Файл: Организация управления стоимостью проекта (Основные понятия управления стоимостью проекта).pdf

ES – времени, в течение которого EV будет равен AT месяцев; t-фактическое время месяцев.

Если ES впереди EV, SPI (т) – положительная, а если ES отстает на СВ (т) – отрицательный. SPI (t) > 1, когда ES превышает на, и SPI (t) < 1, когда ES меньше.

Заключение

Во всех методах управления работами по проектам основное внимание уделяется календарному планированию и контролю соблюдения календарного графика. Методы контроля предполагают, что проекты - сети событий и работ.

Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения работ. Причём работа может подразумевать выполнение реального действия, быть фиктивной - искусственно введённой для отображения связей.

В заключении можно сказать что, цель данной работы достигнута. В работы были решены следующие задачи:

• рассмотрены основные понятия управления стоимостью проекта;
• проанализированы организацию и управление стоимостью проекта.

Список литературы

1. Абдуллаев Г.И. Влияние организационно- технологических факторов на эффективность управления строительством сооружений // Инженерно- строительный журнал. 2016. № 2. С. 52–54.
2. Архипенков С., Лекции по управлению программными проектами, 2016-127 c.
3. Болотин С.А., Климов С.Е. Рациональная адаптация программы Microsoft Project для цели статического моделирования несвоевременного выполнения работ // Труды СПбГАСУ (Технология и организация строительного производства). СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 2016. С. 109–114.
4. Борисов Е.Ф. Управление проектами/Е.Ф. Борисов.– М.: Юрт, 2009.-400с.
5. Бовтеев С.В., Терентьева Е.В. Управление сроками строительных проектов // Управление проектами и программами. 2017. № 2. С. 158–173.
6. Гукасьян Г.М. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2010. - 258 с.
7. Калугин Ю.Б. Универсальный метод вычисления достоверных сроков реализации проекта // Инженерно- строительный журнал. 2016. № 7. С. 70–80.
8. Макконнелл С., «Сколько стоит программный проект»,«Питер»,2017. 176 c.
9. Птухина И.С. Методика распределения экономической ответственности исполнителей за задержку окончания строительства // Научный журнал КубГАУ. 2016. № 68(04). [Электронный ресурс]. Систем. требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://ej.kubagro.ru/2011/04/pdf/35.pdf.
10. Роберт T. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер, Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – изд. Дом: Вильямс, 2016. – 136 с.
11. Хомутинникова К.С. Критерии оценки методов контроля, используемых при управлении строительным проектом // Управление проектами и программами. 2016. № 4. С. 312–323.
12. Robert T. Fatrell, Donald F. Shafer, Linda I. Schafer, Software project management: to achieve optimum quality at the lowest cost. - Ed. House: Williams, 2016.
13. S. McConnell, "How much is a software project," "Peter", 2016.
14. Arkhipenkov S. Lectures on software project management 2016.
15. Borisov EF Project Management / EF BorisovM .: Yurt, 2016.
16. Gukasyan GM Project management. - SPb .: Peter, 2016.