООО "Альметнефть" за период 2015г. по 2017г. произошли значительные изменения. Плановая численность персонала сократилась на 734 человека в 2017 году по сравнению с 2015 годом, что составляет 25,8%. Среднесписочная численность персонала в 2017году по сравнению с 2015 годом резко сократилась на 738человек, что составляет 26.2%. Проанализируем в таблице 8. соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.
Таблица 8
Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда ООО "Альметнефть" за 2015-2017гг.
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Темп роста, % в 2011 г. к 2010г. |
Темп роста, % в 2011 г. к 2009г. |
Выручка от реализации продукции, млн.р. |
1027344.9 |
1158385.6 |
2085094.1 |
180.0 |
202.9 |
Фонд з/пл., тыс.р. |
658188.0 |
628840.0 |
653314.7 |
103.9 |
99.3 |
Среднесписочная численность персонала, чел |
2251 |
2176 |
2080 |
95.6 |
92.4 |
Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), тыс.р. |
456.4 |
532.3 |
1002.4 |
188.3 |
219.6 |
Среднегодовая з/пл. одного работающего (СЗ), тыс. руб. |
292.4 |
288.9 |
314.1 |
108.7 |
107.4 |
Анализ таблицы 8. показывает, что фонд заработной платы на 1 человека в 2017 году вырос с 288.9 тыс. руб. в 2016 году до 314.1 тыс. руб. в 2017 году или на 8.7 %. По отношению 2017 года к 2015 году среднегодовая з/пл. одного работающего возросла на 7.4%., среднегодовая выработка одного работающего в 2017 году по отношению к 2015 году возросла на 119.6%.
В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда в исследуемой организации имеет важное значение.
При увеличении выручки от реализации на 926708.5млн.руб. в 2016 году, что составило 80% по отношению к 2017 году, уменьшилась среднесписочная численность персонала на 96 человек, что составило 4.4%. Среднегодовая заработная плата на одного рабочего увеличилась на 25.2тыс.руб., что составляет 8.7%. Среднегодовая выработка на одного работающего в 2017 году составила 1002.4тыс.р., что на 470.1тыс.руб. больше, чем в 2016 году, и составил 88.3%.
Вывод:
Для различных категорий работников (руководители, специалисты, служащие, рабочие) вводится раздельное премирование по конкретным показателям работы каждого работника.
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности в организациях вводится в целях усиления стимулирующей роли премий в увеличении объемов товарооборота, производства и реализации продукции. ООО "Альметнефть" за период 2015-2017 год, увеличила выплату социальных льгот с 3.5руб. в 2016году до 4.5руб. в 2017году, что составляет 128.6%. В результате увеличилась выручка от реализации продукции с 1158385.6млн.руб. в 2016году до 2085094.1млн.руб. в 2017 году, что составило 80%. Фонд заработной платы увеличился с 628840.0тыс.руб. в 2016году до 653314.7тыс.руб. в 2017 году, что составило 3.9%. Месячная премия увеличилась с 123710.1тыс.руб. в 2016году до 135501.6тыс.руб. в 2017 году, что составило 9.5%. Выплаты за применение новой техники возросли с 13035.7тыс.руб. до 17749.7тыс.руб., что составило 36.2%.
Труд операторов по добыче нефти и газа оплачивается по сдельно - премиальной системе оплаты труда, с учетом бригадного расчета зарплаты. Т.е. на каждую бригаду формируется фонд оплаты труда, а распределение по операторам происходит по удельному весу каждого оператора в бригаде. Тарифная часть заработной платы зависит от лимита численности бригады, и определяется по следующей формуле: лимит численности бригады * средняя часовая тарифная ставка бригады * количество часов в месяц. Премиальная часть устанавливается на общую сумму месячных тарифных ставок с учетом среднего разряда рабочих по бригаде и нормативной численности. Размер месячных тарифных ставок бригад - величина постоянная, независимая от количества рабочих в бригадах. Среди членов бригады сумма премии распределяется в зависимости от базового КТУ с учетом отработанного времени и месячного КТУ. Введена на предприятии ООО "Альметнефть" рейтинговая система оценки деятельности сотрудников. Целью, которой являлось:
повышение трудовой активности, привлечение к научно-техническому творчеству, раскрытие творческого потенциала;