Файл: Системный подход при анализе потенциала организации.pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 83
Скачиваний: 2
Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни ещё больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими действиями и т.д. или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и, в конце концов - банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами - своими собственными и всех остальных акционеров [5].
Предприятие обладает производственным, имущественным, научным, техническим, трудовым, финансовым и другими видами потенциала. Исходя из наличия всех видов потенциала осуществляется планирование развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала. При этом наличие соответствующих активов и необходимых источников финансирования является основной характеристикой потенциала предприятия. Активы представляют собой отложенные затраты предприятия, то есть затраты, которые еще не окупились. Следовательно, от того, какие источники финансирования: собственные или заемные имеются на предприятии, и от того, на какие цели они израсходованы, зависит перспектива дальнейшего развития бизнеса [10].
Таким образом, возможности дальнейшего развития предприятия определяются наличием активов, их структурой и соответствующими источниками финансирования, обеспечивающими устойчивость финансового положения, то есть экономическим потенциалом.
Любой объект хозяйствования заинтересован в эффективном использовании имеющегося ресурсного потенциала, почему они к этому стремятся? Уровень использования потенциала, с одной стороны, характеризует использование ресурсов в настоящее время, с другой стороны, наличие потенциальных возможностей для развития в будущем. То есть дается ответ на вопрос: можно ли организации наращивать объемы выпуска в будущем, или она недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по ее стабилизации и выживанию? [8]
Анализ и оценка ресурсного потенциала организации связаны с исследованием экономических процессов и явлений, при котором необходимо учитывать влияние на ее деятельность различных факторов. Это в свою очередь, может быть достигнуто с помощью комплекса взаимосвязанных аналитических показателей, отражающих отдельные стороны ресурсного потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала организации являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование [4].
Анализ ресурсного потенциала и возможностей его эффективного использования это, прежде всего, систематизированный и логичный процесс, основанный на рациональном мышлении. Количество, содержание и последовательность этапов этого процесса варьируется у разных авторов и зависит от рассматриваемых факторов и поставленных задач. С.Г. Рыжук и Е.И. Оварчук [3] предлагают следующий порядок анализа.
Метод комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности включает следующие этапы:
1. Определение динамики качественных показателей использования всех ресурсов. К таким показателям относятся производительность труда, фондоотада, материалоотдача, зарплатоотдача, число оборотов оборотных активов.
2. Исчисление прироста ресурсов на 1% прироста объема продаж продукции путем деления темпов прироста соответствующих ресурсов на темп прироста выручки от продажи продукции. Исчисляется прирост трудовых ресурсов, основных средств, материальных ресурсов, расходов на заработную плату, оборотных средств. Результат данного этапа, в конечном счете, характеризует степень влияния использования ресурсов на изменение объема продаж продукции.
3. Оценка влияния количественных и качественных факторов использования ресурсов на прирост выручки от продажи (реализации) продукции методов абсолютных разниц.
4. Определение экономии ресурсов.
5. Комплексная оценка эффективности деятельности. Расчет оценки базируется на учете отдачи всех ресурсов организации: и потребленных в течение года, и вложенных в приобретение активов. Оценка основывается на анализе динамики показателя общей ресурсоотдачи (отношение стоимости реализованной продукции к объему совокупных затрат) [2].
В целом результаты комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности позволяют увидеть скрытые резервы организации в части использования ресурсов.
Данная методика дает возможность определить совокупный эффект от использования производственных ресурсов организации. Широко применяемый на практике анализ показателей прибыли и рентабельности не всегда отражает реальную эффективность производственной деятельности, поскольку величина прибыли может сильно зависеть от причин, внешних по отношению к производству.
Методика оценки ресурсного потенциала организации, описанная М.Ю. Ворониной и З.П. Савосиной [1], заключается в определении совокупности его возможностей и применении балльной системы оценки основных факторов производства. Достоинством метода является использование широкого спектра показателей. Алгоритм расчета предусматривает три этапа.
На первом этапе проводится расчет единичных показателей критериев оценки ресурсного потенциала по шести группам факторов. После расчета единичных показателей по группам
факторов, необходимо осуществить их перевод в относительные величины (баллы), это позволит оценить конкретные показатели относительно выбранных критериев. Для приведения значений показателей в единую оценочную систему измерения внутри фактора оптимальный интервал критериев оценки принимается за «1».
