Файл: Процедуры несостоятельности (банкротcтва).pdf

- предоставлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;

- осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов;

- осуществлять контроль за ходом выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;

- осуществлять контроль за своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов;

План финансового оздоровления и график погашения задолженности.

План финансового оздоровления должен предусматривать способы получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности, в ходе финансового оздоровления[9, c. 263].

В случае погашения должником всех требований кредиторов, предусмотренных графиком погашения задолженности, до истечения установленного арбитражным судом срока финансового оздоровления должник представляет отчет о досрочном окончании финансового оздоровления.

По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления и жалоб кредиторов арбитражный суд выносит одно из определений:

- о прекращении производства по делу о банкротстве, если непогашенная задолженность отсутствует, и жалобы кредиторов признаны необоснованными;

- об отказе в прекращении производства по делу о банкротстве, если выявлено наличие непогашенной задолженности и жалобы кредиторов признаны обоснованными.

3. Внешнее управление.

Введение внешнего управления. [8, c.165].

С момента введения внешнего управления: начинают прекращаться полномочия руководителя должника. Управление делами возлагается на внешнего управляющего. Внешний управляющий вправе издать приказ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю должника перейти на другую работу в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством; прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества; вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей.

Внешний управляющий. Внешний управляющий утверждается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления.

Внешний управляющий имеет право:

• распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления
• заключать от имени должника мировое соглашение;

---

Внешний управляющий обязан:

• принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;
• разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;
• вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;
• вести реестр требований кредиторов;

План внешнего управления.

Не позднее чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения. План внешнего управления должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника, условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию и иные расходы должника.

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельных производств;
• взыскание дебиторской задолженности;
• продажа части имущества должника;
• уступка прав требования должника;
• исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;
• увеличение уставного каптала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
• размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
• продажа предприятия должника;

4. Конкурсное производство.

Введение конкурсного производства. [8, c. 189].

С того момента, как арбитражным судом было принято решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства:

1) срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим;

2)прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника;

3)сведения о финансовом состоянии должника прекращают относиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющим коммерческую тайну;

4)снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения распоряжения имуществом должника.

4)прекращаются полномочия руководителя должника. Руководитель должника , временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий в течение трех дней с момента, как произошло утверждение конкурсного управляющего должны организовать передачу документации должника, печатей, штампов, материальных и иных ценностей конкурсному управляющему.

---

Обязанности конкурсного управляющего:

1)принять в ведение имущество должника, провести его инвентаризацию;

2)привлечь независимого оценщика для оценки имущества должника

3)уведомить работников должника о предстоящем увольнении не позднее месяца с даты введения конкурсного производства;

4)принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;

5)анализировать финансовое состояние должника;

Конкурсное производство.

Все имущество должника, которое имеется на момент открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства, составляет конкурсную массу.

Конкурсный управляющий должен использовать только один счет должника в банке или иной кредитной организации.

Вне очереди за счет конкурсной массы погашаются следующие текущие обязательства:

1.судебные расходы должника

2.расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражному управляющему

3.текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, необходимые для осуществления деятельности должника;

4.требования кредиторов

5.задолженность по заработной плате, возникшая после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом

6.иные связанные с проведением конкурсного производства расходы.

Затем удовлетворяются требования кредиторов в соответствующем порядке:

• 1. Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью
  2. Расчеты по выплате выходных пособий, оплате труда по трудовым договорам и контрактам
  3. Требования, обеспеченные залогом имущества
  4. Обязательные платежи в бюджет и во внебюджетные фонды
  5. Расчеты с другими кредиторами.

В течение месяца после окончания проведения инвентаризации и оценки имущества должника конкурсному управляющему необходимо представить собранию кредиторов на утверждение предложения о порядке, о сроках и об условиях продажи имущества должника.

Далее, после того, как проведена инвентаризация и оценка имущества должника, конкурсный управляющий приступает к продаже имущества должника на открытых торгах. Начальная цена продажи выставляемого на торги имущества должника определяется независимым оценщиком.

Если в отношении должника не вводились финансовое оздоровление и внешнее управление, то в ходе конкурсного производства у управляющего появились достаточные основания, для подтверждения данных финансового анализа, полагать, что платежеспособность должника может быть восстановлена, конкурсный управляющий обязан созвать собрание кредиторов в целях рассмотрения вопроса об обращении в арбитражный суд с ходатайством о прекращении конкурсного производства и переходе к внешнему управлению.

---

Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства является основанием для внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.

С даты внесения записи о ликвидации должника в единый государственный реестр юридических лиц конкурсное производство считается завершенным.

5. Мировое соглашение

Общие положения о заключении мирового соглашения.

