Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Сущность и составляющие системного принципа).pdf

Правило 22. В случае построении дерева функций системы и оптимизации ее функционирования необходимо изучать проявление свойств её мультипликативности. Например, безотказность организации определяется умножением, а не сложением коэффициентов безотказности ее компонентов.

Правило 23. В случае построении структуры организации и организации ее функционирования необходимо учитывать, что все процессы непрерывны и взаимообусловлены. Организация функционирует и развивается на основании противоречий, конкуренции, многообразия видов функционирования и развития, способности организации к обучению. Система существует, если функционирует.

Правило 24. При создании стратегии системы следует быть гарантией альтернативность путей её функционирования и развития на основе прогнозирования разных ситуаций. Наиболее непредсказуемые фрагменты политики следует планировать по многочисленным вариантам, учитывающим различные ситуации.

Правило 25. При организации функционирования организации следует учитывать, что её эффективность не равна сумме всех эффективностей функционирования подсистем. В случае взаимодействия компонентов возникает положительный или отрицательный эффект синергии. Для того, чтобы получить положительный эффект синергии нужно иметь высокую степень организованности системы. Например, если результат системы из трех компонентов составляет И при эффекте каждого элемента, равном трем, то эффект синергии станет равен двум (II —3 — 3 — 3 = 2). Образно говоря, путем хорошей организованности и взаимодействия компонентов организации мы должны добиться, чтобы 2 + 2 = 5, а не 4.

Правило 26. Для уменьшения инерционности функционирования системы, то есть. увеличения скорости изменения выходных переменных при изменении входных переменных или параметров функционирования системы, необходимо ориентировать производство на интегрированные автоматизированные модули и системы, которые обеспечивают мобильность производства и быстрое реагирование на преобразования.

Правило 27. В условиях бурно меняющихся параметров внешней среды организации она должна быть способной своевременно адаптироваться к этим изменениям. Важнейшими инструментами роста адаптивности функционирования системы считаются стратегическая сегментация рынка и проектирование продукции и технологий на принципах стандартизации и агрегатирования [17, C. 100].

Правило 28. Для увеличения эффективности работы системы следует анализировать и давать прогноз параметрам ее организованности: данные пропорциональности, параллельности, непрерывного процесса, точности, ритмичности и др., быть гарантией их оптимальный уровень.

Правило 29. Состав и содержание системы формируются на принципах стандартизации, без соблюдения каковых она не может функционировать. Глобальная конкурентная борьба повышает значимость стандартизованных систем и их компонентов.

Правило 30. Единственным путем формирования организационно-экономических и производственных систем выступает инновационный. Внедрение новшеств (виде патентов, ноу-хау, эффектов НИОКР (и т.д.) в области современных товаров, технологий, методов создания производства, менеджмента и других областях служит фактором развития общественности.

Заключение

Системный подход — это направление методе логического мышления научного познания и практической деятельности, на основании которого построено исследование какого-либо объекта как сложной целостной кибернетической социальноэкономической системы. В самом общем виде под системой подразумевается совокупность взаимосвязанных элементов, которые образуют определенную целостность, определенное единство.

Основные принципы системного подхода это:

1. Целостность, которая позволяет рассматривать одновременно режим как единое целое и в то же время как подсистему в отношении вышестоящих уровней.

2. Иерархичность, т.е. наличие большого количества элементов, расположенных на основании подчинения элементов низшего уровня — элементам вышестоящего уровня.

3. Структуризация, позволяющая рассматривать элементы системы и их взаимосвязи в пределах конкретной организационной структуры.

4. Множественность, которая позволяет использовать множество кибернетических, финансово-экономических и математических моделей для описания каких-либо элементов и системы в целом.

Ключевой целью системного анализа выступает разработка и внедрение такой системы регулирования, кото­рая выбирается в виде эталонной, в наибольшей степени надлежащей всем предъявленным требованиям оптимальности.

Системный анализ имеет комплексный характер и базируется на совокупности подходов, использование которых позволит лучшим образом провести анализ и приобрести желаемые результаты.

Требования, рекламации покупателей, предложения потребителей по внедрению новинок и другая информация, которая поступает изготовителю из сферы потребления или непосредственно поставщикам входа организации.

Информационные и документальные потоки в организации между её компонентами для принятия и координирования выполнения управленческих решений. Сведения должны быть нужного объема и качества, в необходимом месте и в нужное время.

Целостный комплекс связанных компонентов, имеющий единство с внешней средой и представляющий подсистему системы гораздо более высокого порядка. Единство системы с внешней средой характеризует ее взаимосвязь с процессом объективных экономических законов.

Анализ на основании всестороннего изучения качеств системы с применением научных подходов для поиска ее сильных и слабых сторон, перспектив и угроз, создания стратегии функционирования и развития.

Совокупность компонентов системы, которые находятся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные задачи для наилучшего достижения основной цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть наименьшим, недостаточным для осуществления главной цели системы.

Сотрудники и орудия труда, нововведения, внутренняя информация, регулирование должно быть направлено на рациональное потребление энергии.

Библиография

1. Глиненко, Л. В. Проектирование организационных структур управления [Текст] / Л. В. Глиненко, Е. С. Лужко. - М.: Нора-Друк, 2005. - 728 с. - ISBN 966-8321-72-3
2. Глущенко, В. В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - М.: ТОО НПЦ Tabelle in Text konvertieren Tabelle in Text konvertieren Tabelle in Text konvertieren Tabelle in Text konvertieren "Крылья", 2004 - 416 с. - ISBN 5-901039-10-6
3. Исследование систем управления [Текст]. - М.: Инфра-М, 2003. - 176 с. - ISBN 5-16-001380-6
4. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование [Текст] / А. В. Катернюк. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 320 с. - ISBN 978-5-222-14759-7
5. Кафидов, В. В. Исследование систем управления [Текст] / В. В. Кафидов. - М.: Академический проект, 2005. - 160 с. - ISBN 5-88687-156-Х
6. Коротков, Э. М. Исследование систем управления [Текст] / Э. М. Коротков. - М.: ДеКА, 2003. - 336 с. - ISBN 5-89645-035-4
7. Малин, А. С. Исследование систем управления [Текст] / А. С. Малин, В. И. Мухин. - М.: ГУ ВШЭ, 2005. - 400 с. - ISBN 5-7598-0350-6
8. Мельников, В. П. Исследование систем управления [Текст] / В. П. Мельников. - М.: Академия, 2008. - 336 с. - ISBN 978-5-7695-4100-
9. Мишин, В. М. Исследование систем управления [Текст] / В. М. Мишин. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 528 с. - ISBN 5-238-00566-0
10. Никаноров, С. П. Опыт прикладного применения системного анализа [Текст] / С. П. Никаноров. - М.: Концепт, 2006. - 348 с. - ISBN 5-88981-062-6

Приложения