Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 1760
Скачиваний: 10
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность и подходы к оценке производственного потенциала предприятия
1.1. Понятие «производственного потенциала предприятия»
1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 СООО «Трайплфарм» как субъект хозяйствования
2.2. Анализ эффективности использования ресурсов в СООО «Трайплфарм»
2.3. Анализ показателей прибыли и рентабельности в СООО «Трайплфарм»
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Примечание – Источник: собственная разработка
Таким образом, после приобретения оборудования фондоотдача повыситься на 0,14 руб. и составит 0,70 руб., фондоемкость снизиться на 0,35 руб. и составит 1,44 руб.
Объем производства продукции увеличивается на 12274,2 млн. р.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения оборудования по производству капсульных лекарственных средств.
Возможное увеличение суммы прибыли при наращивании объема производства и реализации продукции может быть определено укрупнено по формуле:
ΔП = (Р1 / Р0 ‒ 1)П0, (3.1)
где Р0 и Р1 – объемы реализованной продукции соответственно в базисном и планируемом периодах, млн. руб.;
П0 – сумма прибыли, полученная от реализации продукции в базисном периоде, тыс. руб.
ΔП = (61375/49100,8 ‒ 1) * 1372 = 342,97 млн. р.
Снижение себестоимости продукции (в процентах) при увеличении объема производства Сdп. Благодаря увеличению объема выпускаемой продукции происходит ее снижение за счет относительного уменьшения условно-постоянных расходов. Процент снижения себестоимости за счет этого фактора исчисляется по формуле:
Сdп = (100 * dпп / (100 + Ув)) ‒ dпп, (3.2)
где dпп ‒ удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции в базисном периоде, %;
Ув ‒ прирост объема производства в планируемом (отчетном) периоде в процентах к базисному уровню.
Сdп = (100 * 42 / (100 + 25)) – 42 = -8,4%
Таблица 3.2 – Расчет экономического эффекта от внедрения нового оборудования на СООО «Трайплфарм»
Показатель |
До мероприятия |
После мероприятия |
Абсолютное изменение, +/- |
Темп роста, % |
Объем выпуска продукции, млн. р. |
49100,8 |
61375 |
12274,2 |
125 |
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р. |
87794 |
88274 |
480 |
100,5 |
Прибыль от реализации продукции, млн. р. |
1372 |
1714,97 |
342,97 |
125 |
Себестоимость реализованной продукции, млн. р. |
40128,2 |
36757,4 |
-3370,8 |
91,6 |
Рентабельность продукции, % |
3,42 |
4,67 |
1,25 |
х |
Таким образом, установка оборудования позволит увеличить выпуск продукции на 12274,2 млн. р., прибыль от реализации продукции увеличиться на 125% и составит 1714,97 млн. р., себестоимость продукции снизиться на 3370,8 млн. р. Все это приводит к увеличению рентабельности реализованной продукции на 1,25 п.п.
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход данного проекта.
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход от реализации данного проекта. В расчетах будем использовать следующие данные:
- стоимость оборудования – 480 млн. р.;
- срок полезного использования оборудования – 5 лет;
- величина амортизационных отчислений – 96 млн. р.;
- норма прибыли – 12 %.
Величина чистой прибыли составит:
(3.2)
где ПР – прибыль от реализации.
Тогда величина чистого дисконтированного дохода по проекту составит:
– К (3.3)
где ЧП – чистая прибыль
А – амортизационные отчисления
НП – норма прибыли
n – количество периодов
К – капитальные затраты.
- 480 = 4933,77 млн. р.
В целом, проведенные расчеты свидетельствуют о целесообразности реализации данного проекта в СООО «Трафпл-Фарм». Внедрение нового оборудования будет способствовать росту экономической эффективности деятельности предприятия.
Увеличение показателей экономической деятельности СООО «Трайплфарм» свидетельствует о целесообразности реализации данного мероприятия.
Необходимо отметить, что установка нового оборудование отразиться и на использовании трудовых ресурсов.
Необходимо увеличить производительность труда.
