Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования.pdf

Чаще всего применяется именно сокращенная классификация стадий развития инновационных проектов. Расширенная классификация венчурных проектов чаще всего применяется для IT-проектов и включает в себя помимо рассмотренных стадию PreSTART-UP, а так же более подробно раскрывает последующие стадии работы с проектом.

Продолжительности цикла инновационной компании от стадии «pre-seed» до «выхода» в среднем составляет 5-10 лет. В зависимости от стадии проекта определяются формы финансирования и их источники.

Классификация инноваций играет большую роль при реализации инновационного проекта, так как инновации имеют ряд специфических особенностей, отличающих их от инвестиционных проектов:

1. Открытость – необходимость постоянной корректировки в процессе реализации;
2. Высокая степень непредсказуемости и неопределенности;
3. Динамичное совершенствование форм инновационной деятельности;
4. Незавершенность – постоянное изменение и корректировка;
5. Альтернативность – выбор способа реализации инновации;
6. Высокая степень риска.

Впервые классификация инноваций была проведена Й. Шумпетером^[11], который выделил пять основных видов инноваций:

1. Применение новых техники, технологических процессов и рыночного обеспечения производства;
2. Внедрение продукта с новыми характеристиками;
3. Появление новых рынков;
4. Применение нового сырья;
5. Нововведения в процесс организации производства и материально-технического обеспечения.

Другая классификация была предложена Г. Меншем^[12], который делит инновации на базисные, улучшающие и псевдоинновации. К.Фримен^[13] в свою очередь предлагает различать продукт-инновации и процесс-инновации. Существует множество подходов к классификации инноваций, на основе которых следует выделить основные группы инноваций:

1. Радикальность изменений: базисные, улучшающие, микроинновации и псевдоинновации;
2. Направленность воздействия: рационализирующие, заменяющие и расширяющие;
3. Масштаб инновации: трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние и мелкие;
4. Темпы осуществления: быстрые, замедленные, нарастающие, равномерные, скачкообразные;
5. Эффективность инноваций: стабильная, низкая, высокая;
6. Степень новизны: открытие, рационализация предложения;
7. Характер удовлетворяемых потребностей: направлены на удовлетворение новых или развитие уже существующих потребностей;
8. Распространенность: единичная или распространяемая (диффузионная);
9. Область применения: организационно-управленческие, технологические, информационные и прочие;
10. Время выхода на рынок: лидеры и последователи;
11. Причина возникновения: стратегическая и реактивная;
12. По сфере применения инноваций на предприятии: инновации «на входе», инновации «на выходе», инновации структуры предприятия;
13. По глубине изменений: регенерирование первоначальных свойств, количественные, адаптивные изменения, новый вариант, поколение, вид, род;
14. По предмету инновации: продукт, процесс, сервис, рынки.

Особое внимание при классификации инноваций уделяется критерию радикальности инноваций. Базисные инновации – это крупные изобретения, формирующие новые поколения продукции и рынков. Внедрение такого продукта предполагает отсутствие аналогов и применение принципиально новых технологий и материалов. Базисные инновации требуют значительных временных затрат и инвестиций, а их коммерциализация приводит к появлению новых рынков и технологий. Улучшающие инновации, в отличии от базисных, не направлены на создание прорывного нового продукта и направлены на значительное улучшение уже существующего продукта или методов производства. Псевдоинновации – это инновации, направленные на незначительное усовершенствование существующего продукта или технологии. Классификация инноваций по степени радикальности оценивается так же с точки зрения рыночной позиции: продуктовые и процессные. К продуктовым инновациям относится применение принципиально новых продуктов, использование новых материалов и комплектующих. Процессные же инновации направлены на использование новых технологий производства, методов организации производственного процесса и управления.

Еще одна классификация инноваций, на которую стоит обратить внимание – это классификация по предмету инновации. Инновация-продукт представляет собой совершенно новый продукт, с характерными новыми или усовершенствованными свойствами, которое выходит на рынок. Данный тип инноваций требует длительных научно-технических разработок и значительных инвестиций. Инновация-процесс заключается в усовершенствовании технологических, производственных или управленческих процессов с целью снижения затрат и стоимости продукта. Инновации-сервис связаны с обслуживанием процессов, связанных с использованием продукта потребителями.

По причинам возникновения выделяют реактивные и стратегические инновации. Реактивные инновации представляют собой реакцию фирмы на нововведения, которые появляются на рынке, для сохранения конкурентных преимуществ. Стратегические инновации носят опережающий характер и направлены на создание новых уникальных конкурентных преимуществ в будущем.

Классификация инноваций по вышеперечисленным признакам позволяет выбрать правильную стратегию реализации, формировать экономические и управленческие решения в зависимости от типа инновации, а так же идентифицировать положение фирмы и способы реализации стратегии.

