Файл: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией»( «МЕДИКО-РЕАБИЛИТАЦИОННАЯ ЭКСПЕРТНАЯ КОМИССИЯ МИНСКОЙ ОБЛАСТИ»).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 168
Скачиваний: 2
Работники Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области» за успешное и добросовестное исполнение служебных обязанностей и высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы, продолжительную безупречную работу, новаторство, инициативу и другие достижения в труде поощряются:
объявлением благодарности;
единовременным денежным вознаграждением;
награждением ценным подарком;
досрочным присвоением очередного класса государственного служащего по занимаемой должности.
Далее рассмотрим процесс стимулирования в Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области».
Положение о премировании определяет критерии установления размера премии каждому работнику, порядок ее начисления и выплаты. Подведение итогов работы проводится ежемесячно постоянно действующей в учреждении комиссией. Премиальный фонд формируется за счет: плановых отчислений, предусмотренных по смете расходов для этих целей в размере 20% планового фонда оплаты труда; экономии фонда оплаты труда.
Премии начисляются на оклад работника в расчете за фактически отработанное время за месяц, как по основной должности, так и по должности, занимаемой на условиях совместительства (внутреннего и внешнего), для медицинских работников – по работе сверх установленной продолжительности рабочего времени, но не более 900 часов в год.
Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета.
Премия не начисляется работникам, находящимся:
на курсах повышения квалификации;
в трудовых отпусках;
на листке нетрудоспособности;
уволенным за прогул;
нахождение работника в служебной командировке.
За участие в областных спортакиадах, конкурсах художественной самодеятельности и т.п. работник премируется в размере до 3-х базовых величин.
Размер премии снижается до 100% работникам при объявлении выговора. Размер премии снижается до 50% работникам при объявлении замечания.
Работник лишается полностью или частично дополнительных выплат стимулирующего характера (надбавки за высокие профессиональные, творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ; ежемесячные премии; повышение тарифной ставки (оклада) до 50% на срок до 12 месяцев за нарушение трудовой и исполнительской дисциплины.
Руководителям структурных подразделений, специалистам и служащим УЗ «Медико-реабилитационной экспертной комиссии Минской области» могут устанавливаться надбавки:
за высокие достижения в труде;
за сложность и напряженность в работе;
за выполнение особо важной (срочной) работы.
В заключение второй главы, можно сделать следующие выводы:
УЗ «МРЭК Минской области» находится в подчинении Главного управления здравоохранения Минского облисполкома, является государственной организацией здравоохранения и имеет печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь.
Учреждение является самостоятельным юридическим лицом, которое в соответствии с законодательством Республики Беларусь проводит медико-социальную экспертизу нарушений жизнедеятельности граждан, составляет индивидуальные программы реабилитации и осуществляет контроль за их исполнением.
Штатная численность Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области» состоит из должностей: главного врача, заместителя главного врача, главная медицинская сестра, главный бухгалтер, бухгалтер, ведущий бухгалтер, ведущий экономист, экономист, инспектор по кадрам, ведущий юрисконсульт, а также специалисты из центральной областной МРЭК и др.
Среднесписочная численность работников в 2016 году не изменилась и составила 50 человек. Фонд заработной платы работников в 2016 году составил 452,9 тыс. руб. и увеличился на 31,5 тыс. руб. или на 7,5 %. Среднемесячная заработная плата в 1016 году увеличилась на 53,7 рубля или на 7,7 % и составила 753,2 рублей.
В течение 2016 года уделялось должное внимание росту среднемесячной заработной платы сотрудников. Были применены дополнительные меры стимулирования труда в виде установления надбавки за сложный и напряженный труд.
В 2016 году движение персонала было больше, 14 человек было уволено, 12 – принято, против 7 человек уволенных и 7 человек принятых в 2015 году.
Созданный потенциал способствует эффективной деятельности Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области». Кадровый состав Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области» остается постоянным.
Правила внутреннего трудового распорядка направлены на организацию труда, регулирование и укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, улучшение качества работ, содействие росту производительности труда в УЗ «МРЭК Минской области».
В организации внедрена дополнительная система стимулирования труда в отношении работников, обеспечивающих достижение высоких результатов. Положение о премировании УЗ «МРЭК Минской области» определяет порядок и условия премирования государственных работников. Премирование работников производится в целях усиления их материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении служебных обязанностей по реализации возложенных на УЗ «МРЭК Минской области» задач.