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
(3.5)
где РЧВ— резерв увеличения среднечасовой выработки;
ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;
РВП резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий HTП;
Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;
Р Т - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;
Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
Установка оборудования по производству капсульных препаратов увеличивает выпуск продукции на 12274,2 млн. р.
Для сокращения потерь рабочего времени на предприятии рекомендуется следить за трудовой дисциплиной работников, и своевременно реагировать на нарушения трудовой дисциплины. Было установлено, что в связи с устранением потерь рабочего времени, а также с учетом роста объема производства продукции, среднее число дней, отработанных 1 работником за год, возрастет до 230 дней. Тогда с учетом средней продолжительности рабочего дня, равной 8 ч., общие затраты времени на выпуск продукции составят:
(чел-ч)
При этом затраты рабочего времени до реализации мероприятия составляли:
(чел-ч)
Рассчитаем резерв роста среднечасовой выработки 1 работника, используя формулу
(млн р.)
Результаты расчетов представим в таблице 3.3
Талица 3.3 - Расчет резерва увеличения среднечасовой выработки 1 работника СООО «Трайплфарм»
Показатель |
До реализации мероприятия |
После реализации мероприятия |
Отклонение, +/- |
Объем производства продукции, млн. р. |
49100,8 |
61375 |
12274,2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
858 |
858 |
- |
Среднее число дней, отработанных одним работником за год |
221 |
230 |
9 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
8 |
8 |
- |
Среднечасовая выработка на 1 работника, млн. р. |
0,0324 |
0,0389 |
0,0065 |
Среднегодовая выработка 1 работника, млн. р. |
57,23 |
71,53 |
14,31 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Таким образом, приобретение новой установки обеспечит прирост объема производства на уровне 12274,2 млн. р. В результате данного прироста, а также сокращения потерь рабочего времени, среднечасовая выработка на 1 работника возрастет с 0,0324 млн. р. до 0,0389 млн. р. В данном случае будет обеспечен прирост указанного показателя на 0,0065 млн. р. или на 20,1 %. Соответственно, реализация предложенного мероприятия повысит эффективность использования персонала СООО «Трайпл-Фарм».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая эффективность − результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным средствам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, и является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.
В 2010 году в Логойске открылось новое предприятие «Трайплфарм». Это современный фармацевтический завод, специализирующийся на производстве антибиотиков третьего и четвертого поколений.
Фармацевтический завод построен с учетом стандартов надлежащей производственной практики (GМР) и оснащен современным технологическим и лабораторным оборудованием, необходимым для стерильного производства твердых лекарственных форм. Производственный процесс осуществляется высококвалифицированным персоналом. Общая площадь помещений предприятии составляет 3500 м2.
Основная сфера деятельности – производство антибиотиков в форме порошков для парентерального применения.
На основании проведенного анализа финансово-экономической деятельности СООО «Трайплфарм» можно сказать что, предприятие развивается динамично, наращивает объемы производства продукции, эффективно использует основные средства, в результате по итогам работы за 2015 году получен высокий прирост чистой прибыли.
Анализ соотношения темпов роста, производительности труда и средней заработной платы в СООО «Трайплфарм» за 2013-2015 гг. показал, что темп роста производительности труда отстает от темпа роста заработной платы, что отрицательно характеризует эффективность использования трудовых ресурсов и средств на их оплату.
Еще стоит отметить, что показатели деятельности предприятия 2014 года значительно ухудшились по сравнению с 2013 годом, а к 2015 году предприятие увеличило показатели деятельности.
Для повышения эффективности использования основных средств СООО «Трайплфарм» было предложено приобрести оборудования для производства капсульных лекарственных препаратов.
В результате данного мероприятия объем выпуска продукции увеличивается на 12274,2 млн. р., фондоотдача повышается на 0,14 руб., а фондоемкость снижается на 0,35 руб. Прибыль от реализации продукции увеличится на 125% и составит 1714,97 млн. р., себестоимость продукции снизится на 3370,8 млн. р. Все это приводит к увеличению рентабельности реализованной продукции на 1,25 п.п.
Выявлен резерв роста среднечасовой выработки - 0,0065 млн. р. при этом рост среднегодовой выработки составит 14,31 млн. р.
