Файл: Методы управления инновационными проектами (на примере предприятия ООО «Промстрой»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный проект - это сложная система взаимосвязанных задач для достижения с помощью них инновационного процесса или для получение инновационного конкурентоспособного продукта. Эти задачи должны быть обеспечены комплектом проектной документации. Эффективная разработка и воплощение инновационного проекта реализуется путем управления проектами.

Управление проектами - это процесс принятия компетентных решений командой управления проектом относительно результативной и эффективной координации действий как общей целостной системы.

Управление проектами сегодня является одной из наиболее актуальных и прогрессивных управленческих технологий и продолжает быстро развиваться.

Направления применения концепции проектного менеджмента чрезвычайно разнообразны, они охватывают практически все сферы человеческой жизни.

В связи с тем, что в России большинство действующих компаний работают на устаревшем оборудовании и требуют эффективной замены, одним из рациональных путей решения проблемы является разработка инновационных проектов.

Именно такие проекты направлены на разработку теоретических и практических вопросов, связанных с созданием, распространением и применением новых технологий и новой продукции. Инновационное развитие экономики является основной стратегической задачей. Одним из актуальных вопросов современности является содействие инновационной деятельности отечественных субъектов хозяйствования.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

Целью данной курсовой работы является изучение методов управления инновационными проектами.

В соответствии с заданной целью в работе поставлены следующие задачи:

- изучить понятие и особенности инновационного проекта;

- изучить теоретические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью проектов;

- исследовать различные методы регулирования инновационных проектов.

Предмет исследования – инновационные проекты.

Объект исследования – стратегия управления инновационными проектами.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые рекомендации могут эффективно использоваться в маркетинговых исследованиях.

---

Теоретической основой написания работы послужили научные исследования в области маркетинга и инновационного менеджмента А. П. Градова, П. Дойля, Ф. Котлера, Э. А. Уткина и других авторов, а также периодические источники: журналы «Управление персоналом», «Стратегия и конкурентоспособность», «Маркетинг в России и за рубежом», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегический менеджмент», «Российский журнал менеджмента», «Экономика региона».

В качестве методологической основы использовались концепция и инструментарий исследования рынка, позиционирования, разработки маркетинговых стратегий. Для получения и обработки использовались данные конкурентной разведки и вторичных источников информации.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложения.

Глава 1. Теоретические понятия управления инновационными проектами

1.1 Сущность и понятие инновационных проектов

Инновационной деятельности соответствует определенный проект либо раздел проекта, носящего название “инновационный проект”. Инновационный проект является формой инвестиционного проекта, бизнес-проекта. Он представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по различным областям деятельности. [3] Как разновидность бизнес-проекта инновационный проект содержит, как правило, разделы: резюме, описание предприятия, описание продукта, проект маркетинговых исследований, производственный проект, проект сбыта и финансовый проект.

Практика управление инновационными проектами в международном бизнесе является особой сферой профессиональной деятельности. Существует даже международная ассоциация управления инновационными проектами. [10; с.16]

В результате проведенного литературного обзора в области определения понятия инновационного проекта, был сделан вывод об отсутствии единого толкования данного понятия с четким разграничением инновационной и инвестиционной природы проектов.

Кроме того, анализ существующих определений инновационного проекта, проведенный с целью поиска среди них подходящего для применения венчурным инвестором, позволил выявить ряд недостатков, требующих уточнения. [15; с.115]

---

Таблица 1.

Матрица соответствия авторских подходов и существенных элементов структуры понятия «инновационный проект»

Элементы структуры определения понятия	Система, ком­плекс мероприя­тий	Направленность на достижение целей	Взаимосвязь ре­зультатов и вре­менного фактора	Взаимосвязь це­лей и результатов	Обеспеченность комплектом до­кументов	Отождествление ПОНЯТИЙ ИНН. и инв. пр-в	Применение по­нятия «иннова­ция» как базового
Источник (авторство)
1	1	2	3	4	5	6	7
Рыжова В.В., Петров В.В.	+	+	-	+	-	+	+/-
Оголева Л.Н.	+	+	-	-	+	+	-
Дыкусова А.Г.	+	+	-	-	+	+	-
Куницын А.В.	+	+	+	+	-	+/-	+/-
Хомкин К.В.	+	+	+	-	-	-	+/-
Первушин В.А.	+	+	+	-	+	-	-
Кокурин Д.И.	+	+	+	-	-	-	+/-
Дроботов А.С.	+	+	+	-	-	-	-
Фатхутдинов Р.А.	+	-	+	-	+	-	-
Профатилов Д.А.	+	+	+	+	-	-	+/-

К таким недостаткам относятся следующие:

1) отождествление понятий инновационного и инвестиционного проекта, что необоснованно, не раскрывает суть и особенности инновационных проектов; [19; с.18]

2) использование в большинстве подходов за основу построения определения понятия «инновационный проект» частичного понятия «инновация» в одном из его аспектов, что приводит к значительному ограничению области применения такого определения инновационного проекта. [29; с.75] Для грамотной формулировки определения понятия инновационного проекта является целесообразным ввести обобщенное понятие «инновационное решение», учитывающее и раскрывающее все аспекты понятия «инновация», которое трактуется как конечный результат инновационной деятельности, получившей реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта. [27]

---

3) возможное ошибочное отождествление деятельности по реализации инновационного проекта с обычной коммерческой деятельностью предприятия, связанной с повторяющимся процессом создания продукта, в силу рассмотрения инновационного проекта как системы взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение целей (задач) предприятия;

4) отсутствие взаимосвязи поставленных для достижения целей (задач) реализации проекта и получаемого инновационного эффекта в результате их достижения в виде коммерциализации научных результатов;

5) отсутствие отражения зависимости получаемого коммерческого эффекта от реализации инновационного проекта и временного фактора; от того, в какой момент времени в ходе реализации проекта венчурный инвестор осуществит «выход», будет зависит величина полученного им коммерческого дохода; большая же часть авторов, упоминая временной фактор в определении понятия инновационного проекта, говорит лишь о временной определенности длительности проекта, т.е. о временных рамках, в которых должна проходить реализации проекта. [14; с.56]

Особые требования предъявляются к менеджеру по инновациям. Он должен легко ориентироваться в широком спектре видов профессиональной деятельности, уметь стимулировать инновационный процесс, видеть альтернативные решения, резервы, возможные трудности и риски при оптимистичном, пессимистичном и реалистичном вариантах реализации инновационного проекта. В целом в управлении инновационными проектами, в более широком и общем смысле, для России ничего нового нет. [4; c. 54]

В России методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что вызвано главным образом пробуксовкой компьютеризации и внедрения 172 информационных технологий, а также ограниченностью их практического применения в условиях командно- административной системы. [5; с.157] Еще в советское время было накоплено много ценных знаний и опыта по управлению проектами. Российские менеджеры проектов разработали методы ПМ, которые были сопоставимы или даже лучше, чем западные. Тем не менее, большинство из этих моделей не получили широкого применения на практике. Только после распада Советского Союза, системы управления сложными проектами стали по-настоящему востребованными в российской экономике. Однако и сегодня в России управление проектами является менее эффективным, чем за рубежом. Сравнение основных критерий управления проектами в России и на Западе представлено в таблице 2. [12]

---

В настоящее время в России существуют две профессиональные организации - Российская Ассоциация Управления Проектами (СОВНЕТ) и Ассоциации управления проектами США (PMI), а также ряд научных учреждений и консалтинговых компаний, которые активно предоставляют тренинги, консультации, семинары, сертификации и другие занятия. Благодаря усилиям этих организаций, в настоящее время в России существует целый ряд профессиональных менеджеров проектов с соответствующим профессиональным опытом и образованием. Руководители проектов помогают развивать и поддерживать управление проектами в профессиональной области. [22; с.113]

Ситуация улучшается, и есть признаки прогресса, хотя это не соответствует растущему спросу. Конечно, есть некоторые проблемы, которые необходимо решить в российском управлении проектами, прежде чем они станут полноценной профессиональной системой, которая может способствовать производительности и росту любой отрасли. Некоторые из этих проблем лежат вне управления проектом, а другие находятся в самой системе. [17; с.167]

Таблица 2

Сравнение основных критерий управления проектами в России и на Западе

	Запад	Россия
1. Принятие решений	Совет директоров	Генеральный директор
2. Образование	В базовое образование западного менеджера в обязательном порядке входят основы управления проектами	Управление проектами включена в программу обучения относительно недавно
3. Планирование	Уделяется колоссальное внимание, особенно на начальном этапе	Российские менеджеры недооценивают важность планирования
4.Выбор поставщиков	Открыты для совместной работы, ведут честную «игру»	Принятие решений на основе личных взаимоотношений

В результате, лишь небольшая часть проектов управляется в классическом западном стиле, в то время как большинство из них проигрывают из-за плохого управления. Кроме того, проекты, особенно ИТ-проекты, часто рассматриваются как «техническая» работа, которая не требует ввода управления на научной основе. Очень редко можно увидеть хорошее планирование бюджета или соблюдение основных этапов проекта на практике. [11]

И, наконец, много проектов оказывается не реализованными вовремя, и они становятся просто процессами. Но ситуация постепенно меняется. Все больше компаний осознают важность научного управления инновационными проектами и все большее число из них применяют принципы научного ПМ в своих проектах на регулярной основе. [13]

---