Файл: Удовлетворенность трудом как фактор эффективной деятельности персонала на примере организации ООО Альматнефть.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 91
Скачиваний: 2
повышение мотивации работников, содействие в повышении эффективности производственной деятельности.
Таким образом, любой сотрудник ООО "Альметнефть" при желании имеет возможность самореализации, а его идеи, творческое вдохновение и упорный труд становятся достоянием и получают реально воплощенный результат посредством объективной оценки его деятельности.
Глава 3. Система оценки влияния удовлетворенности заработной платой работников в коллективе на производительность труда
3.1 Разработка рекомендаций по повышению уровня удовлетворенности заработной платой работников в коллективе
Основной целью любой компании является получение прибыли в течение длительного времени. Отсюда следует, что компании, в целях получения максимальной прибыли, стремятся увеличить выручку и снизить издержки. Поэтому основной задачей руководства компании является поддержание высокой экономической эффективности компании.[10]
Повысить экономическую эффективность или рентабельность можно либо за счет увеличения выручки, либо за счет снижения затрат.
Затраты могут быть сокращены за счет сокращения, в определенных пределах, статей расходов персонала, которые представляют собой не только фонд заработной платы и отчисления, но и затраты на социальный пакет и льготы работникам, затраты на подбор персонала и сотрудников ресепшен, расходы на содержание, рабочие места и т.д.
Предлагаемые меры позволят снизить текучесть персонала ООО "Альметнефть" 9% до 5%. Экономический эффект от реализации составляет 1725238 руб.
Предполагается, что благодаря новой системе стимулирования труда - введение рейтинговой системы для сотрудников, текучесть кадров снижается естественный уровень 9% до 5% в год. Внедрение системы рейтинга сотрудников. Это упрощает задачу начисления заработной платы, премий и социальных выплат. Сотрудники, которые показывают лучшие результаты, получают максимальный рейтинг. Усилия, старания, умения и изобретательность не останутся незамеченными. Руководители облегчают задачу отбора кандидатов на руководящую должность. Призы вручаются, это не личная симпатия и дружба, а работа и достижения.
Эффект от роста производительности труда (за счет новой системы стимулирования) составляет 59904рублей.
Общая мощность мероприятия составляет 1665334 тыс. рублей компании "на" снижение текучести кадров, работников в результате перераспределения прибыли на повышение заработной платы можно получить социальные льготы, такие как более частые посещения семейного оздоровительного центра "Юность", доплатить к заработной плате. Также происходит повышение производительности труда, что положительно сказывается на развитии всей компании.[11]
Затраты на персонал могут быть снижены путем проведения ООО "Альметнефть" политики оптимизации численности персонала. Эта политика крайне невыгодна для рабочих.
Оптимизация численности персонала заключается в минимизации численности персонала, когда осуществляется в двух аспектах:
. Обеспечить качественное выполнение производственных задач;
. Затраты на персонал внедрения, которые не превышают определенного значения.
Оптимизация численности персонала ООО "Альметнефть" помогает сократить время простоя между сотрудниками, это можно сделать следующими способами:
. Поощрение вышедших на пенсию сотрудников (часто одновременно с сокращением найма новых сотрудников);
. Стимулирование увольнения лиц, достигших пенсионного возраста, путем введения специальных интересов;
. Перевод сотрудников в другие подразделения (вспомогательные, ремонтные и др.);
. Стимулирование увольнения отдельных сотрудников самостоятельно (с выплатой значительной суммы бонуса) и др.
В рамках рекомендуемой программы оптимизации численности персонала:
. Определить "основной персонал" и менее критичные группы профессий (разработать различную политику в отношении этих категорий персонала, включая занятость);
. Проверять на устаревшие нормы и стандарты, заменять стандарты, установленные на практике;
. Расширение за счет объединения профессиональных секторов услуг;
. Повышение гибкости использования рабочей силы (за счет внедрения форм, неполного рабочего дня, организации труда с учетом факторов, сезонности и изменения спроса на продукцию, совершенствование организации многосменного);
. Дать возможность дальнейшего совершенствования организации производства (исключить повторяющиеся технологические мероприятия, оптимизировать размещение рабочих мест, улучшить условия труда и др.), работа организации (разработка системы, коллективного договора) и организационное вознаграждение стимулирование руководителей к снижению затрат, разработка нормативных документов, оплата труда работников с учетом факторов сезонности, изменения спроса на продукцию, реконструкция основных фондов и др.;[12]
. Внести изменения и дополнения в коллективный договор, целью которого является создание и развитие социальных стимулов к снижению численности персонала.
Главной задачей управления является проведение активной кадровой политики и создание условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, что приводит к росту производительности труда.
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Система классификации позволяет выявить лучших сотрудников, и правильно распределить бонусы среди сотрудников, последствия которых приводят к росту производительности. Классификация включает ежемесячную оценку конкретных показателей (критериев) работы нефтегазовых операторов и позволяет проследить динамику эффективности работы. Комиссия, в состав которой входят главные и ведущие специалисты цеха, ежемесячно оценивает показатели деятельности-оператора добычи нефти и газа.[13]
Среднемесячная заработная плата за период 2016-2017 годов увеличилась на 8,7% - на 2092 тысячи рублей. пособия по социальному обеспечению увеличился на 7681.0 тыс. рублей, в 2016 9411.0 тыс. рублей в 2017 году и составлял 22,5%. Возросла текучесть кадров, увеличилось количество увольнений. Средняя численность персонала в 2017 году составила 2080 человек, а в 2015 году-2818 человек. В среднем в течение года 9% для достижения товарооборота. Некоторые сотрудники вышли на пенсию, некоторые по разным причинам. Высокая текучесть кадров свидетельствует о серьезных недостатках в управлении персоналом и компанией в целом, является своеобразным индикатором проблем. Предполагается, что благодаря новой системе стимулирования труда - введение рейтинговой системы для сотрудников, текучесть кадров снижается естественный уровень 9% до 5% в год. Таблица 9. представлен расчет экономии затрат за счет снижения текучести кадров.
Таблица 9
Расчет экономии средств за счет сокращения текучести кадров ООО "Альметнефть" за 2017год.
Количество сотрудников на предприятии |
2080 человек |
Текучесть кадров - 9% в год |
187 рабочих |
Средняя заработная плата 1 рабочего |
26174 руб. |
Стоимость замены 1 работника |
20786 руб. |
Сумма затрат на замену персонала в год |
3886982 руб. |
При сокращении текучести на 5% в год |
104 рабочих |
Сумма затрат на замену персонала при уровне текучести 5% в год |
2161744 руб. |
Общая экономия (Эт) |
1725238 руб. |
Эффект от предложенных мероприятий (с учетом затрат на проведение конкурса) составит 3886982 - 2161744 = 1725238 руб.
Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда):
Производительность труда в 2015году -2,18
Производительность труда в 2016году - 2,30
Эп=Р*Дм*(П2-П1) (3.1.)
где Р- количество работников,
Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц.
П - производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников =Оп/Р.
Эп = 2080 * 20 * (2.30- 2.18)= 4992 руб. (за месяц).
За год составит: 4992 * 12 = 59904 руб.
Таким образом эффект от увеличения производительности труда за год составит 59904 рублей.
Увеличение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и культурных. Суммарная эффективность рассчитывается по следующей формуле:
Эс = Эт +Эп (3.2.)
Эс = 1725238 + 59904 = 1665334 тыс.руб.
Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также эффект составит 1665334 тыс.руб.
Заключение
В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ трудовых ресурсов ООО "Альметнефть", который включил в себя:
анализ влияние заработной платы на производительность труда;
анализ текучести кадров;
анализ динамики движения трудовых ресурсов;
анализ квалификационного уровня персонала;
анализ состояния организации.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием эффективно.
Анализ технико-экономических показателей предприятия показал, что за период 2015 года по 2017 год произошло увеличение товарной продукции и в следствии увеличение прибыли. В целом столь резкое увеличение всех показателей можно объяснить очень высокими темпами роста цены на нефть.
В итоге за период с 2015 г. по 2017 г. производительность труда увеличилась, причиной этому стали рост профессионализма работников, внедрение новых технологий, усовершенствование материального стимулирования на предприятии. Это свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.
В третьей главе курсового проекта, проанализировав производительность труда в ООО "Альметнефть" предложена систему стимулирования персонала в зависимости от образования и стажа работы, что в свою очередь влечет постоянное улучшение качества работы и повышения трудового потенциала рабочих.
Список использованной литературы
- Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2017. - 248 c.
- Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2017. - 440 c.
- Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2016. - 192 c.
- Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала; Речь - Москва, 2016. - 128 c.
- Гуревич Анна Мотивация эмиграции; Речь - Москва, 2016. - 272 c.
- Демин Ю. Г. Статус дипломатических представительств и их персонала; Международные отношения - Москва, 2017. - 224 c.
- Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2017. - 464 c.
- Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2017. - 448 c.
- Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации; Инфра-М - , 2016. - 288 c.
- Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов В. М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала; Проспект - Москва, 2016. - 461 c.
- Ильин Е. П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2016. - 512 c.
- Кобьелл, Клаус Мотивация в стиле экшн; М.: Альпина бизнес букс - Москва, 2016. - 192 c.
- Краснова Н. В. Развитие персонала компании; Московская Финансово-Промышленная Академия - Москва, 2016. - 118 c.
- Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала; Феникс, МарТ - Москва, 2016. - 272 c.
- Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат; Харвест - Москва, 2017. - 254 c.
- Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала; Альфа-Пресс - , 2017. - 672 c.
- Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2016. - 208 c.
- Песоцкий Е. А. Реклама и мотивация потребителей; Дашков и Ко - Москва, 2016. - 240 c.
- Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б. 10 критериев оценки персонала; Феникс - Москва, 2017. - 160 c.
- Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия - Москва, 2017. - 338 c.
- Серова Г. А. Компьютеризация службы персонала. Самоучитель по работе на ПК; Журнал "Управление персоналом" - Москва, 2017. - 384 c.
- Улуханов И. С. Мотивация в словообразовательной системе русского языка; Азбуковник - Москва, 2016. - 320 c.
- Улуханов, И.С. Мотивация в словообразовательной системе русского языка; М.: Азбуковник - Москва, 2016. - 314 c.
- Шапиро С. А. Мотивация; ГроссМедиа, РОСБУХ - Москва, 2017. - 224 c.
- Эммонс Роберт Психология высших устремлений: мотивация и духовность личности; Смысл - Москва, 2017. - 416 c.