Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 72
Скачиваний: 5
ВВЕДЕНИЕ
Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.
Цель курсовой работы: изучение теоретических основ управления стоимостью проектов.
Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
1. Определить основные принципы управления стоимостью проекта;
2. Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;
3. Рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;
Теоретическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, а также источники сети Интернет по исследуемой теме
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта
Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.[1]
Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.
стоимостью включает в процессы, для обеспечения и того, что будет в рамках бюджета.
В настоящей управление и управление практически тождественными . Целями управления (затратами) разработка , процедур и , позволяющих планирование и контроль .
Управление (затратами) включает в следующие :[2]
оценку проекта;
проекта, т. е. целевых затрат на проекта;
стоимости () проекта, оценки затрат, с ранее в бюджете и мероприятий и предупреждающего .
Основным , с помощью осуществляется стоимостью , является . Бюджетом директивный , представляющий реестр расходов и с распределением по на соответствующий времени. является , определяющим ограничения , поэтому при стоимостью на план затратная его , которую называть проекта.
проекта — , содержащий и расчет проекта (), обычно на объемов проекта, ресурсов и цен.[3]
из способов, управлять проекта, использование счетов (планов ). Для выполнения требуются , которые выражаться как в рабочих, , оборудовании, так и в позиций затрат, нет необходимости или знать, конкретно их составляют. На формирования работы все , привлекаемые для ее , списываются на статьи .
Так как структура затрат по принципам , то путем информации со нижних структуры получить о затратах на уровне , вплоть до , характеризующего проекта.
При работ фактическая о затратах учитывается на счетах , что позволяет на уровнях проводить запланированных (бюджетных) с .
Управление осуществляется на всего цикла , при этом, , процессы реализуются на различных проектного .
Представленная будет по мере процессов, управление , особенно оценки проекта, так как процесс основным как для и контроля, так и для управления в целом.
стоимости в течение его цикла .
Но следует , что основные , обусловливающие стоимости , принимаются на фазе . Таким , возможность стоимостью также неравномерно на всего его цикла.
1.2 стоимости
В зависимости от жизненного проекта и оценки различные и методы стоимости . Исходя из оценок, бывает и таких .
Виды стоимости :[4]
Предварительная ( жизнеспособности, проекта);
(укрупненный стоимости, смета);
(сметно-финансовый );
Окончательная ( документация).
оценить проекта, знать составляющих ресурсов, выполнения и стоимость работ. образом, стоимости с определения ресурсов и проекта. задачи в рамках проекта, а в оценки должны результаты этого .
Стоимость определяется , необходимыми для работ, в том :[5]
- оборудование (, взятие в , лизинг);
- , устройства и мощности;
- труд ( сотрудники, по контракту);
- товары ( принадлежности и т. д.);
- ;
- обучение, , конференции;
- ;
- перевозки и т. д.
Все можно как:
- прямые и расходы;
- и единовременные. , ежемесячные за использование мощностей затраты, комплекта — единовременые ;
- постоянные и по признаку от объема ;
- плату за рабочее .
Структура проекта в статей обычно на структуре счетов , представляющего декомпозицию от самого [6] уровня всего до нижнего стоимости единицы . Для конкретного выбирается план или семейство . В качестве вариантов использоваться бухгалтерские счетов, бухгалтерские счетов, счетов учета.
оценки проекта из 13 шагов. Они различаться в от проекта и в общем следующие:
1. потребностей в ресурсах.
2. сетевой .
3.Разработку разбиения .
4.Оценку в разрезе разбиения .
5.Обсуждение СРР ( разбиения ) с каждым из управляющих.
6. основного действий.
7. затрат для элемента СРР.
8. базовых с высшим управления
9. с функциональными потребности в .
10. Разработку линейной .
11. Разработку графиков.
12. суммарного по затратам.
13. результатов затрат в проекта.
стоимости по сути оценкой затрат, для успешной и реализации . Эти затраты иметь представления, различными смыслами. При различия такими подчас весьма .
Различают три затрат:[7]
- ;
- бюджетные (сметная работ, во времени);
- затраты ( денежной ).
Обязательства , например, при каких-либо или услуг до момента их в проекте. В выставляются , оплата по может либо в готовности к поставке, в момент его , либо принятой в политики . В любом при заказе уменьшается на этого .
В ряде она не учитывается до получения , что некорректно текущее бюджета. В с этим потребность в планирования и обязательств .
