Файл: Системный подход при анализе потенциала организации.pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 2
Введение
Термин «устойчивое развитие» получил широкое развитие в теории и практике управления. Еще в 1970-е годы «устойчивость» используется для описания экономики «в равновесии с основными экологическими системами поддержки». Экологи указывают на «Пределы роста», и представляют в качестве альтернативы «устойчивое состояние экономики» в целях решения экологических проблем. Позже появилась концепция «устойчивого развития» с точки зрения экономической и социальной составляющих и сформировалась триединая концепция устойчивого развития.
В работах отечественных исследователей рассматривается устойчивое развитие применительно к субъектам разных уровней: глобального, государственного, регионального, отраслевого и уровня отдельного хозяйствующего субъекта.
Наиболее перспективным является подход с позиций развития потенциала организаций, который предполагает, что для достижения устойчивого развития организация должна задействовать имеющийся внутренний потенциал и максимально эффективно использовать все виды ресурсов.
В научной литературе выделяются различные виды потенциалов: конкурентный, интеллектуальный, маркетинговый, инновационный, ресурсный, организационный, информационный, трудовой, кадровый и др. Исследование научных публикаций, в которых используется понятие «потенциал», показывает о существовании различных трактовок данному термину.
Важнейшей составляющей ресурсного
(экономического) потенциала организаций или просто потенциала организации является имущественный (производственный, материально-технический) потенциал. В научных исследованиях его трактуют следующим образом:
• «совокупность материальных ресурсов, выраженных в имеющихся активах, направленных на установление оптимальных (максимальных) объемов производства в планируемом (прогнозируемом) периоде»;
• «активы, стоимость которых определяется балансовой стоимостью предприятия и тождественна величине пассивов»;
• «совокупность мобилизованных и эвентуальных производственных активов (материальных и нематериальных), готовых к выпуску конкурентоспособной продукции с применением доступных технологий, обеспечивающих создание добавленной стоимости» и др.
Для оценки имущественного потенциала используют показатели, характеризующие структуру имущества (активов) организации. Так, в работе основными элементами имущественного потенциала являются предметы и средства труда, а важной характеристикой структуры имущественного потенциала соотношение мобильных и мобилизованных активов и их удельный вес в общей величине имущества предприятия, а в качестве критериев имущественного потенциала выделяют: наличие необходимых производственных площадей, наличие производственного оборудования и транспорта, уровень автоматизации производства, уровень износа основных средств. В ряде работ отмечается разница в формировании имущественного потенциала для предприятий промышленного производства и организаций сферы услуг. В частности говорится, что «в структуре показателя ресурсного потенциала организации сферы услуг, объем имущественного потенциала будет гораздо меньше, чем у производителя продукции».
В современных условиях постиндустриального развития общества увеличивается значимость информационного (информационно-коммуникационного) потенциала, что особенно актуально для организаций сферы услуг. Информационный потенциал рассматривается как «объем информации о внутренней и внешней среде предприятия и возможности его увеличения ...» и совокупность «данных, организованных для эффективного получения достоверной информации».
Следующим видом является финансовый потенциал. В научной литературе финансовый потенциал трактуется как «способность предприятия к дальнейшей его деятельности, основанная на наличии финансовых ресурсов», «совокупность всех финансовых ресурсов, которые могут быть использованы квалифицированным менеджментом в целях своевременного финансирования социально-экономического развития», «возможности и способность предприятия в перспективе иметь достаточный уровень финансовых ресурсов»; «обеспеченность финансовыми ресурсами необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразности их размещения и эффективности использования»; «совокупность финансовых ресурсов, накопленных к моменту исследования».
Для оценки финансового потенциала используются показатели деловой активности, ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, объем собственных средств, возможность привлечения кредитов, оперативность управления финансами, объем дебиторской задолженности. Методики расчета показателей достаточно подробно рассмотрены в учебниках по финансовому анализу и финансовому менеджменту.
В настоящее время большое внимание уделяется трудовому потенциалу. Трудовой (кадровый) потенциал рассматривают как «совокупную способность к труду реальной и потенциальной рабочей силы ...», «способность персонала реализовывать цели предприятия ...».
Для оценки трудового потенциала используют количественные и качественные характеристики. К количественным характеристикам относят численность персонала в соответствии с производственными потребностями организации. Качественными характеристиками являются уровень образования, возраст, профессиональный опыт, умения и навыки.
Глава 1. Потенциал развития предприятия
Системный характер произошедших в России изменений и настоятельность выведения российской экономики на траекторию устойчивых и высоких темпов роста определяют необходимость новых подходов к решению возникающих в этой связи проблем, которые нуждаются не только в практическом разрешении, но и, прежде всего, в теоретическом осмыслении. Для современного этапа развития экономики предприятия - осмысление понятия «потенциал развития предприятия» приобретает большое значение для достижения предприятием устойчивого развития [3].
Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии [7].
В современных научных экономических исследованиях нет четкого определения потенциала развития предприятия как инструмента управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся внешней среды, а также в оценке организационного потенциала предприятия. Фактически отсутствуют исследования по оценке потенциала развития предприятия. Недостаточно обоснованы и использованы современные подходы к формированию потенциала развития предприятия с целью повышения эффективности его деятельности и достижения устойчивого развития. Подобная теоретическая основа вполне определенным образом долгое время ориентировала развитие методологии планирования деятельности промышленного предприятия на использование производственного материально - технического, маркетингового, финансового потенциалов. Потенциал развития предприятия, как ресурс, практически не рассматривался. Все это и обуславливает актуальность выбранной темы.
