Файл: Удовлетворенность трудом как фактор эффективной деятельности персонала на примере организации ООО Альматнефть.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 2
удовлетворенность сотрудников оплатой труда также связана с тем, как оплачивается аналогичная работа в других организациях. То есть работник сам сравнивает соотношение вклада/дохода по отношению к другим сотрудникам. Следует отметить, что разные люди по-разному оценивают свое влияние на производство. Наблюдается тенденция к переоценке их доли в тех сферах деятельности, где работник чувствует себя наиболее уверенно; такая же тенденция характерна и в тех случаях, когда работа выполняется особенно успешно.[7]
Работники, как правило, оценивают свое влияние на работу, значительно превышающее долю их начальства.
Боссы, однако, характеризуются переоценкой своего вклада в подполье.
Проблема усугубляется отсутствием умения общаться: дружеские отношения с подчиненными, неспособность дать искреннюю оценку деятельности подчиненного приводит к тому, что работник начинает переоценивать свой вклад в дело, что, в свою очередь, рождает неудовлетворенность оплатой его труда;
Несколько сотрудников ошибочно рассматривают оценку трудового вклада своих коллег, что также является источником недовольства. Кроме того, наблюдается тенденция к переоценке заработной платы своих коллег, что не позволяет прессе соответствовать уровню участия в рабочей силе. Недовольство заработной платой и враждебность коллег, часто обусловлены отсутствием достоверной информации о заработной плате или заработной плате других работников.[8] В конце концов, удовлетворенность сотрудников зависит от набора стимулов. Очевидно, что моральные и материальные стимулы одинаково важны и не могут быть заменены друг другом.
Работники, получающие высокую заработную плату монотонный нетворческий труд, могут быть недовольны отсутствием моральных стимулов, а работники, получающие низкую заработную плату, а также интересную работу, могут быть недовольны отсутствием материальных стимулов для их труда; С организационной точки зрения, стимулы сотрудников необходимы для мотивации определенных типов поведения сотрудников. Однако, возникает вопрос, при каких условиях стимулы для активного продвижения работника? В целях повышения эффективности стимул связан с процессом работы-это функция времени. Эффективное стимулирование работника необходимо придерживаться следующих условий:
работник должен быть уверен, что эффективная работа оценивается соответственно;
работник должен учитывать тип мотивации был наиболее важным для себя. Одни работники заинтересованы в продвижении по службе, потому что хотят власти, другие заинтересованы в повышении пенсии, потому что они достигли преклонного возраста и хотят отдыхать, не беспокоясь о деньгах;
работник должен быть уверен, что определенный уровень личной доли рабочей силы приводит к повышению эффективности работы всей компании.
Стимулирование роста производительности труда можно отнести к следующим видам поощрений: деньги, признание, поощрение и т. д. Если усилия приводят к соответствующему продвижению по службе, можно ожидать, что кампания повышает интерес к эффективной работе сотрудника.
Поощрение делится на две группы: моральное и материальное. Материальные стимулы могут быть в виде заработной платы, премий и поощрений. Моральное поощрение исходит от самого процесса-удовлетворение результатом и ощущение происходящего.[9] Сам процесс работы и положительная реакция на сотрудника, этот процесс формирует основу морального удовлетворения. Для укрепления этого стимула руководству следует стремиться к постоянному улучшению условий труда. С этой целью в ведущих компаниях часто проводится повторная работа процесса с целью повышения ответственности сотрудника. Выстраивая систему показателей, характеризующих заработную плату работников, необходимо оценивать показатели, характеризующие удовлетворенность работников размерами и формой, материальными стимулами к труду.
К таким показателям можно отнести:
уровень удовлетворенности размером заработной платы;
уровень зависимости заработной платы от количества и качества затраченного труда;
уровень соотношения фактической заработной платы с "заслуживаемой";
уровень неудовлетворенности размером заработной платы;
уровень удовлетворенности размером социальных выплат;
уровень удовлетворенности размером премиальных выплат и т.д.
Глава 2. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Альметнефть"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Альметнефть"
Датой образования ООО "Альметнефть" считается 01 октября 1952 года.
Предприятие-самостоятельная экономическая единица экономики, производящая товары, выполняющая работы и услуги для удовлетворения потребностей людей и победы. На всех этапах развития экономики основным, административную и финансовую независимость.
Компания самостоятельно осуществляет деятельность по реализации продукции, получаемой прибыли, остальная часть будет доступна после уплаты налогов и других обязательных платежей. Цели компании не превышают результаты над затратами, а именно достижение наилучших результатов и рентабельности, а также удовлетворение социальных потребностей.