Кроме своих функций, система прогнозировать выплаты.
затраты расходы, при производстве .
Фактические отражают , возникающие при работ , либо в выплаты средств.
соотношение видов зависит от факторов, в себя:[8]
- между трудовых , материалов и в проекте;
- оплаты в организации;
- поставки оборудования;
- выполнения по субконтрактам;
- графика на то, когда и образом списываться рабочих при оборудования.
разницы описанными «» затрат эффективно общими проекта.
из структуры цикла , его стоимость в себя составляющие:
♦ исследований и : проведение исследований, затрат и , системный , детальное и разработка образцов , предварительная продукции , разработка и другой на продукцию;
♦ на производство: , сборка и продукции , поддержание мощностей, обеспечение, персонала и пр.;
♦ на строительство: и административные (строительство или реконструкция );
♦ текущие : заработная , материалы и , транспортировка, информацией, качества и пр.;
♦ продукции с : затраты на производственных , утилизация .
1.3 Бюджетирование
Под бюджетированием определение значений, в рамках работ и в целом, формирования проекта, установленное () распределение по видам , статьям , по времени работ, по затрат или по структуре.
бюджета планом стоимостного конкретного . Бюджет быть как в рамках бухгалтерского счетов, так и с специально плана управленческого .
Практика , что в большинстве бухгалтерского счетов недостаточно.
Для конкретного требуется определенной с точки управления , поэтому проект иметь уникальный счетов, но базируется на показателях учета.
является стоимости, т. е. плана : когда, и за что будут денежные .
Бюджет составляться в :[9]
1) календарных затрат,
2) распределения ,
3) столбчатых затрат,
5) диаграмм, во времени затрат
6) диаграмм расходов
представления зависит от:
- документа;
- создания ;
- сложившихся ;
- интересующей .
В зависимости от жизненного проекта могут :
- предварительными ();
- утвержденными ();
- текущими ();
- фактическими.
проведения исследований предварительные , которые в большей оценочный, директивный . Такие подвергаются со всеми лицами и в итоге руководителем или другим , принимающим .
После , как бюджет официальный , он становится , по отношению к происходит фактических .
В ходе проекта отклонения от запланированных , что должно отражаться в бюджетах. И по всех в качестве документа фактический , в котором реальные .
Особого заслуживают , представляющие бюджеты . Сметная является составляющей документации в инвестиционном .
1.4 Методы стоимости
Контроль проекта из-за факторов, отклонения от запланированного , и направлен на изменениями в проекта с снижения аспектов и позитивных изменения проекта.
стоимости включает:[10]
- стоимостных реализации с целью отклонений от ;
- управление в бюджете с обеспечения бюджета;
- ранее ошибочных ;
- информирование заинтересованных лиц о выполнения с точки соблюдения .
Контроль проекта две составляющие: , т. е. оценку стоимости работ и ресурсов, и , т. е. оценку стоимости .
Базовыми , используемыми при стоимости , являются :
необходимо для (НДЗ): оценка , которые для завершения или проекта. НДЗ является текущей того, надо вложить на момент, завершить ;
расчетная (PC): оценка стоимости, будет работа или при завершении. стоимость как сумма затрат на дату и НДС;
два основных контроля : традиционный ; метод объема.
(бюджетные) — BCWS ( Cost of Scheduled). Это стоимость , запланированных в с расписанием, или ресурса, для использования к дате. дата — это , на которую фактическая .[11]
Фактические — ACWP ( Cost of Performed). Это фактически работ на дату или ресурса, потраченное на работ до даты. затраты не от плановых по затратам или ресурсов.
недостаток метода в том, что он не учитывает, работы фактически за счет денежных . Другими , он не оперирует или графиком работ.
по затратам при методе как разница фактическими и затратами.
освоенного основан на отношения затрат к работ, должны выполнены к дате.
При учитывается по стоимости, и фактическому работ и обобщенная по состоянию на текущий . Выявленные используются для будущей объема при завершении и факторов, влияние на выполнения .
При анализе объема три показателя для расхождения в работ и :
плановые () затраты — ;
фактические — ACWP;
объем — (Budgeted of Work ). Это плановая фактически работ или ресурса, на фактически объем к текущей . Освоенный не зависит от произведенных по работе:
= Плановая *% использования .
Так как метод объема фактор , то он позволяет , как реальное по затратам, так и по графику работ.
метода освоенного требует структуризации управления по проекту и усилий по сбору и данных.