Анализ литературы показал, что потенциал является многозначным понятием. В этимологическом значении термин «потенциал» в переводе с латинского означает мощь, силу, возможность [2]. В связи с этим он трактуется по-разному. В «Словаре иностранных слов» приводится толкование термина как мощь, сила [4]. В Большой Советской Энциклопедии дается определение термина «потенциал» как «... средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области [3]. «Толковый словарь русского языка» Д.Н. Ушакова определяет потенциал как физическое понятие, характеризующее величину потенциальной энергии в определенной точке пространства, а также как совокупность средств, условий, необходимых для ведения, поддержания, сохранения чего-нибудь [7].
Л.И. Абалкин под потенциалом понимает обобщенную собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени [6].
Потенциал в общем понимании следует рассматривать как источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. Однако потенциал является чем-то большим, чем просто заданным набором определенных возможностей системы для эффективного функционирования при различных целях.
Потенциал является базовым элементом предприятия, объединяющим в себе цели, движущие силы и источники его развития. Его содержание определяют следующие характеристики:
- потенциал является динамической характеристикой и проявляется только в процессе его использования;
- использование потенциала должно сопровождаться его изменением (ростом или уменьшением);
- процессы использования и изменения потенциала являются непрерывными, и дополняют друг друга [10].
Основная масса публикаций, касающаяся определения понятия потенциал посвящена таким оценочным показателям как экономический потенциал предприятия, производственный потенциал предприятия, инновационный потенциал предприятия, финансовый потенциал предприятия.
Потенциал развития предприятия можно рассматривать со следующих позиций:
- с позиции ресурсного подхода;
- с позиции результативного подхода;
- с позиции целевого подхода;
- с позиции системного подхода.
Рассмотрим подробнее каждый из них.
Достижение устойчивого развития предприятия предусматривает наличие у предприятия необходимо потенциала для роста и развития. Любое развитие есть функция времени, следовательно, потенциал развития предприятия также есть функция времени. [1]
R(t ) = £ IN^ ) r (t ), (1)
i j
где N j (t) - суммарное значение всех
видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)
i - вид ресурса;
j - вид используемых технологий;
rij - эффективность использования ресурсов.
rj (t) = Щ (t) -Bj (t) X (t), (2)
где ^ij(t) - коэффициент внедрения новых технологий, 0 < r/(t) < 1 ;
Bj (t) - качество организации труда (в том числе управления);
il - есть потребитель ij[0 - нет потребителя
Xj (t) - коэффициент ресурсоотдачи, j) > 0
Потенциал развития предприятия наращивается, если выполняется условие:
tc< te< tрп< W, (3)
где ^ - темп роста себестоимости продукции;
te - темп роста выручки;
te - темп роста прибыли;
t^ - темп роста прибыли, реинвестированной в производство;
W - темп роста инновационных технологий.
Таким образом, с позиций ресурсного подхода потенциал развития предприятия отождествляется с совокупностью финансовых и нефинансовых ресурсов (финансовых и нефинансовых активов). Для оценки величины потенциала развития необходимо определить стоимость имеющихся ресурсов и рассмотреть их динамику по годам. Однако, у предприятия есть ресурсы, которые не поддаются количественной характеристике - трудовые ресурсы. Стоимость трудовых ресурсов оценить невозможно, значить эти ресурсы не могут быть учтены в потенциале развития. Тем самым ресурсный подход к оценке потенциала развития предприятия не позволяет учитывать все виды имеющихся у предприятия ресурсов [4].
Результативный подход позволяет подойти к рассмотрению потенциала развития предприятия как способности ресурсов приносить определенные результаты (динамика выручки, прибыли, рентабельности, объемов производства).
Потенциал развития предприятия с позиций результативного подхода представляет собой аддитивную модель основных технико - экономических показателей деятельности предприятия рассмотренных в динамике.
Результативный подход также не позволяет полностью учесть все имеющиеся у предприятия средства, запасы, источники и возможности для достижения поставленных результатов в связи с тем, что на результаты деятельности предприятия могут оказывать влияние объективные факторы, учесть которые предприятие не имеет возможности [7].
Целевой подход к определению понятия потенциал развития предприятия приводит к пониманию потенциала развития предприятия как способности предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей при данном количестве, качестве и строении ресурсов. Оценка потенциала развития предприятия сводится к определению способности предприятия осуществлять дальнейшую деятельность и достигать поставленных целей на основе использования системы наличных ресурсов.
Наиболее полное и содержательное рассмотрение понятия потенциала развития предприятия возможно с позиций системного подхода. Потенциал развития предприятия будем рассматривать как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой потенциалов: производственного, экономического, инновационного. Поскольку все компоненты системы взаимосвязаны между собой это приведет к возникновению синергетического эффекта и перехода потенциальной энергии системы в кинетическую энергию развития [8].
Организационное проектирование системы диагностики производственного потенциала состоит, по сути, в поиске способов исключения избыточных и автоматизации необходимых операций.