Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования.pdf

Таблица 12 Изменение уровня риска после внедрения СУР

Внедрение системы управления рисков приведет к изменениям денежных потоков. Для рассматриваемого проекта предполагаемые расходы на управления рисками составят 1,5 миллиона рублей, что соответственно повлияет на денежные потоки проекта – они сократятся в следствии роста расходов. Но предлагаемые меры позволят сократить совокупный уровень риска, который приведет к снижению ставки дисконтирования на 12%. Новый расчет показателей эффективности приведен в Таблице 16 и свидетельствует о росте NPV на 9% и PI на 1%, что говорит об эффективности принимаемых мер и целесообразности расходов. Карта рисков после внедрения системы управления рисками показывает перемещение рисков в зоны среднего и низкого влияния на проект, и изменение вероятности возникновения рисков в связи с принятыми мерами.

Рисунок 8 Карта рисков проекта после внедрения СУР

Таблица 13 Денежные потоки Проекта с учетом расходов на управление рисками проекта, тыс.руб

При разработке системы управления рисками инновационного проекта мероприятия по каждому риску обходимо занести в реестр риска и закрепить ответственного за выполнение процедур.

Мониторинг рисков как элемент системы управления рисками проекта должен включать в себя контроль и отслеживание факторов рисков, а, так же, идентификацию ранее не предусмотренных рисков с определенной периодичностью. Мониторинг рисков может осуществляться так же с помощью отслеживания изменений основных показателей эффективности проекта, например, отобранных для формирования системы лояльности к рискам. Обязательное обновление реестра риска в ходе инновационного процесса может проводиться в зависимости от стадии инновационного процесса, либо в иных предусмотренных политикой организации случаях, например, в результате наступления риска, классифицированного как оказывающего высокое влияние и ведущего за собой взаимосвязанные риски. Результатом мониторинга рисков может быть получение дополнительной информации о рисках и факторах рисков, изменение условий инновационного процесса и системы управления рисками. В процессе мониторинга рисков и результатов воздействия на риски, необходимо рассматривать варианты улучшения разработанной системы, особенно это касается момента перехода к последующим стадиям жизненного цикла проекта. Для этого так же необходим непрерывный обмен информацией, коммуникации со стейкходерами и анализ полученного опыта.

После проработки основных этапов системы управления рисками, следует заключительный этап – внедрение системы в сам инновационный процесс. Для инновационного проекта данная процедура так же будет отличаться, если не говорить об инновационных проектах, разрабатываемых в крупных корпорациях, где для управления рисками формируются специальные подразделения. Для внедрения системы с зарождающуюся компанию основными задачами будут четкое распределение задач и ответственности, а так же формирование понимания у сотрудников целей процедур и степени важности внедряемой системы и ее результатов. Внедрение системы управления рисками не должно отягощать и отвлекать сотрудников от их основной деятельности, поэтому необходимо адекватно распределять ресурсы и ответственных при реализации мер по управлению рисками.

Таким образом, система управления рисками должна быть динамичной и цикличной, способной изменяться под влиянием факторов внешней и внутренней среды организации.

В ходе экспертной оценки и взаимодействия с заинтересованными лицами, были определены приемлемый и критический уровень для каждого риска проекта. По результатам исследования были предложены возможные методы воздействия на риск, рассчитаны возможные затраты на риск в частности и в совокупности на все риски. Предполагаемые меры предполагают снижение уровней риска. С целью расчета экономического эффекта был произведен пересчет показателей эффективности проекта с учетом затрат на управление рисками и скорректированной ставки дисконтирования, за счет снижения совокупного уровня риска. Результаты сравнения показателей до и после внедрения системы управления рисками приведены в таблице.

Таблица 14 Сравнение показателей эффективности проекта

Как видно из таблицы ставка дисконтирования по результатам проведенных мер снизилась на 12%, NPV проекта вырос на 9%, что говорит об эффективности предложенных мер.

Цель исследования была достигнута, были рассмотрены основные особенности управления рисками инновационного проекта. Процесс управления рисками был адаптирован под инновационный проект, с учетом ограниченности ресурсов, а, так же, включил в себя дополнительные процедуры, связанные с управлением рисками инновационного проекта. Рассмотрены практические примеры применения каждого шага процесса управления рисками инновационного проекта, рекомендованы наиболее подходящие методы анализа, оценки и воздействия на риски инновационного проекта. Рассмотрены результаты внедрения системы управления рисками и ее влияние на основные показатели проекта, которые улучшаются в результате принятых мер воздействия на риски.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе рассмотрены и изучены основные подходы к управлению рисками проектов. Рассмотрены отличительные особенности управления рисками инновационного проекта.

Изучены и проанализированы теоретические основы управления рисками проектов, рассмотрены основные стандарты по управлению рисками организации. Рассмотрены понятия инноваций, риска и его классификации. Рассмотрено понятие жизненного цикла проекта и влияние этапов жизненного цикла на процесс управления рисками инновационного проекта. Выделены отличительные особенности рисков инновационных проектов. Рассмотрены основные методы анализа и оценки рисков, методы воздействия на риск.

Таким образом, выявлено, что инновационные проекты характеризуются наиболее высокими рисками в сравнении с инвестиционными проектами, что обусловлено высокой степенью неопределенностью. Высокая степень неопределенности инновационных проектов, чаще всего связана с недостатком информации или ее неполнотой, что влияет на дальнейшее прогнозирование развития инновационного процесса, что несет в себе основные риски проекта. В данной работе были рассмотрены существующие стандарты риск менеджмента и проведено их сравнение. Данные стандарты носят обобщенный характер и более применимы для крупных и состоявшихся организаций и подразумевают создание отдельных служб по управлению рисками. Инновационная компания, только планирующая выход на рынок, как правило, имеет ограниченные ресурсы, которых не достаточно для создания отдельно подразделения по управлению рисками.

Проблема, которая рассматривалась в работе, связана с созданием комплексной системы управления рисками инновационного проекта.

В данной работе были изучены основные этапы риск-менеджмента в соответствии с ГОСТ ИСО 31000-2016 «Менеджмент риска» и рассмотрена их применимость для инновационных проектов. С целью адаптации данного стандарта для инновационных проектов, было предложено дополнить представленную в стандарте схему этапами по определению жизненного цикла проекта и разработки системы лояльности к риску. Внедрение процедуры, связанного с определением этапов жизненного цикла проекта, обуславливается различным уровнем риска и степенью неопределенности в зависимости от стадии, а так же высокой вероятностью изменения внешней и внутренней среды организации. Предложенная система лояльности позволит оценить отношение заинтересованных лиц к риску и сформировать решения о принятии мер относительно проекта в случае наступления того или иного риска. Предложенная система основывается на количественном и качественном анализе рисков и включает в себя данные об уровне риска, его влияние на ключевые показатели проекта, а так же на показатели эффективности проекта. Для формирования системы так же предполагается оценка критического и приемлемого уровня риска для заинтересованных сторон. По результатам полученных данных определяются методы воздействия и расходы на управление риском. Данная система позволит отказаться от проекта еще на ранних стадиях с минимальными потерями в случае идентификации критических и неприемлемых рисков, либо оценить размер необходимых ресурсов для воздействия на риск, в случае принятия идентифицированных рисков и спрогнозировать вероятный эффект от принятых решений.