Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (Сущность мотивации труда).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 76
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретический аспект проблемы мотивации и стимулирования труда
1.2 Стимулирование труда как метод активизации трудового потенциала
1.3 Материальное стимулирование работника
1.4 Нематериальное стимулирование работников
2.4 Выявление особенной мотивов, наиболее важных для работников предприятия «Госземкадастрсъёмка»
Приложение 1
Организационная структура предприятия «Госземкадастрсъёмка» Восточно-Сибирский филиал
Сводные данные о движении персонала
Показатели |
Численность персонала в 2010 году |
Численность персонала в 2011 году |
Среднесписочная численность работников (чел.) |
523 |
511 |
Принятые (чел.) |
131 |
90 |
Уволенные (чел.) |
85 |
105 |
По собственному желанию (чел.) |
78 |
85 |
По истечению трудового договора (чел.) |
6 |
15 |
По другим причинам (чел.) |
1 |
5 |
Результаты анкеты «Мотивационная вертикаль»
Мотивы |
Оценка по степени значимости |
Заработок |
1 |
Значимость работы для людей |
13 |
Соблюдение и защита прав работника |
8 |
Информирование работников о положении на предприятии |
14 |
Возможность участия в решении проблем предприятия, подразделения |
15 |
Обеспечение работников социальными благами |
3 |
Возможность должного роста, карьеры |
9 |
Возможность переобучения, повышения квалификации |
11 |
Условия труда |
12 |
Содержание труда |
7 |
Организация труда |
2 |
Психологический климат, отношение в коллективе |
6 |
Своевременность выплаты зарплаты |
4 |
Отношение администрации к работникам |
10 |
Устойчивость положения предприятия, перспектива стабильной занятости |
5 |
Результаты анкеты по выявлению трудовой мотивации работников предприятия «Госземкадастрсъёмка»
1. Основными мотивами труда для Вас являются:
1 |
четко поставленные цели |
10 |
2 |
вознаграждение соразмерное труду |
75 |
3 |
возможность учиться и совершенствоваться |
4 |
4 |
нужность и важность работы |
0 |
5 |
возможность роста |
4 |
6 |
высокое доверие руководителя |
0 |
2. Вы работаете именно на этом предприятии, так как:
1 |
здесь зарабатываете деньги |
68 |
2 |
это временная работа |
0 |
3 |
есть возможность реализовать себя |
10 |
4 |
здесь можно многому научиться |
5 |
5 |
стабильность предприятия |
0 |
6 |
хороший коллектив |
10 |
7 |
Другое |
0 |
3. Вас стимулирует к работе:
1 |
высокий заработок |
50 |
2 |
признание и уважение коллег |
25 |
3 |
возможность карьерного роста |
10 |
4 |
возможность реализовать свои способности и умения |
3 |
5 |
уверенность, стабильность предприятия |
5 |
6 |
Другое |
0 |
4. Вас тормозит в работе:
1 |
жесткая регламентация работ |
1 |
2 |
низкая и несправедливая оплата |
40 |
3 |
недоверие руководства |
3 |
4 |
постоянные накладки, срывы сроков, несогласованность в работе |
48 |
5 |
отсутствие возможности творчества |
1 |
6 |
Другое |
0 |
5. Как правильно организовать работу?
1 |
чтобы была возможность использовать разнообразные навыки |
49 |
2 |
чтобы была простой в исполнении |
10 |
3 |
чтобы не требовала самостоятельного принятия решений |
5 |
4 |
чтобы не требовала контакта с руководителем |
3 |
5 |
обеспечивала возможность непрерывного обучения |
25 |
6 |
Другое: чтобы была точная цель, работа в рамках должностной инструкции. |
1 |
6. Как Вы оцениваете мотивацию сотрудников на предприятии в целом?
1 |
Высокая |
0 |
2 |
Скорее высокая |
0 |
3 |
Скорее низкая |
40 |
4 |
Низкая |
50 |
5 |
Затрудняюсь ответить |
3 |
7. Предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?