На втором этапе оценки ресурсного потенциала организации рассчитываются критерии ресурсного потенциала по группам факторов.
Пример расчета критерия эффективности производственной деятельности организации:
Рпр = 0,27*Зпр + 0,18*Фотд + 0,1*Птр + 0,33*Кт + 0,12*Кпр
(1)
где Зпр - затраты на 1 рубль товарной продукции;
ФО - показатель фондоотдачи;
Птр - показатель производительности
труда;
Кт - показатель рентабельности товара;
Кпр водства;
0,27, 0,18, 0,1, 0,33, весомости показателей.
На третьем этапе рассчитывается общий рейтинг по формуле:
показатель рентабельности произ-0,12 - коэффициенты
Р=0,14*Рорг.пр + 0,18*Ртб + 0,2*Рпр + 0,18*Рру + 0,13*Рда + 0,17*Рс
(2)
где Рорг.пр - критерий организации производства;
Ртб - критерий состояния технической базы организации;
РПР - критерий эффективности производственной деятельности;
Рру -критерий рыночной устойчивости организации;
^да - критерий деловой активности организации;
РС - критерий социального уровня организации;
0,14, 0,18, 0,2, 0,18, 0,13, 0,17 - коэффициенты весомости критериев.
В рассмотренных моделях структура анализа не привязана к определенной отрасли (строительной, промышленной, сельскохозяйственной и др.), к которой относится предприятие [11].
От этого фактора зависит выбор частных показателей для оценки ресурсного потенциала.
Принцип предложенных Стексовой С.Ю. методических основ оценки ресурсного потенциала строительной организации заключается в расчете однозначной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения показателей реальной организации от виртуальной эталонной. Данный подход предлагается исходя из того, что не всегда существует возможность сбора необходимой финансово-экономической информации, о потенциале организации. Тем не менее, наблюдая за конъюнктурой рынка и финансово-хозяйственной деятельностью организации, выделяют наиболее значимые стандарты, исходя из следующих ограничений и условий:
- использовать только показатели, имеющиеся во всех видах отчетности строительной организации;
- количество используемых показателей должно быть ограничено [14].
Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительной организации состоит из трех этапов.
Первый этап: сбор финансово-экономической информации о состоянии строительной организации; определение основных целей организации, исходных и конечных характеристик финансово-хозяйственной деятельности.
Второй этап: расчет фактического уровня конкурентоспособности организации через составляющие ресурсного потенциала. Для этого решаются следующие основные задачи:
- выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих потенциала строительной организации, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;
- построение компактной модели фактического состояния строительной организации;
- определение системы контрольных показателей;
- установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть, построение условной эталонной модели. Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициента [15].
Заключение
В современных условиях управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и перспектив развития, без выбора направлений развития, без определения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность. Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами (факторами производства), находящимися в ее распоряжении. В рыночной экономике потенциал организации зависит как от внутренних факторов, так и от потребительского спроса, действий конкурентов, экономической ситуации в стране и др. Конкурентоспособность фирмы характеризует ее способность противостоять конкурентам, вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта. Конкурентоспособность фирмы является относительной характеристикой, определяемой объектом сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность фирмы, являются потенциал фирмы (ресурсный и инновационный), умелый выбор стратегии, потенциал ее высшего руководства, финансовые результаты ее деятельности. Возможности организации определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в ее распоряжении. К ним относятся: ·технические ресурсы (производственное оборудование, сырье, материалы); ·технологические ресурсы (способы изготовления продукции); ·кадровые ресурсы (численность и квалификация кадров и др.); ·информационные ресурсы (сведения о системе и внешней среде, объемы перерабатываемой информации, ее достоверность, своевременность и т.д.); ·финансовые ресурсы (величина и использование денежных средств, финансовое состояние предприятия и др.); ·организационные ресурсы (применяемые способы принятия решений, организация системы планирования, контроля и т.д.); ·временные ресурсы (время является невосполнимым ресурсом). Отмечается большая вариантность объединения различных ресурсов в единое целое, приводящее к огромному разнообразию внутреннего строения организации и их состояний.