Файл: «Роль персонала в обеспечении безопасности».pdf

показателя	Год			Темп роста, %
показателя	2013	2014	2015	2014/2013	2015/2014	2015/2013
численность работников, всего	251	364	360	145,0%	98,9%	143,4%
том числе:
1. Промышленно-производственный персонал	181	294	289	162,4%	98,3%	159,7%
1.1. Основные рабочие рабочие	98	157	151	160,2%	96,2%	154,1%
1.2. Вспомогательные рабочие	83	137	138	165,1%	100,7%	166,3%
2. Служащие	24	25	25	104,2%	100,0%	104,2%
2.1.Руководители	11	11	11	100,0%	100,0%	100,0%
2.2. Специалисты	13	13	14	100,0%	107,7%	107,7%
3. Персонал непромышленный	22	21	21	95,5%	100,0%	95,5%

Приложение 3

Рис. 2. Структура персонала ООО «Рыбопромышленные предприятия Северо-Запада» категориям.

Приложение 4

Таблица 2

Распределение предприятия по в разрезе категорий

Наименование показателя	Год
	2013		2014		2015
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
Списочная численность на конец всего	251	100	364	100	360	100
из них:
Мужчины	211	84	324	89	318	88
Женщины	40	16	40	11	42	12
Распределение предприятия по полу
всего	13	100	13	100	14	100
из них:
Женщин	4	31	4	31	4	29
Распределение предприятия по полу
служащие, всего	47	100	45	100	46	100
из них:
Женщин	21	45	21	45	22	48
рабочих предприятия по полу
Рабочие, всего	109	100	226	100	218	100
из них:
Женщин	15	14	15	7	16	7

Приложение 5

Таблица 3

Система стимулирования персонала в компании ООО «Рыбопромышленные предприятия Северо-Запада»

№	Форма стимулирования	Основное содержание
Материальное стимулирование
1.	Заработная плата	Сформировать заработную плату, которая будет включать основную и дополнительную заработную плату. Установить размер премии за отличную работу, за перевыполнение плана, за творческие инновации.
2.	Бонусы	Разработать систему разовых выплат из прибыли предприятия. Такие выплаты будут осуществляться в связи с определенным поводом. Таким поводом может быть: новогоднее вознаграждение, отработанное количество времени (стаж): 3 года – 20% к заработной плате, 5 – лет – 30%, 10 лет – 35%, в связи с юбилейным днем рождением или с юбилейной датой, связанной с количеством отработанного времени (10 лет, 15 лет, 20 лет и т.д.), а также в связи с рождением детей.
3.	Оплата транспортных расходов	Выделение средств на оплату транспортных расходов или с полным обслуживанием: транспорт с водителем руководящему персоналу, 50% оплата проездных билетов пригородным сотрудникам и 20% оплата проездных билетов, сотрудникам живущим на расстоянии более 1 остановки от места работы.
4.	Организация питания	Выделение средств на организацию питания на фирме: организация обедов для сотрудников,
5.	Программы обучения персонала	Покрытие расходов на организацию обучения (переобучение), повышение квалификации
6.	Медицинское страхование	Как самих работников, так и членов их семей
Нематериальное стимулирование
7.	Свободное время	Предоставление работнику за активную и творческую работу, а также за переработку дополнительных выходных, отпуска; гибкого графика
8.	Программа медицинского обслуживания	Выделение средств на организацию медицинского обслуживания: профосмотры, оплата больничных.
9.	Трудовое стимулирование	Творческие командировки, включение творческих элементов в трудовой процесс
10.	Выражение общественного признания	Вручение грамот, значков, размещение фотографий на веб-сайте в связи с достижениями в производственной деятельности, а также в связи юбилеями.

Белая, К.Ю. Планирование работы персонала / К.Ю. Белая // Управление ДОУ. – 2013. – № 7. – С. 14-21. ↑
Щукин, В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда / В. Щукин // Управление персоналом. – 2014. – № 12. – С. 28. ↑
Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2014. – С. 105. ↑
Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 87. ↑
Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 188. ↑
Романов, П.В. Планирование персонала предприятия / Романов П.В. // Журнал социологии и социальной антропологии. – 2015. – № 3. – С. 12. ↑
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 143 . ↑
Шкатула, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатула. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 188. ↑
Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2013. – С. 213. ↑
Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г.Г. Зайцев. – СПб.: Северо-Запад, 2015. – С. 154. ↑
Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 34-36. ↑
Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. Грейсон, К. О’Делл. – М.: Экономика, 2013. – С. 132. ↑
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 139. ↑
Попов, Р.А.Актуальный проблемы управления персоналом / Р. Попов // Управление персоналом. – 2015. – № 6. – С. 15-22. ↑
Федченко, А. Стимулирование работников: зарубежный опыт / А. Федченко // Человек и труд. – 2013. – № 3. – С. 15. ↑
Журавлев, П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов. – М.: Экзамен, 2015. – С. 133. ↑
Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 6. – С. 8-12. ↑
Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова // Управление персоналом. – 2015. – № 7. – С. 34. ↑

Смотрите также файлы

Сущность стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.pdf

Стандарты управления проектами (Что должно быть отражено в плане управления проектом).pdf

Организация системы адаптации новых сотрудников (На примере ООО «Эргос»).pdf

Баланс и отчетность (Теоретические основы бухгалтерской отчетности предприятия).pdf

Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Теоретические основы конкурентных стратегий фирм на внутреннем или мировом рынках).pdf

Файл: «Роль персонала в обеспечении безопасности».pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно