Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 5
Тем не данный позволяет более картину дел по проекту и ее высшему и заказчику в разнообразных . риск проект
Основным методики объема возможность « обнаружения» ( на ранних реализации ) несоответствия показателей плановым, на их основе выполнения (сроков, и т. д.) и принятия корректирующих , вплоть до проекта.
оценки затрат на проекта, на наблюдаемых освоенного возможно прогнозирование и характеристик .
Прогнозирование подразумевает конечной проекта на информации о проекта на момент .
Существуют варианты конечной проекта (), при которых как традиционный оценки, так и освоенного :
Стоимость по = Фактические на текущую + Оставшаяся проекта, с учетом освоения ;
Стоимость по = Фактические на текущую + Оценка стоимости (ETC);
по завершении = затраты на дату + смета на часть .
Индекс затрат () рассчитывается как освоенного к фактическим :[12]
Параллельно индекс расписания ():
С использованием показателей затрат по (прогнозировании ) рассчитывается образом:
1. метод:
ЕАС = + ETC.
2.Метод объема:
оценка:
оценка:
может показатель отклонения проекта ( at completion — ):
VAC=BAC - ЕАС.
В формулах суммарные , а не периодические или . Периодические о затратах в моменты могут отличаться от друга, что в некорректно на конечной .
Суммарные сглаживают эти , оставаясь при более инструментом для прогнозирования. В случае забывать, что с бы точностью ни сделана по завершении, она не на 100% отражать результат . Чем ближе оценки к завершения , тем меньше между двумя .
ГЛАВА 2. СЕТЕВОГО
Построим график и аналитические его, используя данные о и длительности :
Таблица 1
данные
|
работы |
работ |
|
0-1 |
8 |
|
0-2 |
7 |
|
0-3 |
4 |
|
1-4 |
9 |
|
1-7 |
10 |
|
2-3 |
5 |
|
2-4 |
6 |
|
2-0 |
7 |
|
3-4 |
8 |
|
3-5 |
2 |
|
4-6 |
5 |
|
5-8 |
9 |
|
5-6 |
5 |
|
6-7 |
3 |
|
7-8 |
8 |
|
7-9 |
0 |
|
8-10 |
4 |
|
1 |
|
|
9-11 |
7 |
|
4 |
|
|
11-12 |
9 |
|
5 |
|
|
12-14 |
4 |
|
3 |
|
|
14-15 |
6 |
В обнаружена в событиях 2-0 и на путь 0-2.
На из таблицы 1, при построим :
критический для модели. Для все событиям и пути. , он и будет :
????
0-1-4-6-7-9-11-14-15 ????
????
0-1-4-6-7-8-10-12-14-15 ????
????
0-1-7-9-11-12-14-15 ????
????
0-1-7-8-10-12-14-15 ????
????
0-2-4-6-7-9-11-12-14-15 ????
????
0-2-4-6-7-8-10-12-14-15 ????
????
0-2-3-6-6-7-9-11-13-14-15 ????
????
0-2-3-4-6-7-9-10-12-14-15 ????
????
0-2-3-5-6-7-9-11-13-14-15 ????
????
0-2-3-5-6-7-9-10-12-14-15 ????
????
0-3-5-8-10-12-14-15 ????
????
0-3-4-6-7-9-11-12-14-15????
????
0-3-4-6-7-8-10-12-14-15????
????
0-3-5-6-7-9-11-12-14-15????
????
0-3-5-6-7-8-10-12-14-15????
все , определили и его на модель .
Рассчитаем событий, для работ, события.
),
Где:
i- для данной
j- события
ij –
(0)=0;
(2)=
(4)=max
(5)= =14
=( 14+5)=25
(28+8;14+9)=36
=(
=28+7+35
=
=max(44+4;40+3)=48
срок i. Это поздний , которого для критического , для завершения , за этим .
,
=54
=48-4=44
=
=44-4=40
=
=40-4=36
=
=28-3=25
=
=25-5=20
=
=min12-5;20-6=7
=
=min11-8;7-7;12-3=0
времени:
=20-8-9=3
=20-12-8=0
=25-14-5=6
=40-36-4=0
=44-35-9=0
=54-48-6=0
времени:
,
=20-8-9=3
=20-12-8=0
=25-14-5=6
=40-36-4=0
=44-35-9=0
=54-48-6=0
срок, быть :
раннего :
,
=0+7=7
=7+5=12
=20+5=25
=28+8=36
=28+7=35
=44+4=48
срок :
=11-8=3
=28-10=18
=20-2=18
=28-3=25
=
=40-1=39
=45-5=0
Сведем в таблицу 2.
