Файл: Методы контроля стоимости.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.06.2023

Просмотров: 79

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Тем не данный позволяет более картину дел по проекту и ее высшему и заказчику в разнообразных . риск проект

Основным методики объема возможность « обнаружения» ( на ранних реализации ) несоответствия показателей плановым, на их основе выполнения (сроков, и т. д.) и принятия корректирующих , вплоть до проекта.

оценки затрат на проекта, на наблюдаемых освоенного возможно прогнозирование и характеристик .

Прогнозирование подразумевает конечной проекта на информации о проекта на момент .

Существуют варианты конечной проекта (), при которых как традиционный оценки, так и освоенного :

Стоимость по = Фактические на текущую + Оставшаяся проекта, с учетом освоения ;

Стоимость по = Фактические на текущую + Оценка стоимости (ETC);

по завершении = затраты на дату + смета на часть .

Индекс затрат () рассчитывается как освоенного к фактическим :[12]

Параллельно индекс расписания ():

С использованием показателей затрат по (прогнозировании ) рассчитывается образом:

1. метод:

ЕАС = + ETC.

2.Метод объема:

оценка:

оценка:

может показатель отклонения проекта ( at completion — ):

VAC=BAC - ЕАС.

В формулах суммарные , а не периодические или . Периодические о затратах в моменты могут отличаться от друга, что в некорректно на конечной .

Суммарные сглаживают эти , оставаясь при более инструментом для прогнозирования. В случае забывать, что с бы точностью ни сделана по завершении, она не на 100% отражать результат . Чем ближе оценки к завершения , тем меньше между двумя .

ГЛАВА 2. СЕТЕВОГО

Построим график и аналитические его, используя данные о и длительности :

Таблица 1

данные

работы

работ

0-1

8

0-2

7

0-3

4

1-4

9

1-7

10

2-3

5

2-4

6

2-0

7

3-4

8

3-5

2

4-6

5

5-8

9

5-6

5

6-7

3

7-8

8

7-9

0

8-10

4

1

9-11

7

4

11-12

9

5

12-14

4

3

14-15

6


В обнаружена в событиях 2-0 и на путь 0-2.

На из таблицы 1, при построим :

критический для модели. Для все событиям и пути. , он и будет :

????

0-1-4-6-7-9-11-14-15 ????

????

0-1-4-6-7-8-10-12-14-15 ????

????

0-1-7-9-11-12-14-15 ????

????

0-1-7-8-10-12-14-15 ????

????

0-2-4-6-7-9-11-12-14-15 ????

????

0-2-4-6-7-8-10-12-14-15 ????

????

0-2-3-6-6-7-9-11-13-14-15 ????

????

0-2-3-4-6-7-9-10-12-14-15 ????

????

0-2-3-5-6-7-9-11-13-14-15 ????

????

0-2-3-5-6-7-9-10-12-14-15 ????

????

0-3-5-8-10-12-14-15 ????

????

0-3-4-6-7-9-11-12-14-15????

????

0-3-4-6-7-8-10-12-14-15????

????

0-3-5-6-7-9-11-12-14-15????

????

0-3-5-6-7-8-10-12-14-15????

все , определили и его на модель .

Рассчитаем событий, для работ, события.

),

Где:

i- для данной

j- события

ij –

(0)=0;

(2)=

(4)=max

(5)= =14

=( 14+5)=25

(28+8;14+9)=36

=(

=28+7+35

=

=max(44+4;40+3)=48

срок i. Это поздний , которого для критического , для завершения , за этим .

,

=54

=48-4=44

=

=44-4=40

=

=40-4=36

=

=28-3=25

=

=25-5=20

=

=min12-5;20-6=7

=

=min11-8;7-7;12-3=0

времени:

=20-8-9=3

=20-12-8=0

=25-14-5=6

=40-36-4=0

=44-35-9=0

=54-48-6=0

времени:

,

=20-8-9=3

=20-12-8=0

=25-14-5=6

=40-36-4=0

=44-35-9=0

=54-48-6=0

срок, быть :

раннего :

,

=0+7=7

=7+5=12

=20+5=25

=28+8=36

=28+7=35

=44+4=48

срок :

=11-8=3

=28-10=18

=20-2=18

=28-3=25

=

=40-1=39

=45-5=0

Сведем в таблицу 2.