На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение. [2, c.174].

Мировое соглашение должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме.

С согласия отдельного конкурсного кредитора и (или) уполномоченного органа мировое соглашение может содержать положения о прекращении обязательств должника путем предоставления отступного, обмена требований на доли в уставном капитале должника, акции, конвертируемые в акции облигации или иные ценные бумаги, инновации и др.

В случае неисполнения обязанности по погашению задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди арбитражный суд отказывает в утверждении мирового соглашения. Вынесение арбитражным судом определения об отказе в утверждении мирового соглашения не препятствует заключению нового мирового соглашения.

3 Пути выхода из кризиса

Схема 1 – Мероприятия по выходу из кризиса

Мероприятия по выходу из кризиса

Оперативные Стратегические

Устранение убытков Повышение доходов

Выявление резервов Инновации

Кадровые изменения Производственные

Отсрочки платежей программы, анализ и

Кредиты оценка предприятия

Рисунок 7 – Виды мероприятий по выходу из кризиса

Предприятие может выйти из состояния банкротства на любой стадии жизненного цикла[3].

На каждом этапе антикризисного управления существуют различные пути выхода из кризиса. Итак, рассмотрим этап внешнего управления.

Здесь возможны следующие меры по преодолению кризиса:

- изменение структуры системы управления;

- создание объединения, состоящего из совокупности предприятий, которые заинтересованы в активах должника;

-распродажа оборудования, долей предприятия, акций;

- сокращение издержек;

- заключение мирового договора с кредиторами.

Вот такие простые, на первый взгляд, меры просто необходимы для выхода предприятия из состояния банкротства. Для грамотных выводов внешнему управляющему следует детально изучить документы бухгалтерской отчетности, конкурентов данного предприятия и кредиторов.

---

Далее рассмотрим этап конкурсного производства.

Здесь возможны следующие меры по преодолению кризиса:

- продажа имущества предприятия;

- создание новой организационно-правовой нормы (их может быть несколько);

- написание инвестиционного проекта, который позволит привлечь дополнительный капитал, который позволит рассчитаться с кредиторами и сделать предприятие конкурентоспособным[4].

Как показывает практика, в основном успех компании [2], находящейся в состоянии банкротства, на 90 % зависит от компетентности арбитражного управляющего.

Рисунок 9 – Факторы успешного развития

Из приведенных данных видно, что главным фактором успешного развития является правильно составленный стратегический план, который на 50% гарантирует успешность. Качество продукции также является не маловажным фактором успешности. И, в дополнении, ко всему хочется отметить, что завершающим звеном является оперативное управление.

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что банкротство – это, ни что иное, как неплатежеспособность предприятия, которая имеется или приобретается и носит устойчивый характер. Суть банкротства состоит в отсутствие денег для оплаты обязательств, экономическая несостоятельность предприятия. Весь смысл банкротства состоит в том, что из хозяйственного оборота исключаются неплатежеспособные предприятия. Поскольку экономическая несостоятельность одного предприятия сильно сказывается на финансовом положении других субъектов хозяйствования. Банкротство позволяет субъектам хозяйствования не только улучшить свои дела, но и достичь финансовой стабильности.

В данной работе полностью выполнены поставленная цель и задачи. Были изучены основные понятия, критерии и пути выхода их кризиса. Кратко описаны достоинства и недостатки несостоятельности (банкротства).

Также выяснено, что сам процесс банкротства состоит из нескольких важных процедур, таких как: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, защитного периода, конкурсного производства, мирового соглашения.

Библиография

1. Федеральный закон от 26 октября 2008 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
2. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 247 с.
3. Антикризисное управление: учеб. для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 432 с.
4. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 298с.
5. Бобков, В. Финансовый кризис / В. Бобков // Ведомости. 2008. №10. С. 6
6. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. - : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 256 с.
7. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 2012. - 176 с.
8. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: от бухгалтерского учета к экономическому. – М.: Финпресс, 2007. – 206 с.
9. Дубаневич Л.Э., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в России. – М.: Издательский дом «Грааль», 2009. – 318 с.
10. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2010. – 576 с.
11. Зенкин И.В., Таль Г.К. Банкротство коммерческих организаций: Учеб пособие. – М.: Международные отношения, 2008. – 159 с.
12. Караганов, С. Давос перемен / С. Караганов // Рос. газ. 2009. № 4839. С. 4–5.
13. Карелина С.А Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). – М.: Зерцало-М, 2012. – 215 с.
14. Катаева Н.Н. Выявление приоритетных направлений маркетинговых исследований для предприятия // Nauka-Rastudent.ru. 2015. № 1 (13). С. 55.
15. Катаева Н.Н. Влияние конфликтов на эффективность

---