Файл: Управление рентабельностью на предприятии (на примере ПАО «ОЭМК» ).pdf

3.1.5. Экология и охрана окружающей среды

Экологическая политика ОЭМК является основой в реализации и совершенствовании системы экологического менеджмента, основными принципами которой являются:

• неукоснительное выполнение требований законодательства Российской Федерации, международных стандартов, норм и правил в области охраны окружающей среды;
• непрерывное улучшение природоохранной деятельности и управления охраной окружающей среды;
• снижение и предотвращение отрицательного воздействия на окружающую среду в процессе производственной деятельности.

В течение 2016 года в соответствии с утверждёнными графиками осуществлялся систематический контроль за соблюдением экологических и санитарно-гигиенических нормативов.

Для оценки влияния деятельности ОЭМК на окружающую среду на предприятии проводится систематический мониторинг за выбросами в атмосферу, сбросами в водоемы и складированием отходов производства. Проводимые на ОЭМК природоохранные мероприятия позволяют поддерживать минимальное отрицательное воздействие на окружающую среду (ниже предельно допустимого уровня).

Выбросы вредных веществ в атмосферу в 2016 году составили 29,2 тыс. тонн (39 % от ПДВ). Динамика валовых выбросов в атмосферу загрязняющих веществ от стационарных источников в 2015-2016 г.г. приведена в таблице 5.

Таблица 5

Таким образом, видно, что в 2016 году произошло существенное снижение выбросов загрязняющих веществ от источников ОЭМК. Это связано с тем, что в результате модернизации 1 модуля пылеочистной установки электросталеплавильных печей снизились выбросы СО и пыли (твердых компонентов).

3.1.6. Кадровая политика

Одним из ключевых факторов любого производства наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами напрямую зависит от того, насколько успешно можно задействовать весь имеющийся в распоряжении человеческий потенциал.

Основная цель кадровой политики ОЭМК – создание сплоченной и ответственной команды. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• реализация программы профориентационной деятельности;
• бесперебойное и качественное обеспечение необходимым числом работников соответствующей профессии и квалификации;
• адаптация вновь принятых работников ОЭМК;
• рациональное использование кадрового состава;
• обучение и расстановка квалифицированных кадров, повышение квалификации работников.
• выработка системы мотивации персонала.

ОЭМК уделяет большое внимание проведению целенаправленной профориентационной работе среди школьников и студентов, которая ориентирована на выявление их способностей и профессиональных интересов в выборе профессии.

По инициативе Департамента персонала ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» ведется работа по изменению методологии формирования кадрового резерва и оценки персонала, в связи с чем в 2016 году аттестация РСС на ОЭМК не организовывалась.

При этом в соответствии с Положением «О проведении Центра оценки кандидатов в кадровый резерв на должность «Мастер» на ОЭМК в 2016 году проведена оценка
72 рабочих (в 2015 году – 64 рабочих) для включения в резерв на должность «Мастер». По итогам проведенных оценочных мероприятий в 2016 году в состав кадрового резерва на должность «Мастер» включено 62 человека (в 2015 году – 61 человек).

В настоящее время разработано положение «Об управлении кадровым резервом». Обновленный подход к работе с кадровым резервом предполагает: расчет оптимальной численности резерва, как для ключевых должностей, так и для группы должностей, объединенных по признаку схожести функциональных обязанностей, профессиональным знаниям и компетенциям; проведение оценки профессиональных и личностных компетенций посредством оценочных инструментариев.

Для выявления мнения работников ОЭМК об удовлетворенности выполняемой ими работой, материально-бытовыми условиями, уровнем заработной платы, на ОЭМК ежегодно проводится мониторинг по исследованию удовлетворенности персонала работой. Это дает объективную оценку состоянию коллектива и показывает, какие проблемы волнуют работников и в каком направлении необходимо двигаться для усовершенствования системы управления персоналом.

С целью получения от работников ОЭМК достоверных ответов было принято решение о переходе на электронную форму анкетирования. Работникам представлена возможность пояснить причину выбранного значения по шкале оценки. Пояснения использовались при определении причин снижения уровня удовлетворенности по соответствующему фактору.

Исследование показало, что в 2016 году общий уровень удовлетворенности по ОЭМК (90,7 баллов) на 2,1 балла выше показателя предшествующего периода (88,6 баллов), что отражает планомерную работу руководителей подразделений в части мотивации персонала, организации труда работников.

В 2016 году было организовано и проведено обучение 8650 работников ОЭМК (план 7100 человек), в том числе проведено обучение рабочих в учебном центре управления подбора и развития персонала ОЭМК в количестве 1498 человек.

Стратегическое партнерство ОЭМК и учебных заведений города среднего и высшего профессионального обучения позволяет производству принимать непосредственное участие в подготовке будущих специалистов. В 2016 году на ОЭМК была организована практика для 319 студентов и учащихся. Существующий опыт организации стажировки молодых специалистов в реальном производстве позволил 85 выпускникам и 21 студенту 3-4 курсов СТИ НИТУ МИСиС и ОПК получить свой первый опыт в работе и положительно зарекомендовать себя с целью дальнейшего трудоустройства на ОЭМК.

Численность работников по категориям на конец 2015-2016 г.г. представлена в таблице 6.

Таблица 6

Списочная численность в 2016 году снизилась по сравнению с 2015 годом на 387 чел. или 3,4 %.

Данное снижение обусловлено выполнением задания по оптимизации численности.

Фонд оплаты труда ПАО «ОЭМК» увеличился относительно уровня 2015 года на 1,3% или 63,5 млн. руб., что обусловлено мероприятиями, направленными на увеличение среднемесячного дохода.

В целях повышения покупательной способности заработной платы работников ОЭМК
с 1 октября 2016 года на основании приказа управляющего директора № 384К от 01.10.2016 часовые тарифные ставки, сдельные расценки и оклады рабочих, а также оклады РСС были увеличены в среднем на 5 %.

Среднемесячный доход работников ОЭМК за 2016 год составил 36 303 руб./чел., что на 3,9 % больше среднемесячного дохода за 2015 год. В то же время рост индекса потребительских цен на товары и услуги в целом по Российской Федерации за 2016 год составил 6,5 %.

Таблица 7

Финансирование социальных программ ОЭМК по направлениям приведено в таблице 8.

Таблица 8

Выплаты социального характера снизились на 6 % и составили 808 млн. руб. Снижение произошло за счет средств, направляемых на благотворительные программы.

В 2016 году ОЭМК были приобретены путевки санаторно-курортного лечения для работников и их детей по договору ДМС с ПАО «СОГАЗ» и за счет прибыли и средств фонда социального страхования в количестве 2,2 тыс. штук. В СОК «Белогорье» оздоровились 400 работников ОЭМК. В детском оздоровительном лагере СОК «Белогорье» отдохнуло 667 детей.