2

для показателей

h-i

j

Tpо(ij)

T(ij)

()

0-1

0

1

8

0

11

3

3

0

0-2

0

2

7

0

7

0

0

0

0-3

0

3

4

0

12

8

8

8

1-4

1

4

17

8

20

11

3

3

1-7

1

7

18

8

28

18

10

10

2-3

2

3

12

7

12

7

0

0

2-4

2

4

13

7

20

14

7

7

3-4

3

4

20

12

20

12

0

0

3-5

3

5

14

12

20

18

6

0

4-6

4

6

25

20

25

20

0

0

5-8

5

8

23

14

36

27

13

13

5-6

5

6

19

14

25

20

6

6

6-7

6

7

28

25

28

25

0

0

7-8

7

8

36

28

36

28

0

0

7-9

7

9

28

28

28

28

0

0

8

10

40

36

40

36

0

0

9

10

29

28

40

39

11

11

9

11

35

28

35

28

0

0

10-12

10

12

44

40

44

40

0

0

11

12

44

35

44

35

0

0

11

13

40

35

45

40

5

0

12

14

48

44

48

44

0

0

13-14

13

14

43

40

45

42

5

5

14

15

54

48

54

48

0

0


Стоимость является из основных параметров и в то же время из главных .

Управление (затратами) включает процессы:

стоимости ;

бюджетирование , т. е. установление показателей на реализацию ;

контроль (затрат) , постоянной фактических , сравнения с запланированными в и выработки корректирующего и характера. документом, с которого управление проекта, бюджет. называется документ, собой планируемых и доходов с по статьям на период . Бюджет документом, ресурсные проекта, при управлении на первый выходит его составляющая, принято сметой .

Предложенный в курсовой проект по показателям эффективным.

ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

  1. Ивасенко А. Г. проектами : пособие для . – Ростов н/Д. : , 2016. - 330 с.
  2. Куперштейн В. Project в . - СПб : БХВ-Петербург , - 416 с.
  3. В.В. Инвестиции. - : , . - 384 с.
  4. Володин В.В. « » / международный , , финансов и . - М., с.
  5. Грашина М., В. проектами. - СПб.: , -208.
  6. « управления» №5
  7. А.Г. Управление : . . - Новосибирск: ,
  8. И.И., Шапиро В.Д. . пособие. - М.: « », . 275 с.
  9. Мазур И.И., В.Д., Н.Г. проектами: / Под общ. Ред. И.И. . - 2-е изд. - М.: Омега-Л,. 452 с.
  10. в практике . Г.Л.,
  11. Немчин А.М. - Спб.: , 2016. 654 с.
  12. М.Л. и др. ение и . - ML: , 2016.310 с.
  13. . - М.: и статистика, . - 304 .
  14. А.С. Управление - М.: ЗАО «», . 277 с.
  15. Товб А.С., Г.Л. : стандарты, , М.: , 2014. 358 с.
  16. . В 2 т. / В.В. , В.Д. Шапиро и .: , 2015. 604 с.
  17. . англо-русский к / Под ред. . В.Д. - М.: «Высшая », 610 с.
  18. проектами. М.В. , : , Инфра-М, г., 256 с.
  19. . Российский / С.Н. , Е.В. . - СПб.: Вектор, . - 672 c.
  20. : основы , требования к . М., - 265 с.
  21. Х. Ширенбех. предприятия: для вузов. 15- изд СПб.: Питер. . 410 с.
  22. Экономика : Учебник / Под общ. ред. . Н.П. Иващенко. -- М.: , 2014. 528 с.
  1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2015. 186 с.

  2. Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 2016. 211 с.

  3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт М.: Олимп-Бизнес, 2014. 201 с.

  4. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 184 с.

  5. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2015-122 с.

  6. Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 2016. 255 с.

  7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 274 с.

  8. Управление проектами. Российский опыт / С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. - СПб.: Вектор, 2014. - 163 c.

  9. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2015-121 с.

  10. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. - ML: ИНФРА-М, 2016.251 с.

  11. Бочаров В.В. Инвестиции. - Издательство: Питер, 2014. - 384 с.

  12. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 330 с.