Также разработано Положение о надбавках. Положение разработано в целях усиления материальной заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в применении прогрессивных форм организации труда, повышения качества работы, роста профессионального мастерства.
Кадровая работа УЗ «МРЭК Минской области» строится преимущественно без учета длительной перспективы и соответствующих прогнозов. Многие показатели движения, эффективности работы с кадрами не рассчитывались в УЗ «МРЭК Минской области» ни разу.
Отдела персонала в УЗ «МРЭК Минской области» нет. Кадровую политику в УЗ «МРЭК Минской области» осуществляет инспектор по кадрам и частично главный врач.
Определим недостатки кадровой политики:
1. Отсутствие положения о кадровом резерве, в целях обучения и повышения квалификации кадров организации.
2. Отсутствие отдела, который занимается кадровой политикой, в частности подбором, адаптацией, обучением и мотивацией персонала.
3. Отсутствие сильной заинтересованности каждого сотрудника в общем деле организации УЗ «МРЭК Минской области».
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «МЕДИКО-РЕАБИЛИТАЦИОННАЯ ЭКСПЕРТНАЯ КОМИССИЯ МИНСКОЙ ОБЛАСТИ»
Внесем ряд предложений по совершенствованию кадровой политики в организации:
1. Разработка положения о кадровом резерве, в целях обучения и повышения квалификации кадров организации.
2. Внедрить новый отдел, которая будет заниматься кадровой политикой в организации, в частности подбором, адаптацией, обучением и мотивацией персонала.
3. Необходимо провести меры по активизации кадров, его мотивации на труд.
Рассмотрим мероприятия по активизации кадров более подробно.
В качестве нематериальных форм стимулирования труда должны быть применены:
- трудовое стимулирование - предоставление возможности карьерного роста, повышать роль сотрудников в участии управлением Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области».
- предоставление возможности работникам, которые хорошо себя показали в результатах работы Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области» дополнительного обучения, повышения квалификации.
Предлагается разработать программу по совершенствованию нематериальных форм стимулирования труда Учреждение здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области». В программе предлагаются следующие направления:
Регулярное обучение и развитие сотрудников. В течение 2017 года провести корпоративное обучение по формированию базовых управленческих навыков и развитию коммуникативной функции с участием всех специалистов Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области».
В социальный пакет для всех работников предприятия включить бесплатное питание в ближайшей столовой, и определить время обеда рабочих и служащих, что бы сократить очереди в обеденный перерыв.
Предлагается регулярно проводить конкурсы по профессии и раз в год проводить общее собрание коллектива, награждать лучших сотрудников ценными и символическими призами, отмечая их конкретные достижения и заслуги.
Главному врачу необходимо выступать на собрании с отчетом о достигнутых результатах, анализом ситуации и планами дальнейшего развития Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области». Для создания здоровой конкуренции между сотрудниками применить такие методы, как доска почета и соревнование между сотрудниками (по квартальным результатам работы).
Разместить специальные ящики для сбора идей и предложений по совершенствованию работы Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области».
Вместе с тем, проявление инициативы оплачивать дополнительно: разработать положение о премировании работников за проявленную инициативу, в котором определить размеры специальных премий всем работникам в зависимости от ценности и/или экономического эффекта предложенных идей.
Особенности деятельности Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области», а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам - руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.
Цели обучения персонала Учреждения здравоохранения «Медико-реабилитационная экспертная комиссия Минской области»:
поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития;
сохранение и рациональное использование профессионального потенциала;
повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления;
поддержание высокого профессионального уровня персонала;
создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду;
повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации: планы подготовки кадрового резерва; предполагаемые изменения в штатном расписании; поддержание требуемого профессионального уровня персонала.
Виды обучения персонала: повышение квалификации работников - обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, навыков; подготовка вновь принятых работников.
Направления деятельности по организации процесса обучения и повышения квалификации персонала состоит в следующем:
анализ квалифицированных структур (наличие работников требуемой квалификации, определение числа работников соответствующей квалификации, определение потребностей в специалистах по конкретным профилям и квалификации);
определение первоочередных направлений обучения и повышения квалификации; составление планов обучения и повышения квалификации для всех уровней; составление перечня должностей специалистов, подлежащих обязательному обучению и аттестации;
составление тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала;
утверждение планов обучения, тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала.
Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.).