Трудовые ресурсы предприятия используются более эффективно, что подтверждает целесообразность мероприятия по приобретению оборудования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Абрютин, М.С Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин - М.: Дело и Сервис, 2010. — 180 с.
- Александер, Д. Международные стандарты финансовой отчетности: от теории к практике / Д. Александер М.: Вершина., 2010. — 767 с.
- Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2013. — 384 с.
- Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк – Киев: Ника-Центр, 2011. — 531 с.
- Бухгалтерский учет для руководителя /В.А.Быков, С.М.Бычкова, М.Л.Пятов, М.В.Семенова, Я.В.Соколов. – М.: «Проспект», 2010. — 249 с.
- Бухгалтерский учет: учебник / В.В.Кожарский .; под общ. ред В.В.Кожарского.- Минск.: ИП «Экоперспектива», 2013. — 311 с.
- Бухгалтерский учет: учебник /под ред. Н.И.Ладутько. - Минск: ФАУинформ, 2011. — 407 с.
- Бухгалтерский учет: учебное пособие /О.А.Левкович, И.Н.Бурцева, Ю.И.Акулич; под общ.ред. О.А.Левкович. - Минск: Амалфея, 2013. — 228 с.
- Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия / Т.А. Владимирова - Новосибирск: СИФБД, 2014. — 50 с.
- Глазунов, В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия: методология и механизмы реализации /В.Н. Глазунов // Финансы. — 2010. — №3. — С. 25-29.
- Гончаров, А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оздоровления финансов /А.И. Гончаров // Финансы. — 2010. — №8. — С.31-39.
- Гончаров, А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации /А.И. Гончаров// Финансы. — 2014. — №11. — С. 54-59.
- Илясов, Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г.Г. Илясов // Финансы. — 2011. — №10. — С. 25-38.
- Илясов, Г.Г. Оценка финансового состояния предприятия /Г.Г. Илясов // Экономист. — 2011. — №6. — С. 52-59.
- Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учебник/А.Ф. Ионова // – М.: ТК Велби, изд-во Проспект. — 2013. — 624 с.
- Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент /В.В. Ковалев// М.: Финансы и статистика. — 2010. — 514 с.
- Ковалев, В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами / В.В. Ковалев // – М.: Финансы и статистика. — 2010. — 448 с.
- Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев //- М.: Финансы и статистика. — 2014. — 512 с.
- Кодраков, Н.П. Основы финансового анализа / Н.П. Кондраков // М.: Главбух. — 2013. — 114 с.
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб /Л.Т. Гилляровская. М.: ТК Велби, Издательство Проспек. — 2011. — 360 с.
- Надо, Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2015. – 232 с.
- Новодворский, В.Д. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / В.Д. Новодворский // М.: Бухгалтерский учет. — 2010. — 80 с.
- Мартынов, Н.В. Основы организации бухгалтерского учета и аудита: учеб.-практ. пособие / Н.В. Мартынов. Минск. БГЭУ. — 2011. — 144 с.
- Палий, В.Ф. Современный бухгалтерский учет / В.Ф. Палий. –М.: Бухгалтерский учет. — 2013. — 165 с.
- Пашигорева, Г.И. Применение Международных стандартов финансовой отчетности в России / Г.И. Пашигорева // СПб.: Питер. — 2013. —176 с.
- Скотт, Дэвид Мирман. Новые правила маркетинга и PR: как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем / Дэвид Мирман Скотт; пер. с англ. [В.Апанасик, Г.Огибин]. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 347 с.
- Стражева, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / В. И. Стражева. – Минск: Выш. шк., 2012. — 356 с.
- Толковый словарь терминов. Экономика / Кусаинов А. – М.: Фолиант, 2010. – 224 с.
- Толковый словарь экономических терминов /В. Коноплицкий, А. Филина – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 576 с.
- Титаева, В.Н. Управление предприятием и анализ его деятельности. /В.Н. Титаева // - М.: Финансы и статистика. — 2013. — 420 с.
- Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. — М.: Экономика, 2013. — 98 с.
- Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебно-практическое пособие / А.Д. Шеремет //– М.: ИНФРА М, 2011. — 259 с.
- Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 420 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010. – 656 с.