Основной целью деятельности ООО "Альметнефть" выигрывает. Основные виды деятельности ООО "Альметнефть": добыча нефти и газа; подготовка и перекачка нефти; ввод с бурения и освоения скважин; ремонт и техническое обслуживание нефтепромысловых наземных объектов; осуществление технологических процессов добычи и переработки нефти призабойной зоны. Производственный процесс нефтегазодобычи представляет собой совокупность основных и вспомогательных технологических, трудовых, технологических и природных процессов, связанных с добычей нефти и газа на дневной поверхности и с их преимущественной подготовкой. Наиболее важными являются процессы, непосредственно направленные на производство типовой продукции этого предприятия реального производства нефти и газа. Цель дополнительных процессов - создание нормальных основного процесса, и исследования скважин и контроля их использования, технического обслуживания и ремонта средств производства, логистики и т. д.
ООО "Альметнефть" активную работу по защите окружающей среды. В настоящее время имеется 105 нефтяных ловушек и 5 бум находится в эксплуатации, 36 на открытой воде и 147 источников охвачены контролем качества воды.
Управление разделено на две части, управляющую и управляемую, которые связаны между собой потоком информации и команд.
Система управления-Это устройство управления, которым является директор компании, его заместитель - ведущие специалисты отрасли (главный инженер, заместитель генерального директора, заместитель по экономическим вопросам, главный геолог, главный бухгалтер) и функциональных отделов (планово-экономический, геологический, бухгалтерский отдел, технологический, рабочий, отдел кадров, МТС, Промсвязьбанк, ЦИТ, сервисный ключ энергетики, служба безопасности). Их функции: общее управление производством, Бухгалтерский учет, соблюдение, технологической и административной дисциплины на предприятии, решение социальных проблем работников.
Система управления состоит из головного и вспомогательного производства.
Наиболее важными из них являются: CDNG-1, КДГ-2, КДГ-3, CDNG-4, ГРП-5, ГРП-6 (Растительное масло и газовых скважин). Основная задача и предмет деятельности, основная торговля-добыча нефти и газа. Также будет проведен главный магазин:
ККП (торговый комплекс подготовки и перекачки нефти): подготовка нефти в товарном состоянии, разработка значительной части легких углеводородов - сырья для нефтехимической промышленности.
ЦППД-цех по поддержанию пластового давления существующих пластов, позволяющий выполнять положения по выбору нефти; основное направление деятельности - осуществление ряда закачиваний, снижение порывов трубопроводов сточных вод.
Вспомогательное производство состоит из:
ЦПРС (цех подземного ремонта скважин). Ввод из бурения и разработка скважин для закачки, улучшение режима работы скважин, замена дефектного глубинно-насосного оборудования.
база отдыха "Юность" важнейшей задачей является обеспечение оставшихся сотрудников ООО "Альметнефть"и их семей.
Задачи центрального склада склад включает в себя: прием, обработку, хранение и выпуск материальных ценностей и оборудования.
В сервисную экономию входит:
Жилищно-коммунальное хозяйство, основная задача которого поддерживается надлежащим образом в жилых, культурных и жилых зданиях, помещениях и районах.
Социальная, (социально-оздоровительная): занимаюсь спортивно-оздоровительной работой (бассейн, спортивный клуб, сауна, отдых).
2.2 Анализ влияния удовлетворенности заработной платой работников в коллективе на производительность труда
Анализ анкетных данных проводился в компании из 30 человек, и соотношение этих данных с фактической результативности компании ООО "Альметнефть", чтобы показать реальные данные, производительность 2015-2017 годы.
Сводные данные в анкете, можно констатировать, что сотрудники в целом удовлетворены условиями труда, но есть некоторые моменты, которые требуют внимания, и решение части головы. Доказать это:
57% людей полностью удовлетворят ожидания сотрудников;
57% людей не устраивает зарплата (0% устраивает);
17% людей, доход на одного члена семьи превышает 30 000 рублей;
Исследования показывают, что сотрудники не удовлетворены системой материального стимулирования 0%;
7% респондентов удовлетворены премиями к заработной плате, а 43% респондентов частично недовольны;
70% людей готовы и способны делать работу в ускоренном темпе.
На вопрос в анкете о том, что обеспечивает наибольший интерес к работе, только 10% ответили, что зарплата.
Одной из основных причин снижения производительности труда можно считать низкую удовлетворенность заработной платой. Недостаточная удовлетворенность результатами оценки в денежном выражении их труда может стать дополнительным источником снижения индивидуальных возможностей личности, что в результате становится угрозой психическому и физическому здоровью на работе. Среди факторов удовлетворенности оплатой труда особое место занимает субъективная оценка успешности профессиональной деятельности, которая является проявлением индивидуальной психологической регуляции работы по отношению к виду, количеству и качеству, а также выполнения действия.
Ниже, представлены основные технико-экономические показатели ООО "Альметнефть", анализ которых покажет производительность труда за 2009-2011 года.
Таблица 1
Организация заработной платы по ООО "Альметнефть" в 2015 - 2017г. в тыс.руб.
2015 |
2016 |
2017 |
Абс. Откл. 2016 к 2015г. |
Темп. роста, % |
Абс. Откл. 2017 к 2015г. |
Темп. роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Фонд заработной платы (факт), в том |
658188.0 |
628840.0 |
653314.7 |
24474.7 |
103.9 |
-4873.3 |
99.3 |
-тарифная часть |
291219.0 |
293454.9 |
287230.9 |
- 6224.0 |
97.9 |
-3988.1 |
98.6 |
-компенсация за вредные условия |
17961.0 |
16085.7 |
16442.9 |
357.2 |
102.2 |
-1518.1 |
91.5 |
-отпускные |
50057.0 |
48808.9 |
50576.9 |
1768.0 |
103.6 |
519.9 |
101.0 |
-месячная премия |
156966.0 |
123710.1 |
135501.6 |
11791.5 |
109.5 |
-21464.4 |
86.3 |
- квартальная премия - в том числе: |
10910.7 |
26237.9 |
24292.5 |
-1945.4 |
92.6 |
13381.8 |
222.6 |
применение новой техники |
15260.9 |
13035.7 |
17749.7 |
4714.0 |
136.2 |
2488.8 |
116.3 |
за вып.программы "Э/экономика" |
7200.8 |
9086.0 |
6500.0 |
-2586.0 |
71.5 |
-700.8 |
90.3 |
прочие |
6082.0 |
4116.0 |
5920.1 |
1804.1 |
143.8 |
-161.9 |
97.3 |
-полугодовая премия, в том числе: |
28674.0 |
25917.0 |
4664.1 |
-21252.9 |
17.9 |
-24009.9 |
16.3 |
-полугодовая премия |
2982.0 |
2721.9 |
4664.1 |
1942.2 |
171.4 |
1682.1 |
156.4 |
-вознаграждение по итогам работы за год |
42438.0 |
37985.0 |
69820.0 |
31835.0 |
183.9 |
27382.0 |
164.5 |
-премия по КЭТ, всего |
13542.0 |
16017.2 |
16377.5 |
360.3 |
102.2 |
2835.5 |
120.9 |
-прочие виды выплат: |
29567.0 |
24737.0 |
12116.0 |
-12621 |
48.9 |
-17451.0 |
40.9 |
компенсация за неисп.отп. |
14283.0 |
9635.2 |
9656.5 |
21.3 |
100.2 |
-4626.5 |
67.6 |
оплата за время учеб.отпуска |
2954.0 |
2748.0 |
2340.8 |
-407.2 |
85.2 |
-613.2 |
79.2 |
другие выплаты |
405.2 |
356.5 |
118.7 |
-237.8 |
33.3 |
-286.5 |
29.3 |
-выплаты из прибыли: |
29713.0 |
17293.4 |
20229.1 |
2935.7 |
116.9 |
-9483.9 |
68.1 |
-мат.помощь на лечение |
10892.0 |
10590.3 |
10185.9 |
-404.4 |
96.2 |
-706.1 |
93.5 |
Фонд заработной платы (факт), без выплат из прибыли и вознаграждения за оказанные возмездные услуги, без 13-й, полугодовой всего |
502438.0 |
496766.6 |
505835.0 |
9068.4 |
101.8 |
3397.0 |
100.7 |
1. Среднемесячная заработная плата (факт) |
22799.0 |
24082.0 |
26174.0 |
2092.0 |
108.7 |
3375 |
114.8 |
2. Среднесписочная численность |
2297.0 |
2176 |
2080 |
-96 |
95.6 |
-217 |
90.6 |
3. Выплаты социального характера |
5299.0 |
7681.0 |
9411.0 |
1730 |
122.5 |
4112.0 |
177.6 |