Файл: Методы управления инновационными проектами (на примере предприятия ООО «Промстрой»).pdf

Рассмотрим более подробно особенности управления инновационными проектами в России.

· Коррумпированность и чрезмерный бюрокартизм.

Как известно, для согласования бюрократических процедур компаниям зачастую приходится давать взятки, чтобы ускорить процесс согласования и принятия решений с государственными органами власти. Согласно данным «Бизнес-журнала» в среднем размер отката составляет от 5 до 10 процентов от величины сделки, в сфере государственных закупок эта цифра может достигать 30%. [15; с.156]

Для получения патентов на исследования, прохождение судебных тяжб с конкурирующими организациями компаниям зачастую приходится давать взятки заинтересованным лицам;

· Низкий уровень инвестиций в научно-исследовательские разработки. [8; с.83]

Согласно диаграмме, построенной на основании исследования бизнес-школы INSEAD, Россия находится на 62 месте по объёму инвестиций в исследования, что катастрофически снижает конкурентоспособность страны и её научный потенциал. В связи с этим, компаниям приходится самостоятельно искать средства у инвесторов для проведения исследований и получения научно-технической базы. [23]

Рис. 1. Рейтинг стран по объёму инвестиций в R&D

· Отсутствие государственной и корпоративной нормативной базы для управления инновационными проектами. Для управления проектами в России используются стандарты других стран. В частности, в нашей стране широко используется стандарт PMBOK американского Института управления проектами. [4; с.145]

Несмотря на то, что в России есть Российская ассоциация управления проектами, в России отсутствуют национальные стандарты управления проектами, а применение методик западных институтов в российской практике не всегда допустимо. [22; с.15] Из-за отсутствия научно-правовой базы возникает хаос между инвесторами и разработчиками, сроки реализации проекта затягиваются, и рынок вообще может не увидеть данный продукт или технологию. В связи с этим немногочисленные ресурсы, которые выделяются для инновационных видов деятельности не приносят желаемого результата. Согласно исследованию, проведённому бизнес- школой INSEAD в 2013 годы, в рамках которого оценивались 80 параметров в двух группах: располагаемые ресурсы и достигнутые результаты, Россия занимает 63 место между Иорданией и Мексикой по эффективности исследования и внедрения инноваций. [6; с.37]

Рис. 2. Глобальный инновационный индекс

---

· Неправильный выбор самого инновационного проекта либо направления его развития. Зачастую в компаниях, стремящиеся разрабатывать инновационные проекты, возникает 2 ситуации: портфель «инновационных проектов» компании состоит из проектов, которые не могут быть монетизированы, так как, например, концепция проекта основана на примере успешного западного старт-ап, но в российской действительности он не может быть осуществлён. [7; с.146]

Таким образом, в России деловая среда, с ее менее развитым подходом научного управления и ее существенной зависимостью от традиционного типа управления, делает работу менеджера проекта более сложной и требовательной, чем в западной экономике. [17; с.124]

Все проекты необходимо на раннем этапе апробировать на рынке и в случае неудачи закрыть как можно раньше без крупных финансовых потерь. Другая ситуация – у компании в разработке находится чересчур много инновационных разработок, и в условия отсутствия поддержки со стороны государства организация пытается охватить максимум идей для привлечения инвесторов из разных источников и отраслей, в результате чего некачественно их разрабатывает из-за нехватки временных и человеческих ресурсов. Возникает «затор проектов», и для его устранения необходимо выбрать потенциальный пул инвесторов, которых с наибольшей гарантией могут привлечь разработки определённой сферы. [24; с.657]

Глава 2. Методология управления инновационными проектами на примере предприятия ООО «Промстрой»

2.1 Методы и техника управления инновационными проектами на этапе разработки

На современном этапе развития экономики приоритетным направлением повышения конкурентоспособности отечественной промышленности является ее ориентация на опережающий, инновационный путь развития. Революционная трансформация промышленных предприятий, способствующая этому, предполагает ускоренное обновление производственной деятельности на основе ее диверсификации и реинжиниринга. [5; с.122]

---

ООО "Промстрой" зарегистрирована 1 июля 2011 года, регистратор — Инспекция Федеральной Налоговой Службы по КИРОВСКОМУ району г. Самары. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Промстрой". Компания находится по адресу: 443111, г. Самара, ул. Фадеева, д. 42. Основным видом деятельности является: "Производство общестроительных работ". Должность руководителя компании — директор. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

На примере промышленного предприятия транспортного машиностроения Самарской области ООО «ПромСтрой» (выпускающего специализированное оборудование для железных дорог) проведен анализ методов управления инновационного проектирования.

Кризис 2014-2015гг. негативно отразился на деятельности большинства промышленных предприятий. ООО «ПромСтрой» не стал исключением. До середины 2015г. наблюдался спад производства и показателей финансовой деятельности. Итоги первых двух кварталов 2016 года показали резкое увеличение всех показателей, что свидетельствует о выходе предприятия из критического положения (табл.3).

Таблица 3.

Динамика выручки ООО «ПромСтрой» (3кв. 2014г.–4кв. 2015г.), млн. руб.

3 кв. 2014 г.	4 кв. 2014 г.	1 кв. 2015 г.	2 кв. 2015 г.	3 кв. 2015 г.	4 кв. 2015 г.
1,5	1,2	1,0	1,1	2,1	2,9

При внедрении инновационных проектов на предприятии ООО «ПромСтрой» учитывается ряд факторов, включая возможные риски.