• 1. Понятие рисков и их классификация

Чаще всего понятие риск ассоциируется с негативными событиями, которые оказывают влияние на желаемые результаты. Риск определяют как угрозы и возможные потери для бизнеса. Стандартом ГОСТ Р ИСО 31000-2016, риск определяется как влияние неопределенности на цели, а влияние представляет собой положительное или отрицательное отклонение от того что ожидается. Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события и последствия или их комбинацией. Асват Дамодаран рассматривает риск не только как вероятность, но и последствия наступления событий, а так же характеризует риск не только как угрозы, но и как возможности, которые могут привести к положительным или отрицательным результатам. Грачева для определения риска выделяет следующие основные аспекты:

• Риск представляет собой возникновение рисковой ситуации – такого состояния внешней и внутренней среды, которое неблагоприятно для принятия управленческих решений;
• Характеристика ситуации с точки зрения рисковой зависит от интересов и целей лица, принимающего решения, поэтому одна и та же ситуация может рассматриваться как рисковая для одних лиц и безрисковая для других.
• Риск – это возникшая неопределенность, которая касается как самого возникшего события, так и последствий этого события.

В своей работе Грачева в соответствии с изложенными аспектами, определяет риск инновационного проекта, как «экономическую категорию, отражающую возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в не достижении или (неполном достижении) целей и задач.

Сафина в своей работе по «Управлению рисками инновационных проектов» определяет риск как совокупность всех рисков, включая специфические, характерные для определенного проекта в рамках конкретной экономической среды, и традиционные риски, характерные для данной сферы деятельности. Таким образом, стоит отметить, что определение рисков, характерных для обычной деятельности в той или иной области, недостаточно для формирования системы управления рисками инновационного проекта. Говоря о риске стоит обратить внимание на само понятие неопределенности. Неопределенность – это объективное состояние среды, не позволяющее точно предсказать будущие последствия решений в силу ограниченности и неполноты имеющейся информации, ограниченных возможностей ее анализа. Риск - это измеримая неопределенность и ее влияние на достижение поставленных целей.

Источниками возникновения рисков считаются отклонения прогнозируемых параметров внутренней и внешней среды, в результате которой изменяется результат и процесс инновационной деятельности.

Признаками возникновения риска являются определенные, частные параметры, свидетельствующие о его возникновение.

Определение понятие неопределенности стоит рассматривать в зависимости от отрасли его применения. Так, например, в математическом понимании неопределенность - это отсутствие исходных параметров или бесконечность как результат решения функции. В теории информации неопределенность представляет собой недостаток данных, а в теории принятия решений - отсутствие полноты предоставленной информации или ее неясность. Для управления инновационными проектами определения неопределенности имеет существенный недостаток, выраженный в рассмотрении одного конкретного условия описания ситуации, либо рассмотрение неопределенности как входящего параметра для оценки инновационного проекта. Таким образом это не позволяет разработать комплексную систему управления риском. Одна из основных задач управления инновационным проектом, заключается в преодолении неопределенности возникающей в ходе реализации проекта, которая может проявляться в неизвестности, неоднозначности, неточности и непредсказуемости информации. Помимо изначальных, факторов возникновению неопределенности могут способствовать допущенные в ходе реализации ошибки: ошибки коммуникационного характера, функционально-операционные, когнитивные ошибки. В теории принятия решений существует классификация информационных ошибок, как элемента управления неопределенностью.

Таблица 1. Классификация информационных ошибок

С целью анализа неопределенности ее необходимо разделить на внутреннюю и внешнюю. Главным источником внешней неопределенности является отсутствие информации. Это один из главных источников неопределенности для инновационного проекта, который влияет на качество прогнозирования и анализа. Помимо отсутствия информации, получение данных может быть недоступным - это еще один источник формирования неопределенности. Кроме того, для инновационных проектов следует учитывать вероятность появления факторов, которые не были ранее учтены. Еще одним важным моментом преодоления неопределенности для инновационных проектов является ограничения временных и финансовых ресурсов, в связи с которым невозможно достаточно полно оценить и проанализировать внешнюю или внутреннюю среду объекта. К факторам внешней неопределенности так же относится недостоверность или искажение информации на этапе ее сбора. Данная проблема может быть вызвана различными технологическими ограничениями, выбором неподходящего методологического подхода, искажение при передаче информации.

Внутренняя неопределенность в свою очередь связана с системой управления знаниями, их получением, формированием базы, технологий обработки информации и методов принятия решений. Источником внутренней неопределенности так же могут быть интеллектуальные ресурсы, то есть лица, от которых зависит принятие того или иного решения.

Любая инновационная деятельность вносит неопределенность в деятельность предприятия, тем самым увеличивая риски предприятия и создавая рисковые ситуации. Рисковая ситуация представляет собой отклонение результатов управляемого объекта от прогнозируемого (желаемого), чаще всего в отрицательную сторону, и ведет к неполному достижению или не достижению вообще поставленных показателей. Рисковая ситуация возникает в случае изменений внутренней и внешней среды предприятия (объекта). Рисковая ситуация в зависимости от уровня принятия решения может быть определена как рисковая ситуация низкого, среднего и высокого уровня. Рисковые ситуации на низком уровне как правило являются локальными, по которым принимаются типовые меры управления. Рисковые ситуации среднего уровня уже затрагивают различные структурные подразделения и бизнес-единицы, требующие совместного принятия решений с учетом интересов различных групп и бизнес-единиц. Управление рисков на данном уровне сильно зависит от коммуникаций и организации системы знаний на предприятии. рисковые ситуации высшего уровня принятия решений затрагивают большинство или все подразделения организации. Такие решения требуют стратегического подхода и рассчитаны на длительный срок.