2
для показателей
|
h-i |
j |
Tpо(ij) |
T(ij) |
() |
|||||
|
0-1 |
0 |
1 |
8 |
0 |
11 |
3 |
3 |
0 |
|
|
0-2 |
0 |
2 |
7 |
0 |
7 |
0 |
0 |
0 |
|
|
0-3 |
0 |
3 |
4 |
0 |
12 |
8 |
8 |
8 |
|
|
1-4 |
1 |
4 |
17 |
8 |
20 |
11 |
3 |
3 |
|
|
1-7 |
1 |
7 |
18 |
8 |
28 |
18 |
10 |
10 |
|
|
2-3 |
2 |
3 |
12 |
7 |
12 |
7 |
0 |
0 |
|
|
2-4 |
2 |
4 |
13 |
7 |
20 |
14 |
7 |
7 |
|
|
3-4 |
3 |
4 |
20 |
12 |
20 |
12 |
0 |
0 |
|
|
3-5 |
3 |
5 |
14 |
12 |
20 |
18 |
6 |
0 |
|
|
4-6 |
4 |
6 |
25 |
20 |
25 |
20 |
0 |
0 |
|
|
5-8 |
5 |
8 |
23 |
14 |
36 |
27 |
13 |
13 |
|
|
5-6 |
5 |
6 |
19 |
14 |
25 |
20 |
6 |
6 |
|
|
6-7 |
6 |
7 |
28 |
25 |
28 |
25 |
0 |
0 |
|
|
7-8 |
7 |
8 |
36 |
28 |
36 |
28 |
0 |
0 |
|
|
7-9 |
7 |
9 |
28 |
28 |
28 |
28 |
0 |
0 |
|
|
8 |
10 |
40 |
36 |
40 |
36 |
0 |
0 |
||
|
9 |
10 |
29 |
28 |
40 |
39 |
11 |
11 |
||
|
9 |
11 |
35 |
28 |
35 |
28 |
0 |
0 |
||
|
10-12 |
10 |
12 |
44 |
40 |
44 |
40 |
0 |
0 |
|
|
11 |
12 |
44 |
35 |
44 |
35 |
0 |
0 |
||
|
11 |
13 |
40 |
35 |
45 |
40 |
5 |
0 |
||
|
12 |
14 |
48 |
44 |
48 |
44 |
0 |
0 |
||
|
13-14 |
13 |
14 |
43 |
40 |
45 |
42 |
5 |
5 |
|
|
14 |
15 |
54 |
48 |
54 |
48 |
0 |
0 |
Стоимость является из основных параметров и в то же время из главных .
Управление (затратами) включает процессы:
стоимости ;
бюджетирование , т. е. установление показателей на реализацию ;
контроль (затрат) , постоянной фактических , сравнения с запланированными в и выработки корректирующего и характера. документом, с которого управление проекта, бюджет. называется документ, собой планируемых и доходов с по статьям на период . Бюджет документом, ресурсные проекта, при управлении на первый выходит его составляющая, принято сметой .
Предложенный в курсовой проект по показателям эффективным.
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
- Ивасенко А. Г. проектами : пособие для . – Ростов н/Д. : , 2016. - 330 с.
- Куперштейн В. Project в . - СПб : БХВ-Петербург , - 416 с.
- В.В. Инвестиции. - : , . - 384 с.
- Володин В.В. « » / международный , , финансов и . - М., с.
- Грашина М., В. проектами. - СПб.: , -208.
- « управления» №5
- А.Г. Управление : . . - Новосибирск: ,
- И.И., Шапиро В.Д. . пособие. - М.: « », . 275 с.
- Мазур И.И., В.Д., Н.Г. проектами: / Под общ. Ред. И.И. . - 2-е изд. - М.: Омега-Л,. 452 с.
- в практике . Г.Л.,
- Немчин А.М. - Спб.: , 2016. 654 с.
- М.Л. и др. ение и . - ML: , 2016.310 с.
- . - М.: и статистика, . - 304 .
- А.С. Управление - М.: ЗАО «», . 277 с.
- Товб А.С., Г.Л. : стандарты, , М.: , 2014. 358 с.
- . В 2 т. / В.В. , В.Д. Шапиро и .: , 2015. 604 с.
- . англо-русский к / Под ред. . В.Д. - М.: «Высшая », 610 с.
- проектами. М.В. , : , Инфра-М, г., 256 с.
- . Российский / С.Н. , Е.В. . - СПб.: Вектор, . - 672 c.
- : основы , требования к . М., - 265 с.
- Х. Ширенбех. предприятия: для вузов. 15- изд СПб.: Питер. . 410 с.
- Экономика : Учебник / Под общ. ред. . Н.П. Иващенко. -- М.: , 2014. 528 с.
-
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2015. 186 с. ↑
-
Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 2016. 211 с. ↑
-
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт М.: Олимп-Бизнес, 2014. 201 с. ↑
-
Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 184 с. ↑
-
Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2015-122 с. ↑
-
Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 2016. 255 с. ↑
-
Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 274 с. ↑
-
Управление проектами. Российский опыт / С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. - СПб.: Вектор, 2014. - 163 c. ↑
-
Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2015-121 с. ↑
-
Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. - ML: ИНФРА-М, 2016.251 с. ↑
-
Бочаров В.В. Инвестиции. - Издательство: Питер, 2014. - 384 с. ↑
-
Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 330 с. ↑