Исходя из того, к какой группе факторов относятся те или иные риски, используются следующие методы управления ими:

− Метод уклонения от риска. Предполагает отказ от ненадёжных партнёров, стремление работать исключительно с надёжными партнёрами.

− метод локализации риска. Используется в случае, когда можно достаточно точно определить источник риска;

− метод диссипации риска. Заключается в распределении общего риска за счёт объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела;

− метод компенсации риска. [3]

Связан с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы уклонения и локализации риска используются при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов производств, коммерческая эффективность которых находится под вопросом. Методы диссипации и компенсации риска являются более трудоёмкими и требуют обширной аналитической работы, от полноты которой зависит эффективность их применения.

---

Наиболее эффективным методом такого типа является стратегическое планирование Базовым этапом, позволяющим руководящему составу предприятия сформировать стратегию управления рисками, является этап определения и анализа рисков. Первичной задачей в таком случае является выявление источников и причин риска, т.е. угроз и опасностей, при появлении которых возникает риск. Для этого используются следующие методы:

– метод, базирующийся на анализе имеющейся информации;

– метод сбора новой информации;

– метод моделирования деятельности организации;

– эвристический метод качественного анализа.

Одним из необходимых этапов оценки степени риска является идентификация угроз и опасностей. Идентификация угроз и опасностей – процесс обнаружения и устранения количественных, временных, пространственных и иных характеристик, необходимых для разработки оперативных профилактических мероприятий, направленных на обеспечение нормального функционирования производственно-технических систем.

В процессе идентификации выявляется следующее:

– вероятность проявления опасностей;

– номенклатура опасностей;

– пространственная локализация;

– возможный ущерб. [15; с.134]

Для идентификации угроз и опасностей требуется провести анализ источников опасностей: работающего на предприятии персонала, а также видов производственной деятельности предприятия (технологий, операций, действий и т.д.), объектов трудовой деятельности (предметы и средства труда), условий функционирования предприятия.

При осуществлении анализа рисков могут использоваться любые методы статистики и экономики, позволяющие оценить прогнозируемые будущие параметры объекта. Для анализа видов и возможных последствий потенциальных опасностей на предприятиях машиностроения может использоваться метод, сформированный на основе методов FMEA и AMDEC. Эти методы применяются для анализа объекта или производственного процесса с целью предупреждения возможных последствий его дефектов. Данные методики эффективно применяются для обеспечения качества в сфере разработки новых изделий или использования инновационных технологий, а также для внесения изменений в существующие процессы изготовления изделий и исследования новых способов применения уже имеющихся продуктов. Применение методов анализа основано на ряде принципов:

− командная работа.

Метод реализуется специально созданной командой экспертов; − иерархичность. Применяется для анализа сложных технических объектов или процессов в целом, а также их составляющих исходя из их влияния на сам объект или процесс; − итеративность. Анализ повторяют при любых изменениях объекта или процесса; − регистрация результатов проведения анализа. [26; с.52]

---

В отчётных документах фиксируются результаты анализа. На основе результатов анализа рисков составляется список всех возможных опасностей и последствий их возникновения, производится оценка опасности по трём критериям:

1) тяжесть последствий проявления опасности (S);

2) вероятность появления опасности (O);

3) возможности обнаружения опасности (D). После получения экспертных оценок S, O, D рассчитывается приоритетное число рисков (ПЧР) для каждой причины возникновения опасности по формуле:

ПЧР = S · O · D. (1)

Для опасностей, имеющих несколько причин, определяется несколько ПЧР. Каждое ПЧР имеет значение от 1 до 1000. Для приоритетного числа рисков устанавливается критическая граница (ПЧРгр) в границах от 100 до 125.

Далее составляется перечень причин возникновения потенциальных опасностей, для которых значение ПЧР превышает ПЧРгр. Для каждой причины при которой ПЧР > ПЧРгр должны предприниматься усилия для снижения данного показателя, что, в свою очередь, осуществляется путём дора- ботки процесса. После того как определены дальнейшие действия, необходимо оценить и указать значения баллов значимости S, возникновения O и обнаружения D для нового предложенного варианта процесса. [24; с.656]

Для каждой потенциальной причины опасности экспертами определяется балл возникновения. При этом рассматривается предполагаемый процесс и экспертно-оценивается частота данной причины. Балл возникновения опасности может меняться от 1 – для самых редко возникающих дефектов, до 10 – для дефектов, возникающих практически всегда. Балл значимости последствий проявления опасности может меняться от 1 – для менее значимых по ущербу дефектов, до 10 – для более значимых по ущербу дефектов. Балл обнаружения опасности может меняться от 10 – для практически не обнаруживаемых опасностей, до 1 – для практических достоверно обнаруживаемых (табл. 4).

Таблица 4

Шкалы значимости критериев S, O, D

Критерий 5	Критерий О	Критерий £>
1 - очень низкая	1 - очень низкая	1 - скорее всего де­фект будет обнаружен
2 - низкая	2 - низкая	2 - очень хорошее обнаружение
3 - не очень серьезная	3 - не очень низкая	3 - хорошее
4 - ниже средней	4 - ниже средней	4 - умеренно хорошее
5 - средняя	5 - средняя	5 - умеренное

Продолжение